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护士长工作计划及安排
日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的护士长工作计划及安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
护士长工作计划及安排1
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情景、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3。加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的《《护士条例》》及《《医疗事故处理条例》》的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，职责心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的'管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及本事，使学生明确仅有在带教教师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、职责心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应本事。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
3、要求职责护士每一天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
三、定期与不定期护理质量检查，坚持护理质量持续改善。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情景。
四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，资料为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
五、其他
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
护士长工作计划及安排2
今年下半年，我们将继续加强学习，提高我们的专业素质。特别是对一些常见疾病的本科知识进行进一步临床实践的有效应用。
一是加强护士在职教育，提高护士综合素质
（一）按照护士标准化培训和护士在职继续教育实施方案，做好护士三基和专业技能的培训和考核。
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划下半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专业技能培训：各学科制定专业理论技能培训考核计划，下半年组织考试、考核2~3次，理论考试有试卷，由护士长组织闭卷考试，注重实际效果，不仅形式，为培训专业护士奠定坚实的基础
3、基本技能评估：护士属于标准化培训对象，年内xx所有基本技能必须符合标准，考核要求在实际工作中抽取。其他层次的护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。
4、加强相关知识的学习和掌握，组织规章制度实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的实施情况。
（二）加强人文知识学习，提高护士整体素质。
组织学习医院服务礼仪文化，加强护士的现代护理文化意识，首先在护士长层面进行讨论，达成共识后，开展提高医院质量的活动，制定培训计划和具体实施计划。
安排医院讲座，努力学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛，利用xx节日期间，举办学习礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专业护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展的不平衡，各部门护士长组织学习专业知识。如遇新技术项目和特殊疑难疾病，可通过请医生授课、检索文献、组织护理查房、护理咨询讨论等方式更新知识和技能。同时，有计划地选择一些护士出去学习，提高学术水平。
二是加强护理管理，提高护士长管理水平
（1）下半年，医院护士长管理班主要是更新管理理念、管理技能和护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理服务的需求，下半年护理工作的前景和护士长的情感交流。
（2）加强护士长目标管理考核，月度考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核挂钩。
（3）促进护士长与科室之间的学习交流，每季度组织护理质量交叉检查，召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理安全有效
（1）继续实施护理质量二级管理体系，特别是发展和提高护士长发现和解决问题的能力，充分发挥部门质量控制小组的质量管理作用，明确各自的质量控制点，提高全体员工参与质量管理的意识，提高护理质量。
（2）建立检查、评估和反馈系统，建立可追溯性机制。护理部门的工作人员经常深入各部门进行检查、监督和评估。评价方法是对护士和病人进行现场评价，检查记录，听取医生的意见，发现护理工作中的问题，并提出整改措施。
（3）进一步规范护理文件的撰写，从细节入手，加强对每份护理文件的质量控制~护士长~护理部门的三级评价体系，定期分析和改进护理记录的缺陷，增加出院病历缺陷扣权重，强调不合格护理文件不归档。年终护理文件评价评价集体第一、二、三名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理。部门和护理部门每月对护理安全隐患进行调查，分析护理错误和缺陷以及护理投诉的归因，从自身和部门的角度进行分析，分析原因，吸取教训，提出预防和改进措施。对反复出现同样问题的`部门和个人，追究护士长的管理和个人责任。
2、严格执行检查制度，强调二次检查到位，加强护生管理，明确教师安全管理责任，杜绝严重错误和事故。
3、加强护士长对部门硬件设施的日常检查意识，通常加强性能和安全检查，及时发现问题，保持设备完好。
四、深化家庭服务，提高服务质量
（1）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作语言和护士沟通技巧。培养护士树立良好的职业形象。
（2）注意收集护理服务需求信息。护理部获取患者的需求和反馈信息，及时提出改进措施，通过了解回访卡意见、与门诊和住院患者交谈、发放满意度调查表等，鼓励护士工作，调动工作积极性。
五、做好教学科研工作
（1）指定具有护士以上职称的护士负责实习生的教学，定期召开评价教会，听取教师和实习生的意见。
（2）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
（3）护理部做好实习生的岗前培训，不定期检查教学质量。每次实习结束前，组织优秀教师评选活动。
（4）增强科研意识，力争年内引进或开展1~2个新技术项目。
（5）计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，充分发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。
我们相信，只要我们努力工作，我们就能在2021年下半年的工作中取得好成绩。
护士长工作计划及安排3
在医院领导的指导下，以创建三级医院为目标，紧紧围绕医院工作政策和工作计划，认真履行职能，护理部将认真做好以下工作：
一是深化人事制度改革，提高护理质量
人事制度改革是方向和出路。改革面临许多困难，但如果不改革，就会有更大的困难。护理部门首先要明确这一观点，找到合理的定位，跳出护理领导参谋要做好工作，为领导提出可行的参考意见，获得领导的理解、信任和支持。以多渠道的形式向护理人员解释人事制度改革的精神、思想和发展趋势，统一思想，充分了解改革的必要性，消除不满和阻力。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二是做好护理队伍建设，提高护理队伍素质
医院护理人员应认识到先天缺陷已成为我们不断学习的动力，而不是阻力，树立自我完善、进步、努力学习专业知识的精神。只有通过努力学习积累知识，我们才能提高自己的质量和专业能力。为了逐步将当前的技术中学教育转变为以大专和本科为主体的护理团队。护理部门将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中青年护士参加自学、广播电视大学考试，年底大专以上学历占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历6人。
3、选择护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，注重管理知识和专业知识的进展。
4、坚持每月在医院举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训。每月学习1—2次1—2次，查房护理1次，操作培训等。护理部重点规范护理查房，提高查房质量，提高专业知识水平和实践能力。
三、护理质量管理是核心。加强质量控制
1、护理单位推广护理工作量化评价。护理部制定了护理工作量化评价计划和实施细则，结合工作量、工作质量和质量缺陷进行综合评价。各护理单位认真组织实施和评估，促进护理人员观念的转变，增强奉献、积极服务、质量和安全意识，促进护理质量的提高。
2、以过细、过精、过实、过严的态度，做好每项护理工作的全过程质量管理，即基础质量、环节质量和最终质量，其中环节质量是重点。护理部将深入部门规范各环节管理。
3、坚持三级质量控制小组季度、月度护理质量检查、评估，及时通知检查中存在的问题和改进措施，检查结果排名，形成部门间的竞争，年终护理质量前三部门给予一定奖励，连续两年后三部门处罚。
4、护理部针对护理工作中存在的质量问题，修改单项考核扣分，加大考核处罚力度。
5、加强医院感染控制。严格遵守消毒隔离，做好病房环境卫生监测，结果达标。同时，随时消毒、疫源消毒、终末消毒、日常消毒。使用后的.物品按处理原则消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
四、护理安全是护理管理的重点
护理安全工作不懈努力，实现宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层检查，做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者医疗安全。
1、护理部做好宏观管理，补充和完善护理安全管理措施，做好各级护理人员的岗前培训，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜间检查、节前安全检查和节日检查。
2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、物班交接，保持抢救仪器功能，保持抢救物品良好率100%。做好护理人员、患者、时间、护理操作的监控。
（1）护理人员环节监控：加强对新调动、新毕业、实习护士和有思想情绪或家庭不幸的护士的管理，重点讲解、跟班、查房。
（2）患者环节监测：新入院、新转移、危重、大手术后患者、潜在医疗纠纷危险患者应监督、检查和监测。
（3）时间监控：节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、夜班交接时要加强监督管理。护理部组织护士长不定期查房。
（4）护理操作监测：输液、输血、各种过敏试验、术前准备等。虽然这是一项日常工作，但如果出现问题，这是一件关键的事情，应该是护理管理监测的重点。
五、转变护理理念，提高护理服务质量
1、通过学习，培养护理人员树立以患者为中心的理念，以患者的声音为第一信号，以患者的需求为第一需求，以患者的利益为第一考虑，以患者的满意度为第一标准。建立整体护理理念，纠正和克服过去患者头痛、脚痛的护理实践，应全面考虑，综合规划，整合医院、家庭、社会等力量，实施全心全意、全面、全过程、多渠道的系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、xx节日举办了以一切以患者为中心，一切为方便患者为主题的演讲比赛，改变了护理人员的思想，让患者为我服务，更好地提供优质的服务。
4、在全院开展服务明星评选活动。
六、加强护理管理，合理利用人力资源
1、全院各护理单位实行弹性排班。制定灵活的调度实施措施。护士长应根据部门患者的情况和护理工作量，合理分配人力资源，为患者提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事。当医院护理人员需要工作时，随叫随到，不需要时休假。
2、护理经理要增强管理意识，护士长要和科长一起动脑筋，想办法改变科室收入的结构。实施部门成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对部门材料成本核算，认真准确统计，实现计划控制、会计分析，逐步探索部门成本消费的规律性，使部门医疗成本合理、科学、有效；减轻患者负担，增加社会效益，提高经济效益，增加个人收入。
护士长工作计划及安排4
上 午
完成情况
下 午
完成情况 1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3第一周检查抢救药品物品、仪器及设备的'备用情况并记录4检查运行病例、出院病历、护士交班本、三测本、护理记录单书写质量1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3检查白天、夜间护理工作4检查运行病例、出院病历、护士交班本、三测本、护理记录单书写质量1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班，检查白天、夜间护理工作3、检查责任护士分管病人的护理质量及健康宣教。4第二周检查优质护理质量。1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3检查白天、夜间护理工作4检查运行病例、出院病
1参加总查对医嘱2组织理论操作培训3第一周：检查2-3个，病人基础护理质量并记录
4检查医嘱处理、执行情况
1参加护理部组织的行政查房
2组织科内卫生大扫除
迎接院内周三大查房
1参加总查对医嘱2组织理论操作培训3第二周检查3个病人特、一级护理质量、分级护理质量。
4检查医嘱处理、执行
历书写质量5参加疑难病例讨论
情况
5第三周进行休养员会议，听取患者及家属意见并进行改进。6第四周发放患者满意度调查表，并进行分析总结。
1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3巡视病房，了解病人病情及心理情况及时与病人家属沟通4检查运行病例、出院病历书写质量
1安排周末休息管理人员，备好急救物品药品，责任到位。2第三周检查3个病人中医特色护理质量，并记录。
3第四周进行科内集体业务
查房，并提前一天向护理部申报查房病种，选择病例。
4第四周进行理论操作考核。
护士长工作计划及安排5
月工作安排
第一周：物品领取、护理查房、学习本月工作重点
第二周： 对本月工作重点进行督促、检查执行情况。第三周：抢救设备管理、被服管理、技术操作。
第四周：业务学习、考试考核、月工作总结、质控检查、填报各种报表。
周工作安排
星期一：五种表格、医嘱管理、填写各种记录、查对制度执行检查 星期二：院内感染、消毒隔离、费用管理
星期三：抢救器械、仪器设备、查对制度执行检查
星期四：病房管理、基础护理、管道护理
星期五：抢救药品、药品及仓库的管理、药品应用、查对制度执行检查 星期六：护理安全
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