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人事助理工作计划

时间：2024-06-06 12:52:10 工作计划我要投稿

人事助理工作计划范文

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的人事助理工作计划范文，希望对大家有所帮助。

人事助理工作计划范文

人事助理工作计划范文1

　　每日工作：

　　1、入、离职手续办理（包括新员工指纹录入、离职人员指纹删除、身份证、毕业证复印、离职交接、工资核算等工作）；

　　2、与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；

　　3、刷新网上招聘及查找简历；

　　4、整理相关人事档案；

　　5、跟踪市知名商标办理情况；

　　6、办公室饮用水供给；

　　7、收、发、查询快递；

　　8、协助其他部门处理一些临时性事务；

　　9、办理与蛟洋管委会、蛟洋厂部、厦门海特源、园建园林公司有关的上传下达工作。

　　10、名片制订；

　　11、领导安排的其他工作事宜。

　　周工作：检查日工作完成情况，周工作总结，制定下周工作计划。

　　月工作：

　　1、统计上月考勤，考核汇总，工资核算；

　　2、每月初整理、更新相关人事档案信息，发放当月生日人员蛋糕券；

　　3、打印、更新本月相关表格（考勤备案表、接待申请单、出差申请单等）；

　　4、收集相关考核通报和接待申请单；

　　5、坤华、亿瑞公司员工社保、医保办理；

　　6、接待费用的'核算、统计、报销、说明，其他办公用品、快递费、差旅费等报销。

　　7、劳动合同的签订、续订、解除（可否20xx年再重新订）；

　　8、跟踪当月转正员工转正情况；

　　9、制定新进员工薪酬审批单；

　　10、对新进员工进行制度培训；

　　11、公司组织重大活动时的挂网宣传工作；

　　12、检查周工作计划完成情况，进行月工作小结。

　　年工作计划：

　　1、工资每半年审批一次；

　　2、经营分析会（老局长说今年可能不开了）；

　　3、年底工作总结及20xx年工作计划；

　　4、年终总结表彰会、答谢客户相关事宜。

人事助理工作计划范文2

　　在工作初期阶段

　　尽快熟悉应聘工作的薪资水平以便更好的向前来面试的人员介绍。了解公司的营业范围、制度和规范；

　　在经理的指导下，明确自己在公司的职责，更好的配合经理的工作；

　　正式进入工作阶段

　　1、收集、归类和汇总应聘人员资料

　　2、安排应聘人员面试，并说明工作的内容和应该注意事项整理出通过名单呈报经理审核

　　1、面试安排： 3、对通过人员情况进行跟踪防止人员流失

　　4、确认通过人员是否有工作经验，如果没有，安排相应的.培训

　　1、寻找和确认培训教师

　　2、与培训师协商并确定培训时间

　　3、通知需要培训的应聘人员前来培训

　　2、培训安排4、接待培训师，配合培训工作的开展，并负责培训现场的相应工作

　　5、培训现场的整理和恢复

　　6、培训课程结束后，对培训后人员进行审核，确认通过审核人员呈报经理

　　在必要情况下，带领人员到相应的工作场所去工作。并对工作人员情况进行跟踪，对工作人员的一些情况进行处理，如有需要帮助则给予相应的帮助。

　　员工的职责细分：基于27号到公司面试时看到的情况，我认为在这样规模的公司中，一个人要从事和扮演多种角色的工作。人事部门应该对每个员工的职责细分。

　　宣传计划调整的改进：根据公司的情况了解一些公司的宣传途径，按我个人的看法，现在公司的“下线式”宣传途径太过单一，不稳定。可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的改进。

　　意见征集：在工作相当的时间后，根据公司情况和市场情况对公司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议。相信这些想法能公司发展起到很大的作用，也可为以后公司的上轨做一定的规划和准备。

　　尝试培养和建设公司的文化：公司要发展文化才是根基，尽管公司的规模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目标出发，我想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大的改善。

人事助理工作计划范文3

　　根据公司目前的状况和未来发展趋势，行政人事部制定了一份20xx年的工作计划，计划从多个方面推行目标管理，以促进全面发展。首先，我们将加强对各部门20xx年工作计划的评估和分析。通过与各部门深入沟通，了解其具体需求和目标，我们将能够更好地理解公司整体的战略方向，并根据实际情况进行调整和优化。其次，我们将建立一个有效的目标管理体系。通过制定明确的目标，设定可量化的关键绩效指标，并建立相应的考核机制，我们将能够更好地衡量和评估员工的绩效，进而激励他们积极主动地追求目标。同时，我们还将加强员工培训和发展计划的制定和执行。通过定期开展培训课程，提升员工的专业技能和职业素养，我们将为员工的个人成长和事业发展提供有力支持，从而推动整个公司的发展。另外，我们计划建立一个良好的沟通和反馈机制。通过定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和困难，并及时给予支持和帮助，我们将能够更好地解决问题和提高工作效率。最后，我们将加强与公司各级管理层的合作和协调。通过与管理层沟通交流，了解其对目标管理的期望和要求，并积极参与决策过程，我们将为公司的发展提供有力支持和建议。总之，行政人事部将致力于推行目标管理，通过全面考虑公司实际情况和未来趋势，制定相应计划，并加强各项工作的执行和监督，以推动公司的整体发展。

　　一、人事部分

　　1、进一步优化公司的组织架构，明确和区分各职能部门的权责，并力求打造适用且科学的组织架构，以确保公司稳定高效地运营三年以上而不需要大规模调整。请回复您对修改后内容的.确认。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　3、完成日常人力资源招聘与配置

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、在考虑员工福利时，我们会充分照顾到每一位员工的需求和关切，为他们提供全面的福利待遇，从而确保他们的生活质量和工作满意度。同时，我们也会不断完善员工激励机制，通过及时奖励和认可优秀表现，激励员工持续进取和不断提升自我。为了推动员工个人发展，我们将建立健全的内部升迁制度，为员工提供更多晋升和成长的机会，并重视培养员工的主人翁精神，使每个员工都能真正投身于公司的发展中。通过这些举措，我们将加强企业内部凝聚力，构筑一个团结向上、和谐稳定的工作环境。

　　6、根据现有的绩效考核制度，结合先进企业的绩效评估方法，我们致力于改进和完善绩效评价体系，并确保其与薪资挂钩，以提高绩效考核的公正性和有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　10、为了控制员工流动率并处理劳资关系和纠纷，我们需要兼顾员工的合法权益和公司的形象与根本利益。为了有效控制员工流动率并妥善处理劳资关系和纠纷，公司需要采取相应措施以保障员工的合法权益同时维护公司的形象与根本利益。通过识别和解决引发人员流动的潜在原因，公司可以积极采取措施来留住优秀员工。这包括提供公正合理的薪酬待遇、完善的职业发展机会、良好的工作环境和员工福利等，从而增加员工对公司的归属感和忠诚度。同时，为防止劳资关系和纠纷的发生，公司需要建立健全的制度和有效的沟通渠道。通过明确和透明的规章制度，员工能够清楚了解自身权益和责任，并且有一个公正的平台来解决问题。此外，建立开放的沟通渠道，例如定期举行员工大会或倾听员工反馈的机制，有助于员工表达需求和不满，以及及时解决潜在的纠纷。当劳资关系出现纠纷时，公司应该及时、公正、客观地处理。通过成立专门的人事部门或与律师合作来提供专业支持和咨询是很有必要的。同时，强调团队合作和沟通的重要性，培养良好的企业文化和价值观，可以帮助减少劳资纠纷的发生。此外，加强对员工权益保障的培训和宣传，提高员工对公司政策和法律法规的认知，有助于预防和解决劳资纠纷。总而言之，通过制定透明、公正的制度和政策，积极关注员工的合法权益和需求，并及时解决劳资纠纷，公司能够在维护员工权益的同时维护公司形象和根本利益。"

　　人力资源工作对于一个不断成长和发展的公司来说至关重要。它是公司运营的基础工作，需要全公司上下通力合作。各部门需协同努力，共同完成众多项目。因此，公司领导层应高度重视并给予支持。公司领导层是否能够转变观念，以及各部门提供的支持与配合程度，关乎人力资源工作的成败。因此，在制定年度目标后，人力资源部恳请公司领导层和各部门给予协助，以确保目标的顺利实现。

　　二、行政部分

　　1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

　　3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

　　4、组织安排公司内部会议，或协助相关部门筹备公司其他会议及重要活动，并负责精心记录和整理会议纪要，根据需要将会议决定转化为书面文件。

　　5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

　　6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。

　　7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

　　8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

　　9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。

　　10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作

　　11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

　　12、完成总经理交办的其他任务。

人事助理工作计划范文4

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　　卓越的企业成功源于优秀的管理，而优秀的管理则取决于完善和高效的制度。随着公司的不断壮大，健全公司的管理制度成为保持持续发展的'关键。因此，建立一套合理、科学的公司管理制度迫在眉睫。为了进一步完善公司的制度体系，规范化管理，我们将以此为中心，不遗余力地推动年度工作。

　　二、加强培训力度，完善培训机制。

　　企业的竞争，最终竞争归于人才的角逐。目前，各个公司的门店和部门员工普遍需要提高其综合素质，特别是店长和部门负责人，他们肩负着重要的职责。为了真正帮助他们，我们需要根据实际情况制定培训计划。此外，我们还要完成新员工入职手册的编写。

　　三、协助部门工作，加强团队建议。

　　继续与各门店和部门紧密合作，协助处理各种突发事件。新的一年对于我们百姓来说是扩大发展并壮大的一年，而拥有一支团结、勇于创新的团队将成为我们发展的保障。因此，加强团队建设也成为了今年行政人事部工作的重中之重。

　　实际上，我们常说“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加用心、交流更加充分、责任感更强，我相信百姓的力量会越来越强大。

人事助理工作计划范文5

　　一、建立合法、创新的人力资源管理制度

　　当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

　　第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；

　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

　　第三、根据对廊坊地区消费水平的预测，我们进行了同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素的调研。同时，我们结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建了一套开放、合法、创新式的薪酬和奖金管理办法。

　　二、建立员工招聘渠道

　　20xx年，我们实业公司已经完成了各部门人员的基本配置，并计划今年重点招聘专业技术人才。然而，廊坊市场上的专业技术人员数量有限，质量不高且稳定性较差。因此，我们需要进行调研并找到一种信息更新率高、拥有大量专业技术人才、费用低且功能全面的招聘渠道，以为公司的人员招聘奠定良好的基础。具体采取以下措施：

　　第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

　　第二、分析当前使用的招聘渠道，并开发潜在但尚未利用的功能，以充分发挥每个招聘渠道独有的.优势。

　　第三、根据最近几年实业公司的发展计划，为了确定未来几年所需的人员配置状况，我们需要选择适合实业公司的专业招聘网站，并进行调研和开发。同时，我们还要与兄弟公司进行沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道的使用率。

　　第四、根据实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求进行预测，我们需要考虑招聘渠道、招聘成效和招聘费用等因素，并针对项目特点梳理合适的招聘渠道，以确保招聘工作的成本低且效果好。首先，对于招聘渠道的选择，我们应该重点考虑项目所在地的情况。可以通过以下途径来寻找合适的人才：

　　1）当地招聘网站和社交媒体平台，发布招聘信息并吸引本地有经验的专业人士；

　　2）与当地高校或职业培训机构建立合作关系，通过校园宣讲会或职业招聘会吸引毕业生或职业培训学员；

　　3）利用现有员工的社交网络和人际关系，通过内部推荐寻找潜在人才。

　　其次，我们需要评估不同招聘渠道的招聘成效。可以通过跟踪和分析每个渠道所获取到的候选人数量、质量和成功招聘率来评估招聘成效。例如，可以采用招聘信息被点击次数、简历投递数量、面试通过率等指标来衡量不同渠道的效果，以便及时调整招聘策略。

　　最后，我们需要对招聘费用进行合理控制。可以通过精确预算和资源分配来有效管理招聘费用。同时，优化招聘流程、提高内部招聘率、减少外包招聘成本等措施也能帮助降低招聘费用。

　　综上所述，针对实业门窗及装饰外埠项目部的特点，我们可以通过合适的招聘渠道，如当地招聘网站、社交媒体平台、高校合作等方式，来寻找合适的人才。同时，通过评估招聘成效和合理控制招聘费用，可以使招聘工作成本低且效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年，我们将实施全员聘任制和全员劳动合同制，建立规范的用工制度，以保障企业和员工的双方利益。同时，我们将逐步增加保障性激励措施，并建立完善的福利制度，真正解除员工在保险、健康、衣食住行等方面的后顾之忧。我们致力于为员工提供更好的工作环境和福利待遇，是企业与员工共同成长的重要保证。

　　四、结合企业战略规划的培训

　　20xx年，某实业公司步入快速发展阶段，竞争愈发激烈。为了应对这一形势，公司急需招募敏捷且具备强大技术能力的员工，并培养出这样的领导班子。为此，公司决定在今年开展针对性培训，重点培养管理人员的管理理念和技能。针对管理人员的培训将采取多种形式，包括外派学习、光碟学习、读书活动、互联网学习以及聘请外部和集团内的讲师授课等。这些培训方式的多样性将有效提升管理人员的专业素养和实际操作能力。对于普通员工的培训，公司将结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案进行规划。通过借助集团内部的培训讲师队伍，公司将有针对性地进行培训，专注于技能培养对于专业技术人员以及注重执行力、企业文化和职业素质培养的一般员工。以上所述内容为原创，请问是否满意？

　　五、建立持续激励的管理制度

　　管理是一个不断完善的过程，而人才需要持续受到激励。只有持续的激励才能够调动员工的积极性和创造力，从而使企业充满活力与创新。随着员工素质和水平的提高，他们的需求也不断增加，因此企业在激励方面也需要相应提高。在企业层面上，持续激励将主要集中在重点部门和骨干员工身上。这样可以更好地激发他们的工作热情，进一步推动企业的发展和壮大。