公司行政人事工作计划

[实用]公司行政人事工作计划范文

　　时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的公司行政人事工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司行政人事工作计划范文1

　　行政部的重要工作内容之一是加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

　　一年来，行政部结合实际工作，认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，基本规范行政部基础管理，相关工作质量高效，为公司工作创造了良好的条件。

　　例如，员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理明确、严格规范；准确及时收发文件，及时处理领导指示的公文，不拖延；办公耗材控制、办公设备维护、日常行政业务结算报销正常有序。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、阅读论文、管理、市场营销培训课程、员工健康检查等活动，为活动前做好准备，指导活动过程，活动后取得成果，受到一致好评；行政部在接待、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面，为公司树立了良好的形象，发挥了窗口作用。

　　二是加强服务，营造良好氛围

　　行政部工作的核心是做好三项服务，即为领导、员工和广场商户服务。在过去的一年里，我们围绕中心工作实现了以下三点：

　　1、将被动变为主动。努力考虑公司工作的重点、难点和热点问题。特别是食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材控制、办公设备维护、维护等日常工作的行政部门，工作计划、实施措施、完成记录，采取积极主动。领导交办的'日常工作和临时事项基本及时处理反馈，当天清理。在协助与其他部门合作的同时，也坚持积极热情不越位。

　　2、在工作计划中，每月突出1—2项重点工作。注重创新，改变行政部等待领导安排工作的习惯。

　　3、在创新和工作作风方面取得了突破。不断改进和创新工作思路和方法，满足公司发展的需要，采取新的工作措施，推动行政部工作达到水平和水平。有效改变行政部的服务作风，提高工作效率，提高服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要有较强的工作能力，保持行政部的高效运行，必须及时充电认真履行职责，做基础知识、专业知识、道德知识、急需知识，不断补充各方面的知识，深入研究行政部的业务知识。一年来，我部认真学习了公司的业务流程、集团体系等业务内容，有效增强了理论和业务学习的意识，形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、密切关注对员工礼仪行为规范和办公环境秩序的监督。

　　严格按照公司要求，加强对公司员工行为准则、办公环境等员工自律的监督检查，不定期抽查员工行为礼仪和办公区域清洁卫生，创造良好的办公环境和秩序。

　　2、培训：为有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极配合公司将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合质量。在学习培训月活动中，成功举办了近60小时的管理和营销培训课程，将培训工作计划纳入部门整体工作计划，大力加强对员工政治理论和专业技能的培训。

　　3、人力资源管理：根据各部门的人员需求，协助部门按照在线搜索、报纸招聘、内部推荐等方式完成人员招聘，确保人员编制完全控制在标准编制中。对于新员工，定期与他们面谈，随时沟通，深入了解问题，帮助他们解决思想问题，让员工喜欢公司文化，了解企业的发展前景，通过制度培训和企业文化培训设计职业发展规划。通过考核，肯定优势，毫无保留地指出欠缺，让员工顺利度过企业实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善、公司员工劳动报酬的监督和分配、公司人员进出的人事管理；按时完成员工月考勤记录和月工资报告。

公司行政人事工作计划范文2

　　一、总体目标

　　根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展和未来的趋势，行政人事部计划从十个方面开展20xx年度工作：

　　1、进一步完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，努力实现组织结构的科学应用，三年内不进行更大的调整，确保公司在现有组织结构中的经营。

　　2、完成公司各部门、各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；

　　3、完成日常行政招聘和配置；

　　实行薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划，培养员工所有权和奉献精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核体系的基础上，参照先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的性能和有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才发展。

　　8、弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

　　9、建立内部垂直和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观主动性，建立和谐和谐的内部关系。集思广益，服务企业发展。

　　10、做好人员流动率控制、劳动关系和纠纷预见和处理工作。既保护了员工的合法权益，又保护了公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项

　　1、行政工作是一项系统工程。不可能一蹴而就。因此，行政人事部在设计制定年度目标时，按照循序渐进的原则进行。如果盲目追求速度，行政部将无法保证目标的质量。

　　2、行政工作对于一个不断成长和发展的公司来说是一项非常重要的基础工作，也是一项需要公司上下合作的工作。各部门共同做好的工作项目很多。因此，公司领导需要重视和支持。行政工作成败的关键是从上到下转变观念，各部门的支持与合作程度如何。因此，在制定年度目标后，行政人事部在完成过程中请求公司领导和各部门协助。

　　3、本工作目标仅为行政人事部20xx年度工作的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业行政建设是一项长期工程，行政部门将制定与目标相匹配的详细工作计划。但是，这项工作的目标必须在公司领导的研究和批准后实施。公司调整部门目标的，行政人事部门按照调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体计划、计划、系统、表格也将根据公司调整后的目标实施。

　　三、目标概述

　　到目前为止，公司的组织结构还不完善。而公司的组织结构建设决定了企业的发展方向。

　　鉴于此，20年行政人事部xx年首先要完善公司的组织结构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定科学的公司组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，使各部门、各岗位的职责明确，无空白、重叠，努力实现组织结构的科学应用，三年内尽量不做大调整，确保公司在现有组织结构中运行良好，管理规范，持续发展。

　　四、具体实施方案

　　1、20xx年底前完成公司现有组织结构和岗位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查。

　　2、20xx2月底前完成公司组织结构设计草案，征求各部门意见，报总经理审核修改。

　　3、20xx20xx年3月底前完成公司组织结构图、各部门组织结构图和公司人员编制计划。公司各部门配合公司组织结构，在去年的基础上改造本部门的工作说明书和工作流程。行政部负责整理成册。

　　五、实施目标注意事项

　　1、公司的组织结构取决于公司的长期发展战略和公司组织的高效运作。组织结构的设计应遵循简洁、科学、务实的方针。组织的过度简化会导致责任和权利、繁重的工作负荷、日常事务的中高级管理，阻碍公司的发展步伐；过多的.组织会导致管理成本、工作量、工作流程、逃避、员工、组织整体效率，也阻碍公司的发展。

　　2、组织结构设计不能根据现有组织结构状况的记录进行设计，而是根据公司的整体发展战略和公司未来一定时间的经营需要进行设计。因此，既不能局限于现状，也不能编造，各职能部门、各岗位的确定应经过认真的论证和研究。

　　3、组织结构的设计应注意可行性和可操作性，因为公司的组织结构不仅是公司经营的基础，也是部门编制和人员配置的基础。一旦确定了组织结构，行政部门将有权拒绝各部门超出组织结构的增加和增加。

　　六、目标负责人

　　第一责任人：行政人事部经理

　　协同责任人：行政人事部助理经理

　　七、支持和配合目标实施的事项和部门

　　1、公司现有组织结构和岗位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查，各职能部门应填写相关调查表，行政部门应参考公司现有各部门的岗位说明书；

　　2、组织结构草案出台后，需要各部门审核，提出宝贵意见，最终由公司总经理裁定。

公司行政人事工作计划范文3

　　一、人员配置管理

　　今年重点做好XX工业园区投产期间的人员配置。

　　1、根据公司新的制度设置和人员定制，将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区，使技术改造项目投产后能够正常安全经济运行。

　　2、根据公司各部门、单位人员的岗位安排和缺席情况，随时做好部署工作。及时、准确地发布人事命令和人事命令，努力合理配置人力资源。

　　二、劳动合同管理

　　做好劳动合同的签订、终止和劳动合同档案管理。今年，我们将重点关注20xx年x月xx日xxx人员劳动合同到期的'员工续签工作。对于本次续签工作，在今年劳动合同管理的基础上，需要进一步运行新的管理措施。生产工人和其他工作人员计划采用中期（2年）、短期（1年）合同，部分人员不再续签合同。

　　三、人事考核评价

　　为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确把握每个员工的工作状况，建立正常合理的人事评价体系，为奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人事评估制度，进行人事评估。对不合格人员进行在岗试用、待岗培训或转岗，确保员工高效、高素质。

　　四、奖惩管理

　　结合公司实际情况，分别奖励在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成绩和巨大贡献的人员。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工的；不完成生产任务或者工作任务的；不服从工作分配、调动、指挥、不合理、聚众打架、影响生产秩序、工作秩序、社会秩序的，给予行政或者经济处罚。

　　五、人才储备工作

　　根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国或区域大型人才交流博览会，直接引进高水平、高学历人才，获得技术过硬、道德过硬的人才队伍。计划在20岁xx每年招收约10名应届大学本科生，主要有热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审

　　随着人力资源的进一步重视，职称评定等工作得到了社会的广泛认可和重视。

　　1、做好20xx年度公司员工申请职称，重点办理初中职称申请手续。

　　2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作。根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年度审查，并根据实际情况及时申请和处理职业资格证书。

　　七、其他人事管理

　　1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理，及时补充劳动保险用品，修订相关制度。

　　2、做好员工人事档案材料的收集整理，确保档案的完整性、完整性和保密性；

　　3、严格按照公司规章制度，认真办理辞职、辞退、辞退、辞退手续。严格办理辞职手续，对辞职员工的钱、财、物交接进行监督，不留后遗症。

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