项目经理工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的项目经理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目经理工作总结1
20xx年我服从公司的安排,承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的`领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
希望本文对您有所帮助!
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益。安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨。
20xx年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成
希望本文对您有所帮助!一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
项目经理工作总结2
我服从公司的安排,承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的.专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨。我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
1、是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
2、是物的管理。也就是材料的管理。,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
3、是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
项目经理工作总结3
光阴似箭,时间如梭。转眼间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千。我于xxxx年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xxxx年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到政府的.支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至开展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵
石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧外表约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%。
三、xxxx年工作方案安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:
1、xxxx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工xxxx年4月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于xxxx年4月20日前全部完成,地下室底板于xxxx年5月初开始施工,4月15日完成。
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作:xxxx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作:xxxx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。
三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程本钱,甚至本钱投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承当的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。
项目经理工作总结4
16年经过项目经理认证以来,一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎,既有成绩也有不足。一年来,本人在公司领导的正确指导下,单位同事的帮忙和支持下,立足本职工作,不断学习和进取,勤奋工作,遵守公司各项规章制度,较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结:
一、树立正确管理心态,严格要求
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者,对每位员工都应当做到公平、公正、客观,在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求,从而帮忙员工提高,逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过:“我们大家如果想要更好体现出自我的价值,就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力,公司才能发展的`更好,公司发展要应对市场经济的潜规则,一个行业逃可是发展期,饱和期,优胜劣汰期,我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期,逆水行舟不进则退,如果我们没有过硬的工作作风和技术,就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队,营造良好工作气氛
在我的工作重,我进取主张一个理念:“管理者对工作的热忱态度,会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重,我会经过各种途径树立一个进取的榜样,让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺,都有一个努力的方向。对待犯错误的员工,我主张要先了解实际情景,根据实际情景去确定如何处分员工,以免给员工造成破罐破摔的消极心理,努力帮忙每一个员工进度,但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律,就是龙舟一样,仅有每一个桨手步调一致,最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者,应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景,制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划,让员工能看到他们的职业道路,从而让员工从被动工作到自我想去工作,依据公司绩效制度结合办事处实际情景,制定《办事处绩效考核制度》,对于员工的得失、态度,该肯定的就肯定,给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定,给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架,争取完成公司给予的任务指标
办事处17年的合同任务是300w,虽然产值不高,但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市,因为地域市场的分散工作的难度十分大,办事处成立之初,公司只派驻了我一人,其余员工全为本地招募,新招募的员工本事差,针对实际情景我积极组织给新进员工培训,并手把手的带着员工生产,五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干,地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构,经过一年多的发展,部分新员工以逐渐成长起来,地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成,但开票与回款任务完成情景还不梦想,针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口,并坚决在第三季度将任务完成情景追上,在年底前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里,我必须会更加努力,勇于应对各种困难和挑战,在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作,努力凸显公司的品牌和形象,为公司的发展做出自我的贡献。
项目经理工作总结5
回首望去,我在x任项目经理已一年多了,在这一年里,在朱总的支持以及项目全体员工的积极努力配合下,我的管理经验逐渐从青涩转为成熟,并取得了不错的成绩,为了继续发扬成绩,保持好的工作势头,同时在新的一年妥善扎实的安排好工作,现就的工作做以下总结和回顾,同时将的工作安排进行布置。
工作回顾
一、规范仪容仪表,增强服务意识
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,客服人员接待业主来访,做到热情周到、微笑服务、态度和蔼特别是商业区业主,很多因为各式各样开发商遗留问题带着情绪而来,周到服务也会让其消减一些,以便我帮助业主解决这方面问题。同时曾强对工程人员的培训,严格统一服务标准,增加与商业区业主的沟通,主动服务,了解业主真正问题所在,做好解释沟通工作,在漏水问题上,与开发公司联系尽快解决漏水问题,以此来提升服务水平。
二、对工程遗留问题的处理
工程遗留问题是地产公司和我们物业公司共同的责任,我本着对开发商和业主负责任的态度,对此项工作非常重视,对业主反应出的漏水、电跳闸、油烟弥漫等问题立即派工程人员现场查看,查明原因,对于是我们物业公司的问题立马进行维修,对于是开发商的遗留问题以及房屋质量问题,马上联系开发商和施工单位在约定的时间内到现场查看,判断问题、解决问题、分清责任。如属于是施工单位的.问题,我们督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修,把这些遗留问题的影响缩到最小。
三、协助x交房
从12月15日开始的集中交房到12月30日的集中交房,从为业主办理交房、装修手续到协调处理业主户内整改问题,项目各部门员工都在疲倦和委屈中成长。对比交房出现的空置房物业费计算错误、交房资料的不完善、装修须知重要条款未及时告知等问题,在中都逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。同时通过定期回访、责任落实,不但加强了与业主的沟通,还提高了我们服务水平。
四、收费管理
对于x项目的物业费收缴情况,2.3.6.7因为是刚交房,物业费的收缴率是百分百,但商业因为开发公司工程遗留问题造成大多业主拒交物业费,针对此类情况,我们积极联系开发商、施工单位进行处理,对于未及时处理的商铺进行专门的走访,帮助业主分析问题、分清责任,充分发挥好我们的桥梁作用,同时对于未交物业费的商铺进行限电,整合项目各部门人员统一思想、口径,顶住外在的一切压力,现商业区物业费的收缴率已达到百分之七十。
五、自身的不足
虽然,我在去年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。一是纪律不够严明,在中因睡过头迟到多次,对员工造成负面影响,没有起到好带头作用。二是报账不够及时,在今后的工作当中加强对物资、账务的管理工作,购买物资后及时填写报账单及时去财物报账。三是不注重自身形象,因x未完成全部施工,在开展日常工作时难免造成鞋、裤全是泥渍却未及时清洗,再加上有喜欢抽烟,对公司形象造成负面影响。四是缺乏学习精神,未摆正自己的位置,对新出的法律、法规、条例以及客服的充水、电业务不熟悉,造成被业主询问时不能及时回复。
项目经理工作总结6
20xx年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“建立一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。年工作概况:一、20xx年工作概况:人力资源管理方面:1.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动状况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,透过意见箱收集员工意见和推荐,全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,透过
面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干,并针对个别管理人员不规范的.管理行为进行教育纠正。奖惩管理:全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次,违反制度行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原先核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员职责,确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低。
项目经理工作总结7
在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下:
一、工程度完成情况:
(一)土建工程
自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始,本项目正式入实施阶段,20xx年2月27日项目部开始临建建设,20xx年3月1日xx开始土方开挖,项目正式启动,20xx年3月31日基础浇筑完毕,20xx年5月10日,xx主体封顶,并行了主体结构预验收,工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可,20xx年7月中旬,开始外线电缆沟土方开挖,8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成,8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成,20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。
(二)安装工程
20xx年5月1日xx主接地网开始敷设,安装工程启动,20xx年5月25日三台主变场,安装工程全面展开,随着8月2日xx共箱母线场,8月3日主控室综合自动化设备场止8月9日所有设备全部安装完毕,20xx年8月8日外线电缆敷设开始,8月25日电缆敷设完成,xx入设备调试阶段,20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试,11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作,自此,整个安装工程全部结束,具备带电条件。
(三)银河煤矿厂区外路灯工程
20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计,8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可,9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑,20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装,20xx年11月10日路灯及路灯电缆场,开始路灯安装,11月xx日全部路灯安装完成,并通过带电调试,20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
二、项目投资情况:
xx土建工程合同价312万,到今年11月底全部完成,xx安装工程734万元)至今年12月日全部完成,厂区亮化工程2万,至今年年底全部完成。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况:
根据xx工程特点,编制了xxx项目管理制度:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下,使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利行,通过电子邮件汇报每周的工作度,汇报工程施工展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,严把原材料质量关。项目部对场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;三、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者,项目部对分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,行的主要是工序验收,这部分直接关系到整个xx的结构安全,而且,对工序的过程行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)工程度控制情况
1、主体施工阶段的度管理较为单纯,目前根据施工总度计划制定分阶段度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际度是否按计划行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原度计划后再付诸实施。
2、由于本工程既有土建,又有安装,为了保证总工期度计划,后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工,基本保证整个施工度按期行。
(四)项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的'问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报公司审批。
(五)安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求各分包单位按安全文明标化工地标准行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、x供电公司、业主内部各有关部门的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位,截至目前本工程基本完成,施工现场未发生一起轻伤及以上事故,实现了安全事故零目标。
(六)项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、安装各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是我公司电力施工的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理工作总结8
我自20_年11月任助理工程师职务以来,在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了________(框架结构、工程造价:4185万元),______花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价:539万元),_______二期工程(工程造价:_68万),_______单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价:996万元),________单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价:1992万元),______医药中药仓储,(框架结构、工程造价:2100万元)等工程的的施工任务。20_年在公司承建的_____出版大厦工程,该工程属框架结构,地下二层、地上十二层,我担任此工程的项目经理管理工作,在施工过程中,认真检查指导每一项工作,复核每一层轴线、标高、门窗位置,钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业,尤其是在冬季施工中,手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤,往墨斗里加点盐在楼上继续弹线,当时是12月份,冬季最冷的时候,我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车,筛砂子,杠模板,按时保证了工期,单位的领导知道工地这种情况后,组织全体业务人员参加劳动,既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。
20xx年10月_______二期工程是八钢的重点建设项目,该工程结构复杂,工序交插作业多,厂房内部各种平台基础交错布置,互相产生矛盾,我既要负责施工现场的管理、技术,还要负责各方面协调工作,我经常在技术问题上与设计人员反复讨论,确认无误后再安排施工,由于质量得到了保障,该工程在竣工时一次性验收合格,受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。
尤其是20_年10月在__重点项目_______有限公司中药仓储工程中,任该工程的项目经理,该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是__公司指定的创杯工程,工程部年轻工程技术人员少,只委派一名人员,我不仅作为项目经理要负责全面的管理,还要提加工计划以及现场线寸工作,认真做好施工中的每道工序,以保证工程的顺利进行,使该工程20_年7月19日由市建委文明施工现场验评组的'专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束,得到了验评组专家的认可和较高的评价,为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础,为企业赢得了荣誉。
近年在施工管理过程中,我善于总结经验教训,并结合公司的规章制度,对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识。坚持高标准建设,牢固树立“百年大计、质量第一”
的观点,贯穿“质量胜于生命,责任重于泰山”的工作思路,推行质量保证组织体系,推行质量保证组织体系,实行“一级抓一级,层层抓落实,人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工安全管理,细化安全措施,分解指标到人,健全安全保障体系,确保工程质量和安全生产。
我除了干好本职工作以外,还利用业余时间不断学习新技术、新规范、掌握专业理论知识来提高自己的业务水平,为企业的发展做出更大的贡献。
项目经理工作总结9
我自20xx年11月任助理工程师职务以来,在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了xxx(框架结构、工程造价:4185万元),xxxxx花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价:539万元),xxx二期工程(工程造价:xx68万),xxx单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价:996万元),xxx单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价:1992万元),xxxxx医药中药仓储,(框架结构、工程造价:2100万元)等工程的的施工任务。20xx年在公司承建的xxx出版大厦工程,该工程属框架结构,地下二层、地上十二层,我担任此工程的项目经理管理工作,在施工过程中,认真检查指导每一项工作,复核每一层轴线、标高、门窗位置,钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业,尤其是在冬季施工中,手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤,往墨斗里加点盐在楼上继续弹线,当时是12月份,冬季最冷的时候,我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车,筛砂子,杠模板,按时保证了工期,单位的领导知道工地这种情况后,组织全体业务人员参加劳动,既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。
20xx年10月xxx二期工程是八钢的重点建设项目,该工程结构复杂,工序交插作业多,厂房内部各种平台基础交错布置,互相产生矛盾,我既要负责施工现场的管理、技术,还要负责各方面协调工作,我经常在技术问题上与设计人员反复讨论,确认无误后再安排施工,由于质量得到了保障,该工程在竣工时一次性验收合格,受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。
尤其是20xx年10月在xxxx重点项目xxx有限公司中药仓储工程中,任该工程的项目经理,该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是xxxx公司指定的创杯工程,工程部年轻工程技术人员少,只委派一名人员,我不仅作为项目经理要负责全面的管理,还要提加工计划以及现场线寸工作,认真做好施工中的每道工序,以保证工程的'顺利进行,使该工程20xx年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束,得到了验评组专家的认可和较高的评价,为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础,为企业赢得了荣誉。
近年在施工管理过程中,我善于总结经验教训,并结合公司的规章制度,对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识。坚持高标准建设,牢固树立“百年大计、质量第一”
的观点,贯穿“质量胜于生命,责任重于泰山”的工作思路,推行质量保证组织体系,推行质量保证组织体系,实行“一级抓一级,层层抓落实,人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工安全管理,细化安全措施,分解指标到人,健全安全保障体系,确保工程质量和安全生产。
我除了干好本职工作以外,还利用业余时间不断学习新技术、新规范、掌握专业理论知识来提高自己的业务水平,为企业的发展做出更大的贡献。
项目经理工作总结10
在20xx年工作中,xxxx居住区一期公建工程项目经理部在建筑工程总承包部的正确领导下,坚持贯彻落实“营造健康环境、创建精美工程、提供满意服务”的管理方针,以“踏一方热土、创一方信誉、育一批人才、开拓一方市场、扬城建美名”为行动指南,结合本工程的实际情况,从总承包管理、生产经营、安全文明施工、社会关系等全方面入手,努力克服现场管理力量不足,积极组织施工生产,协调各方面的社会关系,努力完成各项生产经营指标,全面提升项目部的管理水平,各个方面均取得一定成绩。
一、工程概况
xxxx片居住区一期公建工程位于xx市xx路与秋涛路交叉路口东南侧。建筑用地面积13250m2,建筑占地面积4261m2,建筑面积84595m2(其中:地下室面积20505m2,地上部分面积64090m2),建筑密度32%,容积率4.83。结构类型为框架剪力墙结构,工程分为A、B、C三栋塔楼,地下室局部3层,地下室平均开挖深度10.45m,地上分别为20层、21层、22层(其中:地下室、一至五层裙房连为一体),建筑高度分别为69.55m、72.95m、76.35m,工程造价1.28亿元,合同工期720天(以开工报告时间为起始时间)。
本工程建筑功能集商业、宾馆、办公于一体,防火等级一级,防水等级二级,抗震设防烈度为6度,地下人防按6级平战结合设防,人防面积4322m2。
建设单位:xx市xx区近江小区建设工程指挥部
施工单位:xx城建集团有限责任公司(与xx德顺建设工程有限公司合作)
监理单位:xx方达工程管理有限公司
设计单位:xx哲华建筑设计事务所
二、工程进展及主要经济技术指标完成情况
1、施工产值完成情况。预计全年完成施工产值4682万元,完成年度计划3800万元的123%;累计完成施工产值5638万元,完成合同造价1.2839亿元的43.9%。
2、业主工程款支付情况。按照合同约定支付完成产值90%的工程款,业主应付工程款4213万元,扣除甲供钢材款1503万元,应付工程款2710万元,实际支付工程款2582万元,欠付工程款128万元,工程款回收率95.3%。
3、上交总部管理费情况。按照完成施工产值及合同付款比例应交管理费76万元,本年度上交总部管理费70万元,累计上交管理费80万元,管理费上交率105%。
4、工程形象部位进展情况。
A#:完成地上一层主体结构;
B#:完成主体结构±0.00;
C#:完成地上一层主体结构。
5、安全生产及文明施工情况。无因工死亡、重伤及机械事故发生;施工现场文明施工情况良好,多次受到市质量安全监督站、业主的好评。
6、治安、保卫、交通、消防工作情况。治安、保卫、交通、消防工作良好,无交通安全事故发生,无盗窃、火灾事故发生,无酗酒、打架斗殴现象发生,无食物中毒和煤气中毒发生,无违法犯罪刑事案件发生。
三、积极组织施工生产,加速施工进程
1、积极组织基坑围护桩施工。春节后,项目部投入三轴水泥搅拌桩机两台、汽车吊两台、挖土机两台、搅拌机两台,积极组织工法桩施工,在4月30日前完成三轴水泥搅拌桩(3Φ850@600)21695m,内插H700x300x13x24型钢3200吨。
2、加速土方开挖施工进度。4月份至7月份,项目部投入挖土机5台,拉土车辆30余台,在夜间无法施工的情况下,平均每日完成土方开挖量20xx立方以上,土方施工进度较快,对整体施工进度起到很大促进作用。
3、加强劳动力的投入及使用管理。在地下室结构施工中,组织钢筋工80余人,木工120余人,砼工20余人,其他工种60余人,积极推进地下室结构施工进程,终于在年末完成地下室结构施工,保证了深基坑的稳定与安全。地下室结构计划施工时间9个月,实际施工时间7个月,节约围护桩型钢租赁费200万元。
四、加强工程质量与安全文明施工管理
项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的指导思想,以“踏一方热土,扬xx城建集团美名”为行动指南,把安全文明施工管理放在重要位置,制定系统的安全文明施工管理办法,认真开展“文明施工区、文明办公区、文明生活区”建设。针对本工程周边环境复杂,南面距基坑10米为望xx园住宅楼、北面距基坑20米为城区主干道秋涛路、东面距离基坑20米为99客栈,本工程基坑开挖深度10.45米深基坑,地处钱塘江老河道,地下乌木、飘石等障碍物较多,对本工程的基坑安全管理带来较大难度,吸取地铁xx站质量事故、地铁xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全质量事故的深刻教训,结合本工程的实际情况,把深基坑的稳定与安全管理放在第一位。截止今日,基坑稳定得到较好控制,无重xx全隐患发生。与此同时,加强临时用电、垂直运输、临边防护等日常安全管理,具体采取了如下安全文明施工管理措施:
1、按照基坑围护(工法桩)设计要求及施工工艺,严格控制工法桩施工质量。本工程基坑围护采用三轴水泥搅拌桩(3Φ850@600)内插H700x300x13x24型钢,为了确保工法桩成桩质量满足设计要求(水泥参量22%+3%膨润土),项目部管理人员坚持每天坚守施工现场,对专业分包单位xxxx建筑工程公司现场管理人员及操作工人耐心讲解工法桩质量对基坑安全的`重要性,并随时抽检水泥浆搅拌机的水泥参量,坚持每天夜间巡查现场情况,对长期坚守施工现场的xx公司管理人员及工人给予充分的肯定和鼓励,得到xxxx公司的充分理解和信任,总分包关系团结和谐,施工氛围良好,确保了搅拌桩施工质量。与此同时,严格控制H700x300x13x24型钢的焊缝质量,对于焊缝质量执行钢结构验收规范(探伤),每根型钢焊缝数量控制在3条及3条以下,相邻型钢错缝1米以上,西侧、北侧搅拌桩长度控制在19.9米±20cm米、型钢长度控制在19.40米±20cm,东侧、南侧搅拌桩长度控制在25米±20cm,型钢长度控制在22.5米±20cm,对于个别长度不足的型钢及时要求分包单位退场,确保了工法桩施工质量。
2、按照施工方案严格控制压顶梁与型钢之间的隔离。经过专家讨论通过的基坑围护施工方案压顶梁与型钢之间采用单层油毡隔离,在09年6月5日下午20轴—28轴压顶梁砼浇注过程中,围护单位xx公司突然改用油毡内再加2cm泡沫板隔离型钢与压顶梁,我方管理人员立即通知监理一同到现场解决问题,在监理逃避现场矛盾的情况下,立即通知甲方项目代表、xx公司项目经理到现场,要求xx公司立即安排人员取出泡沫板,确保型钢与压顶梁之间的紧密连接,避免工法桩位移而发生基坑位移。
3、严格控制第xx水平支撑围令拉结筋与型钢之间的焊接质量。本工程第xx水平支撑位于-8.35米,支撑梁与搅拌桩之间沿基坑内侧设立850cm×850cm×595.65米围令,总重量达1076吨,围令与搅拌桩每根型钢之间焊接两根Φ25钢筋,为了确保930根型钢的1860余条焊缝承受围令1076吨的自重,项目部把焊接质量作为安全工作的重点,对钢筋班组负责人、现场焊工多次说明拉筋焊接质量的重要性,并坚持每天随时巡查焊接质量,对于1800余条焊缝质量基本上全部普查,对于个别焊缝不饱满、焊缝长度不够,立即要求焊工做补焊处理,对中途进场的焊工必须先进行试焊,对于不能满足焊接质量的,要求立即更换,确保了围令钢筋的焊接质量。
4、加强基坑开挖过程中基坑壁观察,及时处理漏水问题。7月中旬,基坑开挖至基坑底部,项目部加强了基坑壁巡查。在7月17日早上5点40分,发现钢筋加工场一侧(基坑西侧)中部-9.5米深处开始漏水,立即通知xx公司相关人员赶到现场,至7点左右,xx公司补漏失败、漏水失控,不得不采取回填处理。并于当天上午9点邀请设计、甲方相关人员召开补漏专题会,我方、业主、监理均要求在坑外采取高压旋喷桩补漏,但xx公司坚持在坑内补漏,设计最终同意了xx公司意见。xx公司于7月18日下午5点、7月20日晚上9点两次坑内补漏失败,7月22日早上大暴雨后,坑外水位升高、压力加大穿透基坑底部导致从坑底涌水,7月23日xx公司最终不得不采取坑外高压旋喷桩补漏,最终解决此处漏水。
5、加强传力带施工质量控制。本工程底板标高-9.75米,底板与周边搅拌桩之间设立30cm厚C30素砼传力带,为确保传力带施工质量,保证传力带厚度,项目部严格控制传力带下底回填土标高,并彻底清理搅拌桩之间的松散砂土,确保传力带平均厚度达到40cm,并使传力带与搅拌桩之间紧密连接。
6、加强周边建筑物沉降观测。在业主选定xx哲华建筑设计事务所、xx市房屋鉴定所作为第三方周边建筑监测单位的同时,项目部成立自己的监测小组,并坚持每天早、晚一次巡查周边建筑物、道路的地表情况,防止意外情况的发生。
7、加强进场队伍的入场教育。针对本工程基坑围护的重要性和现场环境的实际情况,加强了对工人的安全意识、施工质量意识、文明施工意识教育,特别要求分包单位xxxx建筑工程有限公司保证原材料质量与用量,以保证基坑围护施工质量,确保围护结构施工安全。对存在重xx全隐患的施工班组--破碎班组进行多次安全教育,积极预防基础桩、支撑梁破除过程中的施工安全。
8、与所有的分包单位签xx全文明施工协议书,明确双方责任。民工入场后,由安全管理部门组织安全文明施工及环境管理考试,考试不合格者不能上岗。同时,项目部与所有进场班组、工人均签订安全责任书,明确相互的责任与义务。
9、加强文明施工管理,严格作息时间,避免民扰施工的再次发生。为了减少施工扰民,项目部主动与周边居委会取得联系,广泛听取周边居民对降低施工噪音、控制扬尘的要求和建议,并根据周边居民的要求,把作息时间控制在早上6点30至晚上9点40分点之前,力争把施工扰民控制在最低限度,保证了施工生产的顺利进行。
10、坚持每周一次的安全大检查。项目部坚持每周星期一下午2点半对施工现场进行安全大检查,邀请业主、监理等相关人员参加,发现安全隐患当场整改落实,对当时无法整改落实的隐患,当周星期三之前必须整改到位,并于星期三下午进行复查。每周一次的安全检查效果明显,对施工现场的临边防护、临时用电、材料码放、垂直运输、机械设备安全等安全管理起到了积极的促进作用。
五、加强资金及经营管理,努力降低企业风险
1、加强资金管理。针对本工程实际情况,项目部自本年5月份以来,对基础桩、土方、围护桩、劳务费、商品砼等主要分包单位或材料供应单位实施直接资金管控,采取合作方办理委托付款手续、我方直接支付工程款的方式直接对主要分包单位付款,在一定程度上保证了资金的有效利用,保证了工程的顺利进行。
2、加强经营管理,及时办理工期及经济索赔。针对基础桩、围护桩遇到地下障碍物及莫拉克台风对施工进度的影响,项目部与合作方协商办理工期及费用索赔,及时报送索赔文件,准备在地下室结构施工完成后(即:基坑安全稳定后)与业主进行系统、全面谈判,以确保我方经济利益。
六、存在的问题
1、技术力量薄弱。合作方技术力量不足,对工程技术支持及质量管理力度不够。
2、管理人员素质普遍偏低,责任心不强,施工管理水平与集团公司相比存在一定差距,施工管理难度较大。
3、资金管理困难,合作方挪用资金150万元至今未归还,存在一定的经营风险。
4、安全管理意识淡薄,存在一定的安全风险。
项目经理工作总结11
时光荏苒,20xx年已经过去了,回首过去的xx年,内心不禁感慨万千,在这xx年里,我在公司领导及项目部同事的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,学到了很多东西,也发现了自己的很多不足,以下就是我在这xx年的工作,总的来说20xx年是公司有史以来在建筑业中不平凡的xx年,我们在这xx年里也接受了甲方的检查,这对我们来说也是一种磨砺,我们也坚定的相信我们的20xx年会有一个更好的突破,在这xx年里我们的工作一定能做得更好,现将这xx年的工作总结如下:
一、20xx年度工作总结如下:
1、工程质量
本年度我们在工作中严格按照施工方案及验收规范,严格执行“自检、互检、交接检”等质量检验方案,确保每道工序合格,确保了施工质量,同时也为了确保工程结算资料的准确性,在工程质量的事前做好准备,在开工前召开全体大会,就工程质量事故做出科学的安排,使施工人员意识到,只有在工作中把问题消灭在萌芽状态之中才能减少工程遗留问题的发生。在工程进行初期,为了能很好的按照图纸和规范,严格执行各项技术规程,使得施工方满足了业主的要求,但这也是必须的,我们必须清楚,这是我们在今后工作中必须要做好的。
2、工程进度
本年度我们的工作重点主要是项目部土建工程,因为是新建工程,我主要负责现场的工程原材料管理工作,根据工程进展情况和甲方要求我们进行及时和甲方沟通联系,根据项目需要按照甲方的要求对现场进行施工人员的招聘及考核,在工程开工前我们根据实际需要对工作人员做好了相应的安排部署,并根据现场情况进行有效管理,保证了工程的顺利开展。在工程进展过程中,随时与甲方、监理核实甲方和监理的工程进度,对施工中需要调整的工程,及时通知甲方及监理工程师,避免出现拖后现象的发生。对进场材料的质量控制我们也做到了如指掌,对每批产品都要求有产品出厂合格证及复试的详细地批交底,使得施工方能按要求按质量验收。
3、工程质量
为了更好的.做好工程的验收工作,我主要从以下几个方面抓起:工程质量检查:
a、工程质量保证措施
4)、在工程施工过程中,严格执行各项规范及技术标准。对每道工序质量都必须做到事前检查、事中检查、事后验收,保证了施工质量,同时也为了确保工程结算的准确性,对影响质量的原因各种因素进行有效控制。
5)、严格按设计图纸及施工验收规范进行工程资料的收集、整理和归档管理工作,对影响工程质量的各种因素进行较为深入的分析和把握。
6)、及时与监理、施工单位进行技术交底,使施工过程质量控制工作有法可依,更加有章可循。
7、工程资料的收集和管理工作
对每一栋楼的施工资料、质量、工程验收资料都进行了仔细的分类整理,并根据施工资料、施工组织设计、施工验收规范等,编制成施工组织设计、施工方案、技术措施,并按规定及时地进行了归档。
二、存在的不足以及改进措施:
8、工程质量控制还存在不理想的地方。主要是技术方面没能做到精益求精,对一些关键部位的检查力度不够。在这xx年的工作中,在项目部管理人员的多次指导下,明年将加强对关键部位、关键工序和关键部位的检查力度,使得施工的各项质量都能达到领导及甲方的要求。
9、工程材料的收集、整理、复检、交底工作还有很多没能够做到位。这xx年的工作中,管理质量较好,没有发生重大质量事故。
三、明年的工作方向
10)、明年工作重点是加强施工方面的管理,确保工程质量的事前、事中、事后三者的控制。重点部位做好施工方案的编制、交底,对现场施工的组织、协调、技术方案的实施,全过程进行控制。
11)、加强现场安全质量、工序交底及进场材料的质量控制。特别是进场材料、构配件的到场率,以及进场材料的规格、品牌、质量证明等。对各施工过程中的质量控制尤其是钢筋、混凝土的质量控
项目经理工作总结12
在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
xxxx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、xx小学危房翻建等xx项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将xxxx年全年工作总结如下:
一、xxxx年工作情况
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到xx%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。xxxx年全年xx项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到xx%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“xx后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。经过自身的.形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。
各位领导、各位代表xxxx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
项目经理工作总结13
忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时,发觉自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了许多,领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的溫情,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报:在工作上,围绕公司的技术中心工作,比照相关标准,严以律己,较好的完成各項工作任务。始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,時刻牢记公司制度和一心一意为公司创建利益的宗旨,在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职工作。身为技术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,同时也具备了肯定文字表达实力和逻辑思维实力。过去的八年弱电行业阅历,使我在工作上更加得心应手,在人际交往过程中所具备的良好基本素养及交际实力,也拥有了较好的沟通实力及表达实力。首先我特别感谢公司领导给了我这个发展的机会,这是对我工作的确定,对我个人而言是新的起先,也是新的挑战。我对新一年的工作充溢信念,要彻底克服自己的急躁心情,提高工作质量和效率,主动协作领导及同事把各项工作做得更好,严格要求自己做到以下几点:
1.要“想得到”工作中要多动脑筋,想方法,出留意,要勤于思索,增加工作的主动性、预见性和创建性。
2.要“做的细”工作中要细心、细致,从小事做起,工作要严谨细致,一丝不苟,做到不让领导布置的工作在我手中延误。
3.要“讲程序”工作要分清主次,分清轻重缓急。
4.加强学习,充分利用时间,抢着学;结合自身工作,切实学,广泛学。在学习中总结,在实践中提高。
5.以公司定制的新的标准、新的要求,加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实,在工作中做到自重、自省、自警、自励。
6.要努力做好本职工作以外,要驾驭更多的专业学问,不断提升自我,不断充溢自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了肯定的成果,但还存在肯定的问题和不足:
1.是工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的质量;
2.工作细微环节方面还不够留意,有些细微环节工作忽视了;
3.在工作较累的时候,有过松弛思想;
4.自己会有畏惧心情,缺少自信念。
为了更好的开展工作,适应XX科技的发展,迎接更大的挑战,我把我进入公司后的所看、所想、所思索及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。通过总结,发觉问题,查补漏洞,既是对公司一个参考,也是对自己的一个鞭策,从失败中接受教训,避开重蹈覆辙;从胜利中总结阅历,以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律,形成有益的阅历,达成一样的相识,使其对今后工作具有指导作用,以利于发扬成果,订正失误,变压力为动力,并不断的对工作进行改进,以期更适合公司的发展。站在公司的角度是一个总工,要对老总负责,做好老总的参谋和助手,多提出合理化的建议,为老总分忧;对我个人来讲,这一年意义深刻,它是我人生旅途中的一个转折点。
一、思想动态
1、扎根杭州,立足XX
从中原到沿海,从老家到杭州,已经整整四个月。本意是去上海发展,却偶遇杭州;原来下决心不在弱电这个行业打拼,却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开,无意插柳柳成荫。或许是巧合,或许是冥冥之中的命中注定吧。不过,既然圣人就说:既来之,则安之;也就只好认命了,就下定决心留下来在金迅发展,在杭州立足,在浙江扎根;至少我觉得浙江比河南富有,杭州比南阳空间更大,沿海的工业比中西部更发达,机会更多,吴越人比中原更具商业意识,更有务实精神。一方水土养一方人,浙江既然经济这么发达,确定有很多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的缘由是这里治安比内地、比广州、深圳更好,更适合工作创业和定居。我选择金迅,是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀;公司虽然不大,但潜力大,正是施展才华的机会,我看中的也正是这点。
2、端正心态,一切从头起先
进入公司四个月来,由看——到了解;由想——到思索;由视察到介入,由执行到领悟;也曾经想当天和尚撞天钟,可率直的性格和多年所处的位置形成的惯性,使我从曾想躲避,到主动介入;从迷茫彷徨,到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影,不由回想我曾经走过的路;作为老板是多么希望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手,象张瑞敏和杨绵绵,柳传志和杨元庆那样的黄金搭档,通过时间的磨合和相互的理解,带领公司走向强大!
四个月的时间,对人生是短暂的,但对打工的我却是难忘的;对个人,一切从零起先,只有仔细学习相关专业学问,转变学问结构,才能提高自己的素养水平,彻底转变思想观念,主动适应技术设计工作发展的须要。通过领导和我谈心,也让我更加了解到技术工作对公司建设的重要性,既来之,则安之,只有思想稳定,安心工作,才有所为,尽快转变思想观念,保持醒悟的头脑,全身心的投入到工作中去。食君之禄,忠君之命,抱着虚心、执着,低调、包涵,端正的心态,多听、多看,多视察;多思索,多学习、多理解;主动贯彻,领悟执行,深化思索;敬业工作,多做少说,让实力证明自己,让时间说明一切!
3、换位思索,给自己定好位置从进入XX公司的第一天起先,我就告知自己,要给自己定好位置,要转变从老板到打工的心态,放下架子,换位思索;对公司要尽智,对工作要尽力,对老总要尽心;既要体谅创业的艰辛、老总的感受;更要理解员工的难处、关切员工的疾苦。不同的地域,有不同的`文化沉淀;不同的省份,有不同的风情习惯;不同的位置,有不同的思维方式;不同的老板,有不同的管理习惯.但凭我多年的相识,有一点是相同的,那就是做事先做人;认仔细真做事,踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的视察了解起先,到其次个月的主动融入;从第三个月做总工起先,到第四个月的业务接触。从生疏到熟识,从视察到思索;从完成指定工作,到理解的领悟执行;从领导的苦恼到关注的问题;从结构布局到人员优化;从业务的得失,看经营的缺陷;从激励机制的设立,到公司的制度建设,从职责的明确到详细的分工;多方位了解,多角度思索,深化领悟领导的工作思路,主动的建议为领导分忧解难。在理解的基础上,要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要相识到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下,利用自己的业务实力和技术实力把工作做好,当好老总的参谋和助手;特殊是在某些问题上,自己被误会时,要沉住气,不能闹心情,不能散布不利团结的言论。而应当心胸宽广,以大局为重,不计较个人恩怨,接着全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和说明工作,或者让时间和事实来考验,证明自己看法的正确和人品的牢靠。
二、技术设计
我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计,直到上个月起先明确由我主管技术和工程,我的主要职责是在技术和工程方面对老总负责,所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。
四个月的时间,一共做了近20个方案或深化设计,主要有:中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州高校城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等,通过这些方案的设计和投标的验证,既归纳出一些胜利的阅历,也暴露出一些存在的问题:第一,技术设计力气的薄弱;其次,只重视报价,不重视沟通;
第三,设计仅凭甲方供应的图纸或招标文件,而忽视了双方重要的沟通;
第四,设计技术资料、模版匮乏,资料档案不健全;第五,技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失;第六,缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才;第七,缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持;胜利的地方有:
第一,领导重视,指导有方;其次,方案设计仔细,报价选型精确;第三,校装仔细,胶装美观大方;第四,准时守诺;
第五,通力协作的好。
从做过的方案效果看,自我评价应当是7、3开,七分胜利,三分失败,象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案应当说是较胜利的;胜利的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需求,领悟客户的真实意图,时间充裕,沟通刚好,标书目的清晰,说明具体,要求详细。方案的设计是为甲方服务,所以须要尽量了解、接近甲方的实际需求,须要工程部施工过程的实际反馈,当然,设计实力和设计力气也是至关重要的环节。而温州高校、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的,时间惊慌只是其一,但更主要的缘由总结有以下四点:
1、双方沟通缺失或不刚好;
2、闭门造车、一厢情愿;
3、求大求全,脱离实际需求,根本没有了解甲方的真实意图;
4、报价为所欲为、升降无据,仅凭揣度,缺乏考虑甲方感受。
设计一个好的标书,仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的,每个项目都有其特别性,忽视特别性,无疑走入照搬照抄的境地,对甲方的不负责任,只会造成最终的落标,甚至前功尽弃,奢侈人力、物力、财力。标书还在接着做,方案也要越做越完善完备,基于以上所思所想,提出以下几点建议和同事们共勉。
1,加强技术队伍建设,规范设计流程,强化沟通意识;
2,加强责任观念,深化了解需求,理顺产品选型,提高设计人员素养;
3,设计人员要参加到业务中去,从技术的层面切入到项目的沟通及谈判中去,经过甲、乙双方技术人员的反复沟通,让甲方了解我们的实力,感觉我们的诚信,认同我们的观点;同时我们也能从双方接触的过程中,了解甲方真实的实际意图,如:投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图;
4,把控引导方向,做好甲方参谋,避开闭门造车、一厢情愿,不断提高设计工作效率和提升投标的中标率。
5,购买一台小型投影机(二手也可)和一台小笔记本,作为投标所用,一可以提高公司的品位,二可以让甲方了解我们的实力;三作为与甲方沟通沟通的手段,让甲方感受到我们的专业。
三、工程管理
工程的实施事实上是一个系统集成的过程;工程的管理事实上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过程限制;管理的目的是通过对人、财、物的调动和资源的配置,利用我们的技术和服务把工程的成本风险降到最低,把利益做到最大化,最终实现弱电集成这个目标,这也是工程管理的精髓所在。通过工程实施和管理,完成创业的资金积累,阅历积累,客户积累和技术积累。所以工程的进度安排,成本限制,质量监督,材料把关,平安把关等就显得特别重要。通过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目,我亲自到过现场的有两个:竹海水韵、威尼斯水城;干脆或间接了解到的,暴露出来的问题主要是:技术不娴熟,眼高手低,对产品性能不了解,效率低下、盲无安排、打算不充分、没有责任层次、不留意详细细微环节、思想工作不到位,工作不协调等问题,导致多次重复返工,既奢侈了人力、财力和精力,更影响了公司的信誉,应当是令人悲观的,而且是每个工程都不同程度的或大或小的都出现过,而且多是低级错误,是不该犯的,这对一个以工程为主的弱电公司特殊可怕,究其缘由有以下几点:第一,领导对规模小的项目重视不够,激励机制缺失;其次,技术力气薄弱,指导缺位;
第三,技术人员素养差,对系统原理、设备性能不了解;
第四,心态不端正、责任心不强,缺乏敬业精神;第五,做事缺乏安排、思索不周全、没有协调实力;第六,缺乏强有力的项目领导层;
第七,施工人员社会阅历、沟通实力、应变实力差;第八,公司结构不合理,职责不清,分工不明,缺乏授权,缺少动力;
第九,制度不健全,奖惩不到位,领导一插究竟,缺乏执行层次,看的多,干的少,缺少工作热忱,员工为了自保,不敢担当责任。
以台州、千岛湖为例:台州、千岛湖都是一个小工程(10万以下)原来可以一次搞定的,由于安排不周、技术人员素养差、对产品性能系统原理了解不够、打算不充分、缺乏责任心、沟通应变实力差等缘由,造成一而再,再而三的返工,车费、吃住、工资、精力的奢侈,信誉扫地,奢侈了公司的人力、物力。
项目经理工作总结14
我于年xx月xx日进入xx集团置业公司,并于xx月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将以来的工作情景做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程作为xx
县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮忙,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方坚持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的'土方开挖单价,最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。之后,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来,成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%。
三、工作计划安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1、年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年3月20日前全部完成,地下室底板于年3月初开始施工,4月15日完成。
3、年5月底前完成±0。000以下砼结构。
4、年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
项目经理工作总结15
20xx年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去,迎来了崭新的20xx年。回首过去的20xx年,我们认真贯彻上级主管部门的文件精神,全面落实集团公司的工作部署,坚持安全生产、文明施工,确保工程质量。同时以提高经济效益为目标,提高自身的竞争力和创造力。在工程质量上加强管理,严把质量关,圆满完成了20xx年的工作目标和管理工作任务。
20xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程,我单位根据该工程的特点及实际情况,通过建立和健全质量安全保证体系,落实质量安全责任制,努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,加强施工现场的质量、安全管理,加强计量、检验等工作,抓好职工培训,提高本项目部人员的.技术素质,广泛采用新技术新工艺,圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标,全年完成产值3750万元,创建青岛市标注化示范工地一个,并获得验收组各位专家的高度评价。
1、在实际工作中,由于该工程工期紧,任务重,项目部积极组织工作人员,合理安排每一分步分项工程的工期,组织流水作业,在保证质量安全的情况下,抢赶工期,使工程按业主要求的进度正常施工。在此基础上我项目部合理的协调各工种的配合,避免返工和重复作业,对于工程的关键部位和易出现使用功能质量通病的部位编制出详细的施工工艺和方法,杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议,如实评定各阶段的质量情况,发现存在的问题,分析其原因,与领导小组其他成员找出解决问题的办法和制定出预防措施。
2、为提高工程质量,努力推广先进技术和施工工艺,主体阶段所用模板全部采用新型木制大模板,虽然成本加大了,但主体工程在观感等方面能达到很强的视觉效果。
3、努力加强施工现场的质量和安全管理,在现场中配备质检员两名,安全员一名,并落实质量安全责任制,严格按照质量、安全认证的要求进行管理,使工程无一处质量安全事故。
4、抓好职工的培训,争取做到人人持证上岗,本年度我项目部积极培训各类技术人员,配备了两套关键岗位的技术人员,保证了工程的投标需要和技术力量的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争,我项目部要大力加强人力资源管理,加强人才培养的步伐。
5、积极筹备资金,在资金不到位的情况下,我项目部积极筹备,保证工人工资及材料款项的到位,坚决避免拖欠农民工工资,在我项目部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农民工工资问题放在重中之重,避免工人因为工资问题出现上访,给集团公司带来负面的影响。
6、在劳务队伍的选择上,优先选择资质齐全、信誉度高、管理水平较好且具有一定势力的劳务队伍合作,并与之建立长期合作关系。
20xx年我们又承接了科技大学教学楼及15#公寓工程,总建筑面积220xx平方米,造价2600万元,加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右,总产值在5600万元左右。科技大学工程必须在8月份验收,九月一号投入使用,来仪帝景4#5#楼11月底交工,20xx年的施工任务非常紧张,我们一定会提前安排好施工计划,保证工程的质量和工期要求。
辞旧迎新,在新的一年里,我项目部将会继续努力,弥补以前工程的不足,坚定不移的执行公司的方针政策,争取一步一个脚印,坚决完成20xx年公司下达的各项经济技术指标。
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