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邮政分公司工作计划
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，是时候认真思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的邮政分公司工作计划，欢迎大家分享。
邮政分公司工作计划1
20xx年工作思路是：围绕一条主线、落实两个突出、实现三个确保。即：围绕全市邮政工作总体思路这条主线；经营上突出代理金融业务，带动邮务类业务发展，管理上突出财务管理，着力提高各项质效指标；确保完成市公司下达的主要目标任务，确保主要发展指标增速高于全省县局平均水平，确保全年服务和安全指标实现全红。
20xx年主要发展指标：全局业务收入确保实现4916万元，其中邮务类达到852万元，代理金融达到3970万元，代理速递达到94万元，奋斗目标实现5018万元。确保邮政服务质量用户满意度达到80分以上，争超全省平均水平。全年确保不发生违规经营行为和经济案件，不发生大的安全生产事故。
为确保实现上述目标，要突出抓好以下四个方面的工作。
一、继续加强代理金融业务发展。
积极应对宏观金融市场变化，加强邮银合作，实施项目带动战略，发展好各项新业务，加强风险管理，确保邮政金融资金安全。一是要全力以赴抓好跨年度邮储劳动竞赛，抓住务工人员返乡商机，加大宣传营销力度，确保余额净增5亿元。年中抓好“夏收、秋收”会战。二是要坚持加快结构调整，将定活比控制在科学合理的范围内。快速发展各类中间业务，加大代发类项目推进力度。三是要做大、做强大理财业务，其中代理保险第一季度力争达到4000万元标准保费。四、要积极转变邮储业务发展方式，加快发展个人结算业务，重视客户信息的收集与管理，逐步提高网点自身的专业营销能力，促进金融业务的全面发展。五、深化网点转型工作，确保转型一个网点成功一个网点。
二、创新发展邮务类业务，通过专业联动，努力提高收入规模和质效。
1、函件方面。在20xx年的工作中，我们将继续贯彻“稳定资源做广告，联动专业做项目，拓展媒体增收入”的经营方针，积极推动函件业务的发展，同时抓好“两包”业务。
2、集邮方面。20xx年的重点工作是“做好三个老项目，开发两个新项目”即做好生肖贺岁、做好集邮尊享会、做好思乡月金银制品这三个老项目，认真开发新项目力争落实两个新的项目。
3、报刊方面。抓好“一个重点发展，三个常态发展“即重点抓好20xx年度报刊大收订工作，将畅销报刊、校园报刊、商务期刊作为日常工作常抓不懈。
4、分销方面。20xx年继续做好农药套装、复合肥、酒水订货会的前期准备和销售工作，按照既定计划一步步扎实有序的推行下去，争取销售复合肥20xx吨实现收入20万元，酒水销售80万元，实现收入20万元。
5、电子商务业务方面。20xx年的`工作重心是充分挖掘各项业务的资源，做好专业联动、项目联动，积极参与全省电子商务进农村示范县的对接落地工作，抢占农村电子商务制高点。
三、代理速递业务重点是抓服务、抓项目、抓培训。
代理速递业务20xx年我们将通过服务用语和业务术语的培训提高邮政营业员的服务素质和服务水平，将窗口的低效业务转变成高效业务，力争实现资费收入正增长。并把握好思乡月活动，增加业务收入。加强考核激励的引导作用，促进投递员代收特快量有明显提升。
四、强化精细管理，改善服务质量，切实增强企业发展后劲：
1、继续抓好财务管理。继续加大欠费的清缴工作，加强资金管理，强化现金流量的管理，不断提高现金净流量，力争消化历史欠帐。充分运用信息化管理手段，提升企业运营质效，为企业发展做好财务支撑。
2、继续做好人事管理工作。将进一步提高人员调配的科学管理水平，合理细化用工结构，继续认真执行指纹考勤制度，继续认真执行职工带薪休假。
3、加强服务管理工作。继续开展“微笑服务”和“投递服务质量监督”活动，加强监督检查力度，切实查处和解决屡查屡犯问题，清理一批不能胜任岗位工作人员，提升邮政形象。
4、进一步深入践行“用户至上，员工至亲”的企业文化行为规范。多从职工的自身实际出发，以工会组织为媒介多为职工谋福利，重点帮扶困难职工。
邮政分公司工作计划2
时间的一维性告诫我们不要沉浸于过去的辉煌，历史的戏剧性却又告诫我们知往方能成长。故而，“总结”便成了一生中不可或缺的一件事。深入贯彻落实黑河市分要求，总结20xx年工作，部署20xx年任务，团结动员全市邮政广大干部职工，不忘初心，牢记使命，勠力同心，稳中求进，奋力谱写五市邮政高质量发展新篇章。
一、20xx年全市邮政基本情况
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。众所周知道这一年是最艰难的一年也是最迷茫的一年，但就是在这种艰难的情况下，五市邮政在省市公司领导下，在全体员工共同努力下，客服了种种困难和不利因素，在艰难中跋涉，在探索中前进，紧紧围绕一体两翼总体部署，以提高经济效益为中心，以发展高效业务为重点，着力开发转型新业务，注重拓展平台功能，提升网点产能效益，强化科学规范管理，改善通信服务质量，加强干部队伍建设，强化担当意识，提振员工信心，企业运行质量得到有效提升，推动了五市邮政平稳健康发展。
（一）经营工作
今年以来，市邮政局按照市委，市政府和市邮政局的工作部署，牢牢把握稳中求进的总基调，以“转方式，调机构，稳增长”为目标，加快转变发展方式，大力加强能力建设，坚持“规模扩大，效益提高和员工受益”的发展理念，以服务民生，服务地方经济建设为己任，践行遍地服务标准，服务新农村建设，促进改革发展不动摇，扎扎实实开展经营服务工作，在全局员工的共同努力下，取得了可喜可贺的成绩。
（二）各项业务开展情况
按照“效益为先，促进发展”的原则，全力发展了各项业务。通过早安排，早动手，抓队伍，强素质，抓市场，调结构，抓服务，提速度等一系列有效的措施，极大的调动了网点员工的积极性。各项业务保持了强劲的发展势头。邮务类业务发展势态良好。函件专业，集邮专业，分销配送专业，报刊发行专业，电子商务专业都取得了不错的进步与发展。
（三）企业管理
1.加强人力资源管理
2.加强财务管理
3.加强安全管理
4.加强企业凝聚力
除此之外，落实“四个体系”建设，加强邮政通信服务质量管理，从基础服务入手，对支局管理、现场管理强化监督检查，加大对有理由投诉的处理力度。着力提高营业，服务技能和服务水平，倡导规范化，标准化的服务流程。
（四）培训提升素质和谐促进发展
根据邮政企业各专业和工作的实际需要，有目的的，有针对性的利用网上学习，以会代训，开办专业技能等各种形式，使员工利用业余时间，网上网下双管齐下，全员学习，效果显著。各类福利，业务奖励的兑现和工作条件的改善使员工受到了企业改革发展的`成果，业务发展方式的转变提高了员工的幸福指数，促进了企业的和谐发展。
总结
有成功后的欢呼雀跃，也有遇到困难和挫折时的惆怅。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到企业发展中遇到的困难与问题：一是市场竞争压力日益增强、发展形势复杂多变，部分干部职工思想观念还需进一步转变；二是面对新技术、新业态、新模式的快速发展，我们对前端客户的整体服务能力和水平还需继续提高；三是企业综合管理、能力建设任重而道远，管理基础还需进一步夯实。这些问题和困难需要我们在今后一个时期，立足现实、兼顾长远认真研究切实加以解决。我们要勇于承担责任，敢于面对困难，一切困难都会迎刃而解。
二、20xx年全市邮政工作安排
20xx年是是五市邮政继续创新机制、抢抓机遇、持续推进深化转型，实现高质量发展的关键一年。我们要以调结构、促增长、保增量为抓手，以活动为载体，抓好平台联动，以更高的视野、更严的要求、更高的标准开创五市邮政高质量发展新局面。
20xx年全市邮政主要发展目标：
全市邮政业务总收入实现000万元；
劳动生产率实现稳步提升，在全省排名实现进位；员工收入增长与企业效益增长基本同步。
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