管理人员工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的管理人员工作总结，希望能够帮助到大家。
我是xx建筑工程部的一名专页技术人员和管理人员。能为自己的专页而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和禧悦，今年是成功掘起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。现对今年工作进行以下总结。
一、工程技术管理方面
任真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在精细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗露、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员连系，根剧现场的情况和规范要求，题出良好的建义和处理方案，结果达到解决问题，确保了施工图的凿凿性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行砖门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检察各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检察中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检察验收，结果达到销除质量安全隐患。
审查项目部的工程进度计划的合理性、凿凿性。并且召开砖门的进度议会，协调各方面的关系，尽也许的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问提及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺力的进行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增多工程量的变更，我都返复的核实，确定其变更的凿凿性、必要性和实用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前题下，合理变更或减少施工内容。精细查看合同，确定收方部位和内容，会同和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方最终。做到收方的切实性和凿凿性。