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物流部年度工作计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编精心整理的物流部年度工作计划，希望对大家有所帮助。
物流部年度工作计划1
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其"基层具体落实、中层监督指导"。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排
1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的'问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
物流部年度工作计划2
一、提高服务质量，着力保障生产运输
公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范。确保生产运输安全畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率， 运输要以客户满意为宗旨。主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。
二、以改革创新为动力，调整公司体制机制
改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。
实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，最大限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定
良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的'传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平
众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。
五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”
安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。
六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展
在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
物流部年度工作计划3
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的"佳通"系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的'零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
物流部年度工作计划4
一、目标
（一）继续提高员工素质：
（二）加强部门服务水平：
（三）完善管理制度：
（四）完善管理岗位建设：
（五）降低运营成本核算：
二、措施
（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
（五）货比三家，改用质量可靠，价格合理的"佳通"系列轮胎。
三、步骤（略）
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的.原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
物流部年度工作计划5
20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：
一、理顺秩序，加快节奏
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
三、扩大专线、提高业绩
在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
四、规范财务、保证利润
逐步规范公司的`财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
物流部年度工作计划6
一、指导思想
物流工作是幼儿园管理和教育的基础，本学期物流工作，认真落实幼儿园工作计划要求，进一步树立服务理念，继续加强员工建设，加强安全工作，不断完善和规范，积极提高物流服务质量和物流幼儿园管理水平。
二、工作重点
(一)加强安全，对人负责。
1.树立安全第一的理念，坚持预防为主，有效加强园区建筑、场地、设施、活动过程和餐饮的安全管理。完善安全制度，落实措施，对人负责，定期检查，预防第一，消除隐患，确保儿童身心健康。
2.每月进行一次安全宣传教育或安全知识讲座，以提高员工的安全意识和安全管理能力。并对儿童实施安全教育，教师应根据班级的实际情况，制定安全教学活动，提高儿童的健康安全意识。
3.重视儿童安全教育，每学期开展师生消防疏散演练和防震疏散演练活动，提高师生的自我保护意识和能力，了解如何在紧急情况下寻求帮助，提高安全意识。
4.进一步加强门卫人员的安全责任意识，严格执行制度，坚持岗位，按时关门，做好外来人员的查询登记工作，坚持实施家长用孩子的接送卡接送孩子的制度。严格防止儿童走出公园和盗窃。
(二)加强学习，提高素质。
继续学习《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园保健使用指南》等法律法规和文件，学习现代员工的.职业精神和能力，通过学习努力提高思想和专业素质。
1.在幼儿园教师和保育教师中开展儿童常见病和突发事故应急处理培训与学习。
2.组织幼儿园教师学习《幼儿园工作实用手册》、消毒、卫生等相关知识和一常规则，认真落实卫生保健工作。
3.同时加强厨房人员的卫生安全意识，经常清洁整理。杜绝腐烂和过期食品的出现，经常了解外部信息，不购买有问题的食品。
(三)分层管理，落实到位。
加强分层管理，努力提高管理效率。注重幼儿园疾病预防、清洁消毒、幼儿护理和饮食。
1.保健:
（1）卫生保健医生可以根据妇幼保健医院和卫生监督机构的要求，加强对食堂和班级教师的监督、检查和指导，开展卫生保健工作，做好会计工作。规划和调整卫生分工，增加工作检查次数。
（2）做好传染病防治工作，加强传染病防治工作。本学期开展流感、手足口病、水痘、红眼病等儿童常见传染病的研究。让员工了解这些疾病的特点，实现早期预防、早期发现、早期隔离，防止公园内多种疾病的流行，降低发病率。
（3）在一个学期内完成儿童的身高、体重测试和视力测量。配合防疫站完成各项疫苗接种计划，及时通知家长做好儿童各种疾病的矫正工作。加强对肥胖儿童的管理，跟踪和观察生病儿童。
(4)进一步做好饮食管理，科学制定食谱，提高儿童和教师的饮食质量。
（5）定期向家长和儿童宣传各种形式的健康知识，以便：定期在幼儿园门口的宣传栏上公布幼儿园食谱，每两周在网站上推荐一篇关于儿童健康知识的文章。
2.保育。
（1）扎实做好日常标准化操作，结合学习、指导、检查和抽查，提高日常操作质量，使班级护理工作更加标准化，确保各环节工作的全面实施。
(2)扎实做好孩子的生活护理，因为目前的家庭教育环境，孩子依赖性强，动手能力弱，培养孩子良好的自主性、爱生活、爱劳动的生活卫生习惯。
3.在食堂工作。
严格执行《食品卫生法》，加强食品采购、仓储、生产、入口等环节的管理，定期检查和检查厨房的卫生和安全工作。确保用餐的质量和安全，确保两餐能按时、质量和数量供应，让孩子吃饱，吃好，让父母放心。
物流部年度工作计划7
本学期以市局工作意见为基本指导思想xx幼儿园物流工作将只围绕幼儿园工作计划，务实、卓越，不断提高物流人员的思想素质和专业水平，增强物流人员的服务意识，有效提高服务质量。
切实做好保健工作，促进儿童健康发展，提高保教质量。
一是加强后勤队伍建设，注重长期发展
1.人人参与，完善物流管理网络。
护士不仅是为儿童创造更好的生活环境和管理儿童生活的保障者，也是教师教学工作的良好帮手。护士是幼儿园不可或缺的重要群体。因此，在幼儿园应形成尊重物流人员劳动的舆论和行为导向。
同时，所有教职员工都应以主人翁的态度参与物流管理和物流服务，并由校长设立→负责后勤园长→保健老师→后勤组长→保育组长→各班班主任→物流全体成员的管理网络，做到处处有制度，人人有责任，营造互为共创的和谐氛围，加强沟通，注重流程管理，实现物流工作的目标、实施、检查和评价，做好全园物流服务工作。
2.注重修养，彰显后勤工人魅力。
物流人员的道德素质直接反映了整个公园的形象。因此，每个物流人员都必须谨慎言行，注意孩子、父母、社区、公共场所的言行，为幼儿园在社会上的良好声誉而努力。在工作中，要做到真实、正确、真诚，即脚踏实地、真实；诚实，言行诚实；真诚、诚实。
在人际交往中，要求对孩子轻声细语、主动对父母微笑、尊重同事，真诚真诚、友好关爱邻居，以自己的实际行动更好地树立自己生活圈的形象。
3.加强学习，提高护理专业能力。
护士在照顾孩子的同时，也承担着助教的任务。由于专业水平有限，要多注意自我压力，在工作中学习，在学习中提高。倡导做三有新人，即有意识-思考-行动。护士要善于做有心人，在不变的工作中发现新问题，有新方法解决问题，行动落实有新成果。
意识决定过程，方法决定结果，鼓励每个人在工作中发挥聪明才智，创造性地工作，找到更方便、更有效的工作方法。本学期，我们将继续要求护士每月提供一次护理经验，并将其纳入每月的工作评估。每周进行一次商务学习，开展快乐工作、快乐生活的主题轮换活动，从思想到行为都效地提高了物流工人的专业素质。
4、奖惩分明，提高后勤服务质量。
归根结底，后勤工作最重要的'是实施行动。我们倡导顾全大局，乐于奉献，热情服务，要求后勤工作者勤奋、快、好，有精品意识
在日常工作中，要做到四个克服:克服一个拖字，早就不晚，快就不慢；克服一个难字，世界上没有难事，只怕认真；克服一个糊字，只求过得去，不求过得硬的思想，桌面上的笔印，池子里的锈迹，玻璃上的斑点，角落里的蜘蛛网，厕所里的污渍，地上的小纸屑，微不足道的灰尘，因为这些小细节应该被视为钉子，不容易放手，所谓的堤坝，溃烂在蚁巢。
克服推字，人生难得糊，不必事事分清，更何况给人玫瑰，手有余香？
三个和尚不喝水的故事总是值得学习的。本学期，我们将成立一个专门的卫生监督小组，每月进行评估，加强奖惩。本学期末，根据实际工作情况，我们将至少获得x个物流服务奖，肯定会推广先进服务，鼓励推广优质服务。
二、园产管理规范化，发挥园产最大效率
1.做好物品管理的日常工作，及时为儿童和教师配备所需物品；配合园区开展的各项活动，及时提供所需材料。
2.做好物品的配置，提高园区生产的周转利用率，避免园区生产的人为流失，做到有领必请、有出必记、有借必还。
3.完善园区生产借贷制度，出台园区生产损失赔偿制度，切实加强园区生产管理。倡导爱护幼儿园公共财产、维护幼儿园环境的良好氛围，形成爱护幼儿园生产的自觉行为。
4.切实加强活动室、数据室、仓库、阅览室的管理，充分发挥各室的作用。严禁乱拿、乱用、乱扔、乱放等不负责任的行为。
5、严格执行采购、审批、验收、仓储、报销收集制度，规范物流过程控制，加强仓库管理，严格执行专用室仓储责任制。
6、定期检查大型户外活动设备、室内照明线路、电气设备等设施，及时记录、维护，延长设备使用寿命。
7.维修人员加强用电用水和日常维修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为幼儿园节约一滴水、一次电、一分钱。
8.做好期末园产的清理、归还、交接、登记等工作。
三、卫生保健工作规范化，力求儿童健康发展
1.根据《幼儿园日常活动细则》的要求，全面做好保育工作，重点做好儿童卫生习惯、日常生活管理、班级日常卫生、班级日常消毒等工作，检查抽查相结合，提高保育管理水平。
2.扎实做好日常规范操作，保健室指导护士按照规范和标准做好各类教学玩具和日用品、班级和宿舍的空气消毒、检查和登记。
组织幼儿园护士认真学习幼儿园常用物品的消毒和实践；学习秋季易发呼吸道传染病的预防知识、常见症状和隔离知识，结合学习、指导、检查、抽查、试卷评估和实际操作评估，提高日常操作质量。
3、认真做好晨检，积极采取预防措施，确保儿童户外体育锻炼和活动时间，加强指导，确保户外体育锻炼质量，提高儿童身心健康和抗病能力，降低儿童常见疾病的发病率。
物流部年度工作计划8
20xx年是实现企业跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，企业工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团企业工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量，着力保障生产运输
企业应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。
二、以改革创新为动力，调整企业体制机制
改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。
经过实施证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是企业盈利的源泉，企业要建立适应市场竞争要求的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，最大限度满足市场的要求。反观以往企业的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的'组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定
良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平
众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团企业要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。
五、深化安全管理，确保企业全年“零事故”
安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。
六、以构建和谐为目标，着力推进企业又好又快发展
在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
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