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仓库管理工作计划

时间：2024-01-17 06:59:02 工作计划我要投稿

仓库管理工作计划

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的仓库管理工作计划，欢迎阅读与收藏。

仓库管理工作计划

仓库管理工作计划1

　　一、货物的管理

　　由于全部机场所需产品种类众多，货物纷杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清算工作，把好库存数量的管理，避免不必要消耗的产生，有效的利用库存区面积。

　　1、实行易拿、易放、易看、易盘点的产品存放方式；

　　2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，公道利用空间；

　　3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数)；

　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

　　二、仓库的安全和卫生

　　仓库作业量大，容易积存灰尘，所以要定期清算仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的'仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库邻近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

　　三、采购工作

　　第一要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

　　四、配送工作

　　依照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!

仓库管理工作计划2

　　1、我将渐渐建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐渐把Pc和mc融会贯通，终究做好Pmc的管理；

　　2、以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的.管理，刘经理主抓生产，我抓细节，灵活运用，提高生产管理水平和工作效率；

　　3、生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的规范化和体系推行的实行度；

　　4、我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。

仓库管理工作计划3

　　光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的欢乐，亦有工作中失误的愧疚。行将过去的一年是我们全部仓库人员接受挑战大胆迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取体会，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告以下：

　　一、工作总结

　　1、坚持实行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改进，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的活动，能及时地发觉并解决问题。

　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

　　3、坚持实行6S工作，做好物料的标识和防护；

　　改进工作环境，做到让人一目了然，计划仓库物料的区域标识。

　　4、调剂物料摆放，实行仓库定位工作；

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储计划的不明确，做了一个相应的仓储区域计划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调剂再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料进程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理；

　　每周统计不良品给相干部门并及时跟进，在相干部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作；

　　对行将断货的物料进行公道追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。着落生产滞留。

　　20xx年行将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但毛病也是天天都有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的计划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调剂，并及时纠正毛病，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。着落出错几率，提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的'解决方案：部分仓库必须重新整理：计划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面散布图。

　　四、20xx年工作计划

　　1、保证工作顺利展开；

　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反应的问题。

　　2、仓库人员的换岗；

　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情形下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程；

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体计划；

　　做好仓库的整体计划，计划和建立仓库平面图及相干标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核；

　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而运算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来肯定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法，做好物质盘点工作，确保帐卡物三相符；

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物质(占仓库资产的70%)A类物质具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每个月全盘点。重点管理C类物质(占仓库资产的10%)C类物质是常用物质，且数量大，资金小。仓储人员应逐日查询C类物质，以确保因物质短缺而造成的生产滞留。B类物质(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物质可做每个月全盘点，B、C类物质可做为季度盘点。

　　7、员工培训；

　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技能和ERP系统操作的培训。

仓库管理工作计划4

　　一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确

　　加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往体会，在总结体会的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

　　二、控制日常资金管理，提倡节俭节省

　　节俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保证，因此，不管企业发展到何种规模，都必须加强节俭节省，只有节俭节省才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理本钱的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，提倡节俭节省，如：结合各部门实际情形对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，另外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购进程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织节俭节省的各种活动，通过一些活动的展开，提高全员的节俭节省意识，从我做起，从自身做起。

　　三、加强制度的常规化，强化监督力度

　　制度制定后，重在实行，要做到令行制止，就必须要有实行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，逐日定期检查，每周定期通报，对凡事没有依照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完全的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

　　四、大力展开卫生运动，营建良好卫生环境

　　良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的.工作心情和工作质量也必定会遭到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，重视公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面展开禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发觉一次，通报一次，处罚一次，同时，展开警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。

　　五、严格工厂仓库管理，加强安保气力提升

　　工程仓库管理是一项系统性的工程，触及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货数量不对等情形的产生，第一就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度；其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和豪情；最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫进程中，一方面增加要增派安保人员气力。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安气力，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实行24小时巡逻，在巡逻中，要肯定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。

仓库管理工作计划5

　　在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌控了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的杰出!

　　新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　1)发扬吃苦刻苦精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在沉重的工作中磨练意志，增长才能。

　　2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲求学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，建立本部门良好形象。

　　3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同坚持和谐的工作环境。

　　4)熟悉公司新的`规章制度和业务展开工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一位老职员，必须以身作则，在遵照公司规定的同时全力配合。

　　以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的杰出。