创业策划书怎么写?
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编精心整理的创业策划书怎么写?，希望能够帮助到大家。
创业策划书怎么写?1
在回答这个问题之前，首先，我需要提出几个严肃的前提：
1、从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2、一个隐藏的要求:创业团队成员必须有逻辑思维能力强的人。如果没有，就不要创业。
3、你必须端正写这本商业计划书的态度，你必须一一改变。
4、别扯废话。
5、写完计划书，如果背不下来，就不要递给投资者。
纵观商业规划书，你必须有什么？
逻辑
投资者不会告诉你这件事。他经常告诉你：我不知道你在说什么。
什么是逻辑？什么是逻辑？
这是你的大纲！你对商业计划的第一印象，如果你不能抓住投资者，你就会失败一半。我们都知道，计划的最终目的是说服投资者，所以在大纲范围内有序地呈现你的想法是你必须做的。所以，当你开始写商业计划时，你必须有一个大纲。
希望看官能一行一行看完。这种思维模式对创业很有帮助。
摘要
一句话说明思想的起源。(切入点)
一句话说明市场需求。(市场前景)
一句话说明你提供了什么需求。(产品)
一句话说明谁提供了这些需求。(竞争对手)
一句话说明你提供的比他们提供的更。(优势)
一句话说明你是怎么做出这个强的。(研发)
一句话说明你如何弥补强到需要。(市场运作)
一句话说明你能弥补多少。(盈利模式)
一句话说明你赚了多少钱，你想要什么。(回报)
一句话介绍你。(团队优势)
例如，摘要的思维逻辑是在这样的思维框架下进行的。
如果你还没有注册一家公司，你应该换成一个团队，然后引用公司的想法来编制计划。我给出的一些想法文案可以删除。
正文要求:一句话能说完的，绝不是两句话。
第一章基本情况篇
公司叫什么？
公司在哪。
公司的性质是什么？
公司股东有哪些？
控股结构股结构？
公司的主要业务是什么？
公司员工的组成是什么？
公司的财务状况如何。
公司的近期目标和长期目标是什么？
第二章公司管理
概述。
什么是高层？
高层简介。
如何分工高层。
什么是管理体系？
融资后应设立哪些机构及相关人员。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
保护知识产权、技术秘密和商业秘密。
公司是否有关联经营。
公司和公司的主要经理是否参与法律诉讼和仲裁，对公司有什么影响。
第三章行业情况
概述。
市场前景如何？
使用产品的人。
为什么要购买使用目的。
列出产品前三大客户类型及其购买力。
目前投资的产品行业正处于发展阶段。
是否有特殊技术、版权、专利、配方等。
更新周期是多久？
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
公司产品的新颖性、先进性和独特性。
注重性能、价格、售后服务和技术支持的优势。
公司与业内五大竞争对手进行了比较。
影响行业和产品发展的因素。
在过去的3~5年里，全行业的销售情况都列出了数据来源。
未来3~5年全行业销售收入预测，列出数据来源。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功和融资成功)
第四章研发
概述。
成品演示。
产品功能表。
根据功能表的研发结构。
研发成果及其先进性。
未来要研发什么？
公司在R&;D的总投资是多少？
研发资金是多少？
列表显示了与开发相关的年度开发设备、开发人员工资、测试费用和其他费用。
现有技术资源。
研发模式是什么？
研发团队有哪些激励机制和措施？
列出未来3~5年研发资金投入和人员投入计划。
第五章产品制造(互联网行业被产品运营取代)
概述。
公司目前的年生产能力，工厂面积和生产人员数量（更换为互联网行业，即维护人员数量，服务器不是数据量，维护效果如何，以下自行更换）。
生产方式。
生产设备的先进程度、价值、保险、最大生产能力和使用寿命。
增加设备、采购计划、采购周期和安装调试周期。
产品的制造工艺和工艺。
如何控制产品的制造成本和措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备，成品率控制方法及控制标准。
采购原材料、部件、配件、零件等。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章市场方案
概述。
产品定价方式。
构成销售成本。
制定销售价格的`依据和折扣政策。
销售网络、广告推广、代理和售后服务的策略和方法。
市场计划的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制？
竞争对手的销售计划。
你有什么优势？
短期销售目标。
长期销售目标。
预测列表营业额。
列表显示了市场份额的预测。
第七章财务状况
概述。
列出了公司过去的基本财务数据。（主要收入、主要成本、主要利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产、主要产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。
说明编制财务预测数据的依据。
在此基础上，提供融资后未来3年度项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务相关的税种和税率。
谁提供公司享受的优惠政策。
第八章风险
概述。
详细说明政策风险、研发风险、市场发展风险、经营风险、财务风险、依赖公司关键人员的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。
第九章融资计划
概述。
融资目的和配额。
说明拟向投资者转让多少股权，定价依据是什么。
资金用途及使用计划。
说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度、效果、起止时间等。
说明投资者可以享有什么监督管理权。
参与公司事务和参与的方式有哪些？
说明公司将为投资者提供哪些报告。(如年度损益表、资产负债表、年度审计报告)
说明投资实现、上市、转让、回购等。
说明融资后未来3 ~5年平均年投资回报及相关依据。
第十章进度表
详细说明项目实施计划和进度，注明起止时间、成果、目标、项目资金投入和产出。
范文如下：
经过几年的发展，电脑已经进入普通人，有些家庭甚至有两台以上。随之而来的问题是计算机维护。虽然有些计算机公司承诺保修一年，但这仅限于硬件。如果软件出现故障，只能送修或收费上门维修。更好的服务，一年可以上门服务几次。这给电脑不太了解的用户带来了问题。另一方面，一年后，电脑没有保修期，一旦出现故障，只能到处找医生。可以合理地说，有很多计算机公司，找到一家维修公司应该并不难，但由于大多数计算机公司主要是销售，一个维修质量不能保证，另一个费用很高。目前计算机维修行业有很多猫腻，没有收费标准，维修市场还是很不规范的。
因此，我想成立一家专业的计算机维护技术服务公司，具有巨大的市场发展潜力。
以下是我的观点:
首先，大多数计算机已经过了保修期。随着个人电脑的普及，许多家用电脑用户购买的电脑已经过了保修期，有些电脑需要相应的技术服务。
第二，一些小单位的电脑操作员大多不专业。随着信息时代的快速发展，大多数大公司和小公司都配备了计算机和办公设备和计算机操作员，但他们只能用计算机完成工作，操作常用的办公软件。他们不会花太多时间研究计算机的维护、维护和合理使用。一旦出现故障，他们需要计算机技术服务，帮助他们及时消除故障，购买相关配件。根据他们的要求，花少量的钱邀请计算机专业人士回家既方便又划算，可以为企业节省资金。为什么不呢？
第三，大多数家用电脑用户对电脑知识知之甚少。首先，他们的生活水平不断提高，电脑越来越便宜，越来越多的用户购买电脑，大多数家庭为学校儿童购买电脑，大多数因为电脑不太了解，当电脑出现一些小故障时，不知道如何处理，不得不找到电脑卖家，卖家主要是电脑销售，保修范围仅限于硬件，软件保修时间短，次数少，一旦保修期过去，他们要收取高额的维修费，而且大部分的服务质量跟不上，因为他们主要是电脑销售。所以要到处求医。因此，我们必须到处寻求医疗。其次，对于给孩子买电脑的用户来说，电脑能做什么，功能有多大，是一个迷。当用户购买电脑时，通过销售人员的解释，知道电脑可以做什么，非常神奇，但不知道如何实现电脑的一些功能，不知道如何操作，实现这些功能配备什么设备等。他们需要相应的培训和指导服务。
第四，大多数公司没有充分利用现有的计算机设备。随着计算机和局域网络应用的深入，特别是各种计算机软件系统应用于实际工作，在公司内部，需要使各部门真正实现信息交换、资源共享，为员工提供准确、可靠、快速的数据和信息，充分发挥现有计算机设备的功能，加强业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，因此，有必要降低运营管理成本，建立公司内部网络。
因此，我个人认为，开设计算机技术服务公司。可开展以下业务：
1、计算机清洁和护理
2、计算机安装、调试、升级和维护(包括硬件)
三、形成局域网；
4、计算机上门培训指导；
5、耗材销售
6、二手计算机调整的具体形式：会员制和非会员制。会员制分为：个人和企业用户，采用月度、年度、季度制度。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
此外，我想说的是，无论我们从事什么样的公司，我们都必须关注用户，关注用户，加强与客户的关系，价格透明，技术精湛，服务优质。
努力成为规范计算机维修行业的领导者。
创业策划书怎么写?2
如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的环节也有很多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开始前，就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最基本的前提。
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
2.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
3.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
4.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的'营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
5.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析
经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
6.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
上面就是写出一份策划书的最起码的条件了，只要按照上面的方法，写出一份不错的创业策划书不是一件难事。不过上面的只是一个参考而已，在实际创作中还有根据自己的实际情况制定出适合自己的特殊计划，这样才会写出一份良好的策划书！
创业策划书怎么写?3
第一章基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
概述。
公司目前的年生产能力，厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备，成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的.预测。
第七章财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。
第九章融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3 ~5年平均年投资回报率及有关依据。
第十章进度表
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
范文如下：
电脑经过几年的发展，已经进入平常百姓，有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。
因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：
第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？
第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。
第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。
所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：
1、电脑清洁、护理
2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）
3、局域网组建；
4、电脑上门培训指导；
5、耗材销售
6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。争做规范电脑维修行业的领头羊。
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