手机策划书

手机策划书

　　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，你有制定过下阶段的工作目标吗？这时候十分有必须要写一份策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编精心整理的手机策划书，欢迎阅读与收藏。

手机策划书1

　　市场分析

　　1.1营销环境分析

　　1.1.1企业市场营销环境中宏观制约因素

　　随着移动互联网时代的到来，手机使用环境的不断成熟和全球经济等各方面的迅速发展，手机在人们的生活中已经变得十分普及。全球各知名手机制造商间的竞争已经趋于白热化，纷纷以强势的姿态抢攻市场。国内智能手机的发展势头也颇为强劲，在抵御侵略者的同时不短为扩市场份额绞尽脑汁，已初见成效。

　　环境（Political Factors）

　　国际：

　　(1).中国不断与国际环境融合，与世界接轨，先后加入APEC（亚太经济合作组织）WTO（世界贸易组织），为华为拓展国际市场建立契机。

　　(2).中国外交政策不断发展，除了与广亚非拉国家建立友好关系，还增进了与爬国家的友好合作，为华为高端市场拓展提供了可能。

　　(3).华为的国际营销业务发展顺序影响其市场的拓展，华为曾以中国外交的友好程度为顺序先后派驻营销人员。前期市场拓展前期受限，先天不足。

　　(4).由于前期业务拓展策略的限制，华为的国际市场主要集中在亚非拉国家。经济基础决定上层建筑，经济环境也基本决定了这些国家的通信网络环境、潜在购买力、购买偏好（价格优惠/技术领先）国内：

　　(1).国内环境相对稳定，逐步规范对相关企业的监管，保证国内企业健康发展的环境。

　　(2).随着国内经济体制的建立于完善，国内经济发展迅速，充满活力。

　　(3).国内不断出台对企业发展有利的政策，鼓励国内企业走向世界。这些政策也促进了华为海外市场的开拓

　　经济环境（Economic Factors）

　　随着市场经济的不断发展与完善，国内经济不断飞速发展。国民的经济收入不断提高，极的物质丰富给智能手机的迅速发展提供了可能。作为国产智能机，华为当然也是受益者之一。

　　中国经济步入转型期，互联网终端产品的开发与发展成为中国经济一颗明星

　　文化环境（Sociocultural Factors）

　　随着社会经济的发展，物质的极丰富，人们的生活观念也悄然发生改变，不在仅仅停留在实用，耐用的传统观念上，而是在实用与方便的基础上追求时尚。

　　随着互联网时代的到来，越来越多的人开始依赖互联网终端产产品。

　　技术环境（Technological Factors）

　　(1)、网络通信近几年的快速发展，3G通信网络的的支持，各公司研发推出的智能操作系统、web2.0技术的发展，这些都给智能机的迅速发展奠定了基础。

　　(2)、集成技术的发展缩小了智能手机屏幕尺寸和带宽，方便随身携带

　　(3)、电商平台的发展拓宽了华为手机的线上渠道。

　　1.1.2企业市场营销环境中微观制约因素

　　华为是全球领先的电信解决方案供应商，通过与电信合作关系，很快打入市场，同时进入到互联网、政府、企业等行业。量发展渠道合作伙伴，强调保护合作伙伴的利益。

　　华为初创阶段把直销作为自己的唯一销售渠道。随着企业不断的战壮，客户群的增多，华为最终建立起成熟的分销商供应渠道模式。包括区域代理商、高级认证代理商、行业集成商、一级代理商、区域分销商等，为客户提供全面的服务。

　　华为除了设有线下实体店，还建立了丰富的线上渠道。

　　1.1.3市场概况

　　智能手机的涉及范围已经布满全世界，因为智能手机具有优秀的操作系统、可自由安装各类软件、完全屏的`全触屏式操作感这三特性，所以完全终结了前几年的键盘式手机。其中苹果、三星、诺基亚、黑莓这四品牌在全世界最广为皆知，而中国的魅族、小米、酷派、华为、中兴、HTC、步步高（VIVO）、联想八品牌在中国备受关注。

　　据《20xx-20xx年中国智能手机行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》估算，20xx前三季度，全球智能手机用户总数已经突破了10亿关。智能手机市场的潜力不可估量。

　　根据Strategy Analystic的报告指出，全球20xx第三季智慧型手机出货量到达2.514亿台，较20xx年同期的1.728亿，成长了45%。

　　在最新的统计数据中，Huawei在第三季取代LG成为全球第三智慧型手机制造商。Samsung在出货量方面成长至8，840万，相较于2xx从32.9%成长至35.2%稳居第一；接着为Apple以13.4%排在第二位；中国 Huawei取代韩国LG出货量为1，270万台，仅以70万台领先LG，；第5位则是Lenovo，出货量为1，080万台。

　　1.1.4营销环境分析总结

　　（1）市场机会：华为在中国主场表现优异，但在欧洲、美国，或是亚洲等地区表现并不理想。在过去这几年，华为积极地拓展欧洲市场。

　　（2）环境分析：苹果、三星等智能机凭借高端的技术及良好的行销策略不断蚕食国内智能机市场。

　　strengths（优势）：

　　华为作为国产机，在巨的国内市场可以凭借地理优势占据一定的市场份额。同时，华为在智能机市场中定价较低、物美价廉。

　　weaknesses（劣势）：

　　在技术开发方面不道高端机，同时由于缺乏成熟的行销策略，华为在国际市场上尤其是爬市场一直没有很的作为。

　　opportunities(机会)：

　　国产智能机不断与外来的高端机相互抗衡，已初见成效，并不断挤压外来手机在中国的市场占有率。给华为手机的国内市场更多空间。

　　threats（威胁）：

　　华为的低价战略，被一部消费者认为是低端机，影响其定位。

　　根据以上相关分析及数据可以看出，华为的国内的市场份额在不断攀升，同时在不断努力拓展海外市场，但目前的海外市场效益并不是很好。介于爬只能手机市场逐步趋于饱和，华为应该牢牢把握住国内市场，同时主动引导及开发亚非拉等不发达国家的智能手机市场。尽早在亚非拉国家确立智能手机市场的地位。

　　手机最早是美国科技巨头摩托罗拉公司发明的。移动电话，通常称为手机，早期又有哥的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端。目前已发展至4G时代。目前，中国手机市场出货量持续增长，市场在不断扩的同时，多种多样的手机品牌也在中国应运而生，目前国内手机销售排名中，三星排第一，市场份额为24.6%，华为排第二，市场份额为18.3%，中兴和酷派分列三、四位，市场份额分别为11.9%和10.3%。华为手机要想在中国市场继续扩份额，需制定合理的广告策略。

手机策划书2

　　一、公关目标:

　　1、提高盛手机Bambook知名度，树立盛组织机构的形象和信誉。

　　2、使盛组织机构与公众保持经常化的信息沟通与交流。

　　3、积极开展盛组织机构内部的公关活动，强化凝聚力和向心力，为盛组织机构创造良好的内部人际关系。

　　4、为盛组织机构推销产品和服务进行公关活动，助组织提高产品及服务的市场占有率。

　　二、活动背景：国内互联网公司纷纷以不同形式，介入智能手机市场的.竞争。就在Bambook手机发布的同一天，阿里携手海尔推出999元新款阿里云手机。盛在新领域的老对手名单里，肯定也已早早的写上百度、腾讯、人人、360、网易们的名字。盛老总也表露出对移动互联网发展方向不确定性的担忧，正如新浪科技此前所言，这是一种公司的卡位战。因此，盛也推出了手机Bambook来迎接挑战。

　　三、活动时间地点：

　　1、活动时间：6月6日新闻发布会（Bambook的首次问世）

　　6月28日BambookPhone预定活动

　　2、活动地点：北京新品发布会中心

　　四、活动内容：

　　1、主持人介绍相关人员并宣布新闻发布会开始。

　　2、意法爱立信高管介绍芯片情况。

　　3、次要演讲人讲述盛手机成立背景，未来发展趋势。

　　4、主要演讲人发表动员演讲盛手机功能及配备。

　　五．媒介宣传：

　　媒体记者、新浪微博、电视采、盛官方网络、盛游戏插播广告、广告。

　　六、具体活动日巢排：

　　1、6月6日发表Bambookphone的诞生。

　　2、6月15日开展试用活动。

　　2、6月28日后剪彩宣布预定活动开始，盛官方网络同步预定。

　　七、经费预算

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手机策划书3

　　一、概述

　　诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基焉票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

　　二、本策划的目的

　　科技越来越发达，通讯日益进步，手机是目前最流行的通讯工具，手机行业竞争日益激烈，我们要把自己的品牌打出去，要占有市场，提高市场占有率，做到真正的手机界的泰山北斗，要让手机界都向诺基亚看齐，要更新手机界，引领手机界。

　　三、营销概况分析：

　　（一）如今科技发展，通讯事业也越来越发达，手机已经普遍，诺基亚领先手机市场。作为中国通讯行业中最的出口企业，诺基亚拥有良好的经营理念，具有很庞的经营规模。

　　（二）通讯发达，各种各样的通讯设备都出现了，有压力才能产生动力，诺基亚也面临着很的压力，手机行业中具有影响力的要说是摩托罗拉了，诺基亚想要坐上手机行业中的第一把交椅不仅仅要在现实市场上下功夫，在网络上也要有一个很好的经营理念，因为科技发达，计算机普及，网络是我们生活中不可缺少的一部分，要想抓住市场就不可以忽略网络这一部分。

　　（三）环境分析：开放以来，科技发展迅速，人们的生活普遍提高，手机已不不是有钱人的标志了，它已成为了众的消费对象，越来越多的人购买手机。但屎买者是各种层次的人都有，所以手机界也不可以盲目的生产手机，而应该根据周围的环境，做好市场定位，什么样的手机多生产，什么样的要少生产，都要做好分析。

　　（四）企业形象分析：凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有六个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾6000人。具有很好的企业形象，并且诺基亚的品牌已经打出去了，深得群众的认可。

　　（五）产品分析：人们的消费上去了，同时他们的眼光也上去了，所以要想抓住群众的心就不可以生产单一的手机，这一点诺基亚做到了。诺基亚手机款式有很多种，诺基亚N70.诺基亚6300等。各具时尚，产品更新也很快，能够跟的上消费者的需求，总有一款机型是你喜欢的！

　　（六）竞争分析：虽然诺基亚具有很好的经营理念，有很雄厚的实力，可是还是不可以忽略其行业中的竞争对手，摩托罗拉机型，更新速度都给诺基亚很的压力，同时，那些杂牌机因为价格便宜，也深得一部分消费者的青睐，诺基亚想要在通讯领域中立于不败之地就不能有一点松懈，要时刻关注其竞争对手。

　　（七）消费者分析：消费者都是想买到物美价廉的商品，他们看中的是商品的质量和价格，所以诺基亚就要从实际出发，多生产众手机，有很好的`质量保证，还有能够让消费者接受的价格，这样才可以抓住消费者。

　　四、综合市场分析

　　（一）机会与风险的分析：

　　手机普遍使用对手机生产商来说是一个很好的机会，只要抓住这个机会，就可以得到很理想的利益，但同时机会与风险是并存的，要生产符合众的手机，让品牌打入众心里，不然就是再给其他生产商创造机会。

　　（二）优势与劣势的分析：

　　诺基亚作为中国通讯行业中的最的出口企业，具有很好的优势，企业战略上充分把握了市场与消费的趋势，品牌战略上避开了技术上的劣势，以高超的人性化诉求来定位企业品牌的形象，同时细分市场，深入执行个性化品牌推广策略。但是诺基亚的手机音乐仍然存在缺陷，这一点就不如摩托罗拉做的好，所以诺基亚在手机音乐上还是需要进一步更新的。要做就要做到最好，不可以存在缺陷。

　　五、网络营销目标

　　（一）网络品牌的建立：

　　诺基亚是品牌机，在消费者心中有很强的品牌地位，同时诺基亚要在网络上打响品牌，可以通过网页上的小广告让消费者更好的了解诺基亚，使诺基亚的品牌不再局限于现实，而是与网络并存。

　　（二）销售促进：

　　诺基亚的销售额一直很高，但同时还需要进一步促进，使其的销售额可以进一步提高，诺基亚可以采用多种形式促进其销售。它可以采用预存话费的形式，手机以低价格甚至免费的形式销售，这样可以更好的促进其销售。

　　（三）在线销售：

　　现在的手机销售部分都是以专卖店的形式出售手机的，科技发达，不可以再把手机的销售局限于专卖店了，网络步入生活，人们可以通过计算机进行网上购物，所以诺基亚要抓住机会，抓住网上购物的这一潜在市场，搞好诺基亚的网上在线销售。

　　六、网络营销的策略

　　（一）目标市场的定位：

　　市场细分事故企业营销活动中的一个重要环节。它是企业了解市场及其竞争结构的基础，也是企业市场决策的基础。如果企业不能正确的细分其市场，它也无法制定有效的市场决策。当市场竞争由地域及经济层次的广度覆盖向需求结构的纵深发展是时（如目前的家电业，电信业，以及即将到来的零售业，银行业，和保险业等），市场也从有形细分向无形细分（目标市场抽象化）转化，这时运用科学的市场研究方法来正确的细分市场显得尤为重要。特别是市场竞争进入寸土必争的白热化状态后，对市场竞争结构的正确理解往往成为战胜竞争对手的关键。基亚要把市场细分好，对每个细分市场都要照顾到，不能只生产符合高消费人群消费的手机，同样也不能只生产下层人群消费的手机，要把握好每个细分市场，目标市场要定好位。目标市场定好位才可以更好的把握市场。

　　（二）产品和价格定位：

　　消费者都是追寻时尚的，单一的手机不能满足消费者的需求，所以诺基亚要避开这一生产缺陷，不可以生产那些单一的手机，要把生产与消费者的需求相结合，生产消费者喜欢的产品，要把其产品定好位。同时价格定位也很重要，要兼顾到各个消费层，不能盲目的生产高档手机，把价格定的很高，也不可以只为了照顾中下层消费者而多生产低档手机。价格的定位在营销过程中也是很重要的，不可以忽略价格定位。

　　（三）渠道和促销策略：

　　诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案；凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。

　　七、网络营销计划的实施策略

　　（一）网站的建立：

　　诺基亚要建立一个好的网站，使消费者进入网站后能够很清楚的看到他想看到的信息，比如网站首页要清楚的把诺基亚的公司简介，还有新产品的介绍，诺基亚手机的最新动态显现出来。消费者可以通过这个网站找到他想找的信息。

　　（二）网络营销的推广：

　　1、诺基亚可以通过网页上的浮动广告，把一些新的机型放到上面，消费者上网就可以看到那些浮动广告，更好的了解诺基亚的手机更新。

　　2、诺基亚还可以通过email，把诺基亚的最新消息通过email发送给那些注册用户。可以让他们及时的知道诺基亚的最新动态。

手机策划书4

　　一、前言

　　在当今世界快速的发展中，为了方便家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。

　　互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。htc虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。

　　二、企业概况

　　htc公司由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。多年来，htc在全球知名通讯厂背后默默努力，让这些知名厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。htc与主要的行动装置品牌业者建立了特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。htc同时也透过领先业界的oem合作伙伴，将产品推向市场，并从20xx年六月起发展自己的htc品牌。htc是行动装置业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。美国商业周刊更评选htc为20xx年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在20xx年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

　　htc在陆创办了著名的多普达通讯公司，该公司位于武汉市，以生产智能手机著称，绝部分使用微软的mobile系统。在谷歌宣布将推出自己的`操作系统后，htc抓住机会和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手机，一举成名。成为世界上智能手机新星。

　　三、网络营销环境分析

　　(一)产品分析

　　手机自诞生以来，经历了几次升妓潮，第一次是20xx年的彩屏化，第二次是20xx-2006年的手机多媒体化，包括手机照相和彩铃，第三次则是手机的移动宽带和移动运算化，也就是智能手机化。

　　htc作为一家手机生产企业，主要以生产智能机为主。而在生产的智能机种，主要以微软的windowsmobile和谷歌的android系统为主。

　　htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授权，由于htc在wm系统的发展上具有比较高的成就，由此得到微软的高度认可，他们之间的合作关系进一步加强。现在htc是windowsmobile的主要客户，垄断了windowsmobile手机80%的市场份额。20xx年11月，htc发表了旗舰机型hd的最新升级版本htc——hd2，使用了1ghz的cpu和电容触控屏幕，将wm手机的硬件配置推向了一个新的高度。

　　最早的基于android系统的手机是g1就是htc生产的。谷歌的android手机操作系统面市仅一年，其市场份额已经达到7%，android更为htc带来了许多人气。作为android系统的最早应用者，htc在这方面积累了比其他手机厂商更多的经验。目前生产的android系统手机中，起码有一半是htc生产的。20xx年，htc发表其有史以来引起最轰动以及争议的手机htc——hero。该手机首度采用了htcsense界面，与android系统搭配使用，给消费者几近完美的使用体验。

　　(二)行业竞争状况分析

　　20xx第三季度，全球智能手机出货量达到了4330万部，同比增长4、2%，环比增长3、2%。

　　厂商诺基亚rim苹果htc三星其他合计

　　09q3出货量(万部)108207402401507304330

　　09q3份额37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100.0%

　　08q3出货量(万部)15406006902101509504150

　　08q3份额37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100.0%

　　同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0.0%-23、5%4、2%

　　(数据由市场咨询顾问和服务提供商idc提供)

　　由图可以看出，在智能手机市场领域，诺基亚依然是目前全球智能手机市场的老，20xx年第三季度的份额依旧为37、9%，比去年同期提高了0.8个百分点。排名第二的是rim，rim公司继续凭借黑莓新机增长了其市场份额，从09年同期的14、6%升至10年第三季度的19%，打败iphone，抢下第2名的宝座。苹果公司凭借iphone的广受欢迎已经坐稳了智能手机市场前三的宝座，其10年第三季度依然出货940万部，份额达到17、1%，联手中国联通，苹果未来的出货量还将有一个显著的增长。

　　htc在10年第三季度的份额增长率14、7%，市场份额占到了5、6%，虽然在数据上无法和诺基亚等厂商相比，但作为一个新兴的品牌，能取得这样的成绩已经难能可贵。

　　而且诺基亚，rim和苹果公司多具有自己的智能手机操作系统，多不涉足wm系统和android操作系统。由此可以见出htc公司在wm系统和android系统上所具有的优势，其他公司在wm系统和android系统上还无法和htc竞争。我们可以预见随着wm系统和android系统的发展，htc也将取得长远的发展，之后所占的市场份额也将也来也，竞争力也将也来也强。

　　(三)消费者市场和购买行为分析

　　智能手机发展的推动力不仅来自消费者的需求，也来自厂家和运营商的需求。根据权威机构的预测，20xx的智能手机销量可能会超过2亿部。年轻人是智能手机消费的主要群体之一，而学生又是年轻消费者中的多数。学生思想前卫，追求时尚，追求手机的多样化，而且对价格的敏感度较高。据权威数据显示，学生平均手机更换率为5个月一次，而学生购买手机着重学习，娱乐，游戏等丰富功能。同时，随着社会的进步和人民物质需求的发展，特的个性追求、强的网络功能也渐渐成为主流。一款智能手机，只要它符合消费者的需求，就能获得成功。

　　(五)swot分析

　　swot分析中，优劣势分析主要是着眼于htc自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对htc的可能影响上。通过swot分析，可以助htc把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。