医师工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家收集的医师工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
我院将密切关注医疗服务质量，成立医疗质量管理委员会，在医院进行医疗质量评价，定期在墙上公布评价结果，接受医院监督，加强三基础三严格培训，加强专业医生法、医疗事故处理组织学习，建立医务人员责任感，不断提高医疗技术，完善自己，现制定工作计划如下。
一是加强医疗管理，提高医疗服务质量
继续推进放心药房工程；加大宣传我院特色中医科力度，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的专业水平和医疗记录的质量，做术前讨论、术中合作、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理，建立重大医疗过失报告制度，完善医疗纠纷和医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷和医疗事故的发生。
二是加强疾病防疫，做好传染病防治管理
1.疾病的预防和保健，特别是妇幼保健
心脑血管疾病、恶性肿瘤等非传染性慢性病应以预防为主，辅以预防和治疗，大力加强非传染性慢性病的预防和治疗，以及患者在日常生活中的保健。我院妇幼保健工作仍以保健为中心，继续加强孕妇和儿童的系统管理，全面推广新法律，提高住院分娩率，减少产后出血、高床垫热、新生儿破伤风、新生儿死亡率，确保母子安全。
2.加强计划免疫工作，建立预防接种示范门诊
规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强疫苗接种管理制度，认真询问和检查接种儿童，严格掌握疫苗禁忌症，缓慢接种不符合接种的儿童，加强生物产品管理，做好各种疫苗的接收、使用和记录，使账户一致，严格掌握各种疫苗的储存温度，坚持实事求是地填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，分室接种各种疫苗，杜绝错误、漏种、重种，避免接种反应。
三是加强社区卫生服务建设
社区卫生服务继续以健康为中心，以家庭为单位，以社区为范围，以要求为导向；继续关注妇女、儿童、老年人、慢性病人和残疾人。今年将进一步加强社区卫生服务建设，做好社区居民预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的六位一体基层卫生服务。加强社区医务人员培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力满足全科医生的要求。
2021年(二)医师工作计划
今年是积极进步的一年，也是评估二级医院的一年。在此期间，根据前几年的工作表现，制定以下工作计划：
一是认清形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作
新年要有新的气象，我院要有新的特色。面对我院的现状，我们对管理、服务和质量追求提出了更高更严格的要求。科室召开全科会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻的思想。然而，医院的大力支持和医务人员精湛的技术和优质的服务，赢得了患者的认可，增强了凝聚力，增强了信心，努力完成各项目的任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，有院科两级的正确领导，有我科员工的共同努力，一定会使我科做得更好、更强。让人民真正放心满意。
二是转变服务理念，增强服务意识
人性化管理：新医院管理不能停留在原有的管理模式和水平，首先改变观念，不断学习管理经验，提高管理水平，反对，提倡以人为本的管理模式，开展人性化服务、人性化管理，根据不同层次的患者，应用不同的服务模式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做好人，科室弘扬正气，使科室成为团结奋斗的积极团队。
三、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点建设。从基本素质出发，培养良好的素质和良好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心弱、科室重点监督。注重基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。掌握医疗文件的书写，从病历入手，以卫生厅病历书写手册为准则，了解病人，查房后及时书写签字。
加强环节质量管理，第一医生责任制，明确责任划分，分工合作，坚持每日三次查房制度，了解危重患者，新入院患者，消除潜在风险，严格操作制度和咨询制度，加强与患者沟通，签署各知情同意书和特殊检查、治疗协议，对部门负责，对自己负责。
四、抓医疗安全不放松
科室主任是科室安全负责人，上负责院长，下负责科室同志，认真落实医疗制度、诊疗规范、知情同意书等各项程序，保管贵重药品、毒麻特殊药品和财产，特别是加强医患沟通，每月对医疗安全进行自查，消除萌芽状态下的不安全因素，杜绝医疗事故。减少和避免一般错误和误诊纠纷。
2021年(3)医师工作计划
为进一步加强医疗质量管理，注重医务人员素质培训和职业道德教育，成立医疗质量监督小组：分为内科系统、外科系统、门诊、医疗技术等小组，负责规范和监督医院临床、门诊、医疗技术等部门的任何与医疗质量相关的工作。现制定以下工作计划。
一、临床科室
重点关注病案质量（包括住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、预防医疗错误和事故，组织医疗质量监督小组讨论制定检查评价规则和奖惩制度。对住院病历、病程记录及相关资料的撰写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织检查小组进行临床实践，分项检查当前病历的质量，并进行评价。每3个月抽查一次归档病历的质量，并进行评估。
从以往的病历检查中发现，计算机打印病历存在许多漏洞和隐患。为了真实及时记录患者的病情变化，计算机可以打印入院记录、第一次病程和手术记录，病程记录必须用笔书写。本科组织学习诊疗规范及相关法律法规。进一步完善各科门诊功能，做好传染病预检分诊。门诊部专家栏设置安排，公布专家专业知识和出诊时间，方便患者就诊。组织质量控制监督小组讨论制定检查评价细则和奖惩制度。组织医疗质量监督小组讨论制定检查评价内容、方法和奖惩。
二、科教
1、科研工作
有计划有针对性地组织1-2个科研项目，努力创造条件。联系上级医院，开发科技含量高的项目。结合我院实际情况，不断寻找各科未开设的专业和项目，如高压氧仓库、体检中心等。
2、教学工作
为配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后的岗位竞争、分离评价、职称评价、先进选择提供有力依据，实现定量管理，负责护理专业以外专业技术人员学分的真实准确登记，杜绝欺诈。
督促各医疗部门有计划地出去深造，注意技术人员梯队的培养。申请外出学习、培训的人员，经医务部同意，医院方可发出介绍信。出去深造培训的人员回院后，必须及时汇报学习成果，介绍上级医院的先进技术和管理方法，才能重新上岗。结合继续教育学分和技术档案，强调院内外学术活动的重要性。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，经医务部批准后方可加盖医院印章。
进一步加强组织纪律管理。强调基础知识、理论和技能的训练。督促临床科室做好教学查房或三级查房，组织科室各类业务学习，提高教学质量。组织术档案相结合，组织安排各种形式的学术活动。定期进行三基理论(包括医院意识)考核，有条件的时候对学习、实习生、低年级医生进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。
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