工作范文网>职场实用文>工作计划>工作计划

工作计划

时间：2025-07-05 07:48:22 工作计划我要投稿

工作计划[集锦7篇]

　　日子如同白驹过隙，不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工作计划[集锦7篇]

工作计划篇1

　　一、指导思想：

　　以教导处的工作思路为指导，以语文新课标为理念，以教材研究为重心，着力提升课堂效率。充分发挥教师的指导作用，扎扎实实地开展语文教学研究，引导学生主动求知，促进学生和谐发展，努力优化语文课堂教学，提高语文教学质量。

　　二、工作目标：

　　1、认真学习教育理论，树立现代教育理念。

　　2、切实减负，努力提高教学水平。

　　3、向四十分钟课堂要质量。

　　三、工作要点：

　　1、积极参与本组老师之间的教学研究，互相听课，互相促进。认真听好每堂教研课，课后积极讨论，不断提高自身的教学水平。

　　2、提高教学水平。平时多交流备课上课心得，利用教研组活动的时间多探讨识字与朗读、阅读教学。

　　3、积极主动地在课堂教学中落实课程改革思想，不断反思自身课堂教学的成败，在反思中不断提高教学水平，使课堂教学面貌有实质性的变化。

　　四、工作重点：

　　本学期我的`工作重点是拼音教学、识字、写字以及阅读教学，探索识字与阅读教学的新路子，促使课堂教学的效率提高。

　　活动安排：

　　第1周：真备课，制定计划

　　第2周：学习习惯的训练

　　第3周：理论学习：识字教学的指导

　　第4周：教学反思

　　第5、6周：课堂研讨

　　第7、8周：课堂研讨

　　第9、10周：理论学习：识字教学

　　第11、12周：课堂教学研讨活动

　　第13、14周：讨论期末工作与措施

　　第15周：理论学习

　　第16--18周：课堂教学研讨活动

　　第19周：复习讨论，制定期终复习计划

工作计划篇2

　　一、家访的现实意义

　　新课程标准的实施以及现代教育形式的发展告诉我们，单纯依靠教师是搞不好教育的，必须和学生家长密切配合，家访是必不可少的。因此教师要想提高学生的素质，管理好班级，必须全面了解学生。只在学校了解学生是远远不够的，必须也要了解学生在家的表现，这就需要老师也要了解学生的家庭教育背景，大部分是通过家访来实现的。通过家访教师同时也可以了解学生家长教育孩子的方法和教育理念，向学生家长宣传党的`教育思想，科学的教育方法等等。因此教师必须进行家访。结合本班实际，特制订本学期家访工作计划。

　　二、家访目的要求

　　1、了解学生的家庭教育情况，了解学生在家的表现，

　　2、了解学生学生家长教育孩子的方式方法。

　　3、征求学生家长对教师教学、班级、学校管理的意见和建议。

　　4、向学生家长宣传党的教育政策及提供先进的教育信息。

　　5、纠正学生家长错误的家教方法，向学生家长传授较科学的家教方法。

　　6、家访时不可与学生家长发生争吵和冲突，态度要和蔼，要与学生家长共同探讨教育孩子的问题。

　　7、家访后要及时记录和整理，不断经验教训。

　　三、家访重点

　　1、落后生，查找落后的原因及在家表现。

　　2、优等生，了解在家表现及家庭教育情况。

　　3、问题生，随机家访。

　　四、家访准备

　　1、了解学生

　　家访前，教师要对家访学生的在校表现、各科学习、兴趣爱好、习惯、优缺点等了如指掌，以便家访时能信手拈来，提高家访的实效。

　　2、明确目的

　　每次家访前，教师要认真细致地“备”此次家访要达到什么目的？如何达到这个目的？对本次家访成功与否的期望值？这个期望值符不符合学生的实际？

　　3、时间的选择与控制家访时间最好选择在学生放学后或双休日，这样学生也可以在场，家访的效果会更好。家访时间不宜过长，以免耽误学生家长的工作。

　　4、内容和方法

　　家访的内容应多种多样，了解学生家庭情况可以家访，学生取得进步可以家访，发现学生有问题可以家访，学生家庭有困难可以家访。家访的谈话方法，注意不要千篇一律，要因人制宜，一把钥匙开一把锁。

　　五、家访时间安排

　　家访一般不占用教学时间（特殊情况除外），主要安排在双休日或下午放学，一天可访问1-2人。

　　六、家访具体安排(略)

工作计划篇3

　　一.基本情况分析

　　小二班现目前总人数33人，其中男孩子17人，女孩子16人(新来小朋友7人)。由于班上大部分的幼儿是旧生源，所以对于班级的一日常规活动比较了解，其中7位新来的小朋友以前有上过幼儿园，但是由于幼儿园的规章制度及一日常规存在一定的差异，所以对于目前班级的常规，他们还不甚了解，再加上小班幼儿的年龄偏小，从小接触的基本上都是粤语，对于班级老师的普通话教育教学，会存在一定程度的不适应性!

　　二.班级工作目标

　　(一)让小朋友养成自己的事情自己做的好习惯!

　　不依赖他人，自己的事情自己做对于培养小朋友的各种能力都起到相当重要的作用。例如早上回园时自己的书包自己放到衣帽间;自己的衣服自己会穿脱的小朋友尽量自己做···久而久之，小朋友自然而然做什么事情都不会去依赖他人，而是自己亲自动手!

　　(二)培养小朋友的自理能力!

　　在班上，大部分的小朋友在家中都是独生子女，所以对于他们，父母亲十分的'宠爱，自然，自理能力就成为了孩子们的弱项。然而走向社会后，自理能力是人们赖以生存最基本的，所以显得尤为重要。在平时的日常生活中，抓住时时刻刻的教育契机教导小朋友自己能够解决的事情就自己想办法解决，自己实在解决不了的再求助于老师及其他人。

　　(三)培养小朋友讲文明，懂礼貌的好品质!

　　中国是一个礼仪之邦的国家，从小我们一直强调要进行素质教育，在幼儿园尤其如此。让小朋友在早上回园时养成主动与老师打招呼的好习惯;家里来了客人后，主动跟客人问好;在平时的日常生活中，养成不随地吐痰，勤洗手的好习惯···

　　(四)学习用简短的语言表达自己心中的感受!

　　在班上，有这样的小朋友：有时候尿裤子了以后，没有跟老师讲，直到晚上妈妈来接的时候发现，才知道是尿了裤子。这样很不利于孩子表达能力的发展。像这样的例子在我们一日生活中是常见的，所以对于孩子表达能力的培养就显得特别的重要!

　　(五)与家长进行及时有效的沟通!

　　没有家长的支持，我们的工作就无法顺利的开展，所以家长工作应该是我们工作之中的重中之重。平时与家长进行及时有效的联系，不仅促进幼儿身心的健康发展，而且与家长的关系也会更加密切，这样一来，我们的工作做起来就容易多了。

工作计划篇4

　　今年我县结防工作的重点：一是加强密切接触者筛查提高结核病的发现；二是加强督导以落实病人的系统管理；三是争取将结核病纳入合作医疗门诊报销范围。今年的结防工作安排如下：

　　一、加强与医疗机构的协作。

　　1、召开一次《医疗机构与结防机构之间合作基本培训班》和《医疗机构与结防机构之间合作扩大培训班》，进一步明确和加强综合医院结核病发现、转诊、报告等工作，并使之形成制度化、规范化。

　　2、每年度进行二次业务培训，提高乡镇防保人员及临床医生的专业素质，进一步强化基层结防工作意识和工作能力。

　　3、加强业务交流，规范医疗行为，防范医疗纠纷。积极向县级综合医院和周边兄弟单位学习，着重学习和探讨抗痨药物反应的处理和耐药肺结核病人治疗。

　　4、加强痰检质控，中心卫生院应把痰检工作作为发现传染性肺结核病人的一项重要手段，凡咳嗽咳痰二周以上或有咯血等肺结核可疑症状者必须常规进行痰涂片检查，痰检率应达90%。

　　二、加强三级防痨网的管理，加强结防工作督导。

　　1、乡镇防保机构必须指派专人负责结防工作，每天一次对可疑肺结核病人进行排查、追踪、转诊、网报。做到资料完整，管理到位，不留死角。

　　2、进一步规范程序，所有肺结核病人必须转到疾控中心结防科进行治疗管理，需要住院的肺结核病人必须转到定点医院（县人民医院感染科）进行住院治疗，出院后再转疾控中心结防科治疗和管理。

　　3、加强结核病疫情网络直报工作，做到及时发现及时网报，每天上网搜索，发现结核病人及时追踪，充分发挥县乡村三级防保网，确保肺结核病人的归口治疗和管理。

　　4、乡镇卫生院收到《肺结核病人治疗通知单》后立即落实督导管理，卫生院每月一次督导病人和乡村医生或督导员，乡医生或督导员按要求督导病人每次服药，做到抗痨药品及时服用，副反应及时处理及时反馈。

　　5、各级医疗单位要建立健全《门诊日志》、《传染病登记本》、《痰检登记本》、《X光登记本》、《肺结核治疗管理登记本》、《肺结核转诊登记本》、《肺结核病追踪登记本》，中心卫生院应建立《痰检登记本》。各登记本登记准确规范。

　　6、组织有关人员每两个月一次到各医疗单位进行结防工作督导，发现问题及时处理解决。

　　7、实行领导负责制，制定奖惩制度，年终评选结防工作先进单位和先进个人，对工作不认真者进行通报批评。

　　三、扩大宣传，加强与妇联、教育等多部门合作，增强全民对结核病的防治意识。

　　1、各乡镇利用 “3·24”结核病防治日开展多种形式的宣传教育活动，扩大我县结防工作的影响，增强全民防痨意识，宣传政府免费治疗的好政策，争取社会各界人士的支持和协作，更好地开展我县结核病归口管理各项工作。

　　2、召开一次由村妇女专干、乡村医生参加的多部门合作健康促进培训。

　　3、利用乡村医生例会布置工作，利用政府会议收集结防信息、争取更多人员协作。

　　4、加强与各中小学校的联系，做好在校中小学生的结核病的基础知识宣传和疫情监测。

　　四、开展结核病人密切接触者高危人群筛查工作。

　　1、每个涂阳结核病人必须筛查3个以上的家庭成员或其他密切接触者，筛查内容包括询问病史、接触史、个人史等。并要有专用登记本。

　　2、对于可疑的病人应进行胸片、痰检、PPD、血沉等检查。

　　3、确诊的结核病人应立即转疾控中心结防科治疗和管理。

　　4、乡防保机构做好春节前后返乡民工中肺结核病人调查、追踪、诊治工作，提高肺结核病人发现率。

　　五、对部分经济困难患者进行定量补助，争取新型农村合作医疗的支持，减轻病人的经济负担。

　　1、08年疾控中心将对部分经济困难的.结核病人进行定额补助，传递政府的温暖，增加病人的治疗信心。

　　2、积极争取新型农村合作医疗的支持，将结核病防治纳入门诊报销范围，减轻病人经济负担。

　　六、周密布署，落实任务，开拓结核病防治工作新局面。

　　今年将严格按照市结防工作要求，充分发挥各地工作优势，确保各项任务的顺利完成。今年的结防工作任务总指标是：结核病发现率70%，治愈率85%，网报可疑肺结核病人追踪率90%，追踪到位率70%，肺结核病人全程督导管理率90%。痰检点可疑肺结核病人痰检率90%，密切接触者筛查率85%。

　　08年我县肺结核发现任务数为：初治涂阳174人，复治涂阳32人，重症涂阴26人，初治涂阴52人，复治涂阴43人。

　　————————————————

　　20xx年是实施，也是为了保证规划目标的顺利完成，就本年度工作，制定以下计划。

　　一、加强领导，通力协作，把结防工作作为一项重要的民生工程。

　　继续建立以政府领导，由卫生、教育、广播、民政、财政、公安、发改委等多部门组成的结核病防治领导小组，定期召开协调会，共同为广大的结核病患者提供服务。

　　二、加强结防机构与综合性医院的合作，提高综合性医院病人报告及时率及结防机构病人追踪率。

　　加大对综合性医院督导力度，督促医院提高疑似病人查痰，及时报告转诊发现的病人，收集病人详细个人信息，提高病人追踪到位率。

　　三、运用多种形式，广泛进行宣传。

　　1、利于“3·24世界结核病防治日”，在各乡镇开展义诊。

　　2、在广大中小学开展结防知识讲座，播放VCD光盘。

　　3、在各社区、乡镇定期出版宣传单。

　　4、散发宣传单、宣传手册、张贴宣传画。

　　四、加大对病人家属及密切接触者的筛查，各中心卫生院设立查痰点，提高病人发现率。

　　五、加强督导管理，保证治愈率。

　　加大对基层防痨人员的奖励，激发村医管理病人的积极性，确保广大患者能够坚持全程规则服药，使阳性病人治愈率达到较高水平。

　　六、工作目标

　　1、病人发现任务数：新发涂阳618例，复治涂阳122例，重症涂阴20xx年度考核实行一票否决，完成好的进行表彰。

工作计划篇5

　　20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入这个家庭。

　　纵观全年公司部署和规划，特制定工作计划如下：

　　一、日常工作

　　1、人才引进，为企业配置人才。根据年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。

　　2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

　　3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

　　4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

　　5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的'薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

　　二、如何更好的开展工作

　　1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰。

　　2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集。

　　3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。

　　4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于20xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

　　5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

　　对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。也祝愿公司在新的一年里能够越来越好！

工作计划篇6

各科室及全体工作人员：

　　根据市文化局的统一安排，全系统的年度工作总结和考核工作已经开始，为全面盘点我所一年来的工作，总结职能业务目标的完成情况，并开始谋划明年的工作，现将200x年度工作总结和明年工作计划的有关事项和要求通知如下：

　　一、关于各科室的工作总结

　　1、在认真回顾工作的基础上撰写总结报告，全面、客观地反映一年来的工作实际，内容要翔实，数据要准确。

　　2、主要内容要包括所里赋予的业务职责、本科室正常业务工作（分门别类）完成情况、与其他科室联合完成的业务工作、完成所里和领导交给的临时性工作任务情况、参加所里的各种集体活动情况、开拓性（自主安排的）工作、本科室队伍建设和人员业务素质提高情况、撰写学术文章和业务报告（含宣传性文稿）及其发表情况、本科室人员执行纪律和遵守规章制度情况、年度内人员获各类奖项情况等。

　　3、要明确总结应当完成但未完成的'工作项目，说明原因，并查找自身存在问题和差距。

　　4、总结报告要有头有尾，条理清楚，言之有物，切忌空泛，字数应不低于1000字，用a4纸打印。

　　5、各科室的总结报告要于12月7日前完成，经主管所长审阅认可后上报所里。

　　二、关于个人的工作总结

　　1、在认真回顾工作的基础上撰写个人总结，全面、客观地汇报一年来的工作实际，内容要翔实，数据要准确。

　　2、主要内容要包括所和科室赋予的业务职责、正常业务工作的完成情况、完成所和科室领导交给的临时性工作任务情况、参加各种集体活动和公益性活动情况、个人业务学习计划完成及业务素质提高情况、撰写学术文章和业务报告（含宣传性文稿）及其发表情况、执行纪律和遵守规章制度情况、能否正确处理集体利益和个人利益关系、出勤情况（含全勤、加班和请病假、事假天数）、年度内获奖情况等。为党员的应正确评价先锋模范作用发挥情况。为科室负责人的还要单独设项，总结自己谋划科室业务、领导和协调工作、团结和带领员工共同完成任务的能力表现等情况。

　　3、要查找出自身存在问题和差距并分析原因。

　　4、总结的最后，要对自己的表现作出总体性评价，提出是优秀、合格、基本合格还是不合格的自我评价。

　　5、总结行文要条理清楚，字数应不低于800字，用a4纸打印。

　　6、个人总结要于12月15日前完成并报各科室，经科室主要负责人审阅并签字认可后上报主管所长。

　　三、关于明年的工作计划

　　1、各科室要在总结今年工作的基础上，于12月底之前作出200x年的工作计划。除常规工作外，要特别注意谋划一些开拓性工作。对科室的发展，也要有前瞻性的思路和建设性的意见，包括对全所工作的建议。其它内容要求请参照本通知第一部分第2条列出的工作方面来制定。

　　2、个人的20××年工作计划也要于12月底前作出。个人计划要密切结合所在科室的工作任务，必须提出年度学习和业务进修计划。其它内容要求请参照本通知第二部分第2条列出的工作方面来制定。

　　3、科室和个人的工作计划既要提高站位，又要切合实际；目标要求要定位在经过努力能够实现的基础上，但绝对不能放松自己，低标准要求。

工作计划篇7

　　20xx年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对20xx年人事工作简要总结如下：

　　1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。

　　根据20xx年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的`帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对20xx年具体情况汇总如下：截止于20xx年xx月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20xx年已至年底，再吸取20xx年度招聘经验教训的基础上，做好20xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

　　2、培训工作。根据20xx年公司发展需要，先后进行了3次培训：

　　（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

　　（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。

　　（3）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20xx年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。

　　3、人事关系的管理。

　　目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在20xx年我会继续努力做好这方面工作。

　　4、人员转正、离职、考勤。

　　每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20xx年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。

　　5、薪酬管理工作。

　　由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。

　　6、绩效考核管理。

　　绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20xx年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。

【工作计划】相关文章：