工作范文网>职场实用文>策划书>公司成立策划书

公司成立策划书

时间：2025-08-16 09:06:01 策划书我要投稿

公司成立策划书【通用15篇】

　　时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。相信许多人会觉得策划书很难写吧，以下是小编精心整理的公司成立策划书，欢迎大家分享。

公司成立策划书【通用15篇】

公司成立策划书1

一、策划目的

　　本策划书是为xx广告有限公司的开业前期做准备，基于对市场环境和目标客户的分析，明确了公司的营销战略和实施措施，制订公司的组织机构方案，并对经济可行性做了详细的分析。

　　二、市场环境分析

　　目前三亚市有大小广告公司60多家，业务范围涉及设计制作代理、发布各类广告、文化交流策划咨询（除经纪）、展览展示会务服务、灯箱制作；承接广告设计制作，代理发布各类广告；企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作，会务服务，礼仪服务等范围，而比较知名的广告公司包括宇华、丹奇、飞鹰等。

　　分析三亚现有广告公司的业务范围中，很明显的发现一个市场空白点，即三维动画、数字媒体、建筑表现等方面尚属空白，很少有广告公司涉足此领域。对于三维动画建筑表现这块业务领域，泛三亚区域的市场需求量是庞大的，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务。但由于三亚本地缺少符合要求的三维动画建筑表现师，因此三亚和周边市县内对三维动画和建筑表现有需求的企事业单位，多半都是到外地去制作，或到小的图文制作中心制作。xx广告公司的业务，正是针对这一市场空白点。

　　三、维拓对业务范围的选择

　　毫无疑问，维拓应聚焦三维动画建筑表现这块业务领域，并把它作为自己的核心竞争能力、品牌的主要支撑、营销的要点，并在这一点上与其他广告公司区别开，树立自己的差异化优势。

　　同时，考虑到三亚广告业市场发展初级化、不成熟化的特点，其它广告业务同样存在较大的盈利空间，不能忽视。因此，维拓的业务范围可以更广泛一些，主营业务范围为：三维动画、数字媒体、建筑表现、室内装修设计和装饰、装潢；兼营业务范围为：广告设计策划、平面广告制作设计、vi设计；媒介广告代理；户外广告（包括橱窗。招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等）；各类彩色黑白印刷业务；电视广告及电子网络广告制作发布等。

　　四、维拓的swot分析

　　知己知彼，百战不殆。经营一个企业必须对行业的状况、企业自身的状况、竞争者的状况有充分的了解，并对影响企业发展的各种不利因素进行预测分析。

　　（一）优势：较好的社会关系网络；拥有高端的专业技术人才；拥有现成的经营场地和设备，投资小费用低。

　　（二）劣势：缺乏实际的行业管理经验；业务单一，抗风险能力差；缺乏有丰富经验的装饰工程现场监理；缺乏广告后期制作人员。

　　（三）机会：市场容量较大，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务；专业的三维动画和建筑表现在三亚及周边市县尚属空白，较容易打入市场；市场可以进一步细分，且具有可盈利性。

　　（四）威胁：其他大型广告公司的竞争威胁；政府相关管理部门对广告、装饰工程的管理政策日趋严格。

　　四、目标客户分析和对应的营销措施

　　（一）在三维动画建筑表现这块业务领域，主要的目标客户群分为四类：规划局及规划设计院、房地产开发商、建筑设计公司和私人别墅。

　　根据维拓过去开展业务的经验，公司的核心客户是规划局及规划设计院，其它二类客户各占一定比例，但数量变化较大，始终无法成为稳定的收入来源。本次重新创业，既要发挥原有核心客户的资源优势，更要创新性的深入挖掘和开发其它类别客户，这样才能更上一层楼，使维拓有实质性的发展和壮大。

　　1、规划局及规划设计院。这一客户群是维拓的核心客户群，而且价格敏感性很低，维拓要充分稳固好现有的市场份额，做好规划局房产局规划设计院的日常人脉维护，使这块业务成为维拓最稳定的收入来源。

　　本次创业，一定要深度挖掘和开发这一客户群，主要是三点：

　　一是借助现有的客户人脉，从三亚向周边县市的规划局规划设计院拓展，充分利用海南省内规划系统、建设系统的各种会议进行渗透，扩展维拓的知名度；

　　二是借助现有的客户人脉，拓展到泛三亚区域内房地产开发商、建筑设计公司和装饰装修公司；

　　三是建立利益回馈机制，对于介绍业务的政府机构人员，要明确分红比例，提高别人的积极性，而不能简单的依赖个别人的人情关系。

　　2、房地产开发商。严格的.说，大中型的开发商一般聘请的是外地的大型设计院，三维动画建筑表现也都是委托实力强劲的外地设计院制作，像维拓这类公司很难插足这类业务。

　　因此，维拓对待这类客户的主要策略是:

　　一是瞄准中小开发商和中小项目；

　　二是让开发商知道有一个本地的低成本的三维动画建筑表现的服务提供者，维拓可以查漏补缺；

　　三是挂靠到设计院名下，以设计院名义承接中小型设计业务。

　　3、私人别墅。目前，三亚的私人别墅较多，建筑设计表现主要用于私人别墅的报建。

　　4、其它，包括其他政府机构、建筑设计公司。向政府领导作相关项目汇报时，项目表现可以让汇报工作一目了然，增加项目的可行性。这一类客户可通过现有人脉、政府系统介绍，或者直接邮寄维拓宣传册，进行业务拓展。

　　(二）在室内设计这块业务领域，主要的目标客户群分为三亚及泛三亚装饰装修公司。这一客户群应装饰装修公司的特点是小、散、杂，缺乏室内设计能力，但数量很多。由于其数量很多，所以构成了一股不容忽视的较大的目标市场。由于其小、散、杂的特点，营销的关键是用最经济实效的传播形式，将维拓进行室内设计的品牌和实力，有效传递到数量庞大的装饰装修公司人员脑海中，使其成为维拓业务增长的主要来源。这一块目标市场的开发，决定了维拓的发展潜力。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：

　　1、将公司的宣传折页广泛散发给装饰装修公司人员，必要时要扫街；

　　2、通过网络营销的方式，在装饰装修论坛、海南在线、家居网站论坛不断制造热点，传播影响力，吸引注意力。

　　（三）在装潢、装饰领域，主要的目标客户群为三亚各楼盘、私人住宅和别墅。装潢装饰领域是无成本的项目，且市场需求巨大、利润高。通过现有的设计技术，已得到了部分客户的认可，加之曾做过几套房子的装潢装饰，积累了一些经验，有能力做中小型的装潢装饰工程。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：

　　1、将公司的宣传折页广泛散发给楼盘销售人员、新楼盘的物业管理公司；

　　2、对于私人别墅可利用人脉关系，对潜力客户发放公司宣传册；

　　3、针对私人住宅，可将公司的宣传折页在人员密集区，进行扫街式散发。

　　五、营销战略和实施策略

　　基于对目标客户的总体分析，新创业的维拓公司的营销战略可以明确为：深入挖掘泛三亚区域规划局及规划设计院的客户资源，重点开发装饰装修公司这一客户市场，兼顾房地产开发商和其它客户。具体的实施策略包括：

　　（一）精心制作两种规格的公司介绍：折页和内容丰富的宣传册，对维拓的历史业绩、核心能力进行充分包装。

　　（二）根据各类客户的不同特点，将维拓的信息主动推送到客户身边。

　　1、对三亚周边县市规划局规划设计院，可以直接邮寄宣传册；利用省内本系统会议，会场散发公司的形象材料；短信营销网络营销。

　　2、对装饰装修公司，重点是扫街式的直接营销，将单页、折页发送到每一个装修公司，提高维拓的知名度。这是维拓的业务重点，因此需要深入装饰装修公司人员内部，考察和了解他们接受信息的主要渠道，用最经济最简洁的形式打入这一渠道并广泛渗透。

　　3、对开发商和建筑设计公司，可以通过邮寄折页或宣传册的形式，或通过规划系统的人脉渗透到这些公司。

　　（三）充分利用短信、网络进行营销。收集三亚及周边县市规划系统官员、装修装饰公司经营人员、建筑设计公司、中小开发商决策人员的手机，利用节日等时点定期发送慰问和广告短信；在三亚在线、海南在线、家居论坛、装饰装修公司论坛等网站论坛，传播维拓的影响力，不断制造热点，吸引注意力；建立公司的网站，在网站上展示三维效果和建筑表现作品。

　　七、维拓的团队组建

　　因目前公司属初创期，按最低人员配备标准，共计8人，包括：总经理1名，财务兼内务管理人员1名，设计总监1名，绘图员2名，前台接待1名（兼任初级平面设计人员），后勤人员1名。后期接到装潢装饰工程后，可以增设工程现场监理。公司组织结构图如下：

　　八、经济可行性分析

　　（一）成本费用预算：

　　1、新增固定资产(合计13000元)：

　　（1）配备电脑一台，约5000元。目前已有四台电脑，还需配备一台配置较高的电脑，供设计总监使用。

　　（2）现有的四台电脑升级，约5000元。因现有的四台电脑已近半年没有使用，且设备经常不稳定，给工作带来不便，需进行升级处理方可使用。

　　（3）配备名片机和扫描仪各一台，约3000元。名片的市场需求量很多，名片机的投资很小，可以开展名片业务。扫描仪主要用于设计资料的收集等。

　　2、日常费用（合计8500元/月）：

　　（1）日常办公费用（含办公用品、办公耗材、电话费等）约3000元。

（2）生活费用（物业管理费、水电费和生活费等）约3500元。

（3）公司营销费用约20xx元。

　　3、税收：主要是营业税，按收入的5%计算。

　　4、人员基本工资（合计10700元）：总经理20xx元，设计总监20xx元，财务及内务管理20xx元，绘图员和设计师各1500元，前台接待1200元，后勤500元。

　　5、人员变动工资：按收入的15%提成，发给中介人和员工。

　　6、房租费用：5000元/月。

　　7、其他不可预计费：20xx元/月。

　　（二）盈亏平衡分析

　　盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零，这时：收入=成本=固定成本+变动成本。

　　根据上面的成本费用预算，维拓公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。目前的固定资产有电脑4台，每台3000元，价值12000元；打印机2台，价值3000元；复印机1台，价值8000元；传真机1台，价值1000元；加上预计要购买的电脑、名片机和扫描仪，价值13000元；以上固定资产总计为37000元。如果按3年的折旧年限计算，每月折旧率=固定资产总额/3年/12，每月折旧为1028元。

　　维拓公司的每月变动成本，包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。

　　根据以上数据，假设盈亏平衡点时的月收入为x，则有： x=固定成本+变动成本

　　x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元

　　盈亏平衡点的月收入为34035元，即每月最低的保本收入为34035元。

　　（三）开办费

　　公司营业的前3 因此，开办费合计约为91600元。

　　（四）收入的预测简单分析，证明在半年内可以超过34000元，能够确保盈利。

公司成立策划书2

　　第一章前言

　　一、公司宗旨：

　　让更多的人能够享受生活。

　　二、创新做法：

　　业务上创新和经营手法上的创新。

　　三、合作方式：

　　首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可为公司储备技术型人才。

　　第二章公司描述

　　一、公司名称

　　拟定为“”

　　二、公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　三、公司宗旨

　　让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。

　　四、公司目标

　　让更多的人低成本地享受生活。

　　五、创业理念

　　通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

　　六、公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

　　——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的`理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

　　——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　2、个性化的业务服务

　　——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

　　——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。

　　第三章市场分析

　　一、市场前景

　　中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达20xx.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计xx期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。

　　洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

　　二、目标市场

　　1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

　　三、目标客户

　　目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　四、建设进度

　　益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。

　　五、市场发展战略

　　创业初期阶段(第一年)

　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

　　方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

　　2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。 3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段(第二、三年)

　　益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

　　2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。

　　第四章公司经营

　　一、公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　1、市场服务：市场调查、客户服务;

　　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;

　　3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划; 4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;

　　5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

　　成熟期后的业务还包括：

　　1、推出数字广告业务，发展互联网广告;

　　2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目; 3、婚礼策划和营造婚礼气氛。二、经营策略

　　1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。

　　3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　三、成本核算

　　资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。

　　四、经营障碍

　　1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　2、公司整体实力需要进一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章公司管理

　　一、公司管理

　　由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

　　管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

　　技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

　　市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

　　信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

　　财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。

　　培训部——内部人员的技术业务培训。

　　摄影部——对外广告摄影等。

　　人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

　　二、人力资源

　　在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。

　　三、风险分析

　　1、外部风险

　　有限的资金资源和设备价格的不确定性。

　　2、市场风险

　　——市场的具大风险

　　由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。

　　——市场的不确定性

　　目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。 ——寻求与其他公司合作的不确定性 3、合理性与可实现性

　　广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。

　　第六章财务分析

　　一、资金来源

　　公司投资和员工融资。

　　员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。

　　二、方案及回报

　　1、内部收益率40%，投资回报期2年。

　　2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。

　　三、计划费用

　　固定投资(单位：元)

　　广告喷绘机 90000

　　雕刻机 15000

　　刻字机 5000

　　条幅机 4500照相机

　　4000 扫描仪 400

　　打印机1+1 5000

　　复印机 4000

　　电脑2+3台 15000

　　公司装修费用 5000

　　对外宣传 20xx

　　日常经费 40000

　　合计189900

　　每月开销(单位：元)

　　工资 20xx-3000

　　电费、电话费 800

　　设备维护 500

　　业务经费 500

　　合计3800-4800

　　四、公司收入

　　1、广告喷绘收入

　　按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方，可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。

　　2、出租广告庆典气模产品

　　礼炮 20-30元/炮(炮弹成本5-10元)

　　彩虹拱门 300元/天(成本300-700元)

　　气模 200元/天(成本300元)

　　3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

　　以LED灯箱为例，LED光源，亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶， 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根据材质不同，价格在1000-20xx之间。

　　4、提供打字、复印、图像扫描等业务

　　5、平面设计

　　第七章创业团队

　　一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

　　二、创业计划表述

　　这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。

公司成立策划书3

　　一、成立目的

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立xx分公司。

　　二、分公司概况

　　(一)企业名称：xx科技股份有限公司xx分公司。

　　(二)公司职能：

　　1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动xx及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　4、进行企业战略规划：发挥xx区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　(三)筹备进度：

　　1、成立方案确定后，xx天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

　　(一) 组织结构

　　略。

　　(二)人员配置及薪资方案

　　略。

　　(三)人员职责

　　1、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　2、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1) 负责完成总经理分配的业务指标。

　　2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。

　　3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

　　3、区域经理：

　　1)负责xx地区区域的`市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。

　　2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。

　　3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

　　4、市场专员：

　　1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。

　　2) 完成年度市场开拓业务目标。

　　3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

　　5、行业顾问

　　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

　　6、行政专员

　　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

　　四、分公司费用预算

　　前期筹备的办公设备约需xx万元，房租每月xx万元，办公司装修费用：xx万。每月日常开销每月约需xx万，以半年计，费用合计约需xx万元。明细如下：

　　1、房租:xx万/月

　　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合xx地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在xx平方以内。初步费用预计为xx万元/月(需以具体选址及xx地区实际物价为准)

　　2、办公设备费用：大约xx万元

　　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌xx张，办公椅xx张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜xx组，迎宾台一套。电话xx部，传真，电脑xx台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需xx万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

　　3、其他日常开支费用：大约xx万/月

　　若考虑日常开支费用，每月正常开支以xx人为例，预估电话费xx元，交通费xx万元，午餐费xx元，网络费xx元，水电费和物业费xx元，其他xx元，合计约xx万元。(需按照xx地区物价核实)

　　五、分公司管理规范

　　分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

　　1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

　　2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

　　3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

　　(一)营销管理

　　1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据xx市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

　　2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

　　3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

　　4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

　　(二)市场管理

　　1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

　　3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

　　1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

　　3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

　　(三)战略发展管理

　　1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

　　2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

　　3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

　　4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

公司成立策划书4

　　一、成立投资管理公司市场环境

　　近十余年来随着xx经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，xx富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景，其中近年又以各类股权投资管理公司（股权基金）及证券投资管理公司（证券基金）发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

　　从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去x年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

　　从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致xx经济硬着陆。

　　从资本市场表现看，xx股市在x月初创出近年新高后在x月初经历了一轮超过xx%暴跌，目前处于弱势反弹中，而xx股市场，从年初xx多点已提前xx下跌几个月到xx点左右，近期受xxx暴跌影响盘中最低跌破xx点，亦处于弱市之中。

　　从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比20xx年金融危机更差，而xx的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，xx经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界xx强中的公司逐步将业务重心转移至xx可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好xx经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到钱庄等为投资xx市场准备，目的不言而喻。

　　综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至xx%以上的投资者都亏损，xx%以上的'投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从xx股目前的平均市盈率只有xx倍和调整时间和空间看，目前xx股处于从20xx年xx点大周期到20xx年xx点以来的下跌周期的末端，底部在xx左右，时间半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。

　　从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到x年的投资周期看，可以获得理想的回报。因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

　　1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

　　2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

　　3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

　　二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

　　操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有xx多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了xx股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。

　　投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年xx%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

　　三、投资管理公司发展规划

　　只有远大的目标才能实现远大的理想！根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展：

　　第一阶段：专注于二级资本投资市场，即xx股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要x—x年左右时间。

　　第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

　　第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

　　四、具体投资公司设立及架构

　　1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询。项目投资。投资管理策划、咨询。国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）。类型：有限责任公司或合伙制公司。

　　2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型（投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型（股票）投资业务），注册xx—xx万间的注册资本的投资公司即可。

　　3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于x人为好。

　　4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展（即客户资源维护和拓展操盘资金规模），操盘投研团队负责具体股票投资，获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手x名为宜。总经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

　　5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

　　五、运营成本与运营收入及利润分配

　　1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的x%为宜，如管理xx万，至多xx万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过xx万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过xx万为宜。以上开支在公司还没有收入时从启动资金（注册资金）里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

　　2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为xx%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为xx万。

公司成立策划书5

　　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告的同时还提供给对广告业有兴趣的xx科贸职业学院在校生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在中有所获得才是我们的真正的追求。

　　广告公司的发展策略，一方面增强了我们的力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的资源，它产社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸学科的发展。

　　1、公司名称：xxx广告公司

　　2、公司logo：xxx

　　3、公司性质：集制作、代理、策划、、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　4、公司宗旨：以帮助获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司、、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　5、公司：打造xx科贸职业学院创业成果的窗口形象。

　　6、公司服务：

　　（1）专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　（2）化的业务服务——是家含有为策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、展销、产品、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

　　（3）为客户提供准确、科市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的价廉。

　　广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。

　　目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各、商铺、经营门面业主。

　　方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的`客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

　　1、市场服务：市场调查、客户服务。

　　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关。

　　4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

　　5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。xx年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

　　2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作。

　　3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

　　1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

　　3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　1、资金不足导致公司基础落后。

　　2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3、公司整体实力需要作进一步提升。

　　4、知名度不高。

　　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米。

　　由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。

　　管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

　　技术部——传播系与系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　市场部——汉文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社知名度。市场调查，分析研究。

　　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

　　财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

　　培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

　　摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

　　人力资源部：负责完善接触广告公司的人制度。培训公司内部人员。

公司成立策划书6

　　一、成立目的

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

　　二、分公司概况

　　（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

　　（二）公司职能：

　　一、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　二、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　三、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　四、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　（三）筹备进度：

　　一、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　二、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

　　（一）组织结构

　　（二）人员配置及薪资方案

　　单位：万元

　　（三）人员职责

　　一、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　二、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1)负责完成总经理分配的业务指标；

　　2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；

　　3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

　　三、区域经理：

　　１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；

　　２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

　　３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

　　四、市场专员：

　　1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；

　　2)完成年度市场开拓业务目标；

　　3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议

　　配合等事宜。

　　五、行业顾问

　　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

　　六、行政专员

　　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

　　四、分公司费用预算

　　前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：

　　一、房租:1万/月

　　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）

　　二、办公设备费用：大约5万元

　　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

　　三、其他日常开支费用：大约3万/月

　　若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他20xx元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）

　　五、分公司管理规范

　　一、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

　　二、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

　　三、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　四、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

　　（一）营销管理

　　一、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

　　二、分公司需对营销管理中心下达的'销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

　　三、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

　　四、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

　　（二）市场管理

　　一、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

　　二、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

　　三、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

　　一、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

　　二、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

　　三、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

　　（三）战略发展管理

　　一、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

　　二、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

　　三、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

　　四、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

公司成立策划书7

　　一、公司成立背景

　　20xx年金融危机之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

　　中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

　　所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。在20xx年央行正式开启降息之路后，A股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A股市盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的'牛市。但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。9月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。

　　因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势：

　　1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。

　　2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务

　　3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。

　　4、公司领导层都是金融行业出生的人，能够确保公司经营方针和理念的正确性。

　　二、公司经营所面临的风险及解决办法

　　1、法律风险：股票咨询和基金管理门槛较高，取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险，且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

　　解决办法：公司销售人员以私人名义对客户进行开发，通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱，公司也就有收益，形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在，安全性大大提高。对于信任公司实力，愿意和公司合作的可以私下签订协议。

　　2、盈利风险：该风险主要来自于股票市场不景气无法获利，或

　　者销售人员和资管人员业务水平不高。

　　解决办法：公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台，若股票市场长期陷入熊市，那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题：由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将，都是有几年从业经验的熟手，所以只要各部门主管严格把关，刘国锋做好统筹调度，公司就能迅速发展。

　　三、公司发展规划

　　第一阶段，以股票为主营业务，兼现货交易为辅；销售打前锋，资管团队后方辅助，为公司打开局面。

　　第二阶段，人才和资本积累阶段，销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才，资管部门要培养市场分析到位，操盘稳定盈利的高级金融人才。

　　第三阶段，拓展公司业务范围（外汇、期货、现货），以成立分公司的形式，涉及金融行业的各个板块，积极向基金管理公司方面发展。

　　四、公司设立和架构

　　公司名称：成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司

　　注册资本：1000万人民币

　　公司经营范围：商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售：农产品。

　　人员出资：刘国锋独资

　　公司法人代表：刘国锋

　　职责和权利：刘国锋为企业独资人和法人代表，依法承担公司所有责任，并拥有所有控制权。

　　管理架构：

　　总经理：刘国锋

　　副总经理：李顺

　　销售部门：总监——黄思成，主管——张烁。

　　资管部门：总监——张桂

　　后勤部：人事——祁蔺、前台——xxx、财务——XXx

　　五、运营成本与运营收入及利润分配

　　成本：

　　薪资：这个公司另有章程，若不算提成，40个员工每月成本预计在10万元左右。

　　场地：金牛万达甲级写字楼，月租金1.6万

　　收入及利润

　　公司收入主要来自三方面：一、股票盈利分成，二、代理现货交易平台的佣金。三、资管部门的自营盘收入（该收入具有不稳定性，作为公司的额外收入）。

　　分配：

　　股票盈利公司提取65%，销售部门提取27%，资管部门提取8%。交易平台佣金收入，公司提取65%，销售部门提取23%，资管部门提取12%。

　　自营盘收入，公司提取70%，操盘手提取30%。

　　公司总利润在年终结算时，各创始成员按合同签订的分配比例分红。

公司成立策划书8

　　为了更好地推动企业的发展，我们计划成立一家新公司，并制定一份全面的企业策划书。该策划书将包括公司的使命、目标、市场定位、组织架构、人员配备和运营计划等方面。通过这个策划书，我们将明确公司的战略方向，为公司的未来发展奠定基础。

　　二、公司使命与目标

　　我们的新公司将致力于成为行业内的领导者，为客户提供高质量的产品和服务。我们的使命是通过创新和卓越的运营，为客户创造价值，并实现公司的可持续发展。我们的目标是在未来五年内，成为该行业的领军企业，实现稳定的盈利增长和市场份额的扩大。

　　三、市场定位与竞争环境

　　我们将深入分析市场，明确目标客户群体，并根据他们的需求和期望来设计我们的产品和服务。同时，我们也将关注竞争对手的动态，以便及时调整我们的战略和运营计划。通过深入了解市场和竞争环境，我们将能够更好地把握机遇，应对挑战，实现公司的可持续发展。

　　四、组织架构与人员配备

　　我们将设立一个高效的组织架构，包括决策层、管理层和执行层。我们将根据业务需求，合理配置人员，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。同时，我们也将注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的'发展机会和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。

　　五、运营计划

　　我们的运营计划将包括生产、销售、采购、物流和财务等方面。我们将根据市场需求和竞争环境，制定合理的生产计划，确保产品质量和交货期的满足。同时，我们也将注重销售渠道的开发和维护，加强与客户的合作关系，实现销售的增长。在财务方面，我们将制定合理的预算和财务计划，确保公司的资金流动和盈利能力的稳定。

　　六、风险评估与应对策略

　　在成立新公司的过程中，我们也将面临各种风险和挑战，如市场竞争、政策变化、技术更新等。为了应对这些风险，我们将制定相应的应对策略，如加强市场调研、优化产品和服务、加强与合作伙伴的沟通与合作等。通过这些措施，我们将确保公司能够稳健发展，实现既定的目标。

　　总结：通过以上企业策划书的介绍，我们明确了新公司的战略方向和未来发展目标。我们将通过创新和卓越的运营，为客户提供高质量的产品和服务，实现公司的可持续发展。同时，我们将注重人才培养和团队建设，确保公司能够应对各种风险和挑战，实现稳定的盈利增长和市场地位的提升。

公司成立策划书9

　　第一部分晚会概况

　　【晚会组织能力】

　　今年的晚会筹办有了XX年的经验，基本上显得大家心里有底及自信；本次晚会得到公司杨*的支持，且比XX年更为重视；与XX年不同的是：今次不是让个人去单干，而是以团组的形式组成专门的小组进行，以期达到集广思益，众烁成金的效果，比XX年的联欢晚会办得更好，更出色。

　　【晚会目的及意义】

　　太阳每天都是新的，象征着希望的诞生；而我们永捷确良即将迎来希望的XX年，期待着在XX年全员成长与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的开始乃成功的一半，我们将之寄于“XX年联欢晚会”，唤起永捷确良人挑战来年“奋发向上，开拓进取“的更大决心！

　　【晚会主题】

　　这台联欢晚会的主题是“乐融融”。通过在本次晚会/晚宴中用欢乐的`节目/抽奖活动及祝福的话语融洽全场的气氛，在和谐的，快乐的氛围中宣扬公司文化，增强他们的归属感，期待着他们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。

　　【晚会形式及内容】

　　形式不限，可单人或团组表演均可，节目类型包括大合唱、独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈（组合式）、相声、小品、杂技、演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风格。

　　具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，经过节目策划组审查之后，合格的节目方可在联欢晚会上表演。节目演出次序由晚会主持人和晚会策划组决定。

　　晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入常入场期间，晚会现场播放音乐（欢愉的，高昂的）。晚会进行时，整台晚会从前至后都要拍摄dv记录，并在晚会的不同时段进行抽奖活动。晚会后，凡参加表演未获的员工都将给予￥50元以感谢其积极的参与，获奖的员工将由人事部颁发奖金。

　　节目名次的评选将通过晚会嘉宾及员工代表的评选定出结果，晚会将评选出最佳创意奖两名，评出最佳表演奖两名，最佳歌手两名，奖金（待定）。

　　【特色节目】

　　1、晚会开始

　　a、在节目主持人上台，大合唱声中（歌曲待定），/由总经理/董事长向大家致辞/老板们祝酒，拉开晚会的序幕。

　　2、抽奖

　　穿插于节目中，做法基本按照去年小奖放前面，大奖放后面。

　　现场抽奖奖品大部分为礼品，小部分为现金奖励！礼品的种类待了解公司员工意向情况再定。

　　3、轻松游戏

　　由小组成员共同讨论后列出以下几个游戏以活跃现场气氛：

　　a、吹汽球：分5组进行，一男一女为一组，准备好若干个汽球，先吹完符合规则的小组获胜，并为获胜的小组发放礼品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，现场抽人参加，引导参与感，规则是用吸管将汽水喝完，先喝完的参加者为胜！（汽水：芬达/七喜500毫升）

　　3、现场即兴节目。

　　视现场气氛而定。

　　4、压轴节目

　　此压轴节目放在晚会的最后，亦是最高潮时段，由杨生操纵。

　　【晚会地点和时间】

　　地点：深圳某地沙井镇上园大酒店

　　时间：XX年1月20日晚17：00~22：00

　　【晚会筹备日程安排】

　　供应商赞助 12月4日开始

　　前期宣传 12月6日左右

　　道具准备截至1月10日（如准备“抽奖箱及奖券”）

　　节目彩排 12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　XX年1月12日第三次彩排

　　选择主持人节目基本到位时（第一次彩排时）

　　现场布置 1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚会筹备组】

　　筹备小组负责人：明莉

　　节目策划组：明莉杨帆汤红李双双郑艳平

　　小组职责分配

　　员工动员宣传：**

　　部门负责人动员：“优。习。网”

　　节目彩排总负责：**

　　后勤：汤红 **

　　供应商赞助跟进：**

　　【具体组织安排】

　　1、供应商赞助

　　负责人：**

　　主要负责本次晚会经费供应商赞助的跟催，分阶段提交报告杨生及小组开会时知会小组成员。

　　2、员工动员工作

　　负责人：**

　　主要负责动员公司基层员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工报名及鼓励其上台表演的自信，杨帆负责男员工的动员，李双双负责女员的动员工作。

　　3、部门负责人动员工作

　　负责人：**

　　主要负责与公司高层的沟通，寻求支援；做各部门负责人的思想工作，达成一个生产目标要赶，公司活动亦同样赋予热情去全情投入的共识，通过他们对下属的了解帮助发掘有表演潜力的员工，从而推动员工的积极性。

　　4、选择主持人

　　先由公司员工/自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持人数量在4个以下，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。

　　5、现场布置

　　负责人：**

　　人事部做好晚会的后勤保障工作，会场布置人员须参加当晚的发放小礼品，记录获奖名单，拿道具等一切有关晚会的服务性工作。

　　6、节目编排

　　负责联欢晚会的节目编排，并要保证节目的高质量。每个节目要在12月底上报到晚会节目策划组。彩排时，各节目带上与节目的cd。

　　7、通知晚会贵宾

　　由杨生及几位老板安排指示

　　8、演员化妆

　　由人事部负现购买化妆品，请人/有经验的公司员工自行化妆，节目主持人专业化妆。

　　9、dv拍摄

　　由上园酒店dj负责：主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，保证录像带制作出来的质量。

　　10、晚会现场拍照

　　负责：待定

　　负责晚会前后整个过程的拍摄记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作，拍完后交由汤红负责冲晒。

　　11、协调工作

　　负责人：待定

　　负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、选择迎宾小姐

　　由节目策划小组负责迎宾小姐的选择。择优选拔形象气质佳、亲和力强的公司女员工。

　　【晚会后期工作】

　　1、按获奖名单为得奖员工有计划有组织地分发奖品。

　　2、费用处理，由**红负责。

　　3、晚会举办完书面总结，由明莉负责提交报告

　　第二部分赞助

　　【晚会经费来源】

　　1、活动所有经费来源于秘书工作供应商赞助。

　　2、按经费设定晚会抽奖礼品金额及其它预算。

　　【经费预算】

　　横幅费用待定

　　胶卷费用待定

　　服装租用费用待定

　　道具费用待定

　　vcd歌碟费用待定

　　现场录像带费用待定

　　游戏小礼品待定

　　现场布置费用待定

　　化妆品费用待定

　　节目奖金发放费用待定

　　抽奖金额费用待定

　　来回上园车费费用待定

　　宴会餐费费用待定

　　共计 xxx元

　　第三部分晚会注意事项

　　1、暂无（待讨论）

　　第四部分晚会筹备实施情况

　　1、第一次小组开会（7/12/XX am16：00~17：00），会议内容：

　　定出了小组5成员第一阶段的职责，重点是动员员工的积极性报名参加节目。

　　2、此报告由**总体初步策化，待第二次会议研讨。

　　3、第二次报告将汇报节目筹备进展情况及有关环节的准备情况。

公司成立策划书10

　　第一章：摘要

　　随着酉阳市场经济、政府招商引资的发展，酉阳成功引进了一大批的企业入驻小坝、板溪、龙江等工艺园区，同时带来了一大批办公设备的需求，随着钟勃快速通道的顺利通车，酉阳的企业与全国各地的贸易将会更加频繁，办公耗材、传真设备、通信设备需求相应增大，同时随着酉阳家乡经济的发展，更多的农民工回乡就业，而家用电脑作为当今社会家庭必不可少的电器，潜在市场十分巨大。在这样一个背景下，我作为一个年轻的创业者，有义务为需要服务的各大企业、各个家庭提供所需要的销售及售后服务。利用一站式服务的优势赢得市场。

　　第二章：公司介绍

　　一、名称：渝黔特色产品贸易有限公司

　　二、性质：民营合资企业（微小型企业）

　　三、注册资金：10万元

　　四、公司产品：数码产品、特色产品（土特产、工艺品）、日用品、副食。

　　五、目标客户：各类商业组织、公司、事业单位、零散客户。

　　六、经营模式：零售为主、批发为辅

　　七、部门构成及职责

　　（一）行政部

　　1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；

　　2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

　　3、各项规章制度监督与执行；

　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作；

　　5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；

　　6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；

　　7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；

　　8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；

　　9、领导交办的其他重要工作。

　　（二）财务部

　　部门职责：

　　（1）、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。

　　（2）、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。

　　（3）、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。

　　（5）、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。

　　（6）、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。

　　（7）、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

　　（8）、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

　　（9）、做好各分公司的内部审计工作。

　　（10）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　财务部经理岗位职责

　　（1）、负责本部门的全面工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

　　（2）、根据公司运作投资计划和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经执行总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

　　（3）、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理。

　　（4）、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

　　（5）、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析。

　　（6）、负责合理调度资金。

　　（7）、负责财务报表的时间性、准确性。

　　（8）、负责对成本（费用）的控制。

　　（9）、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。

　　（10）、有权检查成本计划的执行情况，找出成本超支原因，做好成本预测预控，为领导决策提供重要依据。

　　（11）、做好资金流动情况保密工作。

　　（12）、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算，实行财务监督。

　　（13）、负责财务部人员的调配、财务档案的保管。

　　（14）、负责协调市税务、与各公司业务相关的银行等方面的关系。

　　（15）、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。

　　（16）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　财务主管岗位职责：

　　（1）、在部门经理的安排下开展各项工作。

　　（2）、根据公司业务性质及经营规模，编制公司财务收支计划、资金使用计划。

　　（3）、编制财务预算，进行日常财务管理，对企业经营情况的异常变动及时反馈，查找原因，努力寻求降低成本费用途径，进行财务状况及现金流量分析，评价企业经济业绩。

　　（4）、协调工商、税务、银行等单位的业务关系，按时纳税申报。

　　（5）、根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算，实行会计监督，以票据、凭证为依据，对企业的经济活动进行确认，如实反映企业的经营状况。

　　（6）、进行项目成本分析，编制财务会计报告及项目成果报告，为领导决策提供信息。

　　（7）、建立合同拨款管理台账，控制核对合同拨款金额，建立部门、个人往来帐，核算部门、个人承包指标。

　　（8）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　会计岗位职责：

　　（1）、负责公司财务核算工作。

　　（2）、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。

　　（3）、负责财务处理；税务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制财务报表。

　　（4）、资金流动情况保密工作。

　　（5）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　出纳岗位职责：

　　（1）、负责现金支付。

　　（2）、处理报销事项。

　　（3）、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。

　　（4）、做记记帐凭证。

　　（5）、每日进行帐、款盘存，做好日审。

　　（6）、对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。

　　（7）、每日将现金存入银行，定期对帐。

　　（8）、做好现金日记帐和银行存款帐。

　　（9）、填写收支、存款日报表，报财务部经理。

　　（10）、掌管保险柜。

　　（11）、资金流动情况保密工作。

　　（12）、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。

　　（13）、对现金安全负责。

　　（14）、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。

　　（15）、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

　　（16）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　（三）渠道部

　　渠道部的主要任务：

　　1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息的收集/处理/交流及保密系统。

　　2、收集行业信息，特别是竞争品牌的性能/价格/竞争手段等情报的收集/整理和分析。

　　3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供依据。

　　4、参与制定公司的品牌战略/营销战略和产品企划策略

　　5、参与制定公司的短中长期目标

　　6、参与制定专卖店新产品价格

　　7、整理和分析本部门业务资料信息

　　8、负责对新入职的本部门业务人员/专卖店的业务人员进行培训和监管。

　　9、参与制定并实施市场广告/推广活动和公关活动

　　本着"支持/服务/监管/指导"的八字方针，根据工作需要，渠道部应设立经理一名，经理助理三名，各位的职责如下：

　　渠道部经理的职责；

　　负责渠道部门业务及人员的管理，具体职责是：

　　1、全面计划，安排，管理渠道部工作；

　　2、制定年度专卖店营销战略和营销计划，拟定并监督执行市场规划与预算

　　3、协调部门内部与其他部门的关系；

　　4、指导/检查/控制本部门各项工作的实施；

　　5、对市场进行科学的预测和分析，并为新产品的开发/生产及投放市场做好准备

　　6、完成领导交办的.其他工作

　　渠道部助理的职责

　　1、组织实施专卖店业务人员的培训计划，跟踪培训效果

　　2、拟定并监督执行市场的调研计划

　　3、规范本部门业务的文书系统

　　4、指导各区域的专卖店销售活动

　　5、建立健全营销信息系统，制定内部信息/市场情报收集/整理/分析交流/保密/制度

　　6、负责公司专卖店的运营和管理

　　7、对公司业务部门/分支机构及公司其他部门工作进行协调

　　8、完成部门经理交办的其他工作

　　（三）业务部

　　业务部岗位职能

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

　　2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；

　　3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

　　4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

　　5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

　　6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

　　7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，对公司的销售目标进行分解到各业务代表，做到任务明确。合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　业务主管工作职责：

　　（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。

　　（2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。

　　（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。

　　（4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的

　　（5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。

　　（6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。

　　（7）货款回收：保证公司货款的安全和及时回收。

　　（8）客户档案：建立客户保管档案，便于掌握客户信息。

　　（四）仓储部

　　仓存部职责

　　仓库主管职责：

　　1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据业务部、渠道部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

　　2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

　　3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

　　4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

　　5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

　　6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

　　7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

　　8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；

　　9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

　　10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

　　11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；

　　12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

　　13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

　　14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

　　15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；

　　16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

　　17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

　　18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

　　19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

　　20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；

　　库管员职责

　　1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

　　2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

　　3、及时跟催欠料。

　　4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

　　5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

　　6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资

公司成立策划书11

　　装饰公司整合营销策划书前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。

　　综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。

　　第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。二将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。三品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。四要有针对性的投放广告，防止力量分散。五广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。六广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择：

　　1、报纸软文、硬性广告。

　　2、电视专题片。

　　3、VCD光盘。

　　4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）

　　5、店招

　　6、DM单张。

　　7、VIP会员卡。

　　8、社区推广。

　　9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。

　一、品牌建设

　　方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的'方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。

　　方案2店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。店招底色为星艺红。

　　方案3户外广告：

　　与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。

　　方案4发票广告：

　　一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。

　　方案５电梯广告：

　　高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告。

公司成立策划书12

　　一、背景介绍

　　随着社会经济的快速发展，人们的需求日益增加，市场竞争也越来越激烈。为了更好地满足人们的需求，促进市场经济的发展，我们决定成立一家新型的企业，来提供更为优质、高效、个性化的产品和服务。

　　二、公司定位

　　我们的公司以“智能制造、全产业链服务”为主要定位，通过在产业链上的布局和不断提高技术与服务的水平，来实现公司业务的发展和壮大。同时，我们也将在公司定位中融入环保和可持续发展的理念，通过优秀的产品和服务，为社会和环境做贡献。

　　三、经营范围

　　我们的公司主要经营范围包括：生产、销售各类智能制造设备和产品，提供智能制造解决方案；提供全产业链服务，包括生产、物流、售后等；技术研发与咨询服务等。

　　四、公司组织架构

　　我们的公司将采用先进的组织管理模式，为企业职能划分和管理提供便利。公司设置董事会、监事会和经营层等部门，负责企业的决策、监督和日常运营工作。同时，我们也将聘请专业人才，建立起高效、和谐、创新的团队文化。

　　五、市场分析

　　根据市场分析，我们的公司将主要面对中高端智能制造市场和全产业链服务市场，主要竞争对手包括国内外多家企业，如阿里云、百度智能云、富士康、华为等。但我们也看到这些企业在市场份额方面仍有较大的发展空间，因此，我们要在技术、服务、客户体验等方面做出差异化竞争，打造出更有竞争力的产品和服务，以吸引更多的客户和合作伙伴。

　　六、资金需求

　　我们预计在公司的初期需要资金约为1000万元，主要用于生产资料、租赁设备、寻找客户和人员的招聘等方面，其中，自有资金为200万元，另外800万元需要融资。我们将向银行申请贷款，同时也欢迎投资者加入我们的团队，共同为公司未来的成功发展投资。

　　七、风险分析

　　任何新兴市场都存在着许多的风险，我们的公司也不例外。当前，我们面临的主要风险包括市场竞争，技术更新换代、政策风险等。为了降低这些风险的`影响，我们将通过不断提高自身的技术和服务水平，强化与客户和合作伙伴的合作，降低生产成本等方式，来有效减少风险发生的可能性。

　　八、发展规划

　　我们的发展规划也是我们成功的关键。首先，我们将全面加强研发和技术攻关，提升产品和服务的技术含量和附加值。其次，我们将强化与客户和合作伙伴的合作，提高客户和合作伙伴的满意度和黏性。最后，我们将加强团队建设和企业文化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。

　　九、总结

　　我们的公司成立方案策划书虽然只是一个初步的计划，但我们相信在未来的发展中，我们所制定的方案将会得到最好的实现。公司创立的初衷就是为了提供更好的产品和服务，通过我们的持续努力和不断的创新，相信我们的公司将会成为智能制造领域里的佼佼者，赢得更多客户的支持和信任。

公司成立策划书13

　　一、活动背景

　　××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，为增强公司团队的凝聚力、向心力，增强职工对公司的归属感，拟举行一次大型文艺汇演。

　　二、活动主题

　　××分公司至成立以来，在领导班子的`正确领导下，经公司全体同仁的共同努力，二年来为××公司的顺利投产提供了最强有力的保障，得到了甲方的好评。借周年庆这一契机，感谢××分公司全体员工这两年来的努力，祝愿××分公司的明天更加辉煌。

　　三、主办单位：

　　××分公司

　　四、活动时间：

　　20xx年7月----8月

　　五、活动地点：

　　多功能活动厅

　　六、参加对象：

　　××分公司全体员工

　　七、活动人员分工安排

　　八、活动流程

　　6月28日——7月3日：节目确认。

　　7月4日——5日：演出人员确认。

　　7月5日——22日：节目排练

　　7月23日：第一次彩排，筛选节目

　　7月24日——29日：节目改进

　　7月30日：第二次彩排

　　8月1日：带妆彩排

　　8月2日（周四）下午：演出

　　九、节目预定清单

　　第一部分

　　茁壮成长

　　1、《相亲相爱》歌伴舞

　　负责人：

　　2、情景剧《》：主题：体现公司发展

　　负责人：

　　3、《最炫民族风》

　　负责人：

　　4、双节棍表演

　　负责人：

　　第二部分

　　魅力××

　　5、《招聘》小品

　　负责人：

　　6、《红旗飘飘》

　　负责人：

　　7、《但愿人长久》古典舞

　　负责人：

　　8、彝族舞

　　负责人：

　　第三部分

　　风采展示

　　9、歌曲联唱

　　负责人：

　　10、藏族舞

　　负责人：

　　11、《茉莉花》歌伴舞

　　负责人：

　　xx、《新贵妃醉酒》歌伴舞

　　负责人：

　　第四部分

　　××同行

　　13、选送节目

　　负责人：

　　14、《咱们工人有力量》合唱

　　负责人：

　　15、情景诗歌（紧扣主题）

　　负责人：

　　16、《欢聚一堂》歌伴舞

　　负责人：

　　十、活动预算

　　略

公司成立策划书14

　　一、前言

　　上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。

　　作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！

　　持梦旅游，让你爱上旅程！

　　二、市场分析

　　**年，中国旅游业保持快速发展势头。国内出游人数26、4亿人次，比上年增长13、2%；国内旅游收入19306亿元，增长23、6%。入境旅游人数13542万人次，增长1、2%。国内居民出境人数7025万人次，增长22、4%。其中因私出境6412万人次，增长24、5%，占出境人数的91、3%。目前，中国成为世界第三大入境旅游接待国和出境旅游消费国，并形成全球最大的国内旅游市场。

　　在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！

　　三、公司目标

　　为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的.快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。

　　四、创意说明

　　我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。

　　五、媒体策略

　　(1)广告计划

　　A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

　　B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

　　C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。

　　D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。

　　E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。

　　F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。

　　(2)销售促进及交易展示：如进行订购数量多有优惠，并与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外，本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。

　　(3)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。

　　(4)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损

　　六、活动概况

　　目前本公司国内路线主要为，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，国外主要路线是亚洲，欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。

公司成立策划书15

　　一、公司背景：

　　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

　　广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。

　　二、公司描述:

　　1、公司名称：XXX广告公司

　　2、公司LOGO：XXX

　　3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

　　6、公司服务：

　　(1)专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的`行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

　　(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。

　　四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　五、期初发展模式：

　　方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

　　六、公司业务：

　　1.市场服务：市场调查、客户服务。

　　2.设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　3.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。

　　4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

　　5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　七、成熟后新增业务：

　　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。**年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

　　2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

　　3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

　　八、经营策略：

　　1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。