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企业策划方案

时间：2025-08-27 07:31:30 策划书我要投稿

企业策划方案

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的企业策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业策划方案

企业策划方案1

　　XX，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的.、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本年度最后一期推出“XX光大集结号”专题，回顾光大国际XX年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!

　　征稿内容要求：

　　1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;

　　2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;

　　3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;

　　4.光大国际获得重大奖项的。

　　稿件要求：

　　1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用word文档格式。

　　2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。

　　3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。

　　在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。

企业策划方案2

　　活动名称：年终感恩回馈季

　　活动背景：年终岁末，为感谢顾客一年来的支持与厚爱，特举办感恩回馈活动。

　　活动内容：

　　全场折扣：精选商品低至五折起，全年。

　　满额抽奖：单笔消费满额即可参与抽奖，赢取家电、礼品卡等大奖。

　　积分兑换盛宴：会员积分翻倍，兑换专区商品丰富多样。

　　秒杀：每日精选商品秒杀，数量有限，先到先得。

　　预期效果：提升顾客满意度，增强品牌口碑，实现年终销售冲刺目标。

企业策划方案3

　　行程介绍

　　活动前言：春天来临，一年一度的植树节也随着春天的脚步走来，为了给大家亲近大自然，为我们的世界装点绿色的机会，我们为此举办意义重大的植树活动。

　　一、主旨与主题：

　　贡献力量，奉献绿色

　　以植树节为契机，奉献我们的力量，进行植树节活动。

　　二、活动时间:xx年3月12日星期日

　　三、活动对象:公司团体、各企事业单位

　　四、活动意义：为了创造蓝天碧水的绿色环境，开展本次志愿者绿色行动。以三月份植树节为契机，做到人人参与，宣传与实际行动相结合，从而令职员在活动中体验成功的喜悦，增加对植物生长的了解，增强环保意识，生态意识，以达到为“北京的后花园”增添绿色，净化、美化环境的目的。

　　活动准备事宜：

　　1、活动宣传：网站

　　2、活动所需物品的准备:铁锹、锄头、尖头镐、水桶等由校提供

　　3、活动的.组织:通过由各公司宣传并统一进行协调安排

　　活动经费预算：

　　1、树苗的购置：杨树30/棵

　　2、劳动工具：由我公司提供

　　3、宣传：合影纪念

　　一、景区介绍

　　景区以“森林、幽谷、飞瀑、流泉、雨林”为主要特色，景区独有的原生态自然景观、清新无比的空气、十里峡谷画廊、翡翠般的水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。

　　二、活动介绍

　　早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。

　　从20xx年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念，也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿!

　　三、活动主题及口号

　　主题：“约会春天，拥抱绿色”

　　口号：春天来了，到国家森林公园植树去!

　　四、活动内容

　　1.在厦门的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。

　　2.在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动

　　3.游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。

　　4.在景区具有闽南特色的餐厅——水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐

　　五、活动时间

　　20xx年3月初——4月底

　　六、活动地点

　　厦门生态乐园(厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上)

　　七、参与方式

　　以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名

　　八、提供树种

　　景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。

　　九、活动路线安排

　　路线一：畅享农家风味+景区观光(A线)+植树活动一日游

　　活动流程：(9点后出发)——水上餐厅用餐——开始景区游玩之旅——至植树地点参与植树——步行或坐电瓶车至景区入口处(停车场)——返程

　　相关费用内容：(车费自理)

　　餐费：300元/桌起(10人/桌)门票：A线：50元/人导游费用：80元/位活动费用：20元/套

　　电瓶车(植树区x景区入口)：15元/人

　　路线二：畅享农家风味+植树活动+景区观光(A线)一日游

　　活动流程：(9点后出发)——水上餐厅用餐——坐电瓶车至植树地点参与植树——活动结束，坐电瓶车至雨林馆——开始景区游玩之旅——返程

　　相关费用内容：(车费自理)

　　门票：B线：80元/人活动费用：20元/套导游费用：100元/位

　　电瓶车(植树区x景区入口或停车场)：15元/人

　　十、费用说明(略)

　　一、指导思想

　　为了迎接植树节这个节日，和给同学们营造一个舒适健康的生活环境，我系特开展以“洁净家园”为主题的班级植树活动，通过此次活动增加同学间的沟通与了解，增强现在大学生的动手能力和团队的协作能力。立足于为同学们创造一个好的学习氛围，提高我院的精神面貌，共同创造干净整洁的校园环境。

　　二、活动主题：植树节活动策划洁净家园

　　三、时间、地点

　　时间：20xx年三月15日

　　地点：省劳技(长清区)

　　四、组织领导

　　指导老师：丁宁老师

　　学生负责人：刘强

　　五、参加人员

　　电气及自动化系全体学生

　　六、活动内容、形式

　　1.活动宣传

　　(1)通过支部大会下达活动通知;

　　(2)板报宣传，将宣传板报放置1号楼大厅门口处。

　　2、活动准备：

　　(1)院领导与当地林业局等相关政府部门，联系植树物资(树苗、植树工具等)

　　(2)植树场地在省劳技靠近正门的绿化带等需要绿化的地方。

　　(3)学生和团总支共同制作植树纪念牌，例如：爱心林——电气系xx(名字);

　　(4)活动前提醒学生，植树时穿工装和绝缘鞋。

　　(5)活动前学生可以为自己准备心愿卡片，卡片上写上自己的祝福和愿望，写两张。

　　(6)联系电视台记者前往进行活动报道。

　　(7)植树活动前通过”执行讲坛”活动让现代大学生了解植树节的意义和所种植的树木对于环境的重要性。

　　3、活动流程

　　分组植树：一组：大二组;二组：大一组。

　　具体流程：

　　(1)各班团支书统计各班人数，向团之书发放树苗种;

　　(2)根据各班申请的树苗数在植树区为各班划分植树区域;

　　(3)学生排队领取植树工具：铁锹，小水桶，树苗。

　　(4)团总支安排植树时间，组织各班统一植树;

　　(5)各班班长领取植树工具，在植树结束后统一归还;

　　(6)在植树处的青年林前师生合影留念。

　　七、后期工作

　　1、树木种植完毕后，同学们要注意后期树木的护理工作，保证成活率。

　　2、系里也可以组织学生搞一些后续活动，例如：为小树浇水施肥等。

　　八、注意事项：

　　1、在植树过程中一定要注意安全问题，植树工具专人负责管理。

　　2、由一个人携带创可贴和纱布等医疗用品，以备应急处理。

　　九、评比奖励

　　一等奖：篮球(3个);

　　二等奖：羽毛球(2个);

　　三等奖：洗衣粉(3袋)。

　　十、其他事宜

　　协办部门：组织部：布置活动人员;

　　社会实践部：维持现场秩序;

　　宣传部：展报，板报等;

　　秘书部：拍照，做好活动记录。

企业策划方案4

　　一、活动背景

　　1、基本情况简介：本次活动为该公司迎新年联欢会，人数为五十人左右，需要边吃饭边抽奖，并穿插游戏及文艺表演，时间约为四个小时：

　　主要执行对象：公司经理、总经理、董事及董事长及各部门员工；

　　组织部门：公司各部门；

　　二、活动目的、意义和目标

　　为了全体员工在一个创意的联欢会上充实愉快。让全体员工更加团结向上；

　　三、资源需要

　　人力资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队（或钢琴师）、服务员、调酒师、主持人；

　　物力资源：餐桌、钢琴、电脑（放图片用，也可放音乐用）、租用场地（公司或饭店）；

　　已有资源：公司场地及电脑、调酒师（公司可自备）；

　　需要资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队（或钢琴师）、服务员、主持人、餐桌、钢琴、租用场地

　　四、活动开展

　　会场布置：为了给公司添加喜气，可以在会场中央贴一个元旦联欢会横幅，如有需要，可以在会场前部加一个签名的桌子；

　　也可加入大型拉花（一种装饰物，为亮纸，深圳舞狮队，叠在一起之后，再剪出花样，即可装饰）。为了入场人员为该公司职员，可以在入口处设置登记处。最后。可以在舞台旁边设置酒吧台；

　　接待室：舞台入口处；

　　广告制作：公司联欢会筹备处

　　嘉宾座次：会场前两排为公司核心职员，会场中间三排为普通职员，会场后三排为公司底层职员；

　　赞助方式：公司赞助；

　　主持：公司各部门；

　　领导讲话

　　司仪：公司明星员工

　　会场服务：服务员服务、酒水服务、清扫服务、声乐服务、特殊服务（特殊情况发生时提供的服务，如急救、防盗等）

　　电子背景：公司利润额、利润率、营业额K线图、贺喜图、公司大事图片；

　　灯光：普通灯光；

　　音响：公司原有音响；

　　摄像：摄影师（公司员工或自雇）；

　　信息联络：公司联欢会筹备处；

　　秩序维持：保安；

　　衣着：演员着演出服，公司员工着晚礼服；

　　指挥中心：主持人；

　　主要指挥如何开展游戏、演出及抽奖活动。

　　游戏：抢凳子：让若干人在凳子周围站着，然后绕着凳子跑圈，谁没抢到凳子谁就被罚讲笑话；

　　（20分钟）

　　同心协力：把人分为两人一组，给他们绑上绳子，再让他们跑向终点，谁先到就得奖励一件T-shirt；

　　（15分钟）

　　歌词接龙：人们坐成一圈，让一人先唱歌，再让后面的人接上歌词，谁断了歌词就被罚给大家买雪糕；

　　（15分钟）

　　演出：双簧、小品、相声；

　　抽奖活动：准备一个抽奖转盘或抽奖箱，上面标上奖品（如MP3）或装上奖品名称。我的创意是这样：

　　可用密码形式：在每个桌子上标明一个字母（如：A）。抽奖时，可用字母组成单词，哪桌为组成的.单词成分字母最多，大奖就落在哪桌。

　　可用音乐旋律符号形式：给每个员工一个音乐旋律符号，用它组成一段音乐，中间可以加入升降音符号等等。哪桌组成的音乐被公认最好听，就把大奖送到哪桌。

　　附：奖项设置：参与奖：送给参与的人；

　　优秀奖：送给公司最勤奋员工，；

　　三等奖：送给公司创意点子最多员工；

　　二等奖：送给公司业绩前50名员工；

　　一等奖：送给公司最有潜力员工。

　　现场气氛调节：司仪；

　　接送车辆：公司原有汽车；

　　活动后清理人员：公司清洁工；

　　合影：摄影师

　　餐饮招待：饭店服务员；

　　后续联络：公司联欢会筹备处；

　　五、经费预算：

　　租用饭店场地约用200元，聘用钢琴师约用100元，总共约为300元；

　　六、活动注意事项：

　　参加的公司员工应按时到场；

　　活动中手机应关闭；

　　演员请提前两个小时到场，准备化妆；

　　闲散人员勿进，请勿扰乱会场秩序；

　　奖品应在联欢会开始前准备好，如为小件，在会场上即可发放；

　　如为大件，在会后发给中奖员工。

　　如有改动，在第一时间告知员工；

　　七、活动负责人及主要参与者：公司联欢会筹备处及员工。

企业策划方案5

　　小型会议的策划方案可分为：会前准备工作、会中接待工作、会后工作。

　　(一)会前准备工作

　　(1)确定会议议题。会议议题是会议讨论的问题、决策的对象。

　　(2)拟定会议议程、日程及程序。议程，是会议所要通过的文件、解决的问题的`概略安排;日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短的文字或表格方式，将会议期间每天上午、下午及晚上的活动列出即可。程序，是一次会议按照时间先后或依次安排的工作步骤。

　　(3)准备会议各类资料。会议资料包括：会议发言稿、报告、会议通告等。

　　(4)提出与会人员名单。

　　(5)选定酒店会场。会场大小适中，以每人平均2-3平方米为宜，酒店地点合适，交通发达，酒店设施齐全，客房及用餐等各方面条件优越。

　　(6)会议经费预算。预算内容包括：住宿费、餐费、会场租赁费、文件印刷费、车旅费等。

　　(7)发布会议通知。各项会议准备工作基本就绪后，应尽早发出开会通知，参加人数较多或较庄重的会议宜发书面通知并请与会者回函确认。

　　(8)制定会议须知。内容主要包括会议保密纪律、请假制度、作息时间及其他注意事项等。会议须知是否制定可视会议情况而定。

　　(9)布置会场。小型会议的会场布置要求简单使用。确定会场布置形式，日常工作会议的会场布置多呈圆形、椭圆形、长方形、正方形、一字形等;座谈会、讨论会的会场布置多呈半圆形、回字形、U字形、口字形等;培训班类型的会议会场布置多为设置讲台或讲桌的教室形。座次的安排遵循中间高于两边、左边高于右边、前高于后、远离门的高于离门近的等规律。

　　(10)制发会议证件。会议证件可分为会议正式证件和工作证件两大类。会议正式证件可分为：代表证、出席证、列席证、签到证、旁听证、来宾证、入场证、请柬证等。工作证件可分为：工作证、记者证、出入证、汽车证等。

　　(11)了解与会者的基本情况。与会者基本情况

　　：单位、姓名、职务、性别、民族、抵达时间、抵达方式、日程安排等。

　　(12)落实检查会场的情况及其他事项。会场情况：照明、扩音、服务、录音、会场鲜花等，会议资料的分发及摆放。

　　(二)会中接待工作

　　(1)接站及协助与会者入住并通知与会者活动日程安排。

　　(2)安排好与会者开会期间的食宿。

　　(3)会议进行时密切关注会场设施设备(照明、扩音、录音、录象、电子文稿演示等)的运行，督促服务人员的服务工作。

　　(4)及时征求与会者意见并满足其合理要求。

　　(三)会后工作

　　(1)征求与会者对接待工作的意见，并做好记录。

　　(2)将订购的返程票交到与会者手中。

　　(3)协助与会者结算费用。

　　(4)落实返程安排及送行车辆并送站。

　　(5)通知来宾单位接站。

　　(6)将会议的有关文字材料整理归档。会议记录的格式：会议组织情况要写明会议名称、届数或次数、时间、地点、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人，会议记录内容：会议议程、议题、讨论过程、发言内容、决定事项等。

　　(7)印发会议纪要、会议决定事项通知。

企业策划方案6

　　自医药招商模式运作以来医药企业往往在产品价格上做文章，竭力把价或买断价定得很低，10扣左右的产品比比皆是。拉大产品价差，吸引经销商/商的合作。随着20xx年医药产品质量频频亮红灯，低品质的产品安全隐患改写了医药招商的潜规则。价格，质量、服务、品牌等因素越来越受到消费者、经销商和商的重视。新的招商规则已逐渐被广泛接受。如：终端推广、临床学术外包，甚至招商流程外包等，受到越来越多的医药商业的关注。“成大事者必运作于细”、“闻道有先后、术业有专攻”在新形势下越来越多的医药企业面对着开发成本居高不下、借势而为应该说是中小型医药企业得以生存、发展的上上策。如何对招商的区域进行精细化管理，主要从如下几个方面着手：

　　一、招商产品的筛选与产品设计

　　1、对产品精准定位与分析

　　通常一个完整的产品概念由四部分组成：

　　① 消费者观点：从消费者角度提出的有关问题；

　　② 利益点：说明产品能为消费者提供哪些好处；

　　③ 支持点：解释产品是怎样解决消费者观点中所提出的问题的；

　　④ 总结：将上述三点的精髓用概括的语言表达出来。

　　产品定位: 产品定位中的利益——特点分析是形成产品概念的最好来源，但产品概念包含的内容比产品定位更广，通常它有四方面的内容：

　　①“它做什么”，即它提供什么利益给消费者；

　　②“它是什么”，即保证产品利益得以实现的产品特点；

　　③“它为谁服务”，即产品的目标顾客；

　　④“它对于消费者意味着什么”，即产品的个性、形象等。

　　在确保产品无质量隐患的同时，产品力是产品得以长线销售的基础，充分挖掘产品的特性和特点，提炼出产品卖点。

　　不仅如此我们须对招商的产品做深入的研究分析：目前该类产品的市场容量、市场份额、同类产品在品类市场中占有率，竞争品种的销售情况及操作空间设计，从而判断该类产品是否有市场潜力。另外产品是否是品牌产品，从而决定制定不同的操作空间。

　　2、设计个性化的营销方案

　　产品的定位上要打差异化，招商的方案上同样要有独特性，为招商产品设计个性化的营销方案十分必要。锁定目标客户，制药企业对不同的商、分销商、医药终端的资源服务和市场推广策略。制定合理的销售目标，明晰经销、区域和经销、权限。有力保障商权限。传统的招商只是产品之间的买卖关系，方案营销将是利益共同体之间价值链分配合理、责权对等的有力保障，是保证产品营销的各个环节集中资源、集中目标的有力措施！

　　二、确定招商目标、策略、模式、规划

　　1、招商目标管理

　　医药企业为了快速回笼资金，缓解成本压力，从而通过招商来快速建立营销网络，占领市场、从而达到了锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式的目的。从全局和长远的角度看，采用招商策略不仅仅是企业进行产品快速拓展的手段，从而也有效的规避企业运作风险，但同时一定要设立一个合理的目标：

　　（1）.质化目标：品牌建设目标是对现有的品牌进行未来的规划，当前主要传播什么样的品牌概念，它为未来的品牌铺垫什么样的基础。

　　（2）.量化目标：制定切实可行的销售额目标、首批回笼资金目标、网络目标、终端目标、市场份额目标、利润目标。目标制定切勿好高骛远，一定要符合SMART原则（明确的、可衡量、有挑战性的、可实现的、有时间限制的）。

　　2、精细化招商策略管理

　　在医院的专业商，在业界有人称他们为特种部队。他们凭借着强势的分销资源（网络、人脉、队伍、资金，）他们需要特色品种；厂家介绍推荐品种，当药企业面临暂时资金不足、网络不全、队伍不理想，你可以借力社会资源，借力于医院专业商；

　　（1)整体规划招商体系:对现有招商策略进行规划，确定自己的目标招商群、选择恰当的招商方式、制定恰当的招商政策。招商不能仅仅是在卖产品，是在推广盈利机会和企业方案，制药工业与医药商业之间只有优势互补，各取所需，才能完成产品的营销全过程！商是产品营销的中间环节，是通路，不是最终的消费者。找到合适的商是产品销售的开始，而不是药品销售的结束。

　　（2）渠道建设工作的重心下移：制药企业有义务协助商进行产品的分销工作，建立专业的医院终端推广管理、指导模式，培训、指导、提高商的推广能力和专业水平。建立健全的二级分销体系：尽量在每个一级商无法直供货物的区域直接设立二级商，建立二级联销体系，尽量避免二级商的再调拨。企业的销售人员直接对二级商进行销售、促销、服务和管理，保证二级商的充分利益，同时维护价格秩序和物流秩序。

　　（3）终端上量的微观分析：分析招商产品的产品力、评估预期和潜在风险，进行品种筛选竞品策略、招商政策制定、市场规模、区域限制、终端开发、渠道（商）情况调查制定目标、政策组织保障目标终端的产品结构与销量分析、销售模式与政策、商业渠道分析、区域差异分析、临床学术分析只至分析到目标科室与处方医生。真正做到稳操胜券。

　　三、精细化招商的控制管理：

　　医药企业销售渠道的'建立首先是选择渠道资源，然后是争取终端资源，而争取渠道资源的基本原理是保障经销商/商的短期利益、预期利益和风险、期望利润，而对经销商/商基本管理手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能更多的终端客户资源等。

　　1、招商关键控制点：以商的拥有的真正终端为基本划分单位，尽量以有终端资源的商为主。不要盲目以地理区域划分，要充分考虑今后的可控性，避免“养虎为患”。另外考查商的实力看他是否真正具备省代的实力和操作能力。招商过程中区域指标划分要对等，避免区域商过大，适时进行拆分。充分考虑企业自身拥有的资源。

　　2、商/经销商的筛选与分类：

　　3、商/经销商评价量表

　　4、商／经销商选择权重量表

　　5、首批提货量及医院进货要求：年销售协议指标的10-15%为首批进货量，在招标之后的20天内，对目标医院进行医院采购。由于“一品两规”的政策、医院资金的有限性、竞争产品的排他性等条件的限制，时间和速度将是药品进医院的关键要素，所以“商业先行”，即在没有招标之前，就开始招商工作的实施。.

　　6、保证金制度：商需向企业交付一定的保证金（市场保证金、指标保证金、招投标保证金、窜货保证金）最晚在签订合同5日内以电汇或汇票、现金的形式支付公司、签订合同时交纳保证金数额的 10%为市场定金，合同期满或合同终止，公司根据情况全部或部分保证金退还，附带利息。

　　7、商/经销商考核与激励：考核分为定量和定性两种，定量考核：包括按销售指标完成情况、医院开发情况（地区、医院、科室、医生）人员配备情况，客户丢失率：分销商数量、终端医院数量。定性考核：企业发展战略、规划，企业文化建设、团队建设、团队凝聚力、团队战斗力。对于经商/商激励包括：销量完成返利奖、渠道维护奖、价格信誉奖、合理库存奖、经销商协作奖、市场开拓奖。

　　8、商/经销商培训与市场支持：由于商／经销商群体时间紧、工作忙，对未来的判断与把握能力相对弱一些，信息闭塞，对信息渴求，管理经验相对较少。制药企业为商／经销商提供培训支持；除此之外还会提供企业品牌塑造、专业学术推广支持、医学杂志论坛、医学营销培训等。为商和经销商的销售队伍提供更多提升技能的机会和个人发展的空间。

　　9、售后服务：设立全国咨询专线，帮经销商回答患者咨询。并设立产品服务专员，接受经销商及患者投诉，及时提供后续广告策划及最新市场操作成功经验。为经销商每月发放《医药新视点》，传达各地成功市场操作经验，进行全方位营销指导。每年举办一次全国营销交流会，邀请知名营销专家授课，加强信息的交流。

　　10、政府事务管理：政府事务管理通常包括三大内容：招、投标、物价管理、医保申报管理。主要的工作就是及时掌握招标政策的新动向，预测招标带给企业的机会与挑战。充分对招标信息的收集与处理。并为支持客户展开投标活动、医保和物价事务管理。特别是与商及时进行招标信息的主动收集与沟通，投标标准化资料准备和投标的支持，信息反馈过程。全过程进行过程管理与控制。

　　随着20xx年以来政府不断加大反商业贿赂的力度，一些新法律法规不断健全完善。国家大力倡导阳光招标采购，特别是处方管理中推行“一品两规”，使处方药营销进入一个新的转折点。处方药营销模式从带金销售逐步转向学术推广，已成必然趋势。厂家在与商合作中，从价值链整体统筹，合理分工，明确定位，深入开展学术推广活动，改变医生处方习惯，是处方药医院销售上量的根本路径。从区域到目标医院，从粗放管理到精细化管理，根本目的是使处方药销售医院精耕细作，掌控市场，实现双赢。

　　点评：高普才

　　一、必须明确并理解招商的概念：

　　1、经济学角度看招商：企业按照共享社会资源、做自己最专长事的专业化分工原则，与资本、管理和网络资源丰富的市场中间商，建立双赢的战略合作伙伴关系。是运营成本更低、运作更灵活、效率更高、在竞争中更具优势的新型分销合作模式。把通路创新打造成企业竞争的核心优势。

　　2、广义的招商概念：为了更充分的利用社会散存资源开拓市场，并向市场提供商品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，如同一个虚拟的企业，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，人们习惯把这种通路伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包含通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　3、狭义的招商概念：选择适合企业发展，符合公司渠道网络建设要求的通路伙伴——经销商这一企业活动的简称。

　　二、招商不仅仅是产品的销售，而是建立利益共同体。

　　招商的初级阶段是产品的买卖关系，中级阶段上升到合作伙伴关系，高级阶段提升到战略合作关系。只有精细化管理，才能实现利益共同体的目的：

　　1、松散的利益关系变成紧密型战略伙伴关系

　　2、平行关系变成垂直的、利益一体化的关系

　　3、简单的合同型契约关系变成管理型、合作型、公司型关系

　　4、较长、较混乱的渠道网络变成扁平化、清晰化的网络渠道

　　5、简单的无序放射状网络分布变成网络分布合理，容易达成信息共享、物流畅通、风险共担、效益共享的理想状态

　　三、招商是“双刃剑”，弄不好就变成“找伤”

　　任何一种营销方式都不是万能的，有优势的同时，一定有它的劣势：

　　1、容易出现市场的短期行为，只为近期利益，不去维护品牌形象。

　　2、市场的深度分销及精耕细作不足，管理粗放。

　　3、医药企业的销售工作会产生致命的惰性和依赖性。

　　4、市场信息短路，不能够及时发现问题。

　　5、只是注重产品的销售指标，忽视消费者研究。

　　6、由于经销商的自身发展与医药企业的发展不均衡，忠诚度低。

　　7、医药企业与经销商的目标不一致，对市场开发的预期不对等，冲突不断。

企业策划方案7

　　一、年会主题：

　　给力20xx百联世家年度总结会

　　二、年会时间

　　20xx年1月25日下午15:00x至x22:00

　　会议时间：15:00——17:00

　　晚宴时间：17:30——22:00

　　三、年会地点

　　x酒店二楼多功能宴会厅

　　【晚会目的及意义】

　　1、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等;

　　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力;

　　3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现;

　　4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

　　5、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

　　7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。

　　四、年会参会人员

　　公司全体员工+邀请嘉宾

　　五、年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　(一)x年终大会议程安排

　　14:50x全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定排座就位，等待年会开始;x15:00—15:30x大会进行第一项，各店长及家装、工装部门主管上台分别做终述职报告。(每人5分钟左右)

　　15:30—16:00x大会进行第二项，郝总上台发布

　　16:00—16:15x大会进行第三项，由行政部门负责人上台解读公司组织架构及

　　人事任命决定书。

　　16:15—16:40x大会进行第四项，主持人宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理和董事长为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理&董事长合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。【煽情】

　　16:40—17:00x大会进行第五项，董事长做总结性发言【相亲相爱一家人】。x17:00x大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场x(二)x晚宴安排

　　17:30x晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

　　17:30—19:00x用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

　　19:00—22：00x娱乐时段：x文艺节目(2—3个节目)

　　游戏1：合力运气球x【1、两名选手为一组;2、两人配合，先吹气球，把气球

　　吹到直径大于10厘米为止，再把气球打结绑好;3、两人背靠背、手挽手，夹着气球运球到终点，绕过终点的.框再回到起点;4、在跑的过程中，气球不能落地，不能用手触摸气球，不能挤爆气球，如果气球落地，必须回到重新出发。(一轮游戏为x分钟，玩x轮。主持人视情况而定)道具：气球、盛放气球的大框子】

　　文艺节目(2—3个节目);

　　游戏2：抢凳子;x用具：5把椅子，围成一圈;

　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

　　文艺节目(2—3个节目)

　　游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

　　游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

　　文艺节目，晚会即将告一段落的时候合唱【相亲相爱一家人】x六、x年会准备及相关注意事项

　　(一)x年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面

　　的《关于20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

　　(二)x条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“给力20xx百联世家年度总结会”(条幅规格：480x80cm)

　　(三)x物品的采购：游戏奖品(娃娃12个)、笔(3支)、签到表、席位卡(晚宴

　　用)、会场布置&游戏所需气球、拉花等;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

　　(四)x现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

　　七、x年会筹办任务

企业策划方案8

　　一、年会活动总体策划

　　活动目的：此次年会活动策划为增加员工对企业的浓厚感情，促进员工之间更好的沟通和交流;总结20xx年工作进度制定新年的发展方向和目标。年会活动期间表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的.主观能动性充分调动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。

　　年会主题：<<忆往昔>>

　　年会时间：20xx年 1 月20日下午1点到5点

　　参加人员：公司全体员工、公司领导、合作伙伴

　　年会组织形式：由公司行政人员统一调配执行。

　　1. 20xx年会活动策划负责：李小姐

　　主要工作：年会策划、资讯采集、会场流程、跟进年会工作组各项工作实施进度。

　　2. 年会活动会场总负责：王小姐

　　主要工作：确定年会会场工作、后勤保障工作、会场安全纪律及舞台器材、道具保障

　　3. 年会活动艺术工作负责：张先生

　　主要工作：年会视频短片、道具等素材制作、会场布置、现场音响灯光摄影组员：市场部部工作人员

　　4. 年会活动保障审核工作负责：李先生

　　主要工作：统计和审核年会各项开支工作、受表彰员工花名册和奖金金额分配组员：财务室、人事部工作人员

　　5. 20xx年会活动主持工作负责：张小姐

　　主要工作：会场主持工作，把控会场流程

　　二、20xx年会活动流程说明

　　1、年会活动策划短片

　　内容说明：年会活动短片汇集公司20xx年发展的重要事件和各项活动剪辑

　　操作步骤：会场人员全部到位、工作人员各项工作到位→会场音乐、灯光关闭5秒→播放会场旁白→播放年会短片→会场灯光开启、主持人入场

　　作用：年会正式开始预备工作、引导观众进入年会状态和会场纪律，调动观众情绪，氛围和谐。

　　2、优秀员工表彰

　　内容说明：表彰工作模仿奥斯卡颁奖典礼进行，按表彰名称不同分段进行。

　　操作步骤：主持人介绍表彰名称及颁奖嘉宾(高层领导)→颁奖嘉宾启动表彰名单(PPT形式，大屏幕投影，内容涵盖受表彰人员照片、简介;主持人旁白)→受表彰员工上台→领导颁奖

　　作用：提升受表彰人员荣誉感，树立先进形象，和谐发展。

　　3、庆贺员工生日

　　内容说明：当月过生日员工在年会现场庆贺生日

　　操作步骤：会场音乐灯光关闭5秒钟→生日音乐、追光开启→生日蛋糕进场→会场灯光开启→主持人上台宣布当月过生日员工名单→当月过生日员工上台→会场灯光关闭、生日音乐开启全场人员唱生日歌、员工许愿吹蜡烛→人事经理颁发生日津贴或蛋糕提货卷→员工生日部分结束作用：适时新颖的宣导公司企业文化和公司的福利工作，感恩公司，感恩员工。

　　4、20xx年工作启动仪式

　　内容说明：公司高层领导上台，董事长启动20xx年幸福希望之球

　　操作步骤：主持人宣布20xx年工作启动仪式开始→董事长及公司高层领导上台→音乐响起，幸福希望之球进场→主持人引导全体起立，并领读公司经营发展目标→全场倒数5个数，舞台灯关调暗，董事长启动幸福希望之球→20xx年工作正式启动，达到年会热烈高潮。

　　三、20xx年会活动具体计划实施时间

　　1、策划组：20xx年1月11日起--年会正式开始前2天确定完成;

　　2、会场负责组：策划方案定稿日起实施，年会正式开始时间前3天确定完成 ;

　　3、艺术工作组：年会短片、会场音乐、节目乐音、会场背景、舞台布置、道具，年会正式开始时间前3天确定完成;

　　4、保障审核工作组：

　　1) 20xx年1月24日前确定受表彰员工名单及表彰名称，人事部在年会正式开始前3天完成受表彰人员花名册和PPT内容;

　　2)受表彰员工奖品、奖金于年会正式开始时间前3天确定完成。

企业策划方案9

　　一、活动环节：

　　第一小节：风采展示(全员分时段参与)

　　第二小节：冲击梦想(各组织部门出代表)

　　第三小节：温馨一刻(全员参与)

　　二、聚餐活动细则：

　　(1)风采展示环节

　　1、组织安排：以院综合管理部、设计部4个专业组(设计部办公室及喀办人员可自由选择入伙)市场部结合发展、研究部共计6个团队为基本单位，各自出一个节目。

　　2、内容要求：不限定节目类型和参与人数，单个节目时长不超过10分钟，出场顺序以当日抽签为准。

　　3、活动主旨：充分展现我们各个部门及专业组在日常工作及生活中的风采风貌，让大家进一步互相加深了解。

　　4、评选原则：从这6个基本单位各抽一人作为评委，以评委自主评分、10分满分制、评分做加和的方式评选出当晚的风采奖的奖项;

　　5、计分方式：下发打分表并结合公开统计的方式进行。

　　6、奖项设置：设置1等级1名，2等奖2名，3等奖3名。

　　7、奖品安排：获奖团队参与人员均有奖，1等奖200元左右的奖品;2等奖150元左右的奖品;3等奖100元左右的奖品。

　　8、活动时长：总体时常约需1个小时。

　　9、注意事项：该活动环节涉及到服装道具、背景音乐等需由参赛团体自行提前安排准备。

　　(2)冲击梦想环节：

　　1、组织安排：依然沿用上面的6个团队为基本单位，各自出一位选手，6名选手自由结合组成2队，并通过自己的方式邀请加入自己一方，各自组成一个四人小团队，分别命名为红、蓝两军，同时台下人员也可根据各自组织代表所在的集团，最终划分为两大集团。

　　2、内容要求：活动分智力大比拼、活力大比拼、协作大比拼、团结大比拼三个阶段：智力大比拼阶段项目命名为“田忌赛马”，分别由两队的院长担任田忌，其余队员扮演千里马1号~3号，游戏开始前由两队田忌先生分别为对方组千里马选题，题目分三大类：专业知识类、文体类、生活娱乐类，然后田忌先生还需根据自己对己方千里马的了解认识来安排其负责的答题类型，每类答题两道，最终以答对总数较多的一方胜出。

　　活力大比拼阶段项目命名为“横行霸道”，每队配发一个篮球，每组分两队，每队两人之间背靠背，中间须夹一个篮球，以最快的速度横向跑向终点，终端处两人在使用同样的方式跑回起点，用时最少的队伍获胜，比赛过程中，移动与行进间必须保持篮球在各组队员背部之间(如掉在地上，可捡起)。协作大比拼阶段项目命名为“卢沟桥上”，以20米路程为桥，用纸板作过桥的“板”，4位队员分前后站好，各垫一张纸板在脚下，第四名队员手持第五张纸板。比赛开始之后，由第四名队员将第5张卡纸依次传递给前面的队员，直到第一名队员接到纸板，并将纸板放在自己前方，并踩到上面，之后后面的队员依次都踩到自己前面的纸板上，最后一名队员捡起身后的纸板，以同样的方式交给前面的队员，不断前进，直到最后一名队员手持纸板穿过终点，视为比赛结束。

　　比赛过程中，要求纸板不能漏传，必须依次传到前面队员手中，且纸板和纸板间要保持适当距离，以保证队员前进过程中，脚不能着地，(如果出现脚着地现象，则在裁判员指导下重新进行)直到最后一名队员手持纸板穿过终点，视为比赛结束。团结大比拼阶段项目命名为“同舟共济”，每队配发一双4人合穿的'由厚纸板制作的鞋子共同前行，首先通过终点的一方视为胜出。比赛过程中，如果出现鞋子人为损坏也视为失败。

　　3、活动主旨：通过活动，提高团队凝聚力，并让大家可以在轻松愉悦中冲击大奖。

　　4、评选原则：每阶段评选方式已在细则中确定，本环节所有活动都作为冲击梦想的阶梯，每胜出一局就为所在集团积累50元梦想基金，最终按积累的梦想基金数向各自所在集团人员发放等价值礼物。

　　5、奖项设置：设置50元、100元、150元及200元4个阶段的梦想基金。

　　6、奖品安排：根据所在集团的梦想基金积累情况，兑换对应的礼品。

　　7、活动时长：总体时常约需1个小时左右。

　　8、注意事项：该活动环节涉及到的各类道具需由组委会提前筹备。

　　(3)温馨一刻环节：

　　1、组织安排：向每位参会人员发纸条一张，各自以匿名方式将对新的一年的祝福话语写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。

　　2、内容要求：不限定祝福内容、祝福对象。

　　3、活动主旨：让大家集体感受在新的一年里各种不同的祝福带来的温馨感觉。

　　4、注意事项：该活动环节涉及到的各类道具需由组委会提前筹备。

　　三、活动流程所有活动均安排在晚上聚餐活动开始之后，活动具体流程如下：

　　1、主持人开场，宣布活动议题;

　　2、领导发言：田院长讲话，并宣布开席及活动开始;

　　3、进行第一环节节目，各专业组根据抽签顺序登台表演;表演结束，收集打分表，公开统计得分情况;

　　4、进行第二环节节目，主持人统计各阶段胜出情况;

　　5、根据统计的各阶段胜出情况判定两个集团的梦想基金分配情况;

　　6、进行第三环节活动，张院长做结束性发言。

　　四、人员安排

　　1、总指挥人员：

　　2、活动经费：综合管理部

　　3、主持人：待定

　　4、音乐播放负责人：待定后勤，奖品管理、发放负责

　　5、综合管理部

　　五、经费预算

　　1、风采展示阶段奖品费用估算：10200+20150+30100=8000元

　　2、冲击梦想阶段奖品费用估算：60100=6000元其余道具制作购置之类可忽略

　　3、总计活动类经费约：14000元。

　　六、其他方面

　　通过与同事广泛沟通交流，建议本次活动不提前购置礼品，可将本次活动奖品及礼品按价值纵向分类，例如50元、100元、150元、200元分档，然后每类在按产品横行分类，例如数码产品，居家用品等，比如50元数码用品是U盘，50元居家用品是拖把，200元数码用品是MP3，200元的居家用品是豆浆机，这样等到大家活动结束可以凭自己所获奖项或所得礼品的价值来选择自己想要的东西，然后做个统计再定向采购，效果会更好一些。

企业策划方案10

　　背景与目标：

　　针对特定节假日（如春节、中秋节）或季节性变化，推出促销活动。

　　目标是短期内提升销量，增强顾客忠诚度。

　　策略要点：

　　主题营销：围绕节日或季节特色，设计主题鲜明的广告内容和促销活动。

　　特惠：推出节日限定套餐或打折商品，设置紧迫感促进即时购买。

　　互动营销：在线上平台举办节日相关的互动游戏或抽奖活动，增加用户参与度和品牌粘性。

　　情感共鸣：通过广告讲述与节日相关的'温馨故事，触动消费者情感，加深品牌印象。

企业策划方案11

　　一、目标受众分析

　　春节期间的消费者主要是家庭消费者，特别是中年人和老年人，他们对传统习俗和文化有较高的认同感和重视程度。此外，年轻人也是春节期间消费的主力军，他们更注重节日的时尚和潮流元素。

　　二、广告主题

　　春节广告主题应突出节日的喜庆、团圆、祥和氛围，同时体现企业的品牌理念和特色。例如，广告主题可以是“欢度春节，共度美好时光”、“春节送礼，首选品牌”、“春节大放送，优惠不停歇”等。

　　三、广告创意

　　故事化创意：通过讲述与春节相关的故事，突出家庭的温馨、团圆和亲情，将品牌融入故事情节中，让消费者产生共鸣和情感共鸣。

　　视觉创意：利用春节的传统色彩和元素，如红色、灯笼、对联等，结合现代设计手法，创作出富有创意和视觉冲击力的广告画面。

　　互动创意：通过互动游戏、红包福利等形式，吸引消费者参与，增加品牌曝光度和用户粘性。

　　四、广告渠道选择

　　电视媒体：在春节期间投放电视广告，特别是在黄金时段播出，可以覆盖更广泛的`受众群体，提高品牌知名度和曝光率。

　　网络媒体：利用社交媒体、短视频平台等网络媒体渠道投放广告，通过精准定位和定向推送，将广告传递给目标受众。

　　户外媒体：在商场、超市等人流密集的场所设置户外广告牌、LED显示屏等，吸引路人的注意力。

　　印刷媒体：在报纸、杂志等印刷媒体上发布广告，针对特定受众群体进行精准投放。

　　五、广告效果评估

　　曝光率：统计广告的曝光次数和覆盖人群数量，评估广告的传播效果。

　　点赞量：通过社交媒体的点赞功能，统计广告的受欢迎程度和用户互动情况。

企业策划方案12

　　本着少花钱办好事，有主题有意义的原则，三八节活动方案主题：身心健康和谐温馨

　　三八节活动方案形式：

　　1、三八节活动方案每人购买两份“团体女性安康保险”，每份20元，期限一年，三八节活动方案：三八妇女节活动方案策划安排主题。

　　该险种是辽宁省总工会、中国人寿辽宁分公司联合开展的女职工“特别关爱”活动，针对女职工乳腺癌、子宫癌等六种疾病，每份保险可得到1～2万元的赔付。此项活动即体现了单位对女职工特殊群体的关爱，又提高了女性自身的防病意识，为女职工抵御大病筑起了一道屏障。

　　2、三八节活动方案每人购买一张价值200元的电影会员卡。

　　为每个女职工购买了价值200元的`会员卡，凭卡购票可享受七-八折优惠，规划方案《三八节活动方案：三八妇女节活动方案策划安排主题》。此活动提倡广大女职工走进影院，保持年轻心态，提高生活情趣，享受家庭温馨。

　　3.三八节活动方案以"我独立、我美丽"为主题的一系列活动让公司女职工过了一个开开心心，漂漂亮亮的三八妇女节。爱美是女人的天性，IT行业的女性对时尚、对美更是有着自己的理解，怎样在繁忙的工作，设计自己的形象，既不失事业女性的干练，又体现自己的品位与特色的装扮呢?针对这个大家共同的追求，请专业形象设计师上课，对自己的职业女性形象进行设计,通过这个活动让女职工的工作更有生机，让自己变得更美丽，不断增强自我修养及自身的文化底蕴

　　三八节活动方案主题：提高生活质量塑造美好形象争做现代女性

　　参加人员：全体女教师

　　形

　　式：座谈会

　　时

　　间：20xx、3、8日下午1：00整

　　地点：新大楼圆厅

　　内容：

　　1、三八节活动校长致词

　　2、“比翼双飞”模范佳侣表彰录像

　　3、三八节活动小节目——男教师祝贺

　　4、女教师畅谈

　　5、书记讲话

　　三八节活动方案会议准备：

　　1、会标、音响：丁丰马潮中

　　2、会场安排：校务办——座谈会形式

　　3、桌上安排：工会委员——果盘、茶水等

　　4、服务：工会委员、工会小组长(男)

　　5、纪念品

　　6、请教务处尽量安排好女教师下午的课。

企业策划方案13

　　活动目的

　　提升公司凝聚力；

　　加强各部门同仁之间的沟通与联系

　　增强公司员工的集体观念

　　参加对象：公司全体员工、公司各级领导及供应商

　　活动日期/时间：20xx年1月1日 PM17：30——20：45

　　活动地点

　　活动内容

　　公司元旦聚餐

　　公司领导致词

　　游戏/娱乐活动

　　抽奖

　　活动流程

　　时间项目活动内容说明

　　预备全体人员进场活动全程贯穿餐饮

　　晚会开始，致词。主持人上台宣布元旦晚会正式开始，并请李总上台讲话。XX总致词后，有请XX经理发言。

　　热身游戏

　　抽奖抽出三等奖

　　祝福词接龙每桌每次派一个人站起来说一句元旦祝词，祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样，至少需“谐音”。

　　说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条，根据纸条上的内容表演一个节目，或直接获得礼品。表演完的员工，送小礼品1份。

　　抽奖抽出二等奖

　　COPY不走样每桌选出2名代表，共20个人分成4组，按照抽取的题目表演一套动作，最后一个人说出表演的内容。答对的一组，每人送1份奖品。

　　喝可乐比赛每桌推出一人参加比赛，共10人分成2组，每组评出1名获胜者。获胜者得1份奖品，共2份奖品。

　　脑筋急转弯抢答（10道题）主持人宣读问题，然后开始举手抢答。（算命）

　　答对的员工，送奖品一份。奖品：10套

　　假话连篇”游戏共20个人分成4组，每组上台表演。主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。

　　照镜子”参赛者和主持人面对面站着，作为主持人在镜子的照影，主持人做任何动作，参赛者需反方向做，才能做到镜子的功能。

　　如：主持人抬右手，参赛者抬左手，因为照镜子时，你抬右手，镜子里的人与你面对面在同一侧抬手，即：右边抬手。每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。

　　抽奖抽出一等奖大奖由公司领导颁发。

　　颁奖（积极参与奖2名、最佳团队合作奖1组）

　　结束歌主持人宣布元旦晚会结束，全体一起唱“真心英雄”歌。

　　撤场剩余物品及抽奖箱等助成物整理。

　　晚会现场

　　珠光气球、彩色玻璃纸拉花、红色彩丝带

　　每2只珠光气球为一组，用红色丝带、透明胶固定在墙壁上，会场中彩色玻璃纸拉花拉成十字型，下垂玻璃纸花篮。

　　另：餐桌布置

　　奖品/礼品

　　人力配合

　　主持人：2名 XXXXX

　　活动现场人员：3名

　　费用预算

　　一、主题：

　　喜迎元旦，快乐XX

　　二、创意阐述

　　特色统一性：

　　这是在XX老师和同学组织下的一台元旦联欢晚会。在新的一年里，迎新老朋友作为一种极具亲和力的交流方式。节目形式不限，歌曲，朗读，乐器演奏，戏曲等均纳为主题，内容清新向上。

　　加强互动性：

　　以节目单为主，也就是说：先报上固定的节目和表演者，由策划组委会排定先后顺序。固定节目报名方式：在本帖回复，报名时报上节目（含内容）和表演者名单，用的名字必须要和晚会的名一样，不能更改报名，报名截止到29日止。特聘两个固定节目《好日子》《难忘今宵》的演唱者。

　　扩大参与性：

　　邀请一些知名人士参加，比如：对XX作出杰出贡献的老师，班组长。跟XX有密切关系的友人，也就是特邀嘉宾。

　　丰富欣赏性：

　　参与节目者和节目单要经过严密的审核.固定节目数量控制在15-20个。

　　三、晚会流程

　　★晚会时间：20xx年元月1日晚上20；

　　00---0：00

　　★晚会地点：XX一室

　　两个固定不变节目：《新年好》《难忘今宵》

　　《新年好》在开场宣布晚会开始后由嘉宾来演唱。

　　《难忘今宵》在晚会结束语前由嘉宾来演唱。

　　晚会的几点说明和注意事项：

　　1）为保证晚会整场效果，请所有演职人员7：30分点前进入晚会现场并试好自己的麦。晚会期间一律不予试麦。

　　2）为使晚会有一个良好的运行效果，请大家尽量使用聊天室“悄悄话”功能（包括献花，打字聊天。）

　　3）请尊重他人也尊重自己，在演职人员及佳宾拿麦说话唱歌的时候，请主动关好您自己的.麦。

　　开场：

　　男：亲爱的各位老师同学们，大家晚上好~！今夜，让你我欢聚一堂，构筑今宵欢乐无眠之夜；

　　今夜，星光灿烂，点燃元旦的焰火，看喜庆的礼花四处绽放。在溢满欢乐的笑声中，此起彼落的歌声里，心随欢歌笑语飞上了遥远的星河。

　　女：尊敬的各位朋友，各位来宾晚上好，今夜，你如约走来，带着满面春风，一身华彩，走进XX，让我们手挽手，心连心，同唱一曲欢乐的歌。

　　大成校长为晚会致词

　　老师代表讲话

　　主持人宣布晚会开始

　　演唱《新年好》

　　晚会正式开始（中间穿插嘉宾麦序，基本以一个固定麦序一个佳宾麦序的形式来走）。

　　嘉宾演唱《难忘今宵》

　　结束语

　　整场晚会结束

　　主持人：

　　晚会节目：

　　歌曲《新年好》演唱：冰心莹颖老师（场景班班长）

　　歌曲《痴心绝对》演唱：歌手逸飞

　　朗诵《想掬一捧雪花送你，我的朋友》朗诵者：骑士老师（按扭班班长）

　　歌曲《网络情缘》演唱：浅月

　　歌曲《长江之歌》演唱：月中云朵

　　歌曲《长江谣》演唱：高夫老师

　　歌曲《感恩的心》演唱：紫蝶

　　歌曲《堆积情感》演唱：艺影

　　歌曲《雨蝶》演唱：浪漫樱花老师（场景班班长）

　　歌曲《南屏晚钟》演唱：竹风

　　歌曲《甜蜜蜜》演唱：竹影清清

　　歌曲《爱的路上我和你》演唱：灯火老师

　　歌曲《香巴拉并不遥远》演唱：雨眸

　　歌曲《风中的眼睛》演唱：冬雨

　　歌曲《今宵多珍重》演唱：雅婕老师

　　歌曲《军中姐妹》演唱：云梦

　　歌曲《万事如意》演唱：云儿

　　歌曲《难忘今宵》演唱：玉树临风老师

　　晚会时间控制在四个小时内。

　　相约XX，就是相约一首不老的情歌，让我们在聆听情歌中感受快乐！

企业策划方案14

　　医药市场运作难度加大，药企面对市场倍感乏力，多数企业缺乏自身优势产品，新药研究开发能力和管理能力及经济效益低下。企业内疾很深，遇上政策寒冬，很有可能危及生命；企业长期以来养成的顽疾，加上目前恶劣的外部竞争环境，也很可能从此一蹶不振。然而，企业面对自身的沉疴痼疾，往往因身在庐山，看不清问题，难以从根本上根除病症，此时，更需要一个“局外人”来提醒和点拨。笔者从医药企业面临的营销困惑，来窥探企业借力“外脑资源”，突破发展瓶颈，促进企业快速的成长。

　　一、逆势博弈智者胜

　　商场就是战场，两军交战是勇者胜还是智者胜呢？答案不言而喻是智者，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智，整合外脑资源，创造价值，是目前企业界、营销界普遍认同的价值观。企业要不断的获得发展，走出自己的发展之路，就必须有前瞻性的眼光，有超人一等的经营智慧；而这单凭企业有限的智力资源显然不够。为了长远发展，企业需要借助于外脑，吸收更为丰富的外部智力资源，在激烈的市场竞争中帮助企业走得更远。

　　新医改政策的推动市场扩容给医药企业带来了前所未有的机遇，市场新格局也给企业带来了挑战。20xx年是医药企业适应新环境、重新定位、调整策略的一年。企业借力“外脑”资源，让专业的人做专业的事，让资源最大限度地合理利用，帮助企业家解决管理和经营问题。外脑从行业的高度，透视市场变化，研究产业政策和竞争环境，帮助企业制定发展战略，搭建运营体系，改进营销质量，提升销售业绩。

　　二、对势无法把控，机会危机难辨

　　随着 “新医改”方案在全国试点的逐步推行，医药行业“游戏规则”发生巨大的改变，医药企业受到降价、招标和新医改等因素的影响，机会与危机无所不在。企业对国家政策的了解和行业发展趋势的把握至关重要，企业如果对行业政策和趋势把握不准，则不能顺势而为，择式而动，抓不住机会反而使自己陷入危机困境之中。

　　09年，北京时代方略企业管理咨询有限公司受国家药监局的委托，相续完成“基本药物制度对药品生产和经营的'影响预判及GSP法规修订项目，帮助部分医药企业了解情况、分析趋势，找出原因，制定对策。然而，目前很多医药企业存在着“重业务，轻政策”的思想，不注重国家政策对企业发展的影响，我行我素做市场，使企业错失机会而深陷危机。新的政策对市场和企业即为新的要求，制定符合“新医改”形势下企业的战略调整，以适应新竞争环境的要求，是医药企业解决生存和发展问题的首要任务。

　　三、竞争优势难在，管理升级难行

　　许多企业的老总，常有这样的困惑：渠道缺乏精耕细作，总是忙于或疲于维持；终端管理没有长线的规划；产品的推广过程缺乏及时有效的管理；整个公司的业绩像是依靠着惯性在支撑和维持着。企业陷入怪圈“高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层”，团队没有执行力，有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，遇见问题部门之间相互推责，企业竞争优势难在，管理升级难行！

　　外脑资源是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，凭借其丰富的行业经验和众多案例的积累，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施。促进企业内部运营系统能力与市场运作系统能力之间的平衡，使企业外部绩效的取得都是建立在内部计划的有效实施，建立在明确的岗位职责，建立在制度化的管理平台与科学的考核基础上的，为企业提供一个可持续发展的动力体系。

　　四、销售进入困境，市场突破无策

　　新医改改变了医药市场的竞争格局和游戏规则，传统的营销模式面临严峻挑战，渠道逐渐向社区和第三终端下沉，市场终端发生分化，社区和农村基层市场快速发展，而城市医院的市场垄断地位将会逐步下降。在此终端分化的基础上，外资企业将战略目标向社区医院和基层市场转移。企业以往的成功经验已经成为明日黄花；既往的销售模式已失去昔日的作用；销售队伍由于缺乏管理和品牌的支撑，市场份额和利润逐渐在缩水；营销创新变得异常艰难，市场运作难度越来越大，企业陷入销售困境。