方案策划

【精品】方案策划范文锦集7篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的方案策划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

方案策划 篇1

　　随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经深入人心，美国知名管理学者托马斯。彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。员工是企业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。企业的竞争根本就是人才的竞争，对此所有的企业管理者已经达成共识。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德。斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧！但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。社会在飞速发展，不断变化的环境也客观要求，社会中的每一个成员时时刻刻都要接受培训才不致落后于时代。

　　（一）培训需求分析企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。

　　培训需求分析需从多维度来进行，包括企业、工作、个人三个方面。首先，进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，预测本企业未来在技术上及企业结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。由于培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的，而且培训要讲求成本收益，如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度问题等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训，若存在的问题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。

　　（二）培训方案各组成要素分析

　　培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南，一份详尽的培训需求分析就大致构画出培训方案的大概轮廓，在前面培训需求分析的基础上，下面就培训方案各组成要素进行具体分析。

　　1.培训目标的设置

　　培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我们讲到了企业分析、工作分析和个人分析，通过分析，我们明确了员工未来需要从事某个岗位或根据员工的职涯发展规划，制定培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？你希望员工通过培训后能够干什么？你希望员工通过培训后有哪些改变？这些期望都是以培训需求分析为基础的，通过需求分析，明了员工的现状，知道员工具有哪些知识和技能，具有什么样职务的职能，而企业发展需要具有什么样的知识和技能的员工，预期中的职务大于现有的职能，则要求培训。明了员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距，即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。

　　2.培训内容的选择

　　在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。知识培训，这是企业培训中的第一层次。员工只要听一次讲座，或者看一本书，就可能获得相应的知识。在学校教育中，获得大部分的就是知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要成为复合型人才，知识培训是其必要途径。虽然知识培训简单易行，但其容易忘记，企业仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。

　　技能培训，这是企业培训中的第二个层次。这里所谓技能就是指能使某些事情发生的操作能力。技能一旦学会，一般不容易忘记，如骑车、游泳等。招进新员工，采用新设备，引进新技术都不可避免要进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，无论你的员工是多么优秀，能力有多强，一般来说都不可能不经培训就能立即操作得很好。

　　素质培训，这是企业培训的最高层次。此处“素质”是指个体能否正确地思维。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能，但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素质低的员工，既使已经掌握了知识和技能，但他可能不用。

　　上面介绍了三个层次的培训内容，究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同的受训者具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之间的差异所决定的。

　　3.谁来指导培训

　　培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。

　　企业的领导、具备特殊知识和技能的员工是企业的重要内部资源，利用内部资源，可使受训者和培训者多方都得到提高。企业内的领导是比较合适的人选。首先，他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；其次，他们希望员工获得成功，因为这可以表明他们自己的领导才能；最后，他们是在培训自己的员工，所以肯定能保证培训与工作有关。无论采取哪种培训方式，企业的领导都是重要的内部培训资源。具备特殊知识和技能的员工也可以指导培训，当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精神便在企业中自然形成，而且，这样做也锻炼了培训指导者本人的领导才能，当企业业务繁忙，企业内部分不出人手来设计和实施员工的培训方案，那么就要求诸于外部培训资源。工作出色的人员并不一定能培训出一个同样工作出色的员工，因为教学有其自身的一些规律，外部培训资源恰好大多数是熟悉成人学习理论的培训人员。外部培训人员可以根据企业来量体裁衣，并且可以比内部资源提供更新的观点，更开阔的视野，但外部培训资源也有其不足之处，一方面，外部人员需要花时间和精力用于了解企业的情况和具体的培训需求，这将提高培训成本；另一方面，利用外部人员培训，企业的领导对具体的培训过程不负责任，对员工的发展逃避责任。

　　4.确定受训者

　　根据企业的培训需求分析，不同的需求决定不同的培训内容，从而大体上确定不同的培训对象，即受训者。

　　岗前培训是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工，新员工来到公司，面对一个新环境，他们不太了解企业的历史和企业文化，不了解企业的运行计划和远景规划，不了解公司的政策，不了解自己的岗位职责，不熟悉自己的上司、同僚及下属，因此新员工进入公司或多或少都会产生一些紧张不安，为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境，企业必须针对以上各方面进行岗前培训，由岗前培训内容决定了的受训者只能是企业的新员工，对于老员工来说，这些培训毫无意义。

　　对于即将升迁的员工及转换工作岗位的员工，或者不能适应当前岗位的员工，他们的职能与既有的职务或预期的职务出现了差异，职务大于职能，对他们就需要进行培训。对他们可采用在岗培训或脱产培训，而无论采用哪种培训方式，都是以知识培训、技能培训和素质培训为内容，而不同内容的知识培训、技能培训和素质培训确定了不同的受训者。在具体的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者即为本次受训者。

　　虽然培训内容决定了大体上的受训者，但并不等于说这些就是受训者，还应从确定的这些大体上的受训者的角度看其是否适合受训。首先看这些人对培训是否感兴趣，若不感兴趣则不易让其受训，因为没有积极性，效果肯定不会很好；另一方面，要看其个性特点，有些个性是天生的，既使通过培训能掌握所需的知识、技能，但他仍不适合于该工作，则他属于要换岗位，而不是需要培训。从培训内容及受训者两方面考虑，最终确定受训者。

　　5.培训日期的选择

　　培训日期的选择。什么时候需要就什么时候培训，这道理显而易见，但事实上，做到这一点并不容易，却往往步入一些误区，下面的做法就是步入了误区。许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候提供培训。如许多公司把计划定在生产淡季以防止影响生产，却不知因为未及时培训却造成了大量次品、废品或其他事故，代价更高，再如有些公司把培训定在培训费用比较便宜的时候，而此时其实并不需要培训，却不知在需要培训时进行再培训却需要出再培训的成本。员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训，通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训。

　　第一，新员工加盟企业。大多数新员工都要通过培训熟悉企业的工作程序和行为标准，既使新员工进入企业时已拥有了优异的工作技能，他们也必须了解企业运作中的一些差别，很少有员工刚进入企业就掌握了企业需要的一切技能，这种培训也叫“岗前”培训。

　　第二，员工即将晋升或岗位轮换。虽然员工已经成为企业的老员工，对于企业的规章制度、企业文化及现任的岗位职责都十分熟悉，但晋升到新岗位或轮换到新岗位，从事新的工作，则会产生新的要求，尽管员工在原有岗位上干得非常出色，对于新岗位准备得却不一定充分，为了适应新岗位，则要求对员工进行培训，这种培训也叫“转岗”培训。

　　第三，由于环境的改变，要求不断地培训老员工。由于多种原因，需要对老员工进行不断培训。如引进新设备，要求对老员工培训新技术；购进新软件，要求员工学会安装与使用。为了适应市场需求的变化，企业都在不断调制自己的经营策略，每次调整后，都需对员工进行培训，这种“培训”也叫适应性培训。

　　第四，满足补救的需要。由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救。在下面两种情况下，必须进行补救培训：一，由于劳动力市场紧缺或行政干预或其它各方面的原因，你不得不招聘了不符合要求的职员；二，招聘时看起来似乎具备条件，但实际使用上其表现却不尽人意，这种培训也可以称为“应急”培训。

　　6.培训方法的选择

　　企业培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来，灵活使用，下面着重分析讲授法、演示法、案例法三种常用方法，在培训时可根据培训方式、培训内容、培训目的而择一或择多种配合使用。

　　（1）讲授法

　　讲授法就是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

　　讲授法用于教学时要求：

　　1）讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件；

　　2）讲授要有系统性，条理清楚，重点突出；

　　3）讲授时语言要清晰，生动准确；

　　4）必要时应用板书。

　　讲授法虽是培训中应用最普及的一种方法，但它既有显而易见的优点，同时，也有很多缺陷。

　　讲授法的优点：

　　1）有利于受训者系统地接受新知识；

　　2）容易掌握和控制学习的进度；

　　3）有利于加深理解难度大的内容；

　　4）可以同时对许多人进行教育培训。

　　其缺点为：

　　1）讲授内容具有强制性，受训者无权自主选择学习内容；

　　2）学习效果易受教师讲授的水平影响；

　　3）只是教师讲授，没有反馈；

　　4）受训者之间不能讨论，不利于促进理解；

　　5）学过的知识不易被巩固。

　　（2）演示法

　　演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完成的。

　　演示法要求：

　　1）示范前准备好所有的用具，搁置整齐；

　　2）让每个受训者都能看清示范物；

　　3）示范完毕，让每个受中者试一试；

　　4）对每个受训者的试做都给予立即的反馈。

　　演示法用于教学同样优点与缺点并存。

　　其优点为：

　　1）有助于激发受训者的学习兴趣；

　　2）可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合；

　　3）有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。

　　演示法的缺点为：

　　1）适用的范围有限，不是所有的内容都能演示；

　　2）演示装置移动不方便，不利于教学场所的`变更；

　　3）演示前需要一定的费用和精力做准备。

　　（3）案例法

　　案例是指用一定视听媒介，如文字、录音、录像等，所描述的客观存在的真实情景.它作为一种研究工具早就广泛用于社会科学的调研工作中。

　　案例用于教学有三个基本要求：

　　1）内容应是真实的，不允许虚构。为了保密有关的人名、单位名、地名可以改用假名，称为掩饰，但其基本情节不得虚假，有关数字可以乘以某掩饰系数加以放大或缩小，但相互间比例不能改变；

　　2）教学中应包含一定的管理问题，否则便无学习与研究的价值；

　　3）教学案例必须有明确的教学目的，它的编写与使用都是为某些既定的教学目的服务的。

　　案例教学越来越受到人们的喜爱，但作为一个教学方式它也不可避免优缺点并存。

　　案例法的优点：

　　1）它提供了一个系统的思考模式；

　　2）在个案研究的学习过程中，接受培训可得到另一些有关管理方面的知识与原则；

　　3）作为一个简便方法，有利于使受培训者参与企业实际问题的解决。案例法的不足之处在于：

　　4）每一个案例都是为既定的教学目的服务的，缺乏普遍适用性，不一定能与培训目的很好吻合；

　　5）案例数量有限，并不能满足每个问题都有相应案例的需求；

　　6）案例无论多么真实，但它毕竟是使受训者以当事人的角度去考虑，因而不必承担任何责任，不能象当事人那样承受种种压力，不可避免地存在失真性。

　　7.培训场所及设备的选择

　　培训内容及培训方法决定着培训场所及设备。培训场所有教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了最适易的场所为工作现场，因为培训内容的具体性要求信息传授的具体性，而许多工作设备是无法推进教室或会议室的。培训设备则包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需幻灯机、录相机等，不同的培训内容及培训方法最终确定了培训场所和设备。

　　员工培训是则培训目标和期望结果、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合，达到目标和结果是根本目的之所在，其后各个组成部分都是以它为出发点的，经过权衡利弊，作出决策，制定出一个以培训目标和结果为指南的系统方案，而不能是各组成部分作分离处理而任意组合

　　（三）培训方案的评估及完善

　　从培训需求分析开始设计培训方案，从制定培训目标到培训方法的选择以最终制定了一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定→测评→修改→再测评→再修改……→实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案甄于完善。培训方案的测评从三个维度来考察。从培训方案本身角度考察，将其细化为三个指标来进行：

　　（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是从培训方案的本身来说的，分析其是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；

　　（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；

　　（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收，如果否，则要考虑到传授的方法以及受训者学习的特点等各个方面的因素来加以改进。从受训者的角度来考察，看受训者培训前后行为的改变是否与期望的一致，如果不一致，则应考虑是培训效果不理想还是缺乏应用培训所学内容的机会，还是由于习惯影响，使培训效果还未表现出来，需延长考察时间。最后，从培训实际效果来考察，即培训的成本收益比来分析。培训的成本应包括培训需求分析费用，培训方案的设计费用，培训方案实施费用，受训者在培训期间的工资及福利。培训方案的收益则包括显性收益和隐性收益两部分，显性收益是指产量的提高，废品、次品的减少，采用更省原材料的生产方式的节药，生产事故的减少等可测量的收益；隐性收益则是指个企业团队精神的生成，企业形象的提高等不可量化测量收益。成本低于收益才证明此方案具有可行性，成本高于收益则证明此方案破产，应找出失败原因所在，设计更优的方案。

　　四、结语

　　在国内，随着市场经济的发展，人们才渐渐认识到培训工作的重要性，培训工作实务与培训工作理论研究都还处于不成熟阶段，本文从介绍培训理论的研究入手，系统介绍了培训理论的发展历程及趋势，在对比国内外培训工作的现状的基础上让人们认识到发展我国培训工作的迫切性。一切培训方案的设计都以培训需求分析为基础，本文从企业分析、工作分析和个人分析三个角度阐述了如何进行培训需求分析，根据培训需求分析来进行培训方案各组成要素的分析与选择，从理论上初步对培训方案的设计作了系统分析，浅要阐述了如何设计一个具体的培训方案。然本文更倾向于实务性与操作性，又由于作者对此问题研究尚浅，故在培训需求分析及培训方案的评估方面阐述还不够深入，有待进一步探讨，希望通过阅读本文对实际工作者们的培训工作有所帮助。

方案策划 篇2

　　一、活动内容：义务植树

　　二、活动目的

　　开展“种一棵小树，绿一方净土”的植树节爱树护树活

　　动，做到人人参与，增强员工的环保意识，生态意识，以达到为办公区域增添绿色，净化、美化环境的目的。

　　三、活动时间

　　20xx年3月12日（星期四9:00-11:30；13:30-16:30）

　　四、活动地点

　　齐星大厦总部大院内

　　五、活动宣传方式

　　下发通知，内刊报道并悬挂宣传条幅

　　六、参与人员

　　公司高层领导、公司各部门员工（具体人数可视需要栽植树木的数量再定）。

　　七、活动过程

　　1、由集团公司办公室策划并提出活动申请；

　　2、下发活动通知，确定各部门参与人员名单，做好分组工作；

　　3、由物业部门准备相关劳动工具等。

　　4、活动流程：

　　（1）3月12日上午8：40，参与植树活动人员由各部

　　门负责人带队统一在一楼大堂前集合；

　　（2）部门负责人签到及清点人数，组织人员到指定地

　　点（大堂西侧）领取工具，认定好植树责任区域。

　　（3）8：50由物业绿化人员讲述植树的要领。

　　（4）09:00各小组各自拿分好的工具，前往植树地点，按照事先划分好的场地，分小组植树。树坑标准：深度50cm,宽度50cm。树坑挖完后，由各部门负责人负责联系物业相关人员验收，验收合格后各部门方可在自己部门所挖树坑按照要求种植。

　　6、活动由办公室、工会组织实施，报社负责进行拍照和后续的新闻报道。

　　7、16：30植树结束，全体植树者在横幅下集合并由报社照相留念，并交回工具等。

　　八、注意事项：

　　1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。

　　2、植树时应听从物业绿化人员指挥，注意方法和安全。

　　九、活动所需物资及经费：

　　1、树苗由办公室负责解决；

　　2、铁锹 35 把；洋镐8-10把；塑料桶 5个；手套100副

　　3、树木支撑杆24根；铁丝14号若干；

　　经费总计：元

　　附件：植树要点及方法

　　1、66棵白蜡树树坑标准：深度50cm,宽度50cm；大白蜡树六棵：深度80cm，宽度80cm；

　　2、如果周围的'土很硬，坑的容积应该更大一些；

　　3、把缚在树上的草绳解开并扔到坑底，将来烂了以后就是树的优良肥料；

　　4、将树放入坑中，扶正，确保树干深入土中的深度和它的苗圃一样；

　　5、加土，并在加了一半土后，把树苗向上微提一下，这样能保证根的全部朝下，并且还要不断把土踩实，不要让土中留有空气，这样才能保证树苗将来能扎根；

　　6、在树苗周围适当多加一些土，否则下一步一浇水就会形成一个大坑。

　　最后一步浇水，这是至关重要的一步，因为树从苗圃移出来后伤了很多毛根，对水分的吸收能力很差，充分的水分才能保证树苗的成活，要求每棵树浇灌两桶水。

方案策划 篇3

　　一、活动背景及目的：

　　新世纪、新时代、新形象，九江学院将以全新的面貌展现在时代的面前。这是一个个性张扬的时代，这是一个信息爆炸的时代，同时也是一个形象代言的`时代！为展现九江学院形象，塑造大学生“青春时尚、健康向上”的精神风貌，营造良好的校园文化氛围，九江学院市场营销协会、心理协会、计算机协会、瑜伽协会、跆拳道协会决定举办本次校园形象大使大赛。

　　二、活动宗旨：

　　大赛组委会将本着“公开、公平、公正”的原则举办此次校园形象大使大赛！

　　三、活动主题：

　　“动感青春、唯我飞扬”

　　四、举办单位：

　　主办单位：九江学院团委

　　承办单位：市场营销协会、心理协会、计算机协会、瑜伽协会、跆拳道协会

　　五、参赛人员：

　　九江学院三校区学生（主校区、浔东校区、庐峰校区）

　　六、基本流程：

　　业务期→宣传报名期→海选→赛前培训→淘汰赛→决赛前培训→决赛

　　七、具体流程：

　　（一）前期宣传与报名（10.24——11.4）

　　本次活动的宣传与报名工作将按两个步骤进行。

　　步骤一：制作大型的POP海报六张，分别张贴在各校区人流量最集中地点进行宣传，同时设立咨询台进行咨询报名工作。

　　步骤二：在步骤一报名情况不理想的情况下，再通过校团委下达通知到各院系，由每班的文艺委员和宣传委员负责本班的宣传与报名工作。

　　（二）选手海选（11.5——11.6）

　　地点：学生活动中心

　　（三）培训与淘汰赛（11.7——11.13）

　　11.7——11.11：为一期培训期

　　11.12——11.13：淘汰赛

　　地点：三食堂外广场

　　方式：搭台进行露天选拨

　　（备注：舞台、背景、设备等由冠名商提供，宣传。后勤及全程控制工作由五个协会协调负责。）

　　（四）决赛前准备工作（11.14——11.25）

　　1、参加决赛选手培训

　　2、决赛各项准备工作

　　3、在全校进行地毯式宣传

　　（备注：如淘汰赛由于天气原因不能按期举行，将执行方案二，推迟到19、20日举行，决赛前期准备工作缩短到11.21——11.25进行）

　　（五）决赛（11.26）

　　地点：校大礼堂

　　时间：6：00——9：00

　　奖项设立：设立各单项奖、综合奖、颁发证书、奖品

　　（备注：奖品由赞助商提供）

方案策划 篇4

　　一、活动名称：

　　“爱心之寻”活动计划

　　二、活动主题：

　　发扬中华传统美德，关爱他人，温暖自己。 发现寻找我们身边需要我们帮助的师生，并对其进行我们力所能及的帮助。

　　三、活动目的：

　　1、发现寻找我校真正需要帮助的同学，并对 其给予一定的帮助。

　　2、宣传“爱心超市”，呼吁我校师生更多的`了解“爱心超市”并加入到我们的爱心活动之中。

　　3、为全校师生提供一个人际交流、奉献爱心、传递爱心的平台，增加其精神文化素养。

　　4、为本社团成员提供一个展示自己才华和锻炼自我能力的舞台，增强社团成员的凝聚力，丰富其大学生活。

　　四、活动内容：

　　1、申请学院领导批准及支持并做好活动准备。

　　2、将本社团成员分组并佩戴志愿者证深入各个寝室进行了解和调查，并整理好所有资料，进行考核。

　　3、根据调查的资料，进行募捐活动，并对需要帮助者给予一定的帮助。

　　五、活动对象：

　　荆楚理工学院全校师生

　　六、活动时间：

　　11.23—12.23 为期一个月

　　七、活动地点：

　　荆楚理工学院

　　八、活动单位：

　　师范学院“映山红”大学生爱心互助社

　　“映山红”大学生爱心互助社

　　20xx-11-21

方案策划 篇5

　　目的

　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的`风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　　一、评选对象和条件：

　　1、评选范围

　　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　　2、评选条件

　　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　　3、取消评选资格条件

　　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

　　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　　二、优秀员工奖励标准

　　奖金：XX元或荣誉证书

　　三、评选小组

　　组长：董事长

　　副组长：总经理，副总经理

　　组员：部门经理、车间主任

　　四、评选方法、程序及原则

　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　　3、评选原则：

　　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　　六、评分标准（考评表另附）

　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

方案策划 篇6

　　一、活动意图：

　　五月初五端午节，我们每年都会像过节一样的包粽子、腌咸鸭蛋，在每家每户的门口系上艾草、种上菖蒲，有的还会做上各种各样的香袋挂在身上。为了让孩子们了解我国这一传统的民俗活动，加深对传统文化的了解，我们和孩子们一起开展这一个端午节主题活动。

　　二、活动时间6月2日（五月初五端午节）

　　三、活动目标：

　　1.知道端午节是中国传统的节日，了解端午节独特的'风俗习惯及其意义。

　　2. 参加节日民俗活动，加深对中国传统文化的了解。

　　3.了解端午节吃粽子的习俗。

　　4.感受分享的快乐。

　　活动准备： 收集有关屈原的图书及一些民俗风情图片，幼儿自带一个粽子。

　　四、活动步骤：

　　（一）节日的由来

　　五月初五是端午节，在节日的到来前，周围的人们都像过节一样。包粽子、咸鸭蛋、每家门口都系上艾草、种上菖蒲。到当天，小孩子都会挂上各色各样的香袋。在我调查中班上几乎没有一个孩子知道：我们为什么要过这样一个节日、为什么要包粽子、为什么要挂香袋等。为让孩子了解我国传统的民俗活动，更好地进入主题活动中，所以我们创设此活动。

　　1.出示多媒体画面，讲述屈原的故事，了解端午节的一些风俗。告诉幼儿农历五月初五是端午节。

　　2.请幼儿说说以前过端午节的经历，借此了解幼儿相关的知识经验。

　　（二）美味的粽子

　　1.展示不同款式的粽子。如肉粽、赤豆粽、红枣粽等请幼儿观察、比较。

　　2.向幼儿介绍吃粽子、赛龙舟、挂香袋的含义：在屈原投江的日子里，人们把米装在竹筒里投入江中给他吃，后来人们怕蛟龙吃米，就用粽叶把米包起来，缠上蛟龙最怕的五彩线。还有一种传说：古代有位忧国忧民的诗人叫屈原，他不幸投江而死，人们为了纪念他，就设立了“端午节”。“吃粽子”本义是把粽子投进江河，让鱼蛟虾蟹吃饱了而不去伤害屈原的遗体；“赛龙舟”相传是为了捞救屈原；香包用红、黄、蓝、白、黑五彩丝线制作，里面装有芳香的药物，寓意是祛毒长命。

　　3.请幼儿将各自带来的粽子解开，观察各种粽子所使用的原料，说说粽子的气味、颜色和性状。

　　4.请幼儿互相品尝自己家包的粽子，共同分享起独特的味道。

　　5.请幼儿选出一款最喜欢的粽子并说出原因。

　　6.引导幼儿回忆端午节还有吃什么食物的习俗。（如黄鳝、黄鱼、黄豆牙等）

　　（三）学习儿歌

　　与幼儿一同朗诵有关儿歌：

　　五月五，是端阳，

　　门插艾，香满堂，

　　吃粽子，撒白糖，

　　龙舟下水喜洋洋。

方案策划 篇7

　　一、 竞赛名称：

　　第一届排球联赛“活力杯”

　　二、 竞赛日期、地点

　　（一） 预赛：4月18日至4月23日分别在长岗和明秀校区举行。

　　（二） 决赛：4月25日至30日在长岗校区举行。

　　三、 参赛单位：

　　甲组：各院系及社团自由组队。

　　乙组：体育系各班或自由组队。

　　四、 参赛办法：

　　（一） 参赛资格：取得广西师范学院学籍的在校本专科生。

　　（二） 人数：每队领队1名，教练1~3名，运动员6~12名。

　　（三） 报名和报到：

　　1、 报名：各参赛队需填写报名表一式两份，于4月15日前交到排球协会处，联系电话：13077764520。

　　2、 报到：当天有比赛任务的参赛队需提前20分钟到指定的比赛地点报到，并填写参赛队名称和首发队员的名单以及位置表。无故迟到15分钟的算弃权。

　　五、 竞赛办法：

　　（一） 预赛阶段：

　　1、 抽签办法另行通知。

　　2、 赛区：预赛共设三个赛区，长岗2个（男、女），明秀1个。

　　3、 竞赛办法：预赛各组采用分组单循环赛制，排出小组名次。

　　4、 编排：采用《贝格尔编排法》编排。

　　预赛各组的1~3名进入决赛，小组3名以后的'队不再比赛。

　　（二） 决赛阶段：

　　决赛阶段的比赛分为小组赛：四分之一决赛、半决赛、和决赛。

　　六、 决赛名次办法：

　　各队胜一场记2分，负一场记1分，弃权记0分，积分多者名次列前，如此类推。

　　七、 比赛规则、用球

　　1、 采用中国排球协会审定的排球竞赛规则。

　　2、 比赛用球：略。

　　八、 录取名次：

　　1、 获甲、乙（男、女）前六名的队，给以奖励。

　　2、 设“体育道德风尚奖”,预、决赛各一队。

　　九、 裁判员：

　　1、由排球协会、体育系选派，须获国家二级以上。

　　2、裁判名额不足时，由各赛区选派。

　　3、赛前2天集中培训、学习，统一认识、统一认识、统一尺度，做到公平、公正。

　　十、未尽事宜，另行通知。

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