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年终大会策划方案
为了确保事情或工作有序有效开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家整理的年终大会策划方案,欢迎阅读与收藏。
年终大会策划方案1
一、“大会”筹备工作组:
组长:xx
成员:xx、xx
二、筹备内容:
1、拟“时代科技”关于做好工作总结暨表彰的通知
2、拟“时代科技”召开总结暨表彰大会通知
3、地点:天宇酒店会议室
4、时间:20xx年xx月xx日下午3点
参会人员:股份公司领导(待定)、股份公司相关部门领导、系统内各单位班子成员、中层干部、受表彰先进集体代表、个人(约120人,其中股份公司、时代科技两桌,其它十桌)
5、主要议程:
主持人致开幕词(主持人:杨军)
7单位总经理做20xx年度工作汇报
朱维明同志做20xx年工作总结报告
颁奖
获奖者代表发言
李仰总经理讲话
股份公司领导致辞
新年聚餐(餐标1000元,含烟酒)
参会人员礼品(每份260元左右,共120份)
三、准备物料
证书、铜牌、奖金、条幅、摄影、会场布置等
四、预算
年终大会策划方案2
一、会议目的:
总结本年工作,增强企业管理协会全体会员的凝聚力,使会员坚定留在协会的`决心。
二、会议流程:
1、会员入场
2、会议开始
3、书记上台。汇报一下本学期协会会员的思想状况,纠正会员的错误思想,勉励会员在来年努力工作,争取进步。
4、会长上台作工作总结
5、各部部长作工作总结
6、部员代表作工作总结。
7、组长代表作工作总结。
8、会员代表对协会本年度工作提出意见和建议
9、对优秀会员颁发荣誉证书及奖品
10、大会结束,各部部长可以开小会。秘书财务部会员打扫会场。
三、会前安排:
书记、会长及各部部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间地点向每个新会员及副部长通知到位。
1、组织管理部:
负责对场地的申请,以书面形式向有关负责人提出申请并要求其盖章,租用会议所需要用到的无线麦克风,检查会议所需设备;
2、人力资源部:
归纳每个部门的新会员,统计到会新会员。
3、策划宣传部:
设计好邀请函,准备相机或摄像机。制作协会迎新大会所需PPT,以及做好会场布置。
4、外联信息部:安排至少两个人在门口引导会员入场。
5、秘书财务部:
准备会议资料,为会议做好记录。
四、工作人员安排:
a、人力资源部安排人员准备好笔和签到本做好签到工作,并及时联系缺席会员。
b、组织管理部和人力资源部协调安排好入场人员入座,要求全部向前坐,中间不要有空座位。
c、外联信息部安排控场人员,前后场各2人,后场负责会议中秩序,防止人员走动,前场负责调动气氛,防止冷场,带动鼓掌,会后打扫会场。
d、策划宣传部根据流程准备会议所需音乐衔接,并为会议整个过程拍照或摄影。
五、会议尾声:
1、主持人宣布会议结束后,应立即安排人员打扫会场。
2、会后秘书财务部对此次会议做出书面总结并交与会长查阅并留档
3、人力资源部在会议后对此次缺席的新会员名单做出总结,外联信息部会后帮忙将会场相关物品回收好。
六:财务预算
总计:
七:突发状况及应对方案:
1、突发状况:有人在会议上当众辱骂协会干部
解决方案:现场工作人员应及时劝阻,劝阻不成可以请他(她)出去。
2、突发状况:自由发言阶段无秩序或发生其他主持人无法控制的情况
解决方案:人力资源部登记下扰乱现场秩序人员的姓名做旷会处理,必要时由会长宣布可当场开除。
3、突发状况:自由发言阶段无人发言或现场会员心存不满不发言。
解决方案:协会组长及组长以上干部应努力缓解气氛,以会议圆满为大局。
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