长假过后的工作计划

长假过后的工作计划范文

　　时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的长假过后的工作计划范文，欢迎阅读与收藏。

长假过后的工作计划范文1

　　一、销售计划

　　1、春节销售目标分解

　　根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；

　　2、储值卡销售目标分解

　　目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上；

　　3、大宗团购销售目标制定

　　大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3—5年肯定会有不错的收获（后续如有空会专门讲讲团购）；

　　4、销售激励措施

　　根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。

　　二、库存计划

　　合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。

　　1、制定目前高库存商品清理计划

　　与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压；

　　2、后仓整理

　　调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；

　　3、外租仓计划

　　对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素（商品安全、消防安全等）；

　　4、春节备货计划

　　（1）、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；

　　（2）、制定备货进度，春节启动前备货达到50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前；

　　（3）畅销替代商品确定所有的商品备货计划肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的计划。所以，所有畅销商品都应该有替代商品计划，这个计划不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，可口可乐与百事可乐等；

　　（4）供应商休假备货计划

　　这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该清楚了。

　　三、陈列计划

　　1、春节商品落位计划

　　考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素；坚决反对以供应商费用多少来决定商品陈列位置的优劣与大小；

　　2、年货上柜计划

　　制定具体的年货上柜计划，保证陈列出来后整体效果、气氛给顾客一个非常好视觉冲击；

　　3、按春节时间进度调整陈列计划

　　按春节进度调整陈列，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈列什么商品，不同的商圈，应该有不同的陈列重点，春节期间应有不断的陈列调整。

　　四、营销计划

　　1、按时间进度制定针对性的营销售计划，如xx月xx日—xx月xx日的跨年、元旦、腊八节，xx月xx日—xx月xx日的团购、返乡，xx月xx日—xx月xx日小年、除夕备货、团圆送礼，xx月xx日—xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等；

　　2、营销计划的具体实施执行，在卖场如何体现，这是最关键的'；

　　五、人力储备计划

　　1、高峰期人员补充计划制定；

　　2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前安排；

　　3、保洁人员；避免春节期间保洁人员缺岗情况；

　　六、培训计划

　　1、制定门店春节培训锦囊（小册子）

　　2、实施春节前全员培训

　　七、排班计划

　　1、制定门店员工春节排班原则

　　（1）、确定春节销售高峰期员工排班原则，重点关注：收银、服务台、烟酒柜台；

　　（2）、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则；

　　（3）、确定春节门店员工分批轮休时间；

　　2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间

　　（1）、确定春节各品牌年货促销员排班原则；

　　（2）、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间（原则上保留至年货撤柜日）；

　　3、门店春节排班

　　（1）、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休计划；

　　（2）、确定门店春节员工轮休计划；

　　（3）、确定门店春节高峰期员工、促销员排班；

　　八、员工关爱计划

　　包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱部分，重点岗位关爱部分等；

　　九、设备检查计划

　　春节前资产检查计划、设备全面检查计划、维保计划、设备道具计划、维修计划等；IT设备维修保养等；

　　十、物料准备计划

　　春节期间各部门需要的物料计划，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员需要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料准备等等；

　　十一、备用金与票证准备

　　春节收银零钱、发票等准备

　　十二、竞争市调计划

　　确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈列策略等；

　　十三、业绩跟进计划

　　制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，及时分析销售增长原因，调整门店促销策略；

　　十四、春节期间日常巡检计划

　　制定巡检标准，如陈列标准、服务标准、促销标准等；

　　十五、安全应急计划

　　1、至少组织一次全员消防安全演练；

　　2、至少组织一次重大投诉事件安全演练；

　　3、至少组织一次突发停电演练；

　　4、其他安全培训与演练；

　　十六、春节动员大会

　　组织春节动员大会，一是提醒全体员工要将精力投入到春节销售来；二是表明公司对春节销售的重视；当然宣传公司重要春节政策。

长假过后的工作计划范文2

　　指导思想：

　　1、以学校语文教育工作设想为抓手，深化课题研究，营造浓厚的教研氛围，提高本组团队的凝聚力。

　　2、严格实施新课程理念下的各项教学操作规范，要求做到求实、创新，全面提高本组教学质量和教研能力。

　　重点工作：

一、深化课题研究

　　1、本学期阅读教学继续以“提高学生参与语文课堂学习有效性研究”为研究专题。本教研组将在每位老师备课的基础上，以两单元为一组，进行集体研讨，根据教材所显现的特点，确定每篇课文教什么，并以表格形式呈现教学内容。这样，组内老师研究才会有方向，研究才会更有效。

　　2、根据教学内容探究有效的教学方式。本着“以人为本、以学生发展为本”的方向，要求组内老师结合本组研究专题采用多元的、有效的教学方式，要注重开发学生智慧、发展学生语文素养，并在教学实践中自觉反思，共同研讨。通过校级公开课、组内教研课、案例研究、教学设计、论文撰写等方式展示本组课题研究过程及汇报研究成果。

　　3、进一步研究、探索作文教学改革。本学期，要在习作赏评课形式的有趣和实质的有效上下功夫。期初，要组织老师认真学习作文教学操作细则。根据六年级学生的'特点，集体商讨确定本年级作文赏评课的教学模式，以及每次赏评课根据学生的习作现状确定习作赏评内容，让学生在赏评基础上介绍来自阅读中所获的习作经验，渗透习作方法与技能，以此来提高学生习作能力。

　　二、严格常规管理

　　1、本学期要组织老师认真学习阅读教学、备课、习作教学、学生成长真实记录的撰写、单元形成性测试等操作规范的相关条例，做到细致落实。

　　2、在国庆长假以后，组内老师所备课的教案按顺序存放教研组在电脑中设置的“教案”文件夹内，以便于以后修订。

　　3、继续开展集体备课的研究。使用每位老师所提供的备课教案之前，利用空余时间进行组内集体商讨，并对原教案提出合理建议，根据各班学生实际，作出相应的调整和取舍。校级公开课、组内教研课应集体讨论重新设计教案，并在课堂实施中作比较，重在看学生有无收获和发展。

　　4、重新组织学习语文课程标准，要结合教学实践对课改理念作出自己的思考和解读。理论学习以自学为主，对语文课标应进行精读，学习有批注，有心得，撰写有关文章，学期内在大组里进行汇报学习情况。

　　5、认真组织老师重新学习新的课堂教学评价表。在教学活动中，要求每位教师按照此评价表对自己或他人的教学活动作整体评说。

　　6、听取本组老师的抽查课，并做好辅导、评价工作。

　　7、本学期认真组织并落实本组老师承担的校级公开课及组内研究课，每位老师要积极参与优秀课改论文、教学设计的评选，还可以向有关语文刊物上投稿。

　　8、每位老师必须在本学期内完成论文或案例，要求围绕本组研究专题去撰写。