技术开发部工作计划

技术开发部工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的技术开发部工作计划，希望能够帮助到大家。

技术开发部工作计划1

　　一、工作思想

　　科技部是一个技术性很强的部门，也是一个事情比较繁琐的部门。因此在每一个活动中都少不了我们的身影，在活动中叶缺少不了我们。在新的一学期中，我们迎来了一批强大的新生力量，在这股力量之下，我们要继续秉承“自我服务、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同时强化自己，提升自己。

　　二、工作目标

　　认真开展我们经管部学生会的工作。在辅助其他部门的基础上，积极举办属于我们自己部门的活动，提高我们部门的知名度，并将我们的工作及部门公开化，以及抬上台面。

　　三、考核制度

　　（一）对科技部成员的要求。

　　1、对学长、学姐要有礼貌，不得在公共场合污言秽语，损坏本部形象。

　　2、积极参加本部活动和例会，认真完成每一份属于自己的工作。

　　3、积极参加各类活动、比赛等，为本部争取荣誉。

　　4、在工作和活动中，不仅要团结协作，还要相互竞争，形成一种人人上进，集体进步的氛围。

　　5、在工作中，不要老套俗气，要勇于创新，创立属于自己的新特色。

　　6、平时与其他部门的成员多加联系与交流，学习其他部门可取的地方为己用。

　　（二）考核方法。

　　本次实行奖惩加减星的方法，对表现优异，工作努力的'成员加,对表现不佳，犯错者加。（间可相互抵消）

　　（三）考核细则。

　　（1）加星标准。

　　长期积极参加例会（不迟到、不早退），积极完成任务，并在学长、学姐间有良好印象者加一星。

　　积极参加学校的各类活动，并获得荣誉，为本部争光者加一星。

　　被评为月优秀干事者加一星，被推选为部年优秀干事候选人者加两星，竞选为学生会年优秀干事者加四星。

　　④学期末进行民主评选，被列为优者加两星。

　　（2）减星标准。

　　多次不参加例会者减两星，长期例会不能准时或早退者减一星。

　　出言顶撞上级者减两星，不服从上级命令者减一星。

　　任务下达不能准时完成者减一星，若对本部造成影响的减两星。

　　④公共场合污言秽语，不讲文明，辱骂他人者减两星。

　　⑤毁坏本部形象、对本部造成不良影响者减三星。

　　⑥自私自立，仅顾自己利益者减一星，若损坏了他人利益者或影响内部团结者减两星。

　　⑦犯重大错误着，严重影响科技部形象者减七星。

　　四、工作任务

　　1、坚持一周一次的例会制度，及时总结一周的工作，改善不足的地方。并且及时的传达上级的指示和意思，让下级及时或提早准备。本学期的例会仍定为每周四12点主教楼108，每次例会若无特殊情况不得迟到、早退，有特殊情况者应提前向部长或副部、委员请假，否则视为缺席。

　　2、适时的开展一些娱乐性的活动，既能更快的让新干事相互熟悉，又能让大家团结在一起，增进相互之间的友谊，提高今后的工作效率。

　　3、积极培养新一批的干事，让他们更早、更快的学会技术，更快的投入工作中来，以应对我部长期以来人员不足的情况。

　　4、积极配合其他部门的各项活动和工作，在配合其他部门时，认真做好属于自己的事，提升我部形象，并积极为我部赢取公开化的机会，让人人都熟知我们科技部。

　　5、举办属于我们部门自己的活动。（附件为我自己的见解，今后仍需改正）

技术开发部工作计划2

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的`工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　　4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

　　四、20xx年度计划要点：

　　1、样品合格率必须达到95%以上。

　　2、样品计划完成率必须达到70%。

　　3、年度改进项目必须3项以上。

　　4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5、新产品过程开发完成率≥96%

　　6、工装制造不良率≤3%

　　7、技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

　　8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

　　我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报公司对我们的期望。