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车间主任明年工作计划范文
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的车间主任明年工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间主任明年工作计划范文1
为认真贯彻xx公司关于安全生产工作的重要精神，坚持安全第一、预防第一、综合管理的安全生产管理政策，实施安全生产双基础工作，提高全体员工的安全生产意识，防止各种事故，确保实现车间年度安全生产目标，制定年度工作计划。
一、xx公司维修车间安全控制目标
轻伤事故是千分之一。
2.设备事故为千分之二。
3.设备完好率95%。
4.重大事故为零。
5.环境污染事故和生态破坏事故为零。
6.交通事故为零。
7.事故隐患整改率100%。
8.安全事故年经济损失总额不超过1000元。
二、工作要求
1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理体系、各岗位风险评估和特种设备评估方法。
2.加强对特种设备和移动电动工具的管理和评估，增强员工对设备的关爱。
3、加强安全宣传，加强员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全技能，增强员工安全意识，严防生产安全事故。
4.做好员工安全教育，提高员工安全综合素质。
5.加强现场查违、纠违、治违教育
6.工作场所应清洁，拆卸零件应整齐存放，做好文明生产
7.承担所有机械设备的日常维护、维护、定期注油、定期检查、维修和故障排除。
8.严格执行国家有关设备的运行、维护和试运行规范。
9.承担突击抢修、安装、拆除等任务。
10、遵守各项安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施进行施工，确保安全生产任务的完成。
11、严格执行国家有关设备的`安装、运行、维护和试运行规范，负责实施个别项目的具体技术措施。
12.负责机械设备的日常维护、维护、定期注油、维修和故障排除。
严格按照图纸要求，准确计算尺寸，确保工程质量达到国家标准。
车间主任明年工作计划范文2
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx在这一年的工作中，我首先感谢领导对我工作的支持和帮助，感谢所有的团队领导和员工，在这个坎坷的一年里勤奋、认真、共同努力，成功完成了公司发布的工作指标；今年我从领导那里学到了很多，得到的也多；20xx20xx年，我们车间认真贯彻了上级领导的会议精神。虽然有一些成就，但离领导的要求还很远；质量不稳定、工作事故、设备损坏，面对各种困难，方法总是比困难多，今年可以反映我们的.管理能力，发挥自己的潜力，结合实践经验制定以下计划：
一是不断提高服务质量(全年执行)
在认真吸取以往教训的基础上，以提高维修服务质量为公司管理的首要任务，采取各种措施，确保安全生产无事故。以提高维护技能和标准维护操作流程为培训重点，不断增强员工的积极服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检。
二、减少客户投诉(全年执行)
针对20xx20年客户投诉中存在的一系列问题系列问题xx采取以下措施减少客户投诉，提高一次性修复率。一是加强车间人员技能培训，增强员工服务意识。将与售后部门合作，定期培训相关人员，让员工了解工作的重要性，纠正服务态度，在日常维护现场不断加强维护质量意识，熟悉岗位可能出现的维护问题和避免方法。培训频率至少一月两次。二是加强检查员的质量检查，避免二次维修，并要求其记录维修情况，使质量检查工作跟踪，便于维修后的分析和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过上述措施，尽最大努力提高进站车辆的维修合格率。
三、提高维修产值(全年执行)
在提高维修工作时间的前提下，建立新的产值奖惩制度，建议增加新的维修金额佣金率。即维修工作时间任务，完成任务或超过任务奖励，不完成任务处罚。（具体任务量按前三个月工作时间平均值总结统计，然后逐步增加）
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场整洁有序，推进6S管理制度，以这个指标作为优秀员工的评价指标之一，避免做得好做得差的大锅饭思路！努力20xx年售后车间6S不断完善管理，迈上新台阶。
五、加强车间设备和工具管理(月检)
针对车间设备管理的现状，制定车间维修设备和工具管理负责人，降低设备和工具使用不当造成的故障率，提高设备和工具故障的及时维修率。设备和工具负责人制度化设备的日常、周、月度保修，定期检查，实施各种激励措施，引导员工使用正确的设备使用和维修方法。上述措施有效地保证了设备和工具的稳定运行和正常维护，为及时、高质量的交通提供了强有力的支持。
六、以身作则，以德服人，良性竞争
作为一名领导者，我们必须严格要求自己，树立榜样，不要退缩，面对困难，做好领导者。采用能力、平庸、平庸的就业原则！坚决解雇经常违反纪律、不服从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工。努力为提高满意度和一次性合格率创造一个公平、公平、良性、可持续的工作环境。
在20xx20xx年，我们将努力工作，开拓进取，不断创新精神，从小事做起，严格执行岗位责任制，加强内部管理，树立外部形象，努力通过扎实有效的工作实现员工和客户的双重满意，实现公司新年的业务指标！
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