员工培训计划模板
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的员工培训计划模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、在职员工培训的目的：
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的工作态度。
二、培训对象：
公司所有员工尤其是新进员工
三、培训期间：
新员工入职培训为期1个月，包含2至3天的集中脱岗培训及后续的在岗指导培训。具体培训日期由行政部根据实际情况确定。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其现有技能与岗位所需技能进行对比评估，识别不足之处，确定培训方向，并指派专人进行培训指导，行政部负责跟踪监督。可采用日常工作的指导及个别辅导的形式。
五、培训教材
《员工管理手册》、《公司内部培训资料》等。
六、入职培训内容：
企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）
组织结构图
3、组织所在行业概览
4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6、薪酬制度：发薪日，如何发放
7、劳动合同、福利及社会保险等
8、职位或工作说明书和具体工作规范
9、员工体检日程安排和体检项目
10、职业发展规划（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11、员工手册、政策、程序、财务信息
12。关于公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱账户、电脑密码、电话、停车位以及办公用品的使用规定
13、内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）
14、着装要求
15、公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：
培训期考核分为书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核题目由培训教师提供，行政部统一印制试卷；应用考核通过观察测试等方式评估受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用以及业绩行为的改进，由其所在部门的领导、同事及行政部共同评定。
八、效果评估：
行政部与新员工所在部门通过直接与学员、培训老师及部门培训负责人交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步调整培训的方向和内容，以减少偏差。
差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1、行政部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送行政部及相关部门。
2、行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。
3、行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及培训老师的改进参考意见汇总，学员反馈表送授课教师参阅。
4、培训老师在七日内拿出改进方案并填写《培训老师反馈信息表》交行政部审议。
5、行政部在新员工集中脱岗培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅。
6。新员工完成集中脱岗培训后，将分配至相关部门岗位进行上岗指导培训（在岗培训）。各部门负责人需指定指导老师实施培训，并于培训结束后填写《新员工在岗培训记录表》报送行政部。
7、行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导。
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