工程部工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的工程部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部工作总结1
阿库县时间时要利用时间，因为时间稍纵即逝。转眼间自己在这个地方待了三年多了，我深刻的爱着地方性我工作的地方，最重要的其原因是有关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这三年我一直二十年努力的组织工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在上的每一刻。然而，我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足，为了在来年的工作中避免犯正确同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总结来应对搞好来年的工作。现将我的工作总结如下：
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻落实公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题整改意见和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们进行规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时研读、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电储能值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，必须保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主文印提供电力保障。因此，工程部每位配上电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种网侧，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主拆迁户服务及对外联系协调的主要部门，负责内所这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进相关服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电器设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内开关电源所有电子元件设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了相关人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作非常多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的打碎总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常公用。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用水负荷严重不平衡，造成单相超负荷用光闸，需进行负荷调整。长时间但由于业主办公期间不允许时长时间洪灾，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分与两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高提高了业主用电的可靠性和可靠性。
工程部在无法进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为确保安全中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水的`维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的牵制工作过程和控制方式。在污水池中所打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工确实不怕脏、不怕累，克服种种困难，十分积极协助水工电源完成中水站设备的更换、维修工作。在电气增容问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态，保证了中水设备的正常使用。
巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的风险保障。因此，每天都会安排专人缠绕植物按时巡视片区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施前，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，查觉并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项其他工作任务，认真填写各种记录，使得每次检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面。每个员工都相当主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为避免出现员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的大大提高技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面。公共建筑我们对园区内的公共电气设备、设施采取摸底排查，找出节能降耗的分析方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间分离出来照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的下才，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，控管确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，增大大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废教育工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过转用格朗普雷县零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、卫生状况和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每一责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工数以万计尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是利皮扬卡利皮扬卡还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的教育工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人财务人员的技能，为公司的发展做出的贡献
工程部工作总结2
在总公司领导班子的正确领导下，房地产工程部以努力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命，加强与公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署，较好的完成了20xx年上半年的各项工作。全面完成预期进度目标。
在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各种问题。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少的困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍，在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高。
现将房地产工程部的20xx年年中工作总结如下：
一、20xx年年中主要工作完成情况如下：
1、地下室基坑土方开挖及护壁完成；
2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成；
3、±0.00以下的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审完成；
4、地下室部分的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成；
5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。
6、地下室内主楼部分砖胎膜砌筑及其抹灰完成；
7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成；
8、塔吊基础混凝土浇筑完成，九台塔吊已按计划全部架设完成；
9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼部分、15#与16#的非主楼部分；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工；
10、弥勒县城乡建设局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成；
11、配合公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件等资料收集制作工作；
12、配合公司相关部门制订售房标准；制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施计划；
13、配合公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料；
14、制订项目实施工作计划；
15、完成前期售楼部装修施工、竣工验收及决算任务；
16、配合投资成本控制部完成各个专项设计、施工招标工作；
二、工程部团队人力资源建设
根据公司项目发展及实际需要，工程部及时补充各个专业人才，大胆使用新人。努力为每个工程部人员营造一个良好的锻炼发展与平台，工程部全体人员团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的`聪明才智，大家乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中，通过系列学习公司管理制度、施工工艺流程及其相关的验收规范，熟悉施工图纸并落实施工质量检查，形成了积极向上，不怕困难，敢于承担责任能够胜任工作的一支强有力的团队。
三、下半年的工作计划
为积极配合好公司售楼需求，根据公司领导的安排部署，计划完成如下施工任务：
1、2#按工程竣工后交房标准要求全部完成；
2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成，到达开业要求；
3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成到达挑设四楼外架的标准，即主体结构已完成六层的标准；
3、完成三至四套左右的样板房豪华装修施工任务；
4、完成1#、2#、16#栋之间的样板房，临时看房通道施工任务；
5、北区将按项目实施整体计划有序开展施工，并配合售楼要求做好现场安全文明施工要求。
下半年工作任务艰巨，时间紧。为此我们工程部已经在着手各方面的准备工作，根据领导部署排出了各个里程碑节点计划，包括各个配合部门需要完成的节点计划，并经过公司各部门领导的讨论研究，为下半年的工作紧张有序开展开了个好头。
四、下半年房地产工程部在工程管理上将采取如下措施：
1、加强安全文明施工管理工作，按达到“云南省优质工程“的标准，加强质量监督，采取激励措施；
2、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底；严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现；
3、加强执行周、月度质量安全检查力度，实行月度考核；
4、为配合销售进程，要求施工项目按月细化分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，使项目进度与预售要求保持基本一致；
5、加强成本控制意识，工程管理过程中发现图纸或施工部合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案，提出合理化修改意见降低成本；
6、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理公司或监理人员坚决清理出场。
五、房地产工程部内部管理计划：
1、改变工作思路积极创新，克服本位思想，相互补缺，同事确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求每个员工按领导安排排出计划，并按照周计划落实工作并与考核挂钩；
2、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力发挥其工作的积极性。
3、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动，创新突出的复合型人才；
4、建议公司再招聘各专业工程师，尤其是安全工程师、水电安装工程师，完善工程部相关专业的人员配置。
下半年繁重的工作任务即将开始，我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在公司领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，抢抓时间，奋力拼搏，忍辱负重，出色的完成公司下达的工作任务，为公司赢得全局胜利做出应有的贡献。
工程质量安全部
20xx年7月25日
工程部工作总结3
我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20xx年上半年。回顾过去的半年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的上半年，下面我就把20xx年上半年的工作做以总结如下：
一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队
由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。
通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。
但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：去年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思考后，果断的`做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水20xx吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之x在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？
经大家集思广益，最后决定将x间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8。8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2。2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电3。88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0。13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是x—元，那么x多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师x—师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要x元，仅此一项，就可节约—万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金x余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
在这次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
在—月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的x—三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。
四、上下同心，团结协作，展示应变能力
—月—日这天，酒店的其它工作人员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，准备开始工作的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对x酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是—月—日早7时~晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示，为避免酒店的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过认真研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。
但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地计划和周密的分析，制定了两套应急方案，决定对各部门和一部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明了，如果稍有疏忽，有较大的电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。
不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺利进行。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态，尤其是b项，总是特别接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午总算了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺利，停电时间将继续顺延。
此时，大家的心情又进入了紧张状态，因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置计划，在对又一部分设备进行停止使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造x酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才成功的结束了，开始了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务。
五、上半年中工作的不足之处
20xx年上半年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在下半年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。
工程部工作总结4
20xx年我听从公司的支配，承接担当了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消逝差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的`质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多不足，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的争论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
工程部工作总结5
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxx、x同时生产的成功过渡。顺利完成xx 吨， 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家
的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品x吨。新产品方面：
xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨，并合理调整生产计划，利用x空闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成x材料xxxxxxkg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的.，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了xxx、xxxxxx、xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
工程部工作总结6
20xx年即将过去，回顾半年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项任务，下面我就把10年工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：
一、部门管理工作
由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。鼓励他们不断的提高技能超越自我，使他们在各个方面都有了长促的进步。并且组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过运动增强体质，增加员工们之间的感情交流，通过比赛，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。在工作中克服了一个又一个的困难，决了一个又一个的.难题，同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，使部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
（1）四月初完成酒店房间物品，后厨餐具，操作台，洗衣设备的搬运工作；（2）四月中旬完成酒店所有员工床铺安装；
（3）为了酒店顺利试营业，配合水电施工方完成后期工程，投入大量工作日；
（4）在试营业期间，维修漏水房间百余间，对有质量问题的三角阀进行更换；
（5）因水质问题，对空调过滤器,进出风口进行清理；
（6）配合施工方完成酒店电话，网络，监控，会议室音响，ktv系统的后期安装和调试工作；
（7）对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作；
（8）在汛期中对坝基进行加固，昼夜巡逻，观察湖水上涨位置，利用空闲时间，对湖面漂浮物进行打捞；对酒店后坡泥石流进行清理，多次对酒店供水管道进行维修；
（9）对客房窗户限位改装，完成房间闭门器的安装工作；
（10）完成酒店通风系统的改造，配合外聘人员对残疾人房间的改造；
（11）对后厨操作间，面点房，中厨房，洗碗间安装紫外线消毒灯和灭蝇灯安装；
（12）改装酒店亮化系统，对楼梯照明系统进行节能降耗改装；
（13）绘制篮球场，羽毛球场场地，安装乒乓球球台，为酒店员工提供娱乐活动；
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
工程部工作总结7
根据总办工作思想指导要求，结合本部门5月份工作中出现的问题，特将部门工作不足之处做以下总结：
一、常态性工作中不足：
1、业务技能方面：
部门进包礼貌礼节方面有所欠缺措施：进包服务标准工作今后重点强调跟进，提升部门员工进包服务用语，标准姿势，提高部门整体工作。
时间：长期责任人：闵林检查人：总办结果：真正能让员工从本质上解决问题从在，使专业服务工作有质的改变提高
2、责任、操心方面：工作责任心的稳定提高
措施：在日常工作中做到加强提醒、督促员工，并使其能认识到自身职责和工作范围，从而将自身工作做到完善。
时间：长期责任人：闵林检查人：总办结果：完善细化部门工作，避免出现工作滞后。
3、成本控制方面：
耗材使用情况：卡侬头30个，麦克咪头8个，高音单元1个，四芯水晶头11个，八芯水晶头6个，启动开关4个，服务器硬盘3个。机房的服务器、空调、灯光都在定时开启。巡检包厢时能按照公司的制度开启关闭设备电源。
二、即时性工作完成情况
1、更换点歌系统形象页和上网电脑桌面，及一楼六楼的背景音乐、包厢循环曲；
2、根据公司活动对电子大屏幕内容的更新；
3、五月份新歌的添加；
4、机房设施设备硬件的检查；
5、服务器病毒库的升级；
6、A、B、C区包厢触摸屏的清洁；
7、商务包厢触摸屏的更换；
8、跟进维修的'功放与低音炮的返回时间；
三、即时性工作计划
1、更换点歌系统形象页和上网电脑桌面，及一楼、六楼的背景音乐、包厢循环曲。
时间：6月1日前责任人：闵林监督人：总办
2、根据公司活动对电子大屏幕内容的更新。
时间：6月1日前责任人：闵林监督人：总办
3、六月份新歌的添加。
时间：6月30日责任人：闵林监督人：总办
4、机房设施设备硬件的检查。
时间：6月20日前责任人：闵林监督人：总办
5、服务器病毒库的升级。
时间：第一周第三周责任人：闵林监督人：总办
6、A、B、C区包厢功放的清洁。
时间：6月25日前责任人：闵林监督人：总办
7、A、B、C区包厢插线板的检查。
时间：6月30日前责任人：闵林监督人：总办
8、A、B、C区包厢功放电位器的检查与更换。
时间：6月15日前责任人：闵林监督人：总办
以上为工程部5月份工作总结及6月份工作计划，部门将严格按照计划开展工作，不断提升工作质量，完善部门整体工作，如有不足之处，请总办给予指正。
工程部工作总结8
今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：
一、管理工作：
1、制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的.职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则；
2、配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；
3、加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；
4、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95％，及时率95％。
5、接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；
6、按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。
二、公共维修工作：
20xx年1月
1、跟进市政水管的安装。
2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。
3、小区花园内的公共灯具检修。
4、自来水水池报警装置安装。
5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。
20xx年2月
1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。
2、做露天停车位标识。
3、检修中心花园喷泉系统。
4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。
20xx年3月
1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。
2、完成山顶水池检修。
3、完成泳池配套设施的全面检修。
4、完成园区路灯全面检修。
20xx年4月
1、完成二期公共照明改造。
2、完成电梯照明系统的全面检修。
3、完成会所中央空调的全面保养。
4、二期围墙倒塌修复。
20xx年5月
1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。
2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。
3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。
4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50％以上。
5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。
三、二期收楼工作：
1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。
2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。
3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。
现收楼单元共xx套，完成整改项目xx多条。
四、日常住户维修
上半年我部完成日常住户维修xx单，并多次得到业主好评。
部门存在不足及改进措施：
1、工作效率存在滞后现象原创：，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。
改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。
2、人员素质、技术水平需进一步提高。
改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。
3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；
改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标，
4、加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。
工程部工作总结9
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的组织工作环境
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于xx年乌年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的体会状况相比较较了解，上项目之前为了工作能科研工作顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步编制的当场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上勤政态度，做好调整，随时准备迎接新的强手。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时佩道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体莫雷县，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。现场采访确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对条件不好的地段及时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠全面覆盖，车辆进不去，现场的踏勘教育工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说多灾多难在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作组织工作看做是对自己的一个考验。工作积极主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着骑车笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，美感由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量演训任务，保证了苏里格房地产项目的正常生产，很快的.适应了新的工作生存环境环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目相关人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目xx年已回来工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而剩余的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步懂道路自行车道沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的探测工作完毕后，又得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有党务工作因为工作量繁重而忽视工作产品质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在反映的质量隐患及时的向物业公司长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、积极配合、团结协作，提高台下管理水平
项目部的虽然任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满想着的完成投资项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，积极配合，不能因为斤斤计较一些调皮问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系谦和比较友善，配合默契，从不因为彼此歧见的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，其他工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，积极主动保质保量的完成每项工作任务。
同时积极的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，去并用自己的实际行动去创造性，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理重要性团队的独特性和必要性。
四、普遍存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，首要有以下几个方面：
1、其他工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。
2、对现场管理意识有所增强，但现场发展潜力管理潜力还有待进一步提高。
3、遇到结构性问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
工程部工作总结10
工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作：
一、日常管理、制度建设培训工作
工程部负责所有设备设施的维护管理及维修保养计划制定实施,并且负责公司所有各类大中小活动的设施制作与布,目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修服务工作。20xx年在强化服务意识、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化《区域分工责任制度》，提高岗位工作技能，对各项目中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急情况处理培训，对各项目管理人员、保安人员、操作人员做消防知识、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各项目进行了实战性演练。使新老项目操作人员掌握了一定的基本操作技能和安全知识。
结合公司所管辖项目的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特别是南郡、金典和华庭四期高层项目，在逐一检查发现问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。20xx年没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行。
二、设备设施的维护保养改造工作
园区各项设施的良好运行是保障物业服务工作的一个先提条件，也是服务工作的基础。工程部承担着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设施的维修养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布，业主的报修处理、设施巡检，协助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克服诸多困难，群策群力，按要求按计划，甚至超常规的完成了对所有设备设施的保养维修工作，设备的改造革新工作；20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：
一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试维修更换工作；
二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，部分排水管线改造施工工作；
三、完成各项目智能化系统保养计划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行；
四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发现的问题反馈给地产公司；
五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典项目化粪池清掏工作；
六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障维修、应急救援、自检及年检工作；
七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门，电梯公司资质一次性报审成功；
八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补维修工作；
九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理知识培训；
十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；
十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布安装开启维护工作；
十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善配合工作；
十三、完成园区公共设施、健身器材安全性调整维修跟踪检查工作；
十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护保护工作；
十五、完成对各项目冬季防寒措施方案制定并实施；
十六、电梯、智能化系统部分零部件修旧利废，购买相应的通用件自修，降低维修费用；
十七、完成日常维修巡检计划及客服报修事项；工作难点问题和不足
一、人力资源困乏
随着项目的增加、各类设备的增多、管理区域加大，维修力量明显不足，缺乏专业技术人员、专业维修人员和综合能力较强的技术骨干，一定程度制约维护工作的及时有效开展。
二、与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的'功能测试试验，各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修服务工作带来诸多不便和影响。
三、激励机制应有体现
根据责任、工作量、管理区域大小、入职时间、工作能力，定职定岗定薪，实行激励机制，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。
四、存在的不足
1、工作计划性细致程度欠缺，存在随意性；
2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；3、部门团队协作意识较差有待提高；
4、责任意识、服务意识、工作紧张程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改进提高；
5、信息反馈沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反馈，影响上级决策及工作效率；
6、工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事故。20xx年工作展望
回顾20xx年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作经验，但确实还有一些值得思考、值得吸取的经验教训。特别是在安全管理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结经验教训的基础上，认真贯彻各项工作规范，加强内部管理，做好部门之间的沟通与配合。增强紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施逐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，维修工作量会大大增加，我们要在做好已有项目工作的基础上还要做好新项目接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施管理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想准备，加强技能学习和专业人员储备，搞好设备设施的维护管理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。
工程部工作总结11
时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际，回顾这一年的工作历程，繁忙而充实。总结在过去一年中，自己所做的本职工作，从工程资料管理方面来说，与以往相比有了不同程度的熟悉和提高。这一年的工作总结主要有以下几项
1、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。我于20xx年2月份来到寿县寿滨安置小区三标段项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，必须掌握工程中的每一道环节，熟悉每一种工程材料，能够真正做好并不容易。但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作。
(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。
(2)按照安全文明工地的要求,及时整理齐全安全文明工地资料。
（3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便。
（4）做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好>督促借用人归还资料。
（5）做好本工程的工程资料与工程进度同步。
（6）负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。
（7）工程资料认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,方便以后检查及归档带来方便。
（8）登记保管好项目部各种书籍、资料表格。
(9)及时作好资料的'审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了
自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
工程部工作总结12
一、实施的主要工作：
因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能遵照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟相宜。
1、建立部门工作流程
2、建立本部门与其他部门的工作连接流程
3、完成各项电气工程部所需工作
4、建立并整理订制箱资料和PLC限制箱资料
5、产品技术升级，做工提升
6、限制柜施工指导，问题的处理
7、售后效劳处理
二、工作进步点：
20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在公司领导的指导下，通过相关的确定及产品规划，本部门在制冷限制柜行业中首次投放了智能限制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水限制系统，还有温湿度限制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关限制领域提升了一个新的台阶。
通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能限制柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC限制系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进经历，摸索出贴合我公司详细状况与须要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。
三、工作问题点：
1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透
积累了一些限制经历，但这还远远不够，对制冷行业的限制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有打算有步骤地深化思索、系统学习、积累经历；比方某些限制工程能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把缺乏的添上完善限制
系统、驾驭最前线的须要，带给最优的效劳。
2、限制柜的'产品须要细化
专业制冷自动化限制设备有限公司就应当带给制冷全方位的限制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。
3、产品要持续优化，技术要持续提升
任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。
4、售后效劳处理机组不够健全
〔主要指平凡订制箱和常规箱〕建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。
一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。
总之，回忆20xx年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出引荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。
工程部工作总结13
在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持谨慎谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的摸索，有的已经在实行和实践。但由于有些摸索不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结以下：
第一部分：工程管理情形
一、工期控制
金港华庭1x、2x楼及金鼎广场1x、5x及3x楼工程工期整体延后。依照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应当在年前竣工。而实际的施工进度情形是：金港华庭1x、2x楼至20xx年12月31日土建才基本终止;金鼎广场1x、5x楼至20年12月20日土建才基本终止;3x楼至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕，具有分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是眼光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2.我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺少项目管理体会及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过量，工班分组过细，没法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过量，上层管理人员特别是项目经理的管理意图没法在班组得到及时有效的贯彻实行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要原因。
3.我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理特别是承包单位人员的严重缺少和材料的不及时供应，缺少足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌控更多好的管理体会和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的奉献。
二、质量控制
在施工进程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量整体较好。但整体工程质量并未到达很理想。主要原因有几个方面：
1、施工项目部缺少管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。
2、承包人技术气力及资金气力都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺少系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。
三、造价控制
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
1.工程部有能力利用相干专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，成效与其它替换方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采取可着落本钱的'工艺及施工做法来降价建筑本钱。
2.对于施工进程中显现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者着落造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，挑选最经济的可行性变更方案。
3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确切产生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不公道支出。
4.在金域华府1x-5x楼及附属和金鼎广场2x、6x楼工程审计中，严格依照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺少相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本到达要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理
总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺少强硬的手段，没有严格依照合同要求监理公司相干人员到岗，导致监理人员整体素养偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部和谐
对于一个工程项目来说，外部和谐对于工程的顺利展开有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相干单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的遭到外界干扰。
工程部工作总结14
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到xxxx工程的工作中。作为公司工程建设专业的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量、施工安全及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部在部门各专业工程师的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已基本完成xxxx工程年度目标；同时完成工程部规章制度的制定；本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高个人技能和管理水平的原则，为此，就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程部规章制度的制定和完善
工程管理工作是我们部门工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理的规程制度的健全工作中。
通过探索工程管理的经验与教训，使企业能够健康成长发展。工程部在公司指导下编制并完成了工程部各职能人员的岗位职责和工程部规章制度。全体工程管理人员必须严格按照岗位职责和规章制度在工作中各司其职，按制度要求规范工程管理人员，确保各项工作处于受控状态。
二、施工进度管理
今年下半年，本地区雨水较往年偏多，同时又在不知情的情况下突然停电，这些因素无疑给施工造成较大影响。
在部门同事的共同努力下，我们克服困难，经过近半年的辛勤工作，我们配合公司顺利完成施工队伍的考察、甄选，招标文件的草拟、定稿，招投标工作的完成和施工合同的签订。基本按期完成桩基工程，为上部结构开工打下了可靠的基础。到12月底，上部结构一层已完成。
三、合同管理注重
合同对工程管理的作用，建设工程合同在工程的具体实施过程中起着至关重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各责任主体的权利义务和责任都有比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定进度、质量、安全责任，界限划分和批准审批制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度、质量、安全的有关问题及时按照合同约定予以解决。
四、工程质量管理
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，我们认识到工程质量的监控是我们工作的重中之重，为使工程质量实现预期目标，必须控制好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
强化过程的质量监控，确保工程优良。工程部深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现问题及时纠正并坚决要求整改，注重工作质量，我们要求工程部全体人员必须清正廉洁、以理服人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。严格工程验收，确保工程质量目标的实现。开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，力求做到事前控制。每次的模板及支撑体系的验收，我们都会同监理部逐个部位、逐个节点的认证排查，发现问题当即告知总包单位立刻解决；钢筋绑扎，由工程部会同监理部同时对照施工图，对现场钢筋的绑扎实时旁站监督，直至完全符合施工图要求为止；砼浇捣，除要求监理部旁站监督外，工程部实行现场值班制，随时监督施工方各工种到位、监理方旁站到位，以确保工程质量、结构安全。到目前为止，施工质量基本令人满意的，虽然曾经出现过一些通病问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创建“翠螺杯”打下坚实的基础。经市建管处质量检督站多次到现场检查，虽然提出了一些常见问题，但对我们榕基智慧园的工程质量仍然给予了充分肯定。严把进场材料质量关，材料进场批次、数量达到规定的量时，及时和监理、施工方到检测中心送检。
五、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下两个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于外墙砌体材料的采用上，我们与公司领导共同研究决定，采用自保温砼复合砌块，这样，既降低了造价，减少了外墙外保温的投入，同时又符合国家生态、环保要求，同时仍满足设计要求和验收标准。同时安装专业也通过提出一些合理化的建议为减少投入。
2、工程签证方面，我们严格按照公司制定的工程签证审批制度和流程审批，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、开发预算部审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理支出。
六、现场安全生产文明施工管理
由于本项目的目标是省级文明工地、省标准化示范工地、市优良工程奖，所以我们对于现场的安全生产文明施工给予高度的重视，前期由于基础施工阶段，条件所限，现场的文明施工难以按标准要求做得更好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得阶段性效果。经过月日安全站的检查，施工现场安全生产文明施工基本符合要求，并得到检查组领导的充分肯定和认可。
七、对监理部管理
为实现xxxx工程项目的管理目标，我们从资质(监理资质、人员资质、同类工程监理经验)、资料（监理月报、进度报告、监理通知单等）、现场管理（安全、质量、进度、投资控制要求）及时发现问题并解决问题。三方面对监理单位进行监督管理，形成一个对监理部监督管理制度。对监理单位监督管理制度其实就是建设单位项目部管理人员对监理单位的项目监理部人员的监督管理，以监督为主，管理为辅，目的是为了项目监理部人员更好的履行合同，更好的为项目服务，防止发生损害建设单位利益的事情和对施工单位的吃拿卡要等，以确保xxxx工程项目顺利完成。
八、20xx年工作重点
在新的一年中，工期目标是我们工作的重点，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，要求施工单位、监理部制定阶段性目标，阶段性计划管理。实现对项目质量、安全、进度全过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，确保工期目标按期实现。
九、工作中存在的不足和需要改进的地方
在近半年的实际工作中，发现值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正以求完善，使管理水平上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质的自我提高，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，要求工程部人员努力提升自己的技术水平、管理水平。
3、加强部门之间的协调、沟通。
4、工程部部分工作还不够到位，施工图熟悉程度不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术工作。
5、工程部工作方式还有待调整和提升，工作的'拖拉和滞后，关键点的把控不严，发现问题解决问题的能力较弱，都将造成工作的被动和解决问题的缓慢，技术确认或工作确认时间过长，都将影响工程进度。
十、明年工作安排
随着20xx年的到来，工程部将积极推进以项目管理为核心的工作体制。
1、坚持例会制度。每周的工程例会，对施工进度、质量、安全等进行总结，对工程中出现的问题进行探讨和解决。
2、建立完善的项目管理制度和简报制度。一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对项目特点制定管理制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、暂停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都应做详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目进展情况。
3、坚持每月质量、安全大检查制度。针对项目质量和安全重要性，工程部每月组织监理部、项目部对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责成相关单位整改，确保施工现场质量及安全。对出现的质量问题、安全问题，通报相关部门、公司领导，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。
4、监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度。针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、分包单位资料、检验批等资料和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、机械设备等检查，必要时组织有关专家进行专项检查。
5、针对施工进度的纠偏管理制度。要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。延期3天提出警告，超过7天要求施工单位项目部书面提交措施赶工期，提供切实可行的方案解决工期延误。
6、通畅设计联系和技术洽商制度。随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更仍将存在，工程部严格提交技术洽商时间和流程，快速的审批制度和与设计联系方式，电子版或草图代替正式文件先行指导施工的方式。
7、抓好安全与文明施工管理工作。安全生产文明施工在合同中有明确的约定，创建省标准化工地、省文明工地，创建“翠螺杯”。根据这一约定，在实施过程中主要应做如下工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地和生活区域，使之与现场环境保持协调，要求施工单位按安全文明标化示范工地标准进行合理安排。
(2)督促监理部做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤害和财产损失。
(3)督促监理部和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然、文明安全、通道畅达、防火设施完备、场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场总分包单位、监理部之间的关系，为工程建设创造良好的环境。
以上是我的汇报，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与经验教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施提供参考。从而对困难有清醒的认识，及早做好各项准备。20xx年即将过去，真诚感谢在过去的一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部基本完成了既定的年度目标。20xx年攻坚战即将打响，我们相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的共同努力下，我们一定能够做好各项工作的统筹安排，克服困难，为公司创造新的辉煌尽我们的一份努力。
工程部工作总结15
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
一、设备运行
1、市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
工程部本年度共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品和家私xx多件，更换各种管件xx多个。ppr热熔管xx多米，pvc管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。
在通常情况下工程部的.维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管x次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压，因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗
xxxx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为xx元。
四、人力资源
本部门在编职工为xx，外聘人员xx名（油漆工），其中电工xx名，管道工xx名，万能工xx名，网管xx名。
虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
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