【推荐】竞职演讲稿汇编七篇
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步，演讲稿使用的情况越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的竞职演讲稿7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
我叫，现年岁，现在担任是国际大酒店客房部领班一职，我竞聘的职位是国际大酒店客房部楼层主管一职。
今天我竞聘的是国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的基本情况。
一、我的个人情况
我毕业于理工大学学校工商企业管理专业，今年岁，我自从年月日进入国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
二、个人竞聘优势及自我特点陈述
（一）个人特点
概括个日特点可分为以下六个方面。
1、个人头脑比较灵活，能够根据具体情况作出相应的对策。
2、具有一定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在比较高的层次。
3、善于学习，思考，分析。
4、善于做计划，规划。
5、知识储备比较全面。
6、执行里比较强。
（二）个人竞聘优势陈述
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
2、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
3、热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了酒店的工作流程及营运模式。
4、有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
5、管理理经验，从事过一员工，一线管理工作，具有一定的管理实践能力。
6、敢于破旧立新，推行改革
三、对客房部工作的认识及主张、
就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法
1、部门管理工作的开展。
部门管理工作、
1、一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都肯定具有相同企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业发展规划，并告之团队发展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益紧密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应该有的基本素质就是、热爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习能力，敢于挑战权威，具有团队精神。
通过一段时间，稳中求进对客房不进行刷选，对与没有从业基本素质的人员，不适合岗位岗位工作进行淘汰，同时引进新的人员，最终达到客房部全员职业目标与团队发展目标一致。从而做的管理上的如臂使指。
2、在原有工作细节基础上，构件新的管理机制
客房不工作需要个性张扬，但个性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善管理机制的基础下去个性张扬，才企业及团对有益无害的。新的管理机制应该包括以下几个方面、
1)绩效考核，分配机制
2)科学规范的工作流程
3)部门的奖惩机制
4)明晰的岗位工作内容与职责。
3.时刻注意管理弹性
一文一武。有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的情况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工的真心认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华。
四、对竞聘岗位的`认识
岗位职责：
（1）负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行，直接对客房部经理负责。
（2）掌握所属员工的思想和工作情况，充分发挥班组长的作用。善于说服动员，作耐心细致的思想工作。
（3）根据具体的接待任务，组织、调配人力。对VLP接待，协助班组掌握布置规格和要求。
（4）每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。
（5）汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表。
（6）对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新计划。掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况。
（7）主动接触客人及陪同人员，了解客人特点和要求。
（8）对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。
（9）对所属员工的操作方法、工作规范进行培训。
（10）经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务情况。
（11）负责所属各班组的日常行政管理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行统计考评。
（12）执行客房部经理交给的其它任务。
（13）负责客房的固定资产管理，对固定资产定期进行核对检查，做到账物相符。
（14）好客房一次性日用品的领取及发放，保证客人使用。
（15）计划安排房间的计划卫生，每月末向部门报本班组织实施情况
（16）负责客房会议室的使用、安排及内部结算。
（17）保管好客人遗留的物品。
（18）负责传达计划卫生并对计划卫生的落实检查。
（19）负责检查所管区域的消防安全工作，发现问题及时解决。并向上级汇报，做好记录。
（20）检查员工的仪容仪表，根据客房出租情况布置领班，员工当天的工作。
（21）执行客房部经理交代的其他工作。
四、竞聘成功后的工作设想
首先，作为客房部主管必须了解经理的主要工作思路和目标
1、建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循。
2、认真贯彻执行酒店的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作。
3、摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对部门里的全面工作要尽其所有，收集各种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好经理的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。
4、让每个员工树立维护消费者合法消费利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。
5、做好员工的工作安排、指导和考核。
6、建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。
尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我客房不主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助经理使酒店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞职演讲稿 篇2
大家好！我叫，今年岁，于年开始参加工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，年10月我加入集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。
在我加入酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，凭着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。
年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：
一、当好“协助员”。协助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。协助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将意见整理成材料及时向领导汇报。
二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成，为领导服务的出发点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造亲密融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。
三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。
四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的'情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。
五、寻找“增长点”酒店行业的竞争已不是简单的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必须激励实行全员销售，在明确年度指标的情况下每个人都应制定相应的计划与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细节力求做到“用心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。
以上就是我的竞聘演讲，如有不妥之处请指正，谢谢大家！
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、同事上午好： 我现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个各位庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的'优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为作为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训学习工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
竞职演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
今天，我能够站在这里参加县住房公积金办事处主任竞职演讲，心情既激动又紧张。激动的是能有机会在这么多的领导和同志面前展示自我、挑战自我，接受各位领导和同志们的挑选，我感到万分荣幸；紧张的是参与这次竞岗的选手，个个都是业务骨干、单位精英，使我倍感压力。但是，正所谓“狭路相逢勇者胜”，今天，我本着锻炼自己、增长才干的信念站在了这里，不但有足够的勇气，更有足够的信心，希望大家能支持我！
我叫，学历，出生于，19xx年7月响应党的号召下乡至19xx年12月，19xx年1月至20xx年11月在房产处工作，19xx年7月至19xx年9月在住宅公司任工民建技术员，87年9月有幸荣升住宅公司经理至20xx年6月，之后到20xx年11月担任房改办副主任，20xx年11月至今担任公积金主任。30多年的工作经历，虽然担任过不少职务，但是无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。多次评为先进个人，等，每年都能够圆满完成上级领导下达的任务目标。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识。在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。在本人领导下县的住房公积金事业从无到有，连创佳绩。因而，面对我今天竞聘的岗位。这是一个具有挑战性的岗位，不但责任大，工作繁琐，而且需要高度的责任感、敏锐的决断力以及较强的组织协调能力，因此，这将会是挑战自我、锻炼自我、展示自我的绝佳舞台。
而我之所以，有勇气选择这个岗位，完全是出于，我对深厚的感情和身为人的自豪。在我工作的30余年里，和同事们同船共渡、风雨同舟，建立了深厚的友情，在领导的.关心指导和同志们的帮助下，我一步步成长为业务能手。伴随着的建设发展，从无到有，不仅磨砺了我的意志、增长了才干，更激发了我克难攻坚、积极进取的热情和信心。幸逢这次难得的竞岗机会，我愿意抓住机遇，迎接挑战，通过竞争上岗，挑起重担，将所学所悟全力发挥，以我扎实细致的工作，传递单位领导，以人为本，关心职工、维护群众利益的理念，并在工作中以身作则，树立表率，和同志们一道为的发展贡献自己的一份力量。
我之所以有信心，竞争住房公积金办事处主任一职，是基于我在住房公积金事业一线工作了年，真正了解这个行业；作为一名共产党员，我坚决拥护党的领导，熟悉党的章程和党支部工作业务。相信我已经具备了，这一岗位必备的素质和突出的个人优势，主要表现在以下四点：
一、有较高的思想政治素质和务实重干的精神。
自参加工作以来，我从未放松过对政治理论、相关法律法规及业务知识的学习，善于将理论与实际相结合开展工作，具备了住房公积金办事处主任首要的政治素质。同时，我注重敬业意识的培养，具备务实重干的精神。在工作期间，面对、人员复杂等种种困难，我不等，不靠，而是主动作为、依法行政，注重与相关部门的沟通，着力提高服务意识，赢得了单位领导和同事的一致好评，多次被评为先进工作者，并在这个过程中培养了吃苦耐劳、精诚合作的优良品质，而这些品质恰恰是住房公积金办事处主任处理日常事务所必须的。
二、具备丰富的工作经验和较强的组织协调能力。
住房公积金办事处主任的工作繁琐，接触面广，不仅需要扎实的业务能力、较强的应变能力、表达能力，更需要良好的组织协调能力。由于兴趣广泛，在工作之余，我不但积极参加各种政治理论学习和业务知识培训，狠练内功，全面提升自己的专业能力，而且还积极参与单位组织的各类团体活动，为了进一步提升自身的综合素质，在日常生活中，我也十分注重各方面素质的培养和能力的提炼，均得到了有效的提高。为住房公积金办事处开展广泛的群众性工作，奠定了坚实的基础。从事工作期间，我充分发挥，自身思维缜密、做事周到的个性优势，妥善协调各方面关系，积极维护的权益，培养了遇事不惊、处事不乱、谋事不慌的良好心理素质，组织协调能力得到有效增强。同时，由于保卫工作的敏感性，使我在工作中培养了严谨待人和审慎反思的习惯，有利于住房公积金办事处主任工作的有效开展。
三、具备深厚的基层经验和群众基础。
由于我长期工作在基层岗位，使我对的工作有了较详细的了解和较深刻的认识，不但情况熟悉，人员了解，且感触深刻，懂得工作的分寸和与人交往的技巧。而且由于我性格随和，个性开朗，使我积累了良好的群众基础，便于及时了解群众对我处的真实想法，有利于工作方式的创新和群众利益的维护。
综上所述，我自认为我已具备了担任办事处主任岗位的条件，如有幸竞岗成功，我将迅速找准自己的位置，及时调整角色，在做好日常工作的基础上，主要从以下几方面开展工作：
一、加强学习，提升自身的综合素质。
新时期的管理，面临着更多的问题和困难，这就对住房公积金办事处主任的综合素质提出了更高的要求。在今后的工作中，我将努力提高学习意识，切实加强对政治理论和相关法律法规的学习，努力提高党性修养和政治素质；深入学习党务知识，熟练掌握业务工作的专业知识，切实保证我处工作的高效运行；广泛学习业务知识、文化知识、管理知识和公文写作知识，全面提升自己的能力修养和管理艺术，努力做一名合格的基层干部，切实为广大职工做好表率。
二、创新工作机制，提升工作层次。
为有效提升住房公积金办事处的工作层次，我将牢固树立“以为家，以为荣，以人而自豪”的信念，深入我处实际，明确工作职责，理顺各种关系，创新工作机制。为此，我将坚持“从群众中来，到群众中去”的工作宗旨，深入调研，多方论证，于繁琐中找线索，于常规中找规律，不断开拓工作思路，创新工作方法，勇于接受群众和职工的监督，积极开展批评与自我批评，坚持靠真理说服人，靠思想政治动员人，靠正确的路线引导人，真正做到以诚待人、以理服人。在实际工作中，我将紧密围绕上级领导的工作部署，始终以“服务住房公积金事业，奉献社会”为宗旨，加强职工团队建设，维护事业稳定。为完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。
三、团结协作，增强党支部的凝聚力。
对此，我将积极拥护局、处领导班子的各项决议，与单位领导班子一道，团结带领全处职工，负责好各方面工作，形成一个有着坚强凝聚力和战斗力的管理团队。工作中，我将充分发挥自身工作的能动性，坚持“把思想政治工作做到基层，做到一线”的原则，畅通民主管理渠道，把思想政治工作从单纯说教转化为为职工服务，增强基层员工的主人翁意识，激发他们对我处的认同感、归属感和荣誉感，调动他们工作的主动性和积极性，提升部门的向心力和凝聚力。同时，努力在工作中做到“到位不越位、参与不干预、服务不添乱”，不断提升服务意识，强化角色定位，摆正各种关系，并通过完善的职工评价体系表彰先进，激励后进，以先进带动后进，从而为住房公积金办事处营造和谐高效的工作氛围。
各位领导、评委、同志们，说的好不如做得好，我没有什么豪言壮语，但我有信心、有决心、也有能力担当起党支部副书记的工作职责，因而，我真诚地期待同志们相信我、支持我、帮助我，我将在处领导的正确领导下，在各位同事的通力协作下，坚持以踏实的工作作风、求实的工作态度、开拓进取的工作精神，恪尽职守、履行职责，绝不辜负领导和同志们的鼓励和支持，努力和同志们同心同德，奋勇拼搏，共同谱写住房公积金事业的新篇章！
谢谢大家！
住房公积金办事处主任竞职演讲稿责任编辑：杨雪
竞职演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委：
首先，感谢领导给我这次竞聘机会！
我叫xxx，1966年出生，高中文化程度，中共党员。1985年参军入伍，1990年调建委，先后任城建科副科长、办公室副主任等。
我这次竞聘的职位：第一志愿是督导科科长；第二志愿，施工安全科科长；第三志愿，城建科科长。我认为自己竞聘这三个职务，主要有以下三个方面的优势：
一是在建委工作时间较长，具有较丰富的工作经验。自进入建委工作以来，无论在哪个岗位，我都兢兢业业，恪尽职守，对各科室、各单位的工作情况比较熟悉，积累了一定工作经验，为做好督导工作打下了一个较好基础。督导科是我委新成立的一个科室，它的主要职责是，监督指导全委各科室、各单位工作效能，准确、快捷地领会、落实委党组决议，做好领导参谋和助手，协助领导及时掌握工作新动态，为领导决策提供真实可靠的依据。因此，我认为，有自己多年的工作经验做基础，完全有能力履行好这一职责。
二是长期在办公室工作，在工作的组织协调上具有较强能力。我自 年到办公室工作，已担任办公室副主任 年。办公室在全委各科室、各单位中特有的'枢纽作用，使我在组织协调能力上得到了极大锻炼，能够与各科室、各单位进行较多地接触，在交流中积累了较丰富的工作经验。要做好督导、施工安全和城建管理工作，个人必须具备较高的组织协调能力，而在办公室的工作经历，使我具备了这方面的优势。工作中，我将认真、全面贯彻委党组决议，作为上下级的的桥梁和纽带，加强沟通，最大限度地使委党组工作部署落到实处，促进各科室、各单位工作协调健康发展。
三是部队的培养和锻炼，使我具有办事果敢、深入扎实的工作作风。因为督导科、施工安全科和城建科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治业务素质，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队的特有经历，使我早就具备了这一素质。
竞职演讲稿 篇6
各位评委、领导、同志们：
大家好！局里这次开展检察院竞聘报告，这对年轻人来说，既是一次挑战，也是一个机遇。为此，首先，我要感谢领导和同志们给我提供了这个展示自己、推介自己的舞台！其次，我将十分珍惜和好好把握这次提高自己、锻炼自己的机会。
通过学习和实践，我明确了一生的追求：那就是当一名优秀检察官，为了检察院中层干部竞职演讲稿工作，我愿意奉献自己的一切。从一名农家子弟成长为一名光荣的'军人，再到今天的人民检察官，这是我人生角色的两大转变，也是包括院党组和全体同事在内的所有关心我、爱护我、支持我的人们对我帮助、支持和厚爱的结果。我再次真心的谢谢你们。
在我看来，竞争职位是给自己施加压力，促使自己不断进步。无论成败都是收获，因此我今天就是抱着收获动力的心态来竞职的。日久见人心，与同志朝夕相处在一个大院里七年了，近三千个日夜的相处使大家都知道了我的为人和秉性。俗话说“知人者智知己者强”，我在此仍愿意向领导和同志们展示自我。我自己认为有以下不一定算得上优势的地方请领导、同事们考虑：
（一）政治素质好，积极要求上进，工作业绩好；
（二）业务素质过硬，在这七年工作中我通过向领导和同事们需心求教和自己的刻苦钻研，积累了一定的业务知识和办案经验；
（三）在为人处世上，我作风正派、品行良好、正直、和善，能团结人，善于听取不同意见和采纳正确观点，勇于自省和改正错
参加此次竞选，我认为自己具有以下可取之处，请领导、同事们考虑：
一、品行端正，政治素质好。
二、责任心强，协作能力好。
三、善于学习，工作业绩好。
四、具有一定的综合行政部门工作经验。
如果，这次我有幸能得到大家的认可，检察院中层干部竞聘演讲稿成功，走上一个新的岗位，我将努力做到：
对领导，摆正位置，当好配角；胸怀全局，做好参谋，当好助手。
当然，竞争上岗，有上有下。上，是大家对我的信任。下，说明相对其他同志，我还有不足，离大家的要求还有差距。但在我看来，参与竞争就是自己给自己施加压力，促使自己不断进步。因此，无论成败都是收获，无论“上”还是“下”，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。希望大家能继续给予我支持。
谢谢大家！
竞职演讲稿 篇7
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的'团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
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