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直播工作计划

时间：2024-07-26 13:40:40 工作计划我要投稿

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直播工作计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家收集的直播工作计划，希望能够帮助到大家。

直播工作计划

直播工作计划1

　　1、明确直播主题

　　你的这场直播是新品上市，还是回馈粉丝?是分享直播还是带货直播?粉丝能从你的这场直播中看到什么，获得什么?

　　2、直播给谁看

　　做好粉丝画像，明确直播对象。你这场直播主要是给谁看?是年轻用户群体，还是中老年用户群体?以男性为主，还是女性为主?

　　3、确定直播节奏和看点

　　你这场直播对产品、福利、时长等顺序、节奏怎么安排?先发福利还是先说产品?产品时长控制在多长时间?福利抽奖有几轮等等。

　　4、确定直播预热方案

　　预计要为直播引流多少?用什么方法进行预热引流?文案预热还是短视频预热?多方案预热还是简单预热?

　　5、直播人员分工、设备

　　直播需要哪些人?主播?复播?场控?等等，根据你的直播性质和需求合理搭配直播人员，并分工合作。

　　另外，直播间要准备哪些设备，直播间怎么布置等等，也要提前进行设置。

　　6、控制好直播的预算

　　直播需要多少预算?直播中要发放多少优惠券的面额等等进行把控。

　　当你按照这个流程，把细节准备妥当后，一场有质量的直播基本就已经成型了。

　　而如果你想提升直播质量，就需要在细节上把控方法，例如如何安排节奏?如何给直播间引流?如何进行产品解说?

　　1、聚人气

　　在直播脚本中，开场前30分钟的主要任务就是聚人气，欢迎互动、介绍自己、介绍主题和介绍福利。

　　一定要在直播开场时迅速积累人气，你也可以在脚本中，机上一个开场抽奖的环节，这也是直播间常用的套路。

　　开场抽奖的条件是当直播间人数或者点赞数到达某个数值，就启动抽奖，这样也可以触发用户帮你转发直播间聚集人气，快速点燃直播间氛围!

　　2、留粉丝

　　直播带货脚本的第二阶段，就是要想办法如何留住粉丝，我们可以通过宣传优惠利好的消息，以发福袋、送礼品等方式来留下粉丝。

　　3、推产品

　　这是直播带货脚本中的重要环节，要对产品卖点、使用场景、产品背书、客户反馈以及直播优惠等方面来深入的介绍产品。

　　在这个环节中，要对每个产品的介绍的'内容以及时间长短进行严格的把控，并且在直播时也要严格按照脚本规划来执行。

　　4、解顾虑

　　对产品介绍结束后，就要开始解决用户的一些顾虑，比如产品的价格、售后保障等等，尽量的解除消费者下单的顾虑，提高直播间的转化。

　　5、催单

　　可以通过提醒限时限量等方式来催促消费者下单购买，这里为了帮助大家更好的做好催单环节，xxx作为短视频交流学习头部平台，也有自己的直播带货平台。

直播工作计划2

　　①直播前1天，获取一次店铺相关的活动、资源、节奏信息；

　　②直播前1天，上报前一天直播数据，更新并于客户群内分享3天前直播数据、更新并封档7天前直播数据；

　　③报审次日（或次日后的下一场）直播的审批单；

　　④发布次日（或次日后的下一场）直播预告。并上好链接，钉钉群内公示同步；

　　⑤审定主播次日（或次日后的下一场）直播的.大专题和小主题；

　　⑥直播前1天，再次获取一次店铺相关的活动、资源、节奏信息；

直播工作计划3

　　1、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节；

　　2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时；

　　3、接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者；

　　4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率；

　　5、分销渠道广，销量容易提升；

　　6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人心。

　　7、公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专业人员进行推广。

　　主要措施

　　1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。

　　2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。

　　3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。

　　4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。

　　5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。

　　部门职责：

　　1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与roi负责；围绕销售目标制定可执行的运营方案

　　2、维持公司在天猫等电商平台的.正常运营；按照运营计划实施各个岗位的工作；推广、活动策划、营销等

　　3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

　　4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品开发和战略布局提供有效参考

　　5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及kpi考核

　　6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

　　部门目标：

　　1、销售额：300w/20xx下半年；20xxw/20xx年。（20xx年9/10/11/12月销售目标：20w/40w/90w/150w）

　　2、健康合理的运营结构：投入产出比roi控制在1：3——1：5；营销10—15%、人员10%、运营25%、毛利50%；转化1%；目标完成率在5080%；复购率30%；

　　3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队；kpi考核合理。

　　运营链思路：天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+o2o+品牌营销；

　　培育成长期：20xx下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；网店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度；主要以实际情况进行预案与应变。

　　网店运营计划核心（20xx）：

　　1、运营规划和计划、目标与成本控制预算；组建运营团队、管岗管人、任务落实到人；岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制；准备工作：仓储物流体系设计、包装等；客服体系；营销推广资源共享与分工；

　　2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案；

　　3、网店推广引流（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配与套餐优化

　　4、活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促）；其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等

　　5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康

　　6、站外sns与微博品牌推广引流体系；与品牌营销部合作完成品牌传播进度

　　7、会员等级与积分制方案；会员关怀；用户体验提升；老客户优惠活动

　　8、分销体系建立与拓展；计划在20xx年12月开始构建拓展分销渠道体系

　　9、网店上线计划：9月初天猫上线；11月底铺设淘宝c店1家；12月底分销渠道计划初期10家c店

　　10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向（店铺、行业、用户、活动数据等）；

　　11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理（产品、市场、仓储、物流等）

直播工作计划4

　　①准时开播。（因主播、助理个人原因晚开播10分钟以内）

　　1、直播过程中讲端内的'活动页分别复制多个，按照品类划分出来，方便你们找链接，抖音的图片太小不方便看。

　　②直播中，先上链接（与主播沟通）开播前一个小时优先处理，后台链接，直播间商品摆放，直播电脑贴片以及其他直播设备调整。

　　③客户点单，优先借出，在做链接，便不可借出告知主播。直播过程中必须跑屏，相关话术表。

　　④设备、订单、系统问题立刻解决。如果有售卖的订单需要及时进行备注。

直播工作计划5

　　首先，电商是基于互联网平台产生的！要想做电商，你必须要拥有一个自己的网站或者电子商务平台！其次，要定位你的产品。最后，根据产品去制定你的运营方式，宣传方式等一切可以有利于顾客了解你的产品的途径！

　　一、宗旨宗旨：边干边学，不断学习！经过前期准备后，立即开始行动。

　　二、前期准备

　　1、根据自己喜欢的、擅长的，选择经营领域。

　　2、进行市场调研。市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。

　　3、信息分析通过调研分析，进一步确定自己经营的构想，并且细化下来，充分论证可行性。

　　4、进货渠道调研、洽谈。

　　5、物流行业调研、分析、洽谈了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。

　　6、团队建设例如：客服、方案、美工，等等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。

　　三、开始行动。千里之行，始于足下！没有行动的心动等于零！只需要注意：时时总结，时时修正。

　　电商运营基础知识

　　想要做好电商，首先得先了解电商运营的基础。

　　第一、目前电商可以分为买卖模式和平台模式两种模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的'自营方式；平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。买卖模式需要的是效率。

　　第二、选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。

　　第三、平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。

　　第四、网站类型：比价网站，导购网站，团购网站，特卖网站，奢饰品网站

　　第五、细分人群的电商

　　细分人群的电商之所以存在就是因为综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。比如楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展

　　电商直播要学习直播时的设备应用，直播技巧，才艺展示

直播工作计划6

　　①开播前做售出检查确认完毕后，才可以再抖音商家后台进行上链接。

　　②抖音商家上链接的过程如果有本场自己的链接所显示的'日期备注是其他场次的需要更改为本场此。不可以只改价格、库存就直接上架使用。

　　③抖音商家后台上链接的过程，确定好自己直播的账号，扫完巨量百应之后要立马将手机归还。

　　④抖音的每位主播都有自己的专属贴片，开播之前必须调整好你们主播所属的贴片。

直播工作计划7

　　①约定开播点，检查主播、导购是否执行推流，推流画面，声音是否正常；

　　②开播5分钟内，监控主播和导购是否能够迅速进入状态并执行计划，如有问题，快速解决；

　　③开播10—15分钟，检查直播是否在精选，预估当日直播流量，若预估值低于计划值，第一时间实施应急流量机制；

　　⑤全程监控主播和导购的仪表仪态、表达状态、讲解互动、引导宣传、行为举止，发现问题第一时间矫正，情节严重的调拨其他主播、导购顶班。

直播工作计划8

　　1、每月5—7日，完成上一自然月的.复盘报告，并根据复盘结论，调整当月的任务、计划、排期和运营节奏；

　　2、每月26日前，完成下一自然月的任务、计划、排期、运营节奏制定，钉钉报批，审核通过后同步至客户沟通群，并组织相关主播进行会议学习；

　　3、根据品牌需要及业务进展组织项目成员和客户的沟通会；

　　4、根据团队需要组织对主播的直播基础能力、专业能力、品牌与产品知识能力培训；

直播工作计划9

　　第一部分：养号

　　第二部分：账号定位

　　第三部分：疯狂涨粉

　　第四部分：变现

　　第五部分：内容运营

　　第六部分：发布技巧

　　第七部分：粉丝运营

　　第八部分：数据分析

　　第一步：养号

　　会养号的，不愁流量、不愁粉丝、不愁变现。

　　什么样的账号需要养号？

　　1、新注册的新账号需要养号

　　2、注册很久但是没有运营的老号，现在想频繁输出内容需要养号

　　3、被平台提醒过，降过权的账号需要养号

　　4、一段时间视频没有推荐，类似僵尸号的账号需要养号。

　　不管是批量操作还是单号操作，大家记住一个规则：一台手机、一张手机卡、一个账号，为了降低风险，这个账号只在当前手机登陆，其余手机不再登陆。固定使用最开始登陆，不要登陆其他的账号。

　　第二步：账号定位

　　账号定位实际上我们定位的是变现方式，定位的是目标人群。所以，一个短视频运营方案必须包括精准定位，一个账号只定位一类目标人群，只做垂直领域，这样我们操作的难度降低很多倍。比如账号定位美妆教学，就更新与美妆教学相关的内容，就这么简单，其他什么生活小窍门、电影片段等就在其他的账号分享。

　　具体的定位，要取决于你有什么特长或者资源。详细的定位方案，在今天公众号的次条文章里面也会具体讲解和拆解。

　　第三步：制作视频

制作视频的形式多种多样，真人的，非真人的都可以。图片的`、动画的、场景的都可以，结合自己领域来选择，这个我们会在抖商研习社实战营里面单独讲解。制作视频也是短视频运营方案的重中之重。

　　很多新手不会制作短视频，也不懂如何拍摄观赏度更佳的短视频，更不懂剪辑、特效制作。

　　第四步：如何涨粉

　　涨粉主要有个方向：内容形式涨粉，追热点涨粉。

　　1、内容形式涨粉

　　首先，我们要了解，我们的内容能给用户带来什么样的受益：情感共鸣+价值传播+知识分享;

　　只有你的视频里具备以上这三条中的一条或几条，才是一则合格的视频，否则对于用户来说就是一条毫无价值的视频。

　　直播也是一个很吸粉的手段，直播你需要每天定一个话题，然后围绕着话题与你的粉丝进行互动。

　　2、追热点涨粉

　　什么是热点?

　　热点就是在某个时间或者某个地方引起人们广泛关注的事件，比如最近的林志玲结婚。

　　为什么要蹭热点?

　　当热点出现后，很多人都在关注一个事件的解读，发展，以及结局，关注的多了，肯定想有更多的了解，这时候你出现是不是会有很多人愿意点开看看，一旦你的内容很有趣的话，自然能吸到大量粉丝关注。

直播工作计划10

　　一、人货场的搭建

　　1.人：匹配是关键

　　（1）形象

　　主播的人设一定要和我们所售商品要高度匹配。

　　举例说明：燕之典，主要消费人群是小镇贵妇，所以我们主播的整体形象就要符合小镇贵妇的审美，并且具有这样的感染力和号召力。

　　（2）话术

　　内容必须需要跟所售的商品和流量模型有很高的匹配度，举例胶原蛋白肽，它是一个口服美容新生类的品类。

　　从对人和商品的角度来讲，主播的话术跟那些一般的广场流打法的话术是完全不一样的（非大量的低价活动，憋单等），这里大家可以去燕之典的直播间观看总结。

　　2.货：测试是关键

　　（1）价格策略

　　找到价格临界点。

　　主推款用什么价格去卖既能够保证我的转化率，又能够保证我的ROI，同时还能够让主播能得满意的提成，所以价格是一个不断测试的过程。

　　（2）货品策略

　　内部准备几个产品组合，通过短期的测试7到10天时间，最终筛选出我们要主推款、引流款，我们的'利润款，货品策略其实都是一个测试的过程。

　　3.场景

　　（1）公评互动

　　评论区引导活动。

　　（2）助播场外语音互动

　　举例燕之典场观人数并不多，但人群都是付费精准引流的高净值人群，那只要主播和助播能够有效的回应到他在评论区提出的问题，只要你解决了她的问题，这单就有可能成交。

　　4.直播画面

　　从画面的视觉角度来讲，它就分成前景、中景和后景。

　　（1）前景

　　通过产品和短期翻包代言的明星资源的展现，能够潜移默化的提升转化。

　　比如燕之典的佘诗曼，知名的TVB女星，而年龄段和我们的目标人群是高度匹配的。

　　（2）中景

　　中景展现的就是主播的人设和气场，主播的气质以及主播跟这个产品的结合，这个画面其实对于目标人群来讲，能够带入我跟主播是同样的人群，主播能用的东西，主播吃的好东西也适合我，中景就主要解决这个问题。

　　（3）后景

　　就是围绕着转化做的一些优惠政策。

　　我们在直播间在搭建的时候，其实就应该有一个相对的标准化，不管你推什么品，这三个维度是不会变的。

　　二、产品组合策略

　　因为抖音是一个非常吃爆款的平台，不可能像天猫一样有那么多选择，所以一般会做个产品组合：

　　第一是福利款，激活我们的基础流量，带动我们的整个账户。

　　第二是主推款，一定是锁定我们要主推的垂直人群，是一个非常精准的人群，形成转化和放大销售。

　　第三个是利润款，主要针对老用户，因为他已经有过一次销售，所以我们在人群包里投的时候，他有可能会去买客单价更高，优惠力度更大的套餐。

　　利润款主要是满足高端用户的需求。

　　三、内容逻辑&推广账户组合

　　上面产品组合非常清晰。

　　但是发现有时候有钱都投不出去，为什么呢？这个时候就要考虑到千川这个平台的审核有双重的标准，第一个是基于广告的审核，第二个是基于内容的审核，所以针对素材内容的准备就很关键。

　　1.内容逻辑

　　从用户的维度：我们素材是什么？是广告内容化而非内容广告化。

　　举例：我们传统的TVC的硬广，就像我们看到电视广告就属于内容广告化，而我们要做的是广告内容化，就是让广告不那么的生硬，内容更便于我们精准人群的接收。

直播工作计划11

　　一、基本原则

　　机构和职能调整遵循以下原则：

　　一是要立足于总结广电事业发展历程，立足于本台实际；

　　二是要着眼于未来，着眼于广电事业更快更好发展；

　　三是要通过制度导向，牢固树立“新闻立台、事业强台、管理兴台”理念；

　　四是要通过调整，使广电机构设置更加合理，职能更加到位，责任更加明确，管理更加科学，运转更加高效。

　　二、机构调整

　　1、建立监察室。

　　2、办公室、技术中心、广告中心保持原有设置不变。

　　3、编播中心更名为播控中心。

　　4、撤销广播中心、电视中心，建立新闻采访中心、节目制作中心、社教专题中心。

　　5、基层服务中心更名为营销服务中心。

　　6、合并网络中心、海游广播电视站，建立建设维护中心（对外保留海游广播电视站）。

　　7、除海游广播电视站外，其它乡镇广播电视站保持原有设置不变。

　　三、科室职能

　　1、监察室：协助台党组做好纪检监察工作，监督检查党员、干部贯彻执行党的路线、方针、政策；按干部管理权限和上级组织授权，依法调查、处理干部的违纪行为；负责受理纪检、监察方面的来信、来访、举报、控告和不服党纪、政纪处分的申诉；协助台党组开展党风廉政建设、精神文明建设、作风建设和行风建设，预防职务犯罪和各种违纪违规行为；参与台招投标项目监察工作；参与台各项制度、规定执行情况的监督检查工作。

　　2、办公室：收集内外信息，做好领导参谋，为领导决策服务；综合协调各科室的有关工作；负责行政、文秘、人事、财务、档案、后勤、基建、保卫、党建、计生、普法、综治、、消防、群团、卫生等工作；负责考核目标责任制的下达、督促、检查、考评和考核工作；负责广电网站的日常运营；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　3、播控中心：负责播出机房的值班工作，做好广播电视各个频道播出的监听、监视；做好影视文艺节目片带的选购、审听、审看、上载工作；做好电视节目播出编排工作；负责所有广告的播出审查、登记、监控，公益广告的播出安排，确保安全播出；组织新闻监督员做好自办广播电视节目的社会评议工作，并做好录用播出情况汇总；做好音像资料的管理归档工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　4、新闻采访中心：围绕县委、县政府工作中心，做好重大决策、重大活动、重大事件、重点工作、重要典型等主题宣传策划采访工作；围绕国计民生，社会热点、难点，做好排忧解难、为民服务、搭建沟通平台等民生报道策划采访工作；做好其它日常宣传策划采访工作；负责做好重大活动、重要会议的直录播工作；按时、足额、优质完成《新闻》、《民生超视》（《民生直通车》）等节目所需的稿件任务；实现年度省新闻协作二等奖、市新闻协作先进集体；在年度好稿评奖中，实现广播电视新闻作品市级一等奖各2件，省级三等奖1件以上；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　5、节目制作中心：完成《新闻》、《民生超视》（民生直通车）等稿件的编辑，把好政治导向关和文字质量关；完成初剪带的审核，把好图像（音响）质量关；完成稿（片）的制作、合成、播（配）音、上载（播出）工作，严格执行台对节目（栏目）各项规定；负责各级领导广播电视讲话的录制工作；负责做好领导广播、电视讲话录播工作；负责节目（栏目）包装；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　6、社教专题中心：完成广播电视所有自办或合办专题节目的策划、采访、拍摄、制作工作；完成广播值机工作；完成上级领导要求拍摄的'各类专题；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　7、技术中心：负责广播电视事业发展建设规划、工程技术设计、工程预算决算、工程施工计划、工程质量监督验收工作；负责各类器材、材料、设备的采购、调试、安装、维护和管理工作；负责广播电视新业态及增值业务的开发；负责广播电视的技术安全播出工作；负责全县广播电视技术支持、业务培训和上岗培训工作；负责技术图纸、技术档案资料的收集、绘制和管理工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　8、营销服务中心：负责广播电视市场调研、信息收集、综合分析和营销策划工作；负责广播电视相关法律法规的宣传、普及工作；负责全县广播电视网络设施的依法保护和维权工作；负责有线数字电视用户的服务、管理和广电公共文化服务职能的规范化管理；协助做好广播电视安全播出工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

　　9、建设维护中心：负责全县有线电视主干网络和重大工程的建设、管理、维护工作；负责全县有线广播电视杆路和光缆线路的突击抢修工作；负责城区有线广播电视网络的建设、安装、改造、迁移、抢修、维护和管理工作；负责城区有线广播电视网络的安全播出工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。

直播工作计划12

　　1、每天工作时间为13：00—24：00，其中休息时间为19：00—20：00，其他时间为工作时间。工作时间内不得睡觉、打游戏、玩手机、吃饭等与本职工作无关的事情，不得无故私自外出或缺岗，发现做与本质工作无关的事每次扣50元，缺岗每次扣罚100元。

　　2、根据主播的开播时段，经纪人可自行调整工作时间，但不得出现线下主播开播时无人管、联系不上、不在岗的情况出现，每出现一次以上情况的，扣罚经纪人100元/次。

　　3、实施日工作总结，每天14：00在工作微信群内，总结上个工作日所管理的主播收益、开播时长、粉丝增长、发小视频数量、小视频1个/每人，没法或漏发每次扣罚50元。

　　4、实施周工作总结，每周一下午18：00在公司，总结本周所管理主播的`数据情况，上周经纪人和主播的工作内容，周目标完成情况，以及下周经纪人工作计划，周目标预测。

　　5、节约公司资源，包括下播后关设备、关空调、关灯，合理利用刷单资金、推广费用等，发现浪费水电的情况的，扣罚相关责任人50元/次，发现因个人原因导致公司资金损失的，相关责任人承担全部损失。

直播工作计划13

　　直播运营工作基本上都是这几个步骤，活动前-活动中-活动后-应变能力，为什么把应变能力也加进去?因为真的会有各种意外发生，突然可能有一个平时没怎么卖的款爆起来了，那你得采取措施，或者活动内容效果不好，也得赶紧想办法增减活动等等。

　　一、确定直播的目标

　　商家们都知道直播是一件需要持之以恒去做的事情，并不能一蹴而就，所以我们必须有长期作战规划的准备，定的目标可以分为长期和短期的，比如直播一个月后，直播粉丝需增长至××人，短期目标可以具体到每一场直播的观看量目标达到××人，转化卖货销售额要达到多少等等，先确定个目标，再围绕目标进行分解直播任务。

　　二、确定直播的频次

　　直播频次建议商家分长期和单场来规划，长期可以按月计划直播的次数和日期，每周建议直播3-5天，方便提前安排场地，人员，设备等，单场直播建议持续3-5小时，不仅可养成粉丝固定时间看直播的习惯，而且也可以搭配店铺直播运营做好宣传预告工作。每场开播的时间建议在18：00-23:00的时间段内，当然也可根据店铺的粉丝喜好再来确定。

　　三、直播团队组建

　　做好直播的第一步是直播团队组建。直播团队组建的是地基，没有地基直播这栋房子就起不来。所以，商家在准备入驻抖音电商的'时候，一定要组建一支优秀的直播团队，为后续打造爆款直播间打下基础。

　　直播团队角色

　　主播：直播间主播，是一场直播中最重要的角色，能说会说有感染力，能够调动直播间气氛以及熟悉直播间产品。主要负责直播间产品销售，控场。

　　助播：协助主播直播，补充讲解和回答粉丝问题。负责直播间的主播销售，活动引导，气氛营造。

　　直播运营：推进直播工作，爆款产品卖点提炼，直播玩法、官方活动等。主要负责直播期间直播间产品上下架，红包福袋发放，临时活动设置等。

　　场控：直播时提升直播间粉丝活跃度和互动氛围，提高粉丝停留和购买兴趣。主要负责直播期间直播间公屏的节奏控评和文字引导。

　　客服：用户下单前和下单后的答疑问题。主要负责直播期间飞鸽客户端实时客户信息回复。

　　四、直播脚本

　　1.明确直播主题，也就是搞清楚本场直播的目的是什么？是回馈粉丝？新品上市还是大型促销活动？

　　明确直播主播的目的就是让粉丝明白，自己在这场直播里面能看到什么、获得什么，提前勾起粉丝兴趣。

　　2.把控直播节奏、梳理直播流程，一份合格的直播脚本都是具体到分钟。