团队管理策划书最新

时间：2023-12-20 07:54:55 策划书我要投稿

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　　时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！那么你会写策划书吗？下面是小编为大家收集的团队管理策划书最新，仅供参考，大家一起来看看吧。

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　　一、团队宗旨与目标

　　以诚信为理念，以共同进步为基准，以参与为核心的团队。最终的目标是能让每个队员都能独当一面，扛起属于自己团队的大旗，达到个人和团队的双赢局面。

　　二、团队的建设规划

　　一个团队中必须有个明确的分工，才能充分发挥团队的高效性。所以，整个团队大致分为两个部分：销售部门和操盘部门。但由于在黄金白银外汇这个行业，销售人员和操盘人员都必须含有销售和操盘方面的技巧，只是侧重面不同，也就是所谓的术业有专攻。因此，在团队建设中，主要是划分为心态和技术两个板块。

　　1、构建团队：通过不同的渠道进行人员的面试，筛选。

　　2、团队的培训

　　A．新进人员培训：包括对公司，行业前景，产品的了解和熟悉。

　　（这段时间可以让新进人员进行部门选择）

　　B．在职人员培训：

　　1、基础培训：平台的操作，技术指导，业内术语○

　　2、技术培训：基本面，技术面，同类产品的异同，交易策略，数据报告，渠道开发等等○

　　C不定期的团队培训：包括技术层面的交流，经验的分享以及市场走势的见解

　　3、实践

　　在队员的实践过程中，需要要求多看多做多练，以便能达到熟能生巧。当然，这必须要在多练的基础中多分析个为什么。练的同时，要去总结过程中心态变化。

　　A 、市场分析，多做交易计划

　　B 、寻求规律。

　　C 、重大数据的影响

　　在团队建设过程中，每个阶段都会涉及到不同的心态变化。所以，对新进人员或在职人员需要有不定期的交谈和了解，以便防止人才的流失。实践过程后，需队员对岗位有所认识，然后做最后工作方向的选择。

　　三、团队的氛围：

　　以鼓励为主。

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