公司8月份工作计划

公司8月份工作计划

　　时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的公司8月份工作计划，希望能够帮助到大家。

　　一、车间现场

　　1、区域划分明确

　　2、现场整洁、卫生

　　3、八月份定为6s实施月，每周一下午定为大扫除时间

　　二、新建穿钉车间

　　和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。

　　三、员工素质

　　准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是：通过开早班会及与个别员工谈心

　　四、自己管理能力的提高

　　主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”，多思考、多总结。

　　五、杜绝或减少由本部门造成的客户投诉

　　通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。

　　六、加强对外协穿钉质量的控制与管理

　　1、通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施”。

　　2、对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。

　　七、尽最大努力把货配好，按期兑现合同

　　1、要经常盘库掌握库存的第一手资料

　　2、对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内部消化”。

　　八、掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀

　　九、加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本

　　月完成试孔工装的调试与使用。

　　大中型号李鹏飞06.8.01八月份工作重点

　　1、提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不

　　合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。

　　2、提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合

　　同生产，争取在20号以前完成8月份的合同，本月合同是230万付左右，计划生产400万付，争取到450万付。

　　3、每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开两次会，总

　　结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。

　　4、预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过

　　油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。

　　5、培养一线新员工，使产量进一步提高