董事长年会致辞模板
在现实生活或工作学习中，许多人都写过致辞吧，致辞具有思路清晰、节奏明快的特点。其实很多朋友都不太清楚什么样的致辞才是好的致辞，下面是小编为大家整理的董事长年会致辞模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
董事长年会致辞模板1
尊敬的各位同事：
大家下午好!回顾我们共同走过的20xx年，步步艰辛，点点滴滴，历历在目。公司一如既往的坚持写字楼规划发展方向，赢得了市场广泛的关注和业界的一致好评。这一年对昇昱地产是里程碑式的一年，我们完成了高新区、经开区、大城南曲江区写字楼三大板核心板块的全面布局，核心板块的写字楼项目均已布局成功。
20xx年在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大变化的情况下，在公司所有同仁的共同努力下，积极应对，公司各部门依然取得了令人鼓舞的成绩。
20xx年初，我们成立了三级市场部，成为陕西省第一家已写字楼为主要发展的“1+2联合销售不动产公司”，xx年已在高新区业务逐渐展开，并也取得了一定的成绩，xx年公司计划在大城南及经开区板块继续拓展，完善与一手代理同步布局;20xx年中旬，公司通过两年时间全力打造西安最专业的昇昱写字楼网站(一二手写字楼租售最完善的信息平台，也希望各位同事关注)和微信平台已基本全部完成，并已经成功试运营，我们努力创新，加快了公司的转型升级，争取在今年中旬全面上线。时代在变，行业也在改变，面对20xx年房地产行业市场不确定性加大的情况下，我们通过深化战略布局、加强 “写字楼”专业化运作、探索创新有效的新型管理措施，整体上实现了公司的布局目标;公司迈出了走向写字楼综合服务性公司的重要一步。
当然，公司最重要的依然是我们的项目策划及销售工作，xx年公司各项目的销售策划也在实践中学习并且成长。
泰华金贸国际在这一年上旬盛大开盘取得空前的成功，并通过两次的三亚客户答谢会，麦玲玲的风水讲座，以及特斯拉试驾等系列活动，在西安市的写字楼销售中连续取得第一，项目取得了极佳的市场口碑和业界认可度，已然成为西安市写字楼的标杆，也为我们公司取得良好的业界知名度;
锦业时代项目组在过去的一年里，虽然面对一期交房的和大型代理公司的联合销售的种种压力，但是项目组勇往直前，顺利完成了交房任务并在联合代理销售中取得压倒性胜利，获得了公司所有项目中最佳的销售业绩;
大明宫圣远广场的顺利盛大开盘，正式开启了西安公园办公的新纪元;大夏国际和圣远广场的顺利入市，西安正式进军百米超高端的甲级写字楼时代;
鹏博大厦是公司第一次尝试以项目组形式的一二手部门联合工作方式，在项目组全体人员的努力下，获得了良好的销售业绩的同时积累了大量的客户资源;光合中心是公司进入北郊的第一个项目，在面对经开区恶性的销售竞争压力下，稳步发展，为公司在经开区的发展起到了相当大的作用，目前项目交房在即，也希望在20xx年能大卖!
西安赛格项目的签约也是我们公司首次和世界500强的企业合作，同时也证明了全国一线房企对我们在写字楼综合领域专业度的认可，这开启了我们和全国一线房企合作的大门，未来希望通过我们的`努力，更加用心服务每一个项目。
住宅项目中，东郊浐灞海棠华府项目在激烈的市场环境下，今年上旬的盛大开盘，开盘当天取得不俗的销售业绩，东郊的首次雀神大赛等一系列的营销活动也取得了市场高度的关注及认可;大兴片区的阳光台365项目的大型住宅一年的销售经验，为我们今年的浐灞50万㎡的大型住宅及商业项目做了良好的铺垫及经验积累。
面对全新的20xx年，我们将迎来更大的机遇和挑战。世界在改变，时代在选择，在新房产时代，如果我们还在一味专注于传统营销，必将被市场淘汰;在信息化时代，电商抓住了指尖上的商机，如果我们还在“踏遍千山万水、走遍千家万户”地陌生拜访，必将被时代淘汰;在大数据时代，终端设备有效利用了客户的碎片时间精准营销，如果我们还在大撒网、帮哄地邀约，必将被客户淘汰;在“快鱼吃慢鱼”的时代，如果我们还夜郎自大地抱有“大鱼吃小鱼”的幻想，必将被对手淘汰。这个时代，唯快不破，无动于衷就是坐以待毙。我们必须保证学习创新的速度大于时代变化的速度，才能跟上时代的节奏，保持竞争实力。
全新的一年，我们会继续创新完善公司的营销模式及服务体系，与时俱进，给公司全体员工营造一个优良的工作环境，力争成为最全面、最专业的写字楼综合性服务公司。
最后感谢全体员工一年来的努力，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐。同时，代表公司向你们的家人表示感谢，给予工作中的理解与支持!谢谢大家!
董事长年会致辞模板2
尊敬的各位来宾，各位同事：
大家好！
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx年！
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xx等合作伙伴，x、xx等供应商代表及xx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！
我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。20xx年是xx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合，我们为20xx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。
现在来看，在20xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
总体来讲，在20xx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干！”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。当然，20xx年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。众所周知，20xx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。
20xx年，我们将按照从xx逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的.倍增。
同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。
我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。
xx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。
今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在x及x市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。
相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。
xx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为xx的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。
xx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信xx可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。
让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。
董事长年会致辞模板3
尊敬的各位员工：
大家好！
雄鸡辞旧岁，金狗报新春。过去的20年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在医疗第一线的医生、护士和为医疗默默服务于第二线的后勤人员致以诚挚的问候和衷心的感谢。祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、虎年吉祥。
20年我院的医疗收入再创佳绩，成为开创以来的第二个最好年头。这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是N辉口腔的主人，与其一道同呼吸共命运。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克服困难，不断的为N辉口腔医院的发展添砖加瓦。尤其是口腔内外科医生的团结协作精神、逐步提高的医疗技术、可亲的服务态度等所带来的经济效益更值得其他员工们借鉴学习。口腔内外科经济效益的增长说明我们医院的发展前景看好，因为口腔本身就重在治疗和保养。曾祥凤医生取得的中级医疗证书，使她迅速成长为我院年轻医疗技术人员中的一名技术骨干。
过去的20年虽有许多辉煌的成绩，但仍有不足之处。修复科的收入比去年下降了10多万元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活动义齿一年比一年下降，隐形义齿及正畸下降幅度也较大。这些现象应该引起医生们的.高度重视和深思。
作为我院窗口形象的导医，其形象、言谈、服务理念与其标准还存在一定的差距。
一、二线的管理人员也常常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的说服教育，不愿作出加大力度的批评、处罚。
综上所述，我希望在以后的工作中，内外科要再接再厉、齐心协力在20年的工作中取得更好成绩。修复科也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在活动义齿方面要克服“收钱不多、怕麻烦”的思想，要树立我们是为病人服务的，该做的钱多钱少都要做，这样对病人、医院、我们自己都有好处，力争20年取得较好的成绩。
导医应该从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己，不断的钻研业务知识、提高工作技能、实行热忱服务和微笑服务。
一、二线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以医院的发展为宗旨。
最后我衷心的祝愿医院的发展越来越壮大，医院的前景越来越美好，医院员工的腰包越来越鼓。让我们携手并肩共同创造N辉口腔辉煌的明天，谢谢大家。
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