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学校工作计划

时间：2024-08-14 04:53:07 工作计划我要投稿

【实用】学校工作计划4篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候开始制定计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编收集整理的学校工作计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【实用】学校工作计划4篇

学校工作计划篇1

　　《州温市实验中学20xx年学校发展规划》提出：未来五年，学校要以“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”为指导思想，全面贯彻教育方针，依法办学，全面实施以德育为核心，以创新精神和实践能力为重点的素质教育。学校将坚持“践行教育民主，追求适性发展”的办学理念，坚持以“尊重、选择、等待”为核心价值观，努力达成“为学生终身发展和终身幸福奠基”的育人目标，为社会发展培养大量合格公民和高素质的优秀人才。

　　教育科研，是以教育科学理论为指导，以教育形态为对象，以探索教育规律为目的的创造性的认识活动。作为实验示范学校，学校将继续锐意改革，依托教科研，倡导每位教师向研究型教师转型，开展返璞归真的研究，做实课堂，创新教学。为完成此目标，根据教育教学工作的实际需要和要求，特制订《州温市实验中学教学科研发展规划》。

　　第一部分规划基础

　　一、教科研发展成效

　　通过（20xx－20xx）五年规划的实施，学校教科研工作又上一个新台阶。校科研组织机构健全，教科研制度完备，教科研管理规范，教科研提升教师专业发展素养，17年至20xx年，我校省级以上课题结题并获奖3个，市级课题结题并获奖59个；教师论文全国获奖9人次，省级获奖47人次，市级获奖（一、二等奖）315人次；在各类杂志发表586篇文章；全国优质课获奖39人次，省级优质课获奖10人次，市级优质课获奖18人次，连年获得浙江省先进教科研集体称号。

　　常规教科研活动、青年教师培养系列教科研活动、学科素养提升活动、磨课赛课活动、命题沙龙，跨校跨区域教学联盟交流活动组成的校教科研活动形式丰富，富有实效。教科研促进教学改革的进一步深入，提炼总结分层走班的经验，尝试五四学制的改革，打造特色化的校本课程，目前已有五本校本教材。

　　二、亟需解决的问题

　　1．课堂教学改革需进一步深化

　　随着时代的发展,我校的课堂教学改革需进一步的深化。需进一步加强“教”与“学”的研究。学生的学习负担要进一步减轻。

　　2．校本课程建设有待进一步提升

　　校本课程的研究、开发与学生全面发展、学生人人发展还未完全匹配，尚未形成完整体系，随意、粗放，仍需进一步完善。校本课程的师资队伍建设有待进一步提升。

　　3．教育教学的实践经验亟待进一步总结提炼

　　我校教师在教育教学实践中不乏优秀建树，但部分教师对教科研仍存在畏惧心理，参与教科研的积极性有待进一步提升，在教科研方面缺乏高质量的成果。

　　第二部分指导思想和发展目标

　　一、指导思想

　　以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《浙江省中长期教育改革和发展规划纲要》、《州温市中长期教育改革和发展规划纲要》为依据，树立科研兴教、科研兴师、科研兴校的思想，完善驱动教师研究的工作机制。倡导每个教师做一个研究者，养成研究的习惯，变被动研究为主动研究；倡导做有意义的研究，教师的研究就是着眼于教学实践的`“有思考的教学改进过程”；倡导以生为本的课堂理念，依托学情把握，因材施教，打造“轻负高质”的有效课堂。

　　二、具体目标

　　1．课堂教学：进一步开展触及学习机制的课堂变更，研学促教，把握学情，读懂学生困惑，以学定教，因材施教，构建适性教育的高效课堂。

　　2．学科组建设：进一步开展学科工作室工作，以项目为线索，倡导合作研究的教研共同体，从关注教学秩序的运转到关注教学问题的解决，开展与教育教学工作“无缝衔接”的研究。建设1-2个在全省乃至全国有影响力的学科。

　　3．校本课程建设：加强校本课程建设的科学性和规划性，明确学校的培养目标，评估学生的发展需要，评价学校及社区发展的需求，分析学校与社区的课程资源，在分析与研究需要评估的基础上，建构具有学校特色，个性化的校本课程体系。打造3-5个省级有影响力的校本课程。

　　4．评价制度：努力挖掘学校教育教学过程管理中的教师研修要素，提升管理中的指导职能，把学校的教育教学过程管理作为教师研修活动来策划，寓指导于管理中，变“控制性管理”为“指导性管理”。

　　5．教科研发展：打造“轻负高质”的教科研模式，力争借助信息化技术打造多渠道、多载体、多形式的教科研交流平台，提升教师具有较强的教育教学研究能力，五年内参与教育科研的教师达80%以上，60%以上的教师能承担本学科的教育教学改革实验任务，20%的教师教科研论文在全国、省级正式报刊发表或收入教育文献情报资料。

　　第三部分主要任务和实施策略

　　“十二·五”期间学校将依据州温市的十大发展任务和我校的“十二·五”规划，具体开展四大工作任务：

　　1．加强“教”与“学”的研究，打造“轻负高质”的课堂

　　⑴研究学习规律，实现从依赖学习向独立学习转型

　　开展学习任务的研究，依据课标、教材、学情梳理学习任务难易程度、针对不同类型学习任务进行有效设计和实施，课堂教学从对话中心课堂向任务中心课堂转型，还教于学，还学于生，主动权交还给学生。

　　⑵研究作业，开展学生作业全程监控

　　改变教师的“作业观”，从狭义的练习中跳出来，改进作业形式，建构学生作业全程监控体系，以作业撬动教师教学模式和学生学习方式的转变。

　　⑶研究考试，构建增长性动态评价模式

　　建立“没有总分的试卷分析”模式，改变考试过于看重分数的现状，减轻考试和分数给学生、老师带来的负担，还原考试对教学有效指导的功能。尝试增长性动态评价模式，关注学生和自己相比提升的空间，让每个学生都能成为成功者。

　　2．完善以学生全面发展为目标的校本课程

　　⑴加强校本课程建设科学性和规划性

　　重新梳理我校校本课程体系，以学生的终身幸福奠基为目标，依据学生的成长需求，分为五大类课程。学科拓展类——补充国家、地方课程；技术技能类——提高动手和创新能力；兴趣特长类——促进个性发展；社会实践类——提高综合实践能力；德育活动类——促进品德、习惯养成。

　　⑵提升校本课程师资队伍的实力

　　分析学校、家长、社会的课程资源和师资力量，打开思路，拓宽师资组成范围，打造“立体型”师资队伍结构，提升校本课程师资队伍的实力。

　　⑶完善校本课程的选课体系

　　以学生的自主选择为抓手，开发各校本课程选课说明书，介绍本门课程的学习目标、内容、师资、学习方法、评价方式，完善校本课程的选课体系。

　　⑷继续打造精品校本课程

　　开发校本课程五大类体系的同时，着力打造有特色的精品校本课程。编制校《精品校本课程评估方案》，发现和培育典型，提供学习范例，

　　3．完善以教育教学实践改进为核心的研修机制

　　⑴建立促进教师主动研究的多元激励机制

　　以奖代查，取消硬性规定；简化形式，倡导返璞归真的教师研究；关注过程，设置“教研奉献奖”；建立多元激励机制，对教师的教科研评价不仅关注客观的成果，更关注教研的过程，从传统的评奖渠道拓展到身边同事的评价，借助评价的改变去倡导合作研究的氛围，回味研究的快乐。

　　⑵组建研究与教育教学“无缝衔接”的研究共同体

　　借助学科工作室教学常规组、问题解决组、命题评价组、校本开发组，组建研究共同体，以项目为线索，从教学实践入手，倡导“无缝衔接”的研究，以研究的状态开展教学工作，研教合一。每个学科聚焦课堂教学迫切需要解决的1—2个关键问题，取得突破性的改变。

　　⑶搭建梯度化的教师研究平台

　　A．青年教师“寻招研究”

　　为了促进青年教师有效解决教学中的困惑，提高教育教学水平，组织青年教师开展寻招研究。60%的青年教师通过寻招研究形成一定的实践成果或做成一件事。

　　B．团队合作“招标研究”

　　全校围绕“适性课堂”构建，列出课堂教学研究的角度和目标，由备课组、学科工作室自由竞标作为校级课题立项，力争50%上升为市级课题深入研究。

　　C．名师骨干“引领研究”

　　发挥我校名师、骨干团队的力量，在课堂教学改革的领域开展前瞻性的研究，积极申报市级及以上课题。力争三坛以上教师五年内都有市级立项课题或者有研究成果发表或获奖。

　　D．打造多渠道、多载体、多形式的教科研交流平台

　　⑴打造杂志和网络双轨制教科研交流平台

　　改版《教科研信息》，改专辑形式为双月刊，内容形式秉承“传播前沿信息，聚焦实践研究，实现思想碰撞，共享智慧成果”的策略和方针，尝试开展《教科研信息》网络版，进一步提升交流的互动性。

　　⑵打造跨区域教科研交流平台

　　与全国各先进地区建立跨区域的教研联盟，汲取营养，开拓视野。同时与我市其他县市区、兄弟学校建立教研联盟，互助互学，发挥我校优秀师资的辐射作用。

　　⑶打造“铿锵三人行”的教科研论坛

　　组建我校的专家智囊团队。由专家团队、教师团队、学校管理团队组成“铿锵三人行”，变传统的教科研大会为教师“参与式”的教科研论坛，让教师以主人翁的角色参与教科研会议推高教师的科研热情，增强教科研的认同感，感受朴实的教学中所蕴含的科研价值。

学校工作计划篇2

　　开学以来，各项工作渐趋稳定：教学秩序良好，教研工作已正常开展，学生行为习惯正在逐步养成，校园文化(目前重点是走廊和班级文化)正在逐步做好;各项制度已基本建立，教师配证上岗，每周午会、政治学习、业务学习、教师值日正常有序;目前正在强化电子办公，每位老师都建了博客，学校建了教师qq群，讯校通，学校网站正在建设中。同时我拜访了屯溪路小学校长，参观了屯溪路小学。

　　今后工作重点在进一步规范办学行为前提下，狠抓教学质量，强化教研工作，落实校园文化建设，突出学校办学特色。具体想法和做法如下：

　　一月抓稳定

　　教师思想稳定工作

　　阿奎利亚学校教师大多脱离家庭，只身来到新的学校。暂时改变了生活方式，身心承受一定压力。学校急教师之所急，想教师之所想，切实做好军心稳定工作，让他们尽快适应新的工作岗位和新的生活。开学初召开教师座谈会，强化情感沟通与交流，调试不适心理，生活多予关心和照顾。教学生活提倡互助互敬，目前教师已基本适应新的生活和快节奏的教育教学要求。

　　开学初稳定教学秩序工作

　　稳定是压倒一切的大事。开学初我们紧紧围绕安全稳定做文章，在县委县政府亲切领导和关怀下，妥善处理好学区孩子读书问题;扎实有序做好校园卫生清理、净化系列活动;通过国旗下的演讲、班会、队会、板报宣传、思想品德课等多种形式强化学生安全教育;建立教育教学流程监督管理机制，落实“一日查”制度;建立值日三级管理机制，即学校常务值班岗、教师值日岗、红领巾值日监督岗;下周准备开办家长学校，拟成立家长委员会，形成家庭、学校社会管理网络。

　　狙击甲型流感，确保校园平安稳定

　　成立防控甲流工作领导组，制定防控应急预案和实施方案，做好学校防控甲型流感防控工作日记，建立晨检、午检制度，定期喷施消毒液;及时了解甲流信息，掌握各地、各学校防控新举措、新方法，宣传报道本校具体做法。

　　两月促和谐

　　逐步营造适合校情的校园文化氛围

　　确立“立志、立德，乐学、笃行，和谐、敬业，存异、创新”的校训;

　　校园墙壁走道悬挂各种教育提示标牌;各功能室制度规则上墙;

　　教室进行温馨布置;

　　建立学校网页，扩大对外宣传，建立教师博客，强化互动交流;

　　通过开通阿奎利亚qq群，便于教师团队通畅交流，

　　强化团队协作，引入竞争机制;

　　规范行为，挂牌上岗

　　强化安全教育，确立安全保障网络体制;

　　密切关注学生健康状况，有效防止传染病滋生和蔓延。

　　季度求进步

　　教师团队凝聚力有所增强;

　　学生精神面貌有很大改观;

　　课外辅导制度建立并稳步推行;

　　教科研全面启动，教研组活动蓬勃开展;

　　建立学校网页，教师博客互动性强，教学研讨之风浓烈;

　　建立教师专业成长档案袋和学生成长档案袋;

　　美化校园环境，制度入室上墙;

　　开展好年度校园文化节活动，营造浓郁的校园文化氛围;

　　学期有创新

　　以有效促进教师专业化成长为主线，开展有效学校、有效教学课题研究;

　　加强心理健康教育，实行母子式亲情教育，营造良好的教育人文环境;

　　建立多元化的课外辅导机制，通过师生结对帮教、生生结对帮学、兴趣小组互动、家庭联动等多种途径全面提高学生的综合素质。

　　加强校园文化建设，营造书香型校园。

　　学年见特色

　　逐步构建师生成长乐园。学校将以促进教师专业成长、学生素质发展为主线，、学生成长档案袋为载体，以激励、牵引为手段打造一流的教师团队，塑造全面发展的新型人才。

　　初步形成建成服务窗口学校。坚持办学为人民服务、为社会服务的.宗旨，从细微处入手，构建全方位的服务学生工作网络，让阿奎利亚教育真正成为服务学生、服务社会的阵地。

　　围绕“立志、立德，乐学、笃行，和谐、敬业，存异、创新”这一校训，努力打造体现阿奎利亚学校特色的文化环境，为学生健康成长创造优良的外在环境。

　　三年创品牌

　　通过三年刻苦努力，在我校逐步构建五大特色，即：

　　心理健康教育示范基地;

　　师生成长乐园：以促进发展为主线，以教师、学生成长档案袋为载体，以激励、牵引为手段打造一流的教师团队，塑造全面发展的新型人才;

　　服务窗口学校：彰显办人民教育的本色，让阿奎利亚教育真正成为服务学生、服务社会的阵地;/

　　校园文化特色学校;

　　课外辅导名校

学校工作计划篇3

　　一、工作目标：提高办学质量，顺利完成各项质量目标。

　　二、职责分工：总负责：管理者代表具体负责：主任岗参与：质量员岗、干事岗、督办岗。

　　三、工作依据：管理类文件、相关法律法规及绩效文件。

　　四、工作内容：

　　(一)体系管理工作：

　　1、进一步强化和巩固iso9001：XX质量管理体系，继续加强质量管理培训;

　　2、负责组织召开管理评审会议。编发管理评审会议通知，编制管理评审会议计划，整理部门运行报告，编制质量运行报告;

　　3、负责顾客满意度问卷调查。编制顾客满意度问卷调查计划，编制顾客满意度调查问卷(学生、教工)，编写顾客满意度问卷调查分析报告;

　　4、负责对我院不合格品改进、纠正和预防措施的验证;

　　5、负责答复与体系运行有关的疑虑及培训工作;

　　6、根据体系运行的实际情况，负责每月编写《质量简报》;

　　7、负责体系运行投诉事件的督查督办。

　　(二)绩效考核工作

　　1、围绕我院党委下达的年度关键指标，制定好周考核、半月考核、月汇总、年总评工作;

　　2、负责编写《考评工作规程》，编写周考核、半月考核、月汇总、年总评工作规程;

　　3、负责汇总各部门的《考评情况表》;

　　4、按规程要求负责组织考评会;

　　5、负责节约型校园具体事宜和3s工作的检查;

　　6、执行《关于质量监督工作的若干规定》，负责考核2名质量监督员。

　　(三)节约型校园工作

　　1、推动和落实创建节约型校园的活动，将节约理念融入到每个岗位中;

　　2、执行《共性目标》中的节约型校园的细则;

　　3、树立节约光荣，浪费可耻的风气。

　　(四)维护稳定工作。

　　1、维护学校、部门稳定工作，做好安全、防火、防盗、防毒、防爆、防泄密、防突发性灾害事故;

　　2、执行《共性目标》中的进行检查落实，消除不安全隐患;

　　3、汇总综合治理目标得分情况。

　　(五)其他工作

　　1、完成工作总结、20xx年工作目标、20xx年工作计划等;

　　2、完善各项共性目标，关注各部门三级文件、工作日志的内容;

　　3、按时按质完成领导布置的临时工作。

　　五、工作具体安排

　　三月份：

　　1、负责组织召开管理评审会议

　　2、完成周考核、月汇总工作;

　　3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　4、编写《质量简报》;

　　5、负责投诉事件的督查督办。

　　四月份：

　　1、完成周考核、月汇总工作;

　　2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　3、编写《质量简报》;

　　4、投诉事件的督查督办。

　　五月份：

　　1、完成周考核、月汇总工作;

　　2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　3、编写《质量简报》;

　　4、投诉事件的督查督办。

　　六月份：

　　1、完成周考核、月汇总工作;

　　2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　3、编写《质量简报》;

　　4、投诉事件的`督查督办;

　　5、完善各项共性目标，关注各部门三级文件、工作日志的内容。

　　九月份

　　1、负责组织召开管理评审会议

　　2、完成周考核、月汇总工作;

　　3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　4、编写《质量简报》;

　　5、投诉事件的督查督办。

　　十月份

　　1、完成周考核、月汇总工作;

　　2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　3、编写《质量简报》;

　　4、投诉事件的督查督办。

　　十一月份

　　1、负责组织负责顾客满意度问卷调查;

　　2、完成周考核、月汇总工作;

　　3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;

　　4、编写《质量简报》;

　　5、投诉事件的督查督办。

　　十二月份

　　1、完成工作总结、20xx年工作目标、20xx年工作计划等;

　　2、完善各项共性目标，关注各部门三级文件、工作日志的内容;

　　3、编写《质量简报》;

　　4、投诉事件的督查督办;

　　5、完成年汇总工作。

学校工作计划篇4

　　我校德育工作以《太仓市中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，以提高教育教学质量为核心，以德育队伍建设和主题教育活动为重点，认真落实实施方案的细化。提前构想，主动创设情境，通过德育课题引领班主任专业化成长，着眼学生未来发展。注重德育实效，开展活动不流于形式主义，注重低成本、高效益；结合学校学生发展状况实际，注重德育工作的观念创新、机制创新、体系创新，向德育要质量。促进学生在校园文化浸润中领悟，在文化自觉意识中提高素养。下面就本学期的具体工作作如下安排：

　　一、继续加强班主任队伍建设

　　班主任队伍是学校开展德育工作的中坚力量。目前，我校学情的发展和当前教育的需求都要求班主任必须树立正确的育人理念，不断提高自身的育人素质和掌握科学有效的管理方法。培养好这支队伍是我校德育管理工作的重中之重。

　　1、学习与培训。一学期至少读一本教育名家的著作、看一部有教育意义的电影、听一次专家的讲座、写一篇有质量的班级管理心得或学生个案分析。给班主任充电，开阔他们的教育视野，让他们从原有比较狭隘的班级管理中走出来，辞旧迎新。德育办将系统组织这些活动，目标明确地引领班主任迈上新台阶。

　　2、交流与合作。最好的学习方法是交流，能发挥最大作用的.方法是合作。每位班主任在独自管理班级与自我学习的过程中都有自己的经验与长处，也有遇到问题难以解决的瓶颈。学校将为班主任搭建交流与合作的平台，如成立班主任沙龙、网络班主任论坛等。可以进行点对面、点对点的交流与合作，相互出谋划策、排忧解难，在相互学习中教学相长，提高我校班主任的整体管理水平。

　　3、实践与展示。班主任队伍建设的成效需要通过一定的实践来检验，有压力才会有动力。学校将组织班主任基本功竞赛、主题班会评比、德育论文评比等活动来检验班主任学习的效果，进一步提高班主任的管理能力。

　　二、继续完善成长导师制度

　　上学期我校的德育精品工程“问题学生成长导师制”作为学生成长导师制的一个探索已取得了良好的成效。这一制度显现了两大功效：一是使问题学生除了得到班主任的关心与指导外还多了一位专门的成长导师进行关怀与教育，有利于他们端正思想、改正错误的行为。二是使班主任和相关的德育导师能深入地了解问题学生，透过现象看本质，问题生的言行产生有多方面的原因，让老师能以更宽容的心去看待他们；同时，班主任之间、导师之间相互学习，取长补短。本学期将继续沿用这一问诊制度，设想扩大德育导师的队伍：如党员、青年教师、优秀家长、退休教师、社会其他有志之士，逐步把全员育人成长导师制理念渗透到全体教师和家长、社会中去，形成教育合力，让更多的人来关心学生的成长。

　　三、继续做好常规管理工作

　　学生行为规范实施从严，常抓不懈。初一年级确立“规范起步，精彩起航”德育工作主题；初二年级确立“成长的一年”德育工作主题；初三确立“放飞理想”德育工作主题。分别做好小升初衔接，初一新生行为规范培训；良好的级风、班风的巩固和完善；鼓舞士气、激发热情和养成良好品德与习惯方面，通过到位的常规工作促进校园学风、班风建设。认真梳理常规管理中规范与制度，创新管理制度。初一尝试让学生与礼仪同行，初二让学生体会“成长”，初三让学生放飞“理想”，这些主题都是以积极的心理来引领学生发展。

　　四、重视班级文化建设

　　班级文化是一个班集体形成强大凝聚力的内推力，是班主任在做好常规管理的基础上必须重视的关键。班级文化建设可从内外两个方面着手：

　　1、要求班主任老师根据年级、班级的具体情况，认真思考，精心设计班级口号，确立班级目标，做好班级学年和学期规划；也可通过创作和教唱班歌来形成班级特色；充分利用每一节班会课，认真设计班会内容，写好教案，多讲身边人，身边事，发现身边的真善美，放弃原来舍近求远、高不可攀的错误观点，形成积极、求真、求善的班级内环境。

　　2、重视班级外环境的布置。学校将组织“温馨教室评比”、黑板报评比、班级公约评比，鼓励班主任发挥师生聪明智慧和才艺，把教室当成另一个家，干净、整洁、美观、大方，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色。

　　3、鼓励年级组根据年级特点，自创并组织各项体育、艺术、学科竞赛类集体活动，形成各年级不同主题和特色的年级文化。

　　五、正常开展各项德育主题教育活动

　　结合建党90周年的契机，利用升旗仪式、班会课、思品课和学校传统三节：艺术节、读书节、体育节弘扬德育教育的主旋律，积极打造校园文化。艺术节要结合元旦文艺汇演，注重思想性和艺术性的统一，充分挖掘学生潜力，引导学生养成富有情趣的积极性休息习惯；体育节要结合校校运会、广播操比赛等地系列传统项目，要结合《国家体质健康标准》的贯彻和落实，激发学生发扬团队意识和拼搏精神，形成自主参加体育锻炼的好习惯；读书节要以“自主、探究和合作学习”为主题，倡导学生改进学习方式，培养学生的自主意识和学习能力，引领“以读书促学习、变被动为主动”的学习氛围。要严格执行国家规定的时事政策教育、礼仪教育、心理健康教育、民族教育、法制教育、安全教育等德育课程，要求做到计划、教材、教师、课时和考核“五落实”。

　　六、继续加强家长学校建设。

　　寓德育教育于家庭教育和社会实践之中，是学校德育工作发展的重要载体。要定期开办家长学校、成立家长委员会、建立班主任与家长联系制、家访制度等，沟通和协调家庭与学校教育，努力构建家校平台。配合开展评选“十佳好家长”活动，由学生写自己家长的事迹、召开十佳好家长座谈会，并且利用家长会让他们献身说法，宣讲自己成功的育儿经，从而让他们学到更多切实可行的家教方法，形成家庭教育整体合力。

　　七、发挥学生团体自治功能

　　上学期学校团总支、学生会、少先队联合成立了精英学社，制定了章程、选举出第一届精英社成员，并开展了一系列活动，取得初步成效。本学期将继续完善学生自治机构和制度，开展丰富有益的各类活动，培养精英学生的管理能力，发挥他们在学生中的影响力，成为又一支骨干德育队伍。

　　八、拓宽德育工作的思路

　　德育工作关键是能够利用好每一个节点，小到一次国旗下讲话都必须精心设计，有新内容和新形式的赋予。本学期着力强调“抓常规坚持不懈，突出重点积极探索”。关注德育工作的实效性，在校风、学风和班集体建设的水平方面，在促进学生全面发展方面多为学生未来着想。重视过程管理，重视文化熏陶与核心价值引领，重视学生和教师共同发展。

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