监理中心职代会心得体会

监理中心职代会心得体会

　　心中有不少心得体会时，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的监理中心职代会心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　20xx年度监理工作掀开了新的篇章。基建施工作业单元管控长效机制即将步入全面推行实施阶段。围绕网省公司文件要求，以公司一届三次职代会精神为指导，xx监理中心立足本职，夯实基础管理，强化责任担当，从三个方面入手，深入落实安全管控新举措。

　　一、夯实基础，提升监理管控水平。

　　作业单元管控长效机制更加聚焦于监理安全资源配置和现场监理作用的发挥，更是对监理安全管控要求的进一步延伸。面对新形势新要求，xx中心组织各中心监理部从夯实管理基础做起。第一，深入研读文件，选派责任心强、能力过硬的人员担任项目安全总监和驻队监理人员，做好人员就位工作。尤其安全总监，作为‘作业单元管控长效机制’的关键核心，其配置更是重中之重。第二，进一步明确分层级管控职责，做到职责全覆盖，落实四个管住要求。第三，强化人员培训、学习，现场练兵，尽快适应管控新要求；第四，严格执行公司的管理及考核办法，加强人员考核管理。

　　二、尽职履责，展现监理担当。

　　一是以职责为抓手，修订完善安全总监和驻队监理管理内容、管理程序，固化安全管理流程，使监理工作程序化、规范化、制度化；二是以学事故，讲案例为手段，分析监理工作得失，从事故中吸取教训，警醒自己，更好地履职尽责；三是以安全责任清单为依据，中心部室和中心监理部两个层级加强过程监督检查，强化监理人员履职尽责，责任担当。

　　三、转变思路，适应管理新举措。

　　在内部会议上多次提出要提高站位，转变工作思路，以更积极更主动的姿态去适应新形势新要求。在省公司《管理办法》修编过程中，积极配合、深度参与、提前谋划，为作业单元管控长效机制的试点创造了有利条件。实施过程中xx中心要转变“坐等靠要”的思想，主动出击，积极作为，以“科技兴安”为抓手，以“铁腕治安”为手段，层层压实管理责任，落实好安全管控新举措。

　　20xx已经起航，主将以会议为契机，宣贯一届三次职代会重要指示精神，落实文件要求，在公司和部室强有力的指导、支持下继续开拓进取砥砺前行，为建设一流贡献力量。

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