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大学后勤处工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的大学后勤处工作总结，希望能够帮助到大家。
大学后勤处工作总结1
本年度，学校的总务后勤工作在校行政的领导下，秉持“致远教育，多彩发展”这一理念，全面贯彻实施学校工作计划，积极配合学校课程改革的各项工作，尤其是在争创省级特色示范高中和文明单位的过程中，确保后勤保障切实到位，服务质量得到提升，落实学校安排的各项任务。同时，强化总务后勤工作的规范管理，提高服务质量，为师生打造一个良好的工作、学习和生活环境。以下是本年度总务后勤工作的总结：
一、加强学习，提升后勤工作人员的思想认识
我们坚持“以人为本”的原则，加强了后勤人员在思想和业务方面的学习，切实转变观念，树立服务育人的意识，努力在工作中体现服务育人和管理育人的功能，达到大家思想上的统一，增强工作热情。同时，根据总务工作的特点，对教职工进行了解释，增进各部门之间的沟通与理解，征集大家对总务工作的意见和建议，不断改善工作方法和提高工作质量。
二、明确服务宗旨，增强服务意识
学校的总务后勤工作内容繁多，涉及面广，形成了一个复杂的系统。然而，总务后勤工作服务教育教学，旨在为师生营造良好的工作和学习环境，是其基本任务。管理育人和服务育人是其主要目的，因此“服务育人”可以总结为学校后勤工作的根本宗旨。
三、注重后勤服务，保障教育教学
根据学校各个阶段的'特点，我们积极主动做好各项总务后勤工作，使其与教学工作紧密结合。例如，在新学期开学前，我们首先做好教室布置、收费、书本整理和分发等工作，确保后勤服务不影响正常的教学秩序。平时根据教学需求和管理要求，按时进行物品采购和维修，安排仓库保管员与德育处及班主任配合，做好公物管理和班级财产清理工作。在学期结束时，及时做好代收费的结算以及考试场所的课桌椅整理，以确保各类考试顺利进行。
四、积极开展修缮工作，改善办学条件
除了日常维修外，今年上半年，我们对校园河道及周边环境进行了改造，清除了原有的绿蓠带，进行了柳树修整，建设了两条绿道，并在河道两侧安装了木栅栏、室外音响和景观灯，进行了草坪修补，同时把学生宿舍北面空地改造成开心农场。
五、加强校产管理，坚持节俭办学
充分发挥学校现有资产的功能，合理使用物资，实现物尽其用和一物多用，提升校产和设备的利用率。建立健全各类资产管理制度，实现分级管理，落实责任，时常对师生进行公物保护的教育，并对故意损坏公物的学生执行双倍赔偿措施，鼓励大家树立“爱校如家”的思想，自觉保护公物，延长校产使用寿命。定期对学校各项设施和设备进行检查，确保及时维护，并合理安排维护经费，让有限的资源使用得更有效。
六、增加收入、控制支出，保障后勤工作
坚持节俭办学的方针，严格执行财务制度，在后勤管理中尤为重视增加收入和控制支出，确保行动不失误。因此，我们在各方面努力为学校节约开支，确保应收尽收，避免不必要的开支。在购物时尽量降低价格，秉持少花钱、多办实事的原则，对办公室空调进行定时控制，定期安排专业人员检查学校的水、电等设施，及时解决问题。同时，对班级或宿舍的公共财产设立赔偿制度，对于故意损坏的情况进行加倍赔偿。
过去一年，在全体后勤人员的共同努力和全校师生的积极配合下，我们顺利完成了学校交付的各项任务。但与其他兄弟学校相比，我们仍有差距，未来我们将继续努力为学校的发展做出更多贡献。
大学后勤处工作总结2
高校后勤集团20xx年工作总结20xx年，后勤集团在校党委的正确领导下，在主管校长的关怀指导下，在学校各有关部门的大力支持下，坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨，紧紧围绕学校迎评促建的中心工作，全体员工团结一心、克服困难，圆满地完成了我校后勤服务保障工作。现将20xx年工作总结如下：
一、提高水平，强化服务意识高校后勤工作承载着“管理育人、服务育人”的重托，无论后勤社会化改革到什么程度，我们的宗旨永远是为教学、科研和广大师生服务。05年集团加大管理力度强化服务意识，努力提高后勤服务管理水平，为此，集团组织各中心主任到兄弟院校参观，学习先进的管理经验，通过学习、座谈、交流等方式，提高自身管理素质。集团注重抓服务承诺，在工作的各个层面树立服务至上的理念。通过抓管理和服务，使每一位员工深刻领会经济效益与社会效益的辨证关系，在处理经济效益和社会效益的关系时，更要注重社会效益，也就是要把服务放在首位，没有好的社会效益，经济效益无从谈起，如果只注重市场经济，过于追求经济效益，改革注定要失败。正是因为有了这种理念，我们在一年多的评建工作中始终坚持学校利益至上，整体荣誉为先的原则，认真落实文明服务承诺，号召各部门积极主动为教学服务，为学校的发展和建设提供了强有力的后勤保障。一年来，三校区的后勤服务水平均有所提高，并得到了各有关部门的认可。
二、实施目标管理，节约增效成绩显著05年是集团实施目标管理的第二年。为迎接国家教学水平评估，学校努力改善办学条件，新建一栋宿舍楼、一栋软件教学楼，新增加各种设备、仪器数百件。这些新增加的项目，给实施目标管理带来诸多困难和极大压力。为此，集团多次召开会议研究对策，提出要向管理要效益、向节约要效益。安排两名职工专门负责节水、节电工作，一年来，在用水用电量急剧增加的情况下，经过全体员工的不懈努力，集团全年节约水、电费总体指标16万元，全年节约经济指标26万元。各中心也较好地完成了年初制定的.经济指标，为学校节约了资金。****校区饮食服务中心完成了年初制定的经济指标节约5.3万元，如果不计10万元设备投入，应盈利15.3万元；***校区生活服务中心完成了年初制定的经济指标253.87万元，节约6.45万元，由于评建工作的需要，环卫绿化部绿化费超支1.6万元，人工费超支1.12万元，其他费用超支0.5万元，扣除评建因素正常可节约9.67万元；****校区动力维修服务中心完成了年初制定的经济指标540.32万元，超支15.81万元，超支主要原因是评建工作增大了维修量，维修费用超支14.59万元，人员经费超支2.83万元，其他超支0.99万元，扣除评建因素正常可节约2.6万元；****校区饮食服务中心盈亏持平，由于评建工作需要增加维修工作量，投资13.6万元，扣除评建投资因素，可节约13.6万元；****校区房产维修服务中心完成了年初制定的经济指标361.9万元，节约14.97万元，节约原因是清欠多年陈帐，增收取暖费及电费36.13万元，由于评建工作增加了维修任务，维修费超支27.15万元，因新建软件教学楼增加人员经费2.43万元，扣除评建因素及增收因素正常可节约8.42万元；****校区综合服务中心完成了年初制定的经济指标101.35万元，节约3.57万元。****校区动力维修服务中心节约水电费11.1万元，扣除新增设备2万元，可节约13.1万元，工程创收5.5万元；****校区房产维修服务中心节约水电费1.2万元，扣除新增教学楼和宿舍楼15.2万元，可节约16.4万元，工程创收1.8万元；****校区综合服务中心节约水电费4.6万元，工程创收0.8万元。集团全年扣除评建及新增楼房及设备等因素，全年可节约58.36万元。
三、围绕评建工作，全力提供后勤服务保障20xx年学校面临国家本科教学水平评估，这对我校的建设和发展意义重大，其结果将影响到国家对学校的投入，影响到社会对学校的评价，影响到学校的建设与发展。一年来，集团领导高度重视，将评建工作作为重中之重工作来落实，充分强调服务质量与评建工作的关系，确立“立足岗位、服务*大”的主导思想，通过多次宣传发动，统一思想，明确任务，落实责任。
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