工作范文网>职场实用文>工作计划>设备部门新一年的工作计划

设备部门新一年的工作计划

时间：2024-11-13 08:23:15 工作计划我要投稿

相关推荐

设备部门新一年的工作计划

　　日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的设备部门新一年的工作计划，欢迎阅读与收藏。

设备部门新一年的工作计划

设备部门新一年的工作计划1

　　一、设备维修

　　1、根据报修快速找到原因并解决故障。

　　2、对于维修过的`设备做好记录以便日后查阅。

　　3、如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。

　　4、已修复的设备及时通知报修人员领取。

　　二、机房维护

　　1、服务器和交换机定期维护。

　　2、机房卫生定期打扫。

　　三、信息化设备监管

　　1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。

　　2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。

　　3、对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。

　　四、耗材库存

　　1、耗材领用做好书面登记。

　　2、耗材库存表格定期更新。

　　3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。

设备部门新一年的工作计划2

　　1、设备运转目标：除计划停机外无停机。

　　2、晚班增派一人值守，即晚上设备部有两名员工在岗，确保随时有任务、有工作可做。这样可以更迅速地处理问题，提供更周到的服务。

　　3、专业技能多培训。以前我们也都多次提过，也都是经常挂在嘴上，可都没有切实的坚持下去，总是内给自己找到理由。

　　4、设备完好率100%。有问题及时解决，最快速度，绝不拖延。

　　5、设备部全员需掌握设备的操作与调试，并且要熟悉生产工艺，人人都要成为多面手。这些是做好设备维修的基础条件。

　　我们要强化服务意识，及时了解生产一线员工的需求，关注他们对设备的使用情况，定期回访，鼓励他们提出设备的不足之处以及期望使用的设备类型，尽可能满足他们的需求。遇到问题或特殊情况时要特别对待，多给予指导，减少抱怨。让每位员工感受到我们的重视，使他们更喜欢我们，从而加深了解并增强信任。根据上半年的情况，希望公司在来年主要解决以下几个问题：

　　一，培训问题：

　　1、员工对生产设备的了解不足，这固然与人员流动性大有关，但我们在设备培训上的'投入确实不够。目前的情况是，员工只负责开机，设备出了问题就由我们维修，即使存在违规操作。我认为，若能在培训方面加大力度，不仅能提升设备运行效率和完好率，还能有效预防人身安全事故。

　　2、我们明白，优秀员工与普通员工对公司的影响是有很大差异的。优秀员工是可以通过培训培养出来的。

　　二、宿舍问题：

　　宿舍用电问题亟待解决。目前，宿舍管理较为混乱，不仅物品摆放杂乱无章，私拉乱接电线的现象也十分严重，存在较大的安全隐患。由于随意拉线导致短路，常常引起整个宿舍楼或某一楼层停电，甚至造成电线损坏。

　　三、其它部门间的配合问题：

　　好的成绩需要公司各个部门的支持，这都需要我们大家协同完成。作为公司的一个较小的服务部门，我们有责任提供优质的服务，但也同样需要各部门的全力支持与配合。

设备部门新一年的工作计划3

　　一、班组建设

　　1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，充分发挥人的才能和物的效能，逐步推行年轻化、知识化、专业化策略。

　　2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，　　二、计划执行

　　今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

　　三、设备改造

　　1、整套自动化流水线设备的设计与定制；

　　2、输送带、精选机的设计与定制；

　　3、烘房新建项目；

　　4、自动包装设备引进，色选机设备的'引进。

　　四、设备能源改善项目

　　1、锅炉水磨除尘水的循环利用；

　　2、各车间清洗水的重复利用；

　　3、卤水浓缩项目；

　　4、多功能蒸汽的回收利用。

　　五、能力和意识培训

　　为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。

设备部门新一年的工作计划4

　　一、指导思想

　　为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

　　二、控制目标

　　1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;

　　2、全年重伤、死亡率为零;

　　3、重大安全生产责任事故为零;

　　4、事故隐患排查、整改率100%;

　　5、“三违”查处率100%。

　　6、特种作业人员上岗持证率为100%。

　　三、工作重点和保障措施

　　(一)通过强化员工安全培训以提升安全生产，实施设备和工艺的安全性改进，增强部门整体安全水平。

　　1、为提升公司的安全标准化管理和评估，应从加强员工岗位操作规范入手，强化部门日常安全管理，逐步培养员工的安全操作意识。同时，适当结合员工对工艺流程的理解和建议，对工艺及操作规程进行优化改进。

　　2、全面推进员工安全基础教育，计划每月至少安排4课时的安全培训，主要内容包括：劳动保护用品的正确使用方法，火灾、中毒、爆炸的基本知识及原理，消防设备的正确操作，应急预案的具体步骤以及紧急情况下逃生和自救的知识等。

　　3、对部门管辖的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识，确保工作过程安全。

　　(二)推动安全标准化建设，健全安全组织和管理体系，明确安全责任，加强安全管理，并确保有效执行。

　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用， fiercely负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。（注：此处"fiercely"是为保持原句结构而添加的修饰词，原文中并无此词，且根据上下文理解，“谁使用，谁负责”已足够明确，无需特别强调。若需严格遵循要求，则可不加任何修饰，保持原意不变：“谁使用，谁负责”。）根据您的要求，这里提供一个不含额外修饰词的版本：进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

　　2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险消减计划并予以实施（过程改进），确保作业活动的风险在可接受范围内。认真开展安全标准化工作，完善与本部门相关安全管理制度和记录台账。按时完成并改进各项工作。

　　3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成公司交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

　　4、强化现场安全管理，严格落实危险作业管理，严格执行审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日期间和特殊时期作业部门领导必须在岗值守，确保作业安全。

　　5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

　　6、严格执行公司检修制度，强化检修管理，对于因安全因素需进行的检修，必须有相关领导在场，负责组织和协调检修工作。紧急情况下，部门值班领导应迅速采取临时措施，并立即通知相关职能工程师到场制定检修方案。

　　7、严格遵循公司安全检查和隐患整改的规定，组织进行综合、专项及节假日期间的各类安全检查活动，发现问题立即整改。本部门需按时完成公司布置的隐患整改任务，并将整改情况存档备查。

　　8、严格执行外委施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

　　(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

　　1、强化新入职员工的三级安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，确保他们掌握基本的安全生产技能，合格上岗。

　　2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

　　3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。

　　4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。组织员工学习新的《安全生产法》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、通过开展“安全生产月”活动，不断提升全体员工的'安全意识和技能，排查隐患，加强整改，提高公司的本质安全水平，推动公司经济的发展。

　　6、通过举办安全竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强员工做好安全工作的责任感和紧迫感。严格执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高员工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律和环保纪律的自觉性，提升操作技能。总结并推广安全生产先进经验，确保公司长期安全稳定运行。

　　7、持续推进“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），努力减少违规操作和违章操作事件的发生。

　　(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

　　1、将防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重点，加强生产过程监控，进一步完善管理措施。

　　2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备的维护保养，指定专人负责，确保其始终处于良好可用状态。

　　3、完善部门应急救援体系，进一步提升部门的应急响应能力。继续修订应急预案，除了公司组织有针对性的事故应急救援演练外，部门还需每半年对关键装置和重点部位进行一次应急演练，以提高员工的应急处置及自救能力。

　　(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

　　1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

　　2、定期对GIS有毒监测点检测装置进行检查，保证检测装置正常。

　　3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。

　　4、有计划做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康。

设备部门新一年的工作计划5

　　一、机械设备、车辆的使用：

　　1、机械设备、车辆的使用必须遵循“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人、定岗责任制。对于多人操作、多班作业的机械设备，应设立一名机长，实施机长负责制；对于中小型机械设备，则实行机手负责制。

　　2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。

　　3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

　　4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。

　　二、操作人员的岗位责任制：

　　1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。

　　2、认真做好机车日常维护保养工作。启动前要仔细检查各部件螺丝的紧固情况，确认润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洁、检查，停放时要整齐有序，保持机车状况良好且整洁，不得随意拆卸零部件及附属装置。

　　3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。

　　4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。

　　5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。

　　6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。

　　7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度灵活安排。

　　8、操作手未经许可，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人及机车保管人需承担全部责任并赔偿所有经济损失。

　　9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行处罚。

　　10、汽车、机动车辆、吊车、搅拌站、发电机等机械设备，由机务部门或班组指定固定的操作人员，按照设备编号进行操作、保养，未经许可不得随意更换。

　　11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。

　　12、机动车辆、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得擅自驶离工地现场，不得作为交通工具使用，严禁在施工现场及上下班途中载人，如发现按违规处理。

　　13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。

　　14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排除故障）。

　　15、操作手需积极参与红旗设备竞赛活动，由机务部门进行考核，获评红旗设备者按规予以奖励。

　　三、机械设备、车辆的'维修保养：

　　1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。

　　2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障及时排除，保证质量。

　　3、机械设备的二级保养、三级保养和大修由机务部门统一计划安排。需要送外维修的机车，须经机务部门分管副经理批准，并确定修理项目、修理级别及预算费用。维修完成后，由机务技术员进行验收确认。对于内部自行维修保养的机械设备和车辆，同样由机务技术员负责检验及验收。

　　4、汽车在途中发生故障，需进厂维修并更换部件总成时，应立即通报项目部相关领导或机务部门。

　　5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极配合机务技术人员安装调试。

　　6、机械设备分配给各项目组和承包组使用。在设备需要维修时，项目组和承包组应积极配合修理工作。

　　四、奖惩制度：

　　年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。

设备部门新一年的工作计划6

　　20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：注重管理理念创新，保障车辆性能，达成节能增效的目标；借助科技手段，增强技术创新能力，提升公交服务质量，推动生产效率快速提升；以科学为指导，教育为先导，以人为本，构建和谐的公交环境。

　　一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标

　　1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推进节能降耗工作。

　　要建立一个以某种能源为基准，系统地分析汽油、柴油、LPG、CNG这四种燃料的结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，从而影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先发展经济型能源的车型，为实现安全、经济、低成本、高效率运营的目标奠定基础。

　　构建上下联动机制，推动节能降耗工作深入展开。根据车型、车况及消耗情况，结合公里数、季节、收入等因素，搭建燃料和材料消耗两大技术经济指标的分析平台。实施过程中，通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构的基础单元表，设定基础数据，以目标为导向，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司控制燃耗成本。定期评估变量因素的影响，建立数据分析模型，提供成本测算依据，实行月度公布、季度讲评、半年平衡、年度考核，以指标驱动节能降耗工作的深入发展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌握消耗动态，有针对性地运用杠杆法则，调整公里数、收入和分配，对比差异，明确方向，提升自身管理水平。

　　同时，要构建技术经济成本管理的互动机制，不断丰富“宏观调控、微观创新”的管理内涵，形成上下联动、精准管理、均衡发展的格局，推动降耗增效持续提升。

　　2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。

　　按照精细化管理思路，改革车辆年保和中修制度，充分利用有限的维修资源，降低维修成本，提升技术等级。坚持保修生产的“双百方针”，紧跟车辆更新换代的趋势，缩短“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准差距，严格审批控制“拉铆蒙皮”车型的中修数量，合理使用计划资源，确保车辆技术等级不降低。

　　明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。在继续实施20xx年六项降耗措施的基础上，重点解决影响消耗的一对矛盾两大难题。即，集中保修虽质量有保证，但能耗较高；分散保修虽然能耗低，但质量难以控制。要通过管理创新提升降耗意识，按照“高质量维修是基础，关注三大故障是方向，精准投入是关键，凝聚人心是保障，找准平衡点”的思路来指导生产。

　　3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。继续保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。

　　为开展密封材料与工艺研究，鼓励基层进行小改进小革新，规范12个常见漏油点的维修技术标准，解决车辆油气“滴漏渗”问题，确保每年至少消除1/3以上的顽固漏点。同时，引入新型制动摩擦材料，消除扰民的制动噪音。通过这些提升车辆质量的技术攻关，与车辆创建活动有机结合，进一步丰富车辆创建的`内涵。

　　为提升车辆创建的普及度并增强其内涵和自主创新力，应逐步推广优秀免检线路政策。同时，把握“公交优先”的发展机遇，加强车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设和管理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术档案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程）。充实和完善安全防范管理机制，健全安全责任保障体系，力争在20xx年实现“降事故、降消耗、增效益”的显著改善。

　　二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质

　　1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和研究。

　　重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好天然气车辆的运用；三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。

　　2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。

　　组织基层单位开展“变频空调应用、交流电力牵引技术研究、远程控制电力系统改造、提高cng车辆充气效率研究”等若干个专题研究，分级治理车辆油气“滴漏渗”，减少汽车尾气排放，消除扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。

　　三、坚持以人为本，抓好员工教育培训

　　构建和谐公交，推进科技进步，都是离不开人才的培养和教育。要积极探索培养教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要继续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。

　　“精英教育”理念旨在借助教育中心的优势，打造自己的“黄埔军校”。在技术团队中（包括技工、技术人员和管理人员），挑选具有发展潜力的员工，根据不同的年龄和类别分组，通过初级培训并进行考核，选拔出精英教育团队成员。经过一段时间的实践考察，再进行定向的中级培养。中级培养中的佼佼者将被纳入管理岗位的储备名单，或晋升为技师，最终择优送往专业院校深造。通过这种模式，营造积极向上、竞争有序、人尽其才、和谐共处的企业文化氛围，从而培养出更多优秀人才。