银行项目发言稿

银行项目发言稿

　　在现在社会，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的银行项目发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

银行项目发言稿1

　　大家好！

　　很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部工作上的支持、关怀与指导，谢谢！

　　20xx年是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。

　　赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。

　　新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，认真做好以下工作：

　　一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。

　　二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，确保优质工程。

　　三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的.指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培养一专多能的施工人员。

　　坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。

　　五、加强思想教育和稳定工作，与办公室积极配合，定期传达公司精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥项目部管理人员能动性，确保团队的凝聚力。

　　20xx年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感到了身上担子的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要发扬“五敢”精神，“干就干出个样子”，我深信在公司领导班子的正确带领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同努力下，公司各项目部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出一份满意的答卷！

　　谢谢大家！

银行项目发言稿2

　　大家好！

　　我是第一项目管理部项目经理xxx。20xx年开年伊始，通过竞聘我被公司任命为第一项目管理部项目经理，负责第一项目管理部的全面管理工作，这是领导对我的信任和期望。第一项目管理部在管大小8个项目，面积170余万平方，户，员工377人。接过这副担子，我深深的感受了责任的重大与光荣。这是对我的考验也是培养。经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。我十分珍惜这次机会与挑战，在今后的工作中，我将在领导的带领和支持下，带领第一项目管理部的全体员工为实现公司提出的“服务品质提升、经济效益提升、员工待遇提升和业主满意、员工满意”的目标而全力以赴。下面我将我的工作思路向领导和同事做一汇报：

　　2、对各管理处根据各自情况的不同，制定不同的提升措施。如xx客服部实行“站立服务、微笑服务、普通话服务及晨送”服务；维护部在出入高峰期设“礼宾岗”、环境部继续设立绿化样板模块；xx管理处申请创“市优”。通过以上措施的落实维护公司形象，提升服务品质，提高业主满意度。

　　1、提高物业费收费率。

　　2、利用现有资源开拓多种经营，增加收入；

　　3、严格控制长流水、长明灯等现象，杜绝浪费，减少开支，提升经济效益。

　　提高员工满意度。

　　第一项目管理部调整前操作层员工年龄偏大，通过机构调整和人员重组，对年龄过大及不符合公司要求的员工进行劝退。调整后，由原来377人减至359人，目前这项工作正在进行，3月底将全部完成。减员之后，将对调整后的员工待遇进行调整，提升员工工资水平，提高员工满意度。

　　在政府管控解控前提下，采取加班加点抢工期、赶进度。组织人员进行项目分户验收初验，为房屋交接做好准备工作。

　　20xx年是公司改革的'一年，也是充满挑战的一年。我相信在集团公司的带领下、在公司领导的支持下，在第一项目管理部全体员工的共同努力下，通过这些措施的落实，必将能实现公司所定的“三个提升，两个满意”的目标。我也有决心、有信心做好这份工作，为集团公司站好岗、放好哨；为公司的体制改革做好排头兵，不辜负领导对我的信任与期望。谢谢！

银行项目发言稿3

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，来自xx村镇银行。我演讲的主题是“建设合规文化，促进村镇银行稳健经营”。

　　面对日益激烈的竞争和高风险的金融业，银行合规文化的建设具有更深层次的内涵和外延，即在银行中树立合规理念，倡导合规氛围，营造合规氛围。

　　安全是银行经营的首要原则。为了确保安全，遵守法律是必不可少的。从巴林银行的倒闭到引发全球金融危机的次贷危机，从几千元的挪用公款案到邯郸9000多万元的大案，合规文化的`重要性不言而喻。

　　合规创造经济效益和社会价值。合规是银行稳健经营的第一要义，也是员工与银行共同成长的必由之路！

　　我行成立初期过于注重业务发展，忽视了风险防范和合规建设，存在一些问题和负面影响。这引起了我们深刻的反思，究其根本原因，其实是合规建设没有做好。我们银行的新领导小组意识到合规的重要性，立即开展了合规文化建设，加强内部控制管理，以合规文化为指导和稳定操作为基础，正确的发展方向，建立一个新的村镇银行。

　　通过各项努力，农村银行资产质量显著提高，经营效率稳步提高，呈现持续健康稳定发展的良好态势。

　　非常感谢。

银行项目发言稿4

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　银行项目是银行行业非常重要的一项工作，也是传统银行向数字化转型的重要部分。经过一个月的学习和实践，我对银行项目有了更深刻的了解，并从中获得了很多宝贵的经验和心得体会。

　　全局认识。

　　在银行项目的`实践中，我深刻认识到了全局认识的重要性。作为项目经理，需要对整个项目的背景、目标、方案、资源分配等进行全面的考虑，以确保项目能够按照预期执行，并取得最终的成功。此外，还需要在项目实施的过程中不断调整和优化方案，以应对突发情况。因此，全局认识是银行项目成功的关键。

　　团队建设。

　　银行项目需要一个高效协作的团队，团队成员之间的相互协作和配合是项目成功的关键。在实践过程中，我学到了一些团队建设的方法。例如，要加强沟通，建立团队文化，让每个人都有机会展示自己的才华。此外，还需要建立有效的激励机制，让团队成员愿意为项目的成功付诸努力。

　　项目管理。

　　银行项目需要精细化的管理，包括需求分析、进度管理、质量控制等等。这方面，我学到了一些重要的经验。例如，在需求分析阶段，要充分了解业务流程，将业务和技术完美结合。在进度管理中，要设定合理的时间表，并通过有效的跟踪与监控确保项目的进度。在质量控制中，要严格执行项目规范和标准，严格控制项目质量，确保项目最终结果符合客户需求。

　　总结。

　　在银行项目的实践中，我深刻体会到了团队合作的重要性，认识到了全局认识对项目成功的决定性作用。同时，还学习了许多项目管理的技能和经验。希望这些经验和心得能够对我今后银行项目的实践有所帮助。最后，感谢我的实习导师们在我学习和实践过程中的指导与支持。

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