部门工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的部门工作总结，欢迎大家分享。
部门工作总结1
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的`完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
部门工作总结2
开发部至建立之初，距今已近二年。在近二年的时间有付出有收获、有错误更有经验。近二年的工作的反复锤炼，使我部门的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。根据公司20xx年度工作目标责任书的要求，为了圆满实现公司规定的全年工作目标，我部室对认真总结前半年工作，对后半年工作进行如下部署：
一、项目开发、建设工作
1、目前我部室各项目工作进度：
xxx开发建设工程，在项目开发建设过程中，我部室上半年协助xxx公司办理开工前的报建工作，并且负责协调邻里关系，使项目可以在年内顺利动工建设；
xxx的合作开发项目，上半年除协助xxx公司办理开工前的报建工作以外，已完成拆迁和起封变压器手续，目前正在办理土地用途变更手续；
xxx小区的锅炉改建工程，工地都顺利开展改建工程，部室圆满地处理了因改建工程而引起的少数居民的不满与意见，现都正常施工，预计八月底完工。
2、工程项目开工前我部室工作人员严格把关，开工前确定质量方案,对监理及施工单位明确目标、验收标准等，详细审查施工单位、监理单位进场人员资质、组织机构情况的审验及施工单位工程开工报告。在项目建设施工过程中，我部室均有我方工地代表驻扎施工地，从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作，在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目开发部主要工作职责，确定项目管理的目的'任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得工程得以顺利进行；质量管理上，开发部着重确立质量目标、验收控制，针对监理、施工单位的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，对监理单位充分授权、有效监督；严把原材料质量关，开发部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。开发部在对于施工单位的质量管理上，提高部室人员思想，在日常的管理中重点工作是质量巡查，随时监管工程建造质量，掌握工程进度，密切关注工程现场动态，监督施工方安全文明施工，不违反公司有关规定，管理施工单位提供的书面材料，确保每一个项目都摸清质量、进度，充分了解施工现场每一个环节，以保证工程完工时能更好的竣工验收，产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，要求更细化，更具体，做到工程零暇疵。总之，能较好地按规范施工，按规范验收，各项工程的资料都有专人管理并归档，以备随时查阅。
对于部室监督之下完成的每一个项目，都对工程质量有所承诺，工程质量保修期内的回访工作都具体落实到个人，以防止工作中的疏忽。
3、项目的安全生产与文明现场管理方面：我部室的各项工程地点均不同，开发部结合各地实际情况，和施工、监理单位研究，实时调整现场临时设施，根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
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