企业半年工作总结模板
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的企业半年工作总结模板，欢迎阅读与收藏。
企业半年工作总结模板1
自从转到销售部至今已经半年了，回想自己这半年所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。以后我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将半年销售工作总结如下：
一、销售情况
做好产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务理手上的'借物及还货情况将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；协助业务经理并督促合同的完成。
公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
二、工作不足
虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。
很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
三、下半年工作计划
确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；销售报表的精确度，仔细审核；借物还货的及时处理；客户关系的维系，并不断开发新的客户。努力做好每一件事情，坚持再坚持！
总之，我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，xx人都会洋溢着幸福的笑容！
企业半年工作总结模板2
一、强化学习，提高档案干部的政治素养和业务水平
我们局始终把提高档案干部职工的思想政治素质放在首位，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，注重加大业务学习培训力度，培养干部继续学习、追求卓越意识，切实提高全局档案干部的政治素养和业务水平。
二、依法治档，规范档案法制建设
1、召开了档案工作会议，全体工作人员参加会议。会议总结了去年的全县档案工作，对今年的档案工作进行了部署，以保证档案工作按时保质完成。
2、对职工政治业务学习、行为规范、工作纪律等方面提出了要求，制定完善了考核及奖惩制度，加强了机关规范化管理，提高了办事效率和服务质量。
3、学习、宣传贯彻《山西省档案管理条例》，组织干部职工集体学习并将其与宣传贯彻档案法规法令和“五五”普法相结合，确保工作落到实处。此外，《条例》的学习贯彻情况也被作为档案行政执法检查的重要内容。
三、以服务社会为基础，夯实档案管理基础
1、加强了信息网建设，打造一个与老百姓切身利益相关的、现行文件全文扫描系统，建立了民生档案数据库。我们录入了本级现行文件293卷3172件。
2、加强档案和现行文件的提供和利用服务。进一步完善了档案利用工作机制，指定专人做好现行文件接收、整理、保管、提供利用等服务工作。提供利用服务时，我们注重树立良好形象，坚持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用档案760余卷。这些档案为我县经济建设和和谐社会建设提供了详实的第一手资料，扩大了档案工作的`知名度，得到了社会各界的好评。
3、强化档案管理，确保档案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防高温和防强光措施。应记录库房的温度湿度情况，每天检查库房的安全情况，并且每周至少对馆藏档案进行抽样检查，以检查库房内是否出现发霉蛀虫等问题。如果出现这些问题，应及时记录并采取相应的措施。上半年未发现馆藏档案中出现蛀虫情况。此外，每周需要对库房进行清洁，每季度进行一次卫生大扫除。针对全宗破损或霉变的档案，需要更换它们的卷皮，而对部分档案的全引目录和卷案目录需要重新编排流水号。
企业半年工作总结模板3
一、人力资源管理
为了增加二期安防岗位，部门不能增加岗位编制。为此，对保安员的薪资进行了调整。该调整试行两个月后，保安员基本能接受，部门人员流动率未出现异常。这项调整基本解决了人员不足产生的空岗情况，并逐步消化去年下半年积累的大量加班。同时，部门制定了保安员级别及相应的工资待遇标准，通过对员工的绩效考核，调动员工不断提高工作水平，并提供了晋升和调薪的机会。绩效考核部门包括客服中心和车队。
二、员工餐厅
对于员工餐厅，由于员工反映意见比较集中，部门进行了多次意见调查。基于大部分员工的口味和各部门不同班次的需要，部门调整了员工餐厅的食品卫生、份量、菜式以及用餐时间。在员工餐厅收支报告中，包餐费用现已降低，包含餐厅电费、每月人事费用、当月工具和物料采购费用、夏季每周两次的凉茶和糖水的所有费用。这些变化是在员工满意的基础上实现的，同时还合理降低了成本。
三、仓库管理
部门从物料验收的环节开始严格控制了物料的品质，增加了业务部门派人协助验货，以减少不合格品的发生。然后，部门加大了仓库对物料的管理职责，并在采购物料的价格和品质上与历史价格和原用物料品质进行对比，以确保最高品质。所有不合格物料均被退货处理。为配合财务部的费用划拨工作，工程物料的使用在月度盘点表中列明用在何处，并指出费用所属。
部门还增加了样板房物品的管理，并与材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐和损坏等情况进行了清点。在多次样板房搬迁中，仓库参与了物品的打包、清点、交接和存放等工作，以弥补以前不完整的样板房物品清单。在上半年，集团财务部联合进行资产盘点时，行政和工程仓库均做到了帐货相符。
四、车队管理
为应对上半年车队被投诉的主要原因和问题，该部门开始季度性考核，并推出了安全驾驶奖。对于因服务不当而被业主投诉的.司机，该部门进行了相应的惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，以提高对服务规范的重视。在上半年中，越来越多的业主提出有偿用车服务的需求，不仅租车，还有租司机的方式。为规范操作，该部门创建了有偿服务标准，并在不影响正常运行的情况下，满足了业主的各种需求，增加了服务创收。
五、采购管理
在上半年的采购工作中，我们致力于提高采购计划性，基本完成了各个部门的采购工作，并及时进行核价。为了在大批量采购时避免质量和价格上的不确定性，我们虚心向业务部门学习商品知识，并联合业务部门的主管和材料部门同时到采购市场定品质及价格标准。
此外，我们还完成了上半年的工程物料供应商评估，并采用了新的物料供应商，根据业务部门的推荐，成功降低了采购成本。
企业半年工作总结模板4
今年上半年，医药行业的宏观环境依然不乐观：原材料和能源价格上涨、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等，这些因素不利于企业的生产经营。面对这种困难形势，我们在公司董事会的领导下尝试着采取措施以化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，并坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的思路。通过这些措施，我们在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
一、主要经济指标完成情况：
1.实现利润：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年计划xx％；比去年同期增长xx％；
2.销售收入：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年计划xx％；比去年同期增长xx％；
3.工业总产值：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年计划的xx％；
4.存货周转天数：目标数为xx天，上半年实绩为xx天，比去年同期加速了xx天；
5.应收账款周转天数：目标数为xx天，上半年实绩为xx天，比去年同期加速了xx天；
6.产销率：目标数为xx％，上半年实绩为xx％。
二、上半年的总体评价：
（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿的影响，有些医院不予接待正常业务，给我们的销售带来了重重困难。为了强化新品推广，我们着力培育增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力求通过高投入、高压力及相应的激励机制，将我们专科用药销售提升至更高的阶段。但由于宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的机制。
我们除了抓好销售队伍和市场的建设，还利用企业的产品优势和品牌优势积极寻求传统特色品种的总代理和区域代理。我们充分利用代理商的渠道优势、网络优势和机制优势扩大我们产品的销售，使传统丸剂品种异军突起。
在上半年，我公司重点产品xx、与去年同期相比销量均有所下降。然而，由于疗效确切且易于吸收，传统的丸剂类品种异军突起。这些老产品，如xx丸、xx丸和xx丸已成为代理商热力推介品种，而销售市场也陆续打开，成为公司新的增长点。
二．新产品研发和科技进步成果显著，GMP管理进一步加强。
为了贯彻“二个开发”（即市场开发和新品开发）一起抓的原则，公司加大了新品研发的力度，并对获得产品生产批件的品种进行了产业化前期准备。在上半年，公司获得xx新药证书和生产批件，xx生产批件，中药9类xx片，以及xx生产批件。同时，公司还不断探索新产品的生产工艺参数，例如为xx和xx等新产品进行探索，以便这些产品可以顺利投放市场。
同时，公司还建立了长效的GMP管理机制，组织全员重新学习和考核相关文件。每一位员工都要从思想上高度重视，并在生产过程中严格执行。在生产现场，公司加强了进厂原料和出厂成品的质量检验，同时加强监控和考核，确保整个生产过程处于受控状态，从而减少不必要的成本上升。
在今年的上半年，公司所有主要产品的一次合格率均达到了考核指标，并且产品市场抽检合格率达到了xx%。
三．降本增效取得了明显的成效，同时管理也得到了加强。
在今年，公司继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。针对行业中毛利率"屡往低处走"，及销售“量增利减”，使利润空间不断下降等以往基本特征，公司积极从公司内部着手挖潜，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基础上，公司针对"四定原则"（即：定项目、定目标、定责任人和定考核办法）制定了xx项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法。这些举措最大限度地降低了采购成本、营销成本和管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
四．存在的问题以及下半年的重点工作
在上半年，我们不仅取得了良好的业绩，同时也必须意识到当前所存在的问题：国家宏观经济政策并不宽松，企业经营风险上升，市场开发难度增加，企业资金紧缩，市场竞争激烈。而对于下半年，我们的总体指导思想为：及时掌握市场信息，全面、正确地分析并把握市场的脉搏及发展方向，全力以赴、振作精神、克难攻坚。在市场开发、降本增效、技术进步这三方面，我们的着重点依旧如故。具体措施如下：
1.市场开发：
第一：继续优化市场网络建设，特别是跟重点品种的终端市场网络建设，在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销。因“新农合”政策出台所显现的500亿商机和社区医疗服务中心构建的启动,我们制定相关的推进计划及措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，同时充分调动业务人员的积极性，力争在高端、中低端市场双赢的`状态下完成全年目标。
第二：公司所有人都应围绕市场，加强服务。销售部门应巩固原有市场份额，并针对不同品种、不同地区、不同客户采取积极灵活的销售策略，对抗性品种实施产品扩张战略，对高附加值的品种实施稳定的市场开发战略，对特殊规格品种实施差异化销售战略。除了做好主导品种的销售之外，我们还应进一步做好新产品的市场开发以及产品结构调整。
第三：继续抓好营销队伍管理。尤其关键的是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部和市场部经理们应该蹲点困难的地区，定点对销售回款大幅下跌、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域展开指导和协助，尽快扭转销售下滑趋势。
第四：高度重视营销风险，加强重点客户的维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题要及时反馈，降低风险发生的概率。
2.降本增效：
根据建设节约型企业的要求，我们将深入开展以目标成本管理和技术进步为核心的降本增效，并强化质量和安全管理，确保不发生重大的质量和安全事故。
在下半年的经营中，我们将继续贯彻上半年制定的工作计划，采取多种措施，加强管理，提高产品的质量和竞争力，确保实现年度目标。
1、成本控制：
我们将在利用现有机制巩固上半年降本增效成果的基础上，加强对各项指标的控制力度，以降低采购成本为重点，加强对市场变化和价格走势的预测，实现年初降低采购成本目标。
2、供应链管理：
我们将继续完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度，着力优化供应链，确保原材料比质比价采购的持续开展，以保障生产和质量的稳定。
3、能源管理：
我们将合理安排生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗尝试，同时争取外部的技术支持和政策支持，以进一步提高能源管理水平。
4、技术进步：
我们将持续跟踪研发进度，保证研发目标的实现，优化新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数，以实现尽快投放市场。同时，按照国家食品药品监督管理局的要求，落实16个品种质量标准起草任务，确保按时完成。
总之，我们将在面临各种困难时保持坚定信心和高昂热情，树立克服困难的勇气，全面实现全年各项目标。
企业半年工作总结模板5
安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，一直以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针;始终把“安全第一、预防为主”作为我公司安全生产的指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。
截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了积极的贡献。
安全工作措施：
加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门间分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。
完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的`法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全管理办法》、《安全管理条例》、《安全生产责任制》、《安全生产违章处理制度》、《安全先进评比办法》等规范制度，形成了完整、规范、科学、有效的安
全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
建立考核机制，落实安全责任。各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，为将安全工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书，安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。根据《安全生产违章处理制度》，加大安全违章事件处理力度。对工作责任心强，安全生产工作扎实，善于研究、改革安全工作的部门与各人给予奖励。树立安全工作优秀典型，充分调动广大职工安全工作积极性与创造性。
深化全员安全评价，注重安全教育培训。积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身生产安全素质。及时对各技术工作进行专业技术、安全教育培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员安全评价，增强职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。
狠抓隐患排查治理，推进安全检查制度。有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，除隐患、灭事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切不安全生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节安全检查力度，以重大危险源、人员密集工作现场等为重点，特别是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进行随机抽查。
建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺利开展。公司领导对安全生产工作高度工作，本着“只要有需要，就给予满足”的原则，对各类安全防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立《安全生产费用提取使用及管理制度》，规范企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。
安全检查情况：
xx年6月1日，公司安全领导小组会同安全工作小组根据国家局安全检查要求，结合企业自身制度，开展安全工作大检查，对全厂各区域进行了细致的检查，发现锅炉房杂物乱放现象严重、油泵房杂物未归置等11项问题。
下一步工作打算：
1、进一步建立健全企业安全生产联盟。配合各部门、各单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的安全生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
上半年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司安全生产的稳定态势。
企业半年工作总结模板6
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
xx年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的`不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
企业半年工作总结模板7
时间飞逝，转眼间本学期已临近期末。这一学期来，我在学生会组织部这个大家庭中成长着、发展着、探索着，真的是有所进步、有所收获。回顾过去，既是为了更好地汲取经验和教训，更是为今后的工作奠定更好的基础。这一学期组织部所做的工作，总体说来还是比较成功的。从团勤整理到学生干部培训班的圆满成功，我们组织部的所有人，都认真积极地参与了各项工作活动，做到了内部紧密团结，互相帮助，听从学院的工作安排。
一、本学期参加的各项工作活动
1、本职工作
组织部的本职工作更多的多功能厅五楼的会场布置工作，因本学期活动比较多，所以布置会场的次数也比较多。经过两个学期的学习和摸索，基本掌握了布置会场的工作能力（包括：打印及粘贴标签、会场场地划分等）；布置会场时干事间配合默契不断提高，提高了工作效率。但会场座位编排能力还有待提高，今后需要多加注意。
2、“十佳团员”、“十佳团支部”评比
这也是我们部门的本职工作之一。团员评比分数统计很考验我们工作的是否严谨、细致，因为这不仅关系参评同学的切身利益，更关系到院团委形象、组织部的工作能力问题。本次工作，采取了按学部分组、交叉统计的方法，但评比之前没有对干事进行系统的培训工作，以至于评分时，因工作不够细致严谨、对评分细解读出现偏差，分数落差大。后经四位部长从新认真统计才避免了出现分数错误的严重工作事件。这一工作险情极大的考验了我们的工作能力更是给我们敲响了警钟：今后的工作一定要更加细致严谨，既然身为学生干部，就应该时刻把学生利益牢记于心。
3、学生干部培训班
这是我们部门最重要的本职工作。学生干部培训班主要是对学院、学部副部级以上干部进行系统的学生工作讲学。组织部作为干训班的承办单位，主要负责座位安排、考勤、打印学员证及相应的后勤工作。我在本次干训班（四期讲座，一期结业典礼）的工作中主要完成了引导员、考勤员的工作。打印学员证的工作因与个人上课时间冲突，所以就没有能参加。总体而言，虽然在第三期讲座的时候出现了开门不及时的问题，但总的来说本次干训班的工作是十分成功的。
4、协助参与其他部门的.各项工作
本学期，组织部参与配合其他部门的工作次数比较多，例如“书香校园”、“校园十大歌手晚会”等，都能够以部门严谨的工作作风和过硬的工作技能完成好，工作过程中，积极与其他部门交流合作，有力地促进了部门间的友好关系。
二、工作中不足的方面
1、重复性的工作过多，工作能力提高单一，干事普遍没有积极性。譬如“布置会场”工作。可以考虑与其他部门合作，多进行部门间工作的交流学习，既有利于加强部门间交流学习，更有利于我们提高不同方面的工作技能。
2、组织部既然是学生干部培训班的承办者，那就不应该只是工作的主动者、开班后的旁观者！我们干事辛苦完成了开班需要的各项工作，开班时只能在院办候场，等着结束后撕除标签。既然组织部的工作章程上有“负责学生干部考核”一项，那我们就更加需要一同参加干训班的学习。
3、我们干事的工作积极性有待提高，许多工作虽然总体是好的，但却体现出了不够细致、不够严谨，例如在布置会场时，不注意三区对齐；团员评比工作时的统分失误。
4、因为缺乏足够的部门归宿感，包括我自己在内普遍存在着“为了工作而工作”的思想。（因学期前半段个人存在轻度的焦虑症，工作目的十分不明确；学期后半段经心理健康咨询中心老师分享交流了，工作目的开始变得明确，即为了提高个人的工作能力，为今后的就业奠定一定的素养和基础。）
5、与其他部门关系还不够和谐，突出表现在“十大歌手”会场布置工作中，当时我们干事的抵触和不满情绪很严重。个人认为院会部门较多，各部门间除了工作时有互动外，其它时间缺乏足够的交流互动，因此不可避免的出现了这类问题。
三、今后个人工作的改进方面
1、要对自己严格要求，严谨、细致，同时注意提高自己的工作效率；
1、增强时间观念，出来好工作与学习的关系，时刻牢记学习第一的重要性；
2、对于掌握的工作技能，要精益求精；未掌握的工作技能，要多学习，培养超前的眼光；
3、加深部门同事间的友谊，养团队精神；满怀豪情，以自信积极的态度面对每一项工作。对过去的总结是为了以后更好的发展，我相信在大家的共同下，组织部的明天会更加辉煌！
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